航空業景氣一片低迷當中，自己受到的衝擊並不大，相反地，得到了喘息的機會。覺得自己非常幸運!

看到前公司改組，改合約等等新聞，最有感的是居安思危的重要性。看到一支影片，一位空服員哭哭啼啼地多很多同事都是安分守己賺錢養家，為什麼要遭受到這種待遇。

我不太理解所謂這種待遇，具體是甚麼待遇。其實更多人，在更早的時間，早就已經居無定所的人比比皆是。可以穿得乾乾淨淨，抽出時間哭哭的話，應該還不是最慘的那一群。

疫情的影響下，減薪，失業的人太多了，差別只是有沒有在媒體上哭哭啼啼而已。在金邊多少人沒了工作，randomly去僅存幾間還有營業的餐廳說要工作。也沒甚麼議價的空間，穿上制服馬上上工。

我個人不太喜歡受害者心態的人。硬要跟以前仗著年資使喚bc做事，去到outport豪shopping的經驗比較的話，那當然會很難受啊。

大家都要接受被打回原形的自己。

嗨嗨大家，今年受到疫情影響，有部分公司可能會因業務性質變更或改組轉讓等的情況而變動勞工的工作，那麼勞工的相關權益該如何保障呢？
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由於面臨這類調整時，有非常多種態樣，但我們可以大致上列出以下幾種狀況：
❶在同一事業單位內調整工作（調動）：假如今天是在同一個事業單位中遭到調整職務，這樣的情況則為常見的「職務調動」，除了年資應合併計算外，雇主在調動時也應遵守勞基法第10-1條（調動五原則）的相關規定，避免侵害的員工權益。
❷在不同法人間調動（轉出）：若今天原本任職在A公司，但卻被要求要到B公司工作，但這兩間公司實際上是不同的法人，也並非互相隸屬的關係的話，那麼理論上不應存在調動的可能（例如在7-11工作，總不能調你到全家吧），但實務上還是可能會有這類情況，這時候勞工可以向原公司主張應以勞基法第11條規定辦理資遣並結清特休天數，然後再到B公司任職重新計算年資。
❸在明明是同一個老闆的不同公司間調動：有些老闆會成立好幾個公司（法人），雖然會以不同人掛名負責人與董監事，但實際上的經營者都是同一個，如果是在這樣的情況下而被不同公司調來調去或轉移勞健保，便可以主張這些公司具有「實體同一性」而年資應合併計算。例如我們上面的例子7-11跟全家都是同一個老闆在經營而只是掛名的負責人不同，那麼被調動時，就可以舉證並主張年資應合併計算。
❹公司被賣給下一個老闆（俗稱頂讓）：這種情況下，就應回歸到勞基法第20條規定，當事業單位有改組或轉讓時，新舊雇主應先商定留用勞工，而留下來的勞工的工作年資應由新雇主繼續承認，而如果員工不願留用（或資方不願繼續聘用），雇主即應依法辦理預告終止勞動契約並發給資遣費。
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最後提醒一下，無論是何種情形，實務上有發生勞資爭議時，建議還是尋求主管機關協助，先申請勞資爭議調解釐清約定與爭議，並提出訴求。覺得這篇貼文實用的話，請幫我們點讚收藏，並分享給你所有的親朋好友吧：）祝大家安好
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最可怕不是裁員 是裁員前的恐懼（上）
美國受疫情連帶金融風暴，富比士雜誌報導，近四分之一的上班族被裁員、近半數減薪。我曾經裁員下屬、曾經看著老闆被裁，我自己也曾經被裁員：上班被叫去小房間就請我明天不要來，連回座位收東西都不行，當天還是情人節，我跟其他被裁員的同事到美式餐廳吃午餐，一坐下來，超嗨服務生笑容滿面走過來說：「情人節快樂！你們這麼早就來吃午餐，日子過得很好喔！」我和同事面面相覷，尷尬臉臭到爆。到底美國裁員是怎麼樣？在裁員潮中找工作的你該怎麼做？遇到的人該怎麼心理調適？真的很可怕？還是你因為恐懼把夢做小了？

👉大部分的人都被裁員過
其實美國裁員比你想像的常發生，大多數的人都曾經被裁員，每家公司每個月都在裁員，特別是有競爭力的美國公司重視績效，隨時都在想要怎麼改進：改進表示策略調整，策略調整表示執行的案子或方式需要改變，也就是說需要的人才技能不同，說白了，你不再是需要的人。不像亞洲公司重視人情味，如果現在沒需要，老闆還會幫你想那你去哪裡好，美國公司公私分明，改組表示我得趕快讓你走，那個「人頭」空出來，我才能趕快找能幫我執行新策略的人，分秒必爭，再不趕快執行，下一個「人頭」就是我的頭。

員工通常事先不知道會被裁員，因為公司怕你偷存文件或是工作不認真。不過回頭看大多有蛛絲馬跡，像是老闆對你嫌東嫌西、大老闆對小老闆施壓、部門感覺需要一個人出來背黑鍋、公司想開發新的領域、部門業績難達標、新官上任對團隊有不同想法，不過比較好心的老闆（像我）會暗示員工、私下探聽看有沒有其他部門適合屬下的技能、調整員工職責、和員工做加強計畫、先砍廠商希望人資可以留團隊，真的不行，可以幫員工爭取比較久的離職時間和比較好的遣散費。不過通常這些事情都發生得很快，不是那種半年一年，都是一兩個月就得處理完畢。

👉資遣費可以討價還價
裁員當天，你行事曆會突然出現一個沒有清楚標示是什麼主題的會議，還會要求一定要參加，通常會議通知到開始不到幾個小時，如果被裁的人數不多，人資和你老闆會單獨和你見面，老闆跟你說完為什麼讓你走（都很籠統，像是「公司有不同的計畫」）有時就會離開，讓人資跟你過文件，文件說穿了就是「如果你要拿遣散費，就要簽名放棄以後告公司的權利」。其實你可以不簽或是之後再簽，而且遣散費也可以討價還價，不過大部分的人當下都是腦袋空白無法思考。
遣散費依照年資不等，有至少兩周，多的也有一年，不過如果你有預支年假還會扣掉。好心的公司會給你「幫忙找工作公司」幾個月的服務，這些公司會讓你和其他被裁員的人一起上課互助，幫你改履歷和練習面試，甚至會幫你找適合的職缺，經過你同意幫你投履歷。近年也很流行給你「心理醫師」的諮詢，但美國看病很貴，有人會怕一去就不小心又被收什麼有的沒的其他錢。
文件都會要求雙方保密，也就是說，公司不能跟別人說他把你裁掉，理論上，你也不能告訴別人你被裁員還有資遣費多少。如果裁員人數很多，公司就會公開統一的資遣費計算方式。

👉 不能收東西 直接離開辦公室
接著人資就會跟你一起走出辦公室，通常連回位子收東西都不行，有些公司會幫你收好寄給你，有些會讓你週末再回公司，在有另一個人監看的情況下讓你收東西。如果你沒開車，其實你可以要求人資給你計程車錢，不然你想，要是你手機電腦都用公司，你要怎麼聯繫家人或是叫車回家？
少數公司會怕員工情緒化影響其他人，會前一天通知你，讓你有一天自己收東西還有小道別的機會。有些大公司因為類似的職缺很多，會給你幾個月期限在公司裡面找其他工作。
如果是你的同事被裁員，你也會收到會議通知，通常是在對方離開後，一樣標題看不出來是什麼會議，老闆這時候通常會說「他決定要離職」，然後就會宣布代理人。

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🔥矽谷阿雅新書《追不到夢想就創一個！》從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記 5/27上市

台灣女孩勇闖矽谷，教你在「慌世代」逆勢突圍！有時候，機會是給準備好的人的，但其他時候，真的沒有機會，與其在那空等，不如自己創造。等別人給你開一扇窗很好，但偶爾，你要自己把門踹開。如果你追不到夢想，那就自己創造它！最壞時代，更要敢TRY！

一個蘋果日報的小記者，怎麼變成矽谷產品長、行銷長？
一個文組的七年級女生，怎麼跨領域到高科技公司帶領工程、數據等團隊？

沒有身份、沒有背景、在台灣長大的阿雅，用她的故事告訴我們，她做得到，你也可以！只要你懂得方法，勇敢顛覆！
忠於自己的興趣、敞開心胸嘗試、有機會就把握、遇到不會就學習！面對這個沒有人經歷過、沒有人能預測的年代，對現況不滿意？對未來迷惘？不知道如何做選擇？別怕！我們就像是一群「慌世代」的拓荒者，而拓荒者的未來，就是靠自己創造！假如你不反骨，怎麼可能顛覆？

在美國工作十幾年，阿雅用她收穫的視野、經歷、專業，在書中具體教讀者怎麼突破困境、顛覆規則。常常我們以為無路可走，有可能是因為害怕，也可能是因為一無所知……別擔心！本書詳述阿雅自己創造職位、創造機會、創造自我條件，進而創造出自己夢想的動人經歷，你將從中獲得無限的激勵與力量，跟阿雅一起成為職場不死鳥！