[爆卦]公司年度目標範例是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇公司年度目標範例鄉民發文沒有被收入到精華區:在公司年度目標範例這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 公司年度目標範例產品中有12篇Facebook貼文,粉絲數超過5萬的網紅閱讀前哨站,也在其Facebook貼文中提到, 「#閱讀是最好的學習」這一句在 閱讀前哨站 首頁顯眼的標題,從部落格成立至今就放到現在。我不曾改變過這句話,卻也是這句話,對我帶來了最大的改變。為了學習「如何閱讀一本書」,我開始對每一本讀過的書寫下讀書筆記,並且將心得整理成部落格文章,透過這樣持之以恆的紀錄,我有了一些不同的體悟。 圖文好讀版 ht...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過31萬的網紅Spark Liang 张开亮,也在其Youtube影片中提到,【3招教你如何設定2021最強年度目標!】 艱難的2020年我們終於熬過了 全新的2021年來了! 其實每一年 我們公司都會堅持做一件事 那就是設定公司的年度目標 以及員工自己個人的年度目標 為什麼要這麼做呢? 因為根據哈佛大學的研究指出 把目標寫下來的的人 他的成就比別人高出10倍! 為了讓公司...

  • 公司年度目標範例 在 閱讀前哨站 Facebook 的最讚貼文

    2021-01-02 18:00:09
    有 283 人按讚

    「#閱讀是最好的學習」這一句在 閱讀前哨站 首頁顯眼的標題,從部落格成立至今就放到現在。我不曾改變過這句話,卻也是這句話,對我帶來了最大的改變。為了學習「如何閱讀一本書」,我開始對每一本讀過的書寫下讀書筆記,並且將心得整理成部落格文章,透過這樣持之以恆的紀錄,我有了一些不同的體悟。
    圖文好讀版 https://readingoutpost.com/2020-favorite-books/
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    1.跨能致勝
    2.誰會說故事,誰就是贏家
    3.完成
    4.最高學習法
    5.破框能力
    6.財務自由實踐版
    7.金錢超思考
    8.從內做起
    9.僧人思考
    10.零規則
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    【為我帶來啟發的書單】
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    我發現,只靠讀書,雖然沒辦法直接改變你的人生,但是,從書本裡你可以找到許多的「啟發」。這些啟發,或多或少會改變你思考事情的方式,讓你想要接觸不同的觀點、學習不同的知識、嘗試不同的行為。接著,就是當你踏出了那一步、往未知的領域前進了那麼一些,這時候,改變才會發生。

    2020年,我從讀過的70本書、寫過的56篇讀書心得裡面,挑選出10本我個人最喜歡、最受啟發的書來跟你分享(前兩年的Top 10好書推薦:2019年、2018年)。我挑選的這10本書裡頭,有些帶給我思考上的衝擊、有些帶來特別的靈感、有些則幫我改變了行為和習慣。

    以下,我會簡單分享這些書的心得,以及我得到的啟發。每一本書我都會附上完整心得的長文連結,如果你有興趣的話,也可以直點進去閱讀全文。接下來,就讓我們開始吧!
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    1.#跨能致勝:顛覆一萬小時打造天才的迷思,最適用於AI世代的成功法

    當初我讀完《跨能致勝》之後,馬上寫道:「這是我2020年至今最喜歡的書,它有故事、有理論、有溫度,用廣闊的視角和獨到的觀點,帶人們領略『在這個越來越需要超級專業化的世界中,如何獲取和培養跨界能力、體驗多樣化、探索跨學科的領域?』」

    在這本書尚未推出中文版之前,我就用Audible英文有聲書聽過一次,當下已經非常喜歡,後來推出中文版後又讀了第二次。在年底的時候,當我得知這本書也名列「比爾蓋茨2020年度五本選書」,能跟他有類似的選書品味,心裡真的感覺到非常的開心。

    作者從運動界、藝術界、商界、學界,挑選了許多發展過程截然不同的人,說明專才跟通才的差異。不過,這本書的中文版有一些小缺點,因為是四個人聯合翻譯的作品,所以會感覺有一些地方的前後連貫性沒有這麼理想。但是整體來說,作者要傳達的觀念還是非常的有意思的,對我來說算是瑕不掩瑜。

    帶給我的啟發:讓我換個角度思考,不一定要執著於「成為特定領域前1%的專家」,而是結合跨領域的專業能力,發揮出截然不同的獨特性,去達成另一種類型的前1%。跨能人才懂得尋找自己在這個社會上的「稀缺性」,提高自己獨特的「價值」。這本書讓我對於即將執行的目標,產生了更多靈感。
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    2.#誰會說故事誰就是贏家:讓你在幾分鐘內感動人心,說服任何人、做成任何事

    《誰會說故事,誰就是贏家》是一本非常有意思的書,作者認為「說故事」的策略可以應用於當今商業的溝通挑戰,協助企業和公司用更親切的方式塑造形象、傳遞訊息、與客戶建立關係。當你想要讓任何人接受你的服務或商品,靠得不只是規格或數據,更多的時候是你說了什麼故事。

    作者在書中應用許多生動的案例,說明了為什麼要說故事、如何說故事、該說哪些故事。我認為,這本書除了對各種大小的公司有幫助之外,對於準備職場簡報、經營個人品牌的一般讀者也會有所啟發。你只要把書中的「顧客」換成你要溝通的「對象」,把「公司」換成「你」自己就可以。

    因此,無論你是在經營個人品牌、在公司擔任行銷或業務的職位、或是想推廣產品和服務的創業家,這本書都會對你非常的有幫助。書中會用實際的範例和步驟,帶你建立四種必備的故事:價值故事、創辦人故事、使命故事、顧客故事,這本書不只談理論,更有許多的地方會帶著你實作。

    帶給我的啟發:以前,我總是覺得自己不是一個說故事的高手,常常用理工人的觀點,覺得如果要做一件生意,就開談規格、要談賣點,要談價格。現在,我被「說故事」的觀念說服,也從許多其他的商業故事認識到這個手法的優點,我開始思考關於自己更深層的故事,這本書是一個很好轉捩點。
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    3.#完成:把不了了之的待辦目標變成已實現的有效練習

    面對新的一年,應該有很多人都會興高采烈的寫下自己的「新年新希望」,但是你知道嗎?根據統計,有92%的人會半途而廢。如果你想真正「完成」自己許下的新希望,《完成》這本書是我認為在新的一年,你會最需要的一本書。

    作者寫作的方式,會讓你感覺有點像是一個幽默的脫口秀演員,有時調侃、有時鼓勵、有時自嘲。雖然,作者的文字之間充滿了輕鬆風趣,但是他給出的建議卻十分誠懇和執行。例如,把目標砍半、把時間加倍、把目標拆解成微小目標、記得回顧自己的進步。從這本書裡,你也會學到如何克服完美主義的心魔,讓自己「不完美地前進」,贏過九成不能完成目標的人。

    帶給我的啟發:原本我一直很猶豫要不要開始錄製 Podcast,總是擔心自己比較內向、無法對麥克風唱獨角戲、感覺自己還不夠格、可能沒人喜歡自己的聲音,因此,遲遲無法完成這個延宕許久的目標。這本書幫我用輕鬆的方式,接受了不完美的自己,終於踏出了第一步。這一步,幫我帶來更多的勇氣和自信。

    4.#最高學習法:12個改變你如何思考、學習與記憶的核心關鍵

    《最高學習法》這本書讓我超級驚艷,我分兩個面向來講。第一個是這本書的評價非常好,我喜歡在網路上先看別人的評論,做為自己的選書參考,但是我完全找不到這本書的負評。這也是我第一次在幫助讀者選書的〈選書,兩好三壞〉專題文章裡,沒有紀錄任何負評的一本書。

    第二個是這本書真的是我以前從來沒有讀過的類型。書的主題是在講人類的大腦是怎麼學習和記憶的,最特別地方就在於,作者竟然把「這本書的本身,當成這本書的範例」。舉個例子來說,其中一個理論是,為了提高我們的記憶力,背誦東西應該首重「更高的複習頻率」,而非「單一長時段的複習時間」。

    所以,他在四個不同的章節,放了同一張照片(上面有一些文字)請你看10秒。然後,他又在某一個章節裡,在同一頁上放了四張一樣的照片,請你連續看40秒。在書的尾聲,他請你回憶兩張照片裡面的文字。結果非常鮮明,分散在四個章節的照片,帶給我們的記憶深刻許多。

    帶給我的啟發:第一次體驗到「紙本書」的設計和編排方式,可以讓我這麼深刻地體會到,腦袋如何去學習和記憶。這本書必讀紙本書,其他的媒介都沒辦法帶你如此深刻的震撼。我也體會到,學習「如何學習」的另一個好處,會讓我們學到「如何教學、說服和影響」,這是一體兩面的事情。
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    5.#破框能力:全球TOP50管理大師教你突破「專業」陷阱

    《破框能力》是帶給我思考衝擊的一本書,作者在談我們常常會陷入一種稱為「能力陷阱」的境地,也就是說:「當你越擅長自己做的事情,就會一直去做。做得越多、越擅長,就越願意去做。這樣的循環讓你獲得大量專業經驗,卻容易讓你受限於專業框架,落入能力陷阱。」

    你如果想在職場往上爬,想往管理職邁進,那這種能力陷阱會成為一種很大的障礙,作者認為克服這個陷阱最好的方式就是「先行動後思考」,由外部的行動,改變內在的想法。如果你想要像一個領導者一樣思考,唯一的辦法就是先讓自己像一個領導者一樣行動。

    作者強調,當你跟那些「優秀的領導人」做著一樣的行為,你才有可能反過來刺激自己的想法,去思考他們為什麼要這麼做,發掘背後的原因和技巧,淺移默化改變自己的思考方式。書中也提供具體建議,教你怎麼克服三種陷阱:專業陷阱、人脈陷阱、忠於自我陷阱,很顛覆我想法的一本書。

    帶給我的啟發:以往我也曾經落入作者說的一種心態,那就是想要「先想清楚再行動」。結果,往往實際的情形是,想了半天卻滯足不前,永遠覺得自己還沒準備好、還不夠格。現在,我在職場上的工作規劃,開始加強「行動」的部分,更願意讓自己嘗試以往不熟悉、不習慣的互動方式。
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    6.#財務自由實踐版:打造財務跑道,月光族、小資族也能過自己想要的生活

    《財務自由實踐版》的作者是受過認證的財務規劃師,這本書也跟我讀過的其他財務自由理財書,有著滿大的差異和特色。作者不是單純只講財務和投資,他認為邁向財務自由是一條漫長的道路,因此我們如何看待主要的收入來源「工作」,就顯得十分重要。他想透過這本書,提供一份健全的「財務、工作、生活」規劃指南。

    如果你以為只靠著股市裡面殺進殺出,就可以提早退休,那是過於美好的幻想。作者除了提供穩健的投資策略之外,也說明了該如何善用自己的職場能力,找到你的使命感和成就感,獲得越來越好的本業收入。這是一場馬拉松,而不是短跑,你必須學會享受這段過程。

    關於書中談到稅務、保險和遺產規劃的部份,是財務規劃裡不可或缺的一環,作者以財務規劃師的角度,用平易近人的文字說明了這些規劃的原則和重點。雖然,書中的範例大多以美國人為主,但是觀念可以先學起來,再延伸到台灣的情境。

    帶給我的啟發:首先是作者提到的「財務跑道」公式,這是一個很有意思的計算方式,讓我們知道自己的資產狀態,以及擁有的自由程度(選擇喜歡的工作)。另一個是關於「財務自由」的心態,並非達到終點才叫做自由,這樣反而會帶來「現在都只是在受苦」的假象。當你踏上適合的財務跑道,朝向終點邁進的每一個時刻,都是自由。有了這種認知和喜悅,前進的速度反而更快、更穩健。
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    7.#金錢超思考:《華爾街日報》最受歡迎財經作家,25道創造財富的關鍵思考,教你晉升有錢人!

    《金錢超思考》這本書的作者是一位長年在《華爾街日報》撰寫財經專欄的作家,他透過長年來的觀察,對於人們該「如何思考金錢」有很深刻的洞見。他想告訴我們,如何有智慧地看待金錢、如何運用它,讓它成為一個讓我們生活更美好的工具。

    我覺得很有意思的是作者把金錢和「快樂」連結起來的方式,還有關於用錢來「追求物質」和「追求體驗」的差異和比較。另外,作者也說明了金錢和「時間」的關係,時間可以換取金錢,但金錢也能買到時間。當我們認識到金錢跟時間的關係之後,對於「投資」和「儲蓄」就能有更深刻的理解。書的後半段談金錢和「風險」的關係,以及我們該如何處理和面對這些風險。

    帶給我的啟發:當我們對一件事情的心態對了,行動才會跟著對,對於「錢」這件事情更是如此。我學到三個重點,第一個是金錢帶來的體驗不分貴賤,追求體驗是很值得的消費;第二個是學會判斷保險的類別,什麼是不值得承擔的保險;第三個是活得太久竟然也是一種風險,需要將長壽風險納入投資理財的規畫當中。
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    8.#從內做起:頂尖領導大師淬鍊25年的10堂課

    《從內做起》這本書的作者認為所謂的「領導力」,就是你對別人的「影響力」。讓我印象深刻的是他把領導力拆分成「領導力五階層」。他認為提升領導力是一個循序漸進的過程,有一些可以遵循的原則和步驟,是可以透過後天的方式培養出來的。

    對我來說,這本書跟領導管理的經典書籍《與成功有約》有那麼一絲相似,都是作者本人從自己的故事和例子,延伸出包含人格培養、待人處事、心態建立…等論述,然後旁徵博引其他的書籍與文獻。從同樣身為內向者的作者身上,我被他「領導力不是天生,而是後天養成」的說法感動,他追求「自我成長」展現出的熱情,也讓我為之嚮往。

    帶給我的啟發:「領導力的高低」是可以被定義出來的,一個人在不同的群體裡面,也會有著不同程度的「領導力」。重要的是,我們都能透過「領導力五階層」的步驟和方法,來逐步提升自己在群體中的領導力。也不要仗著自己在某個群體裡有著很高的影響力,就想把一樣的態度用在不同的群體上。
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    9.#僧人思考:從道場到職場,訓練你的心,過著平靜而有目標的每一天

    《僧人心態》這本書是我今年讀到關於哲學思考方面,最喜歡的一本書。作者在社群媒體上非常火紅,擅長用淺顯易懂的方式,把一些很棒的觀念包裝成激勵人心的短片。直到接觸到這本書我才發現,原來作者曾經從商學院畢業後,前往印度當過三年的僧侶,這件事情引起了我對這本書的興趣。

    在這本書裡,作者把他在道場裡面的修練、跟僧侶們的交流互動、體悟到的人生的道理、還有千古流傳的智慧,帶回紛擾的現實世界分享給大眾。作者將道場中學到的普世智慧,巧妙地融合數位科技的推廣,加上他曾經是商學院出身的思維,打造出了一個具有深遠影響力的思想傳播平台。

    僧人總是能夠以最平靜的方式,活出充滿意義感的人生。作者認為我們也應該學習這些智慧,用來面對你的內心情緒、處理你的人際關係,提升你在職場上的表現、改善你想要學習和進步的事物。每個章節後面都有許多的「試試看」步驟,讓我們採取具體的行動,來練習這些僧人教我們的事情。

    帶給我的啟發:讀完後我得到三個好東西,讓自己更容易找到平靜。第一個是:「放下對於目標的執著,收穫來自於享受學習的過程本身。」第二個是:「練習抽離自己的原始心智,用愛和尊重來對待自己。」第三個是:「學會付出自己的喜悅,對別人的成功抱持祝福,你就可以擁有無限的快樂。」這本書也幫我重拾睡前「冥想」的習慣。
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    10.#零規則:高人才密度x完全透明x最低管控,首度完整直擊Netflix圈粉全球的關鍵祕密

    《零規則》這本書在談Netflix創新企業文化背後的管理方式,作者正是創辦人暨執行長本人。特別的是,他邀請一位專門研究各地文化差異的學者跟他共同寫這本書。學者到世界各地訪談幾乎所有層級的Netflix員工,從新人工程師、中階主管、以及高階主管群,都是受訪對象。

    這本書獨特的三方對話寫作方式「創辦人—學者—員工」,我讀起來的感覺,就像是親自在公司裡面走一遭,非常有代入感。Netflix特有的「自由與責任」文化,強調給予員工高度的授權、刪除繁瑣的行政流程和規則、重視員工之間高度透明的溝通方式。執行長以循序漸進的方法,顛覆傳統老舊的管理方式,讓整本書讀起來令人耳目一新。

    書中許多環節都凸顯出「高人才密度」的好處,執行長把最優秀頂尖的人齊聚一堂,設計一個不會彼此扯後腿的績效機制,這讓員工們集中火力在提升公司的創新和競爭力。對待這些優秀的員工,給予他們自由,不要用規範和流程束縛創意;給予他們責任,讓他們有權決定重要策略、擔起公司進步的重任。

    帶給我的啟發:這本書是我今年最喜歡的商管書,相比起我待的高科技製造業使用「規範與控制」來達到製造量產,Netflix看似「零規則」的管理方式則有利於「創新」。我沒有在這類型的公司待過,能夠這麼近距離了解這家公司的運作和理念,對我的領導思維帶來很多衝擊,也讓我重新思考自己的團隊管理和帶人方式。
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    【後記:更多的好書推薦】
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    圖文好讀版 https://readingoutpost.com/2020-favorite-books/
    如果你喜歡我分享的讀書心得,歡迎訂閱「閱讀前哨站的電子報」,每週都會寄送最新的文章通知。如果你喜歡用「聽」的方式吸收資訊,也歡迎訂閱我的 Podcast 說書頻道「下一本讀什麼?」,我會用輕鬆的方式說書、聊書,讓你能利用通勤之類的零碎時間,快速吸收我從一本書裡得到的收穫。

    最後,提供一些閱讀的資源。想要培養閱讀的習慣?可以參考我的這篇文章〈養成這3個習慣,一年讀50本書改變人生軌跡〉。想要徹底讀懂一本書?這篇文章可以幫上你〈對抗淺碟閱讀的最佳武器〉。想要學習在書中記下重點?這邊文章有多訣竅〈一流的人讀書,都在哪裡畫線?〉。
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    2021年正式起跑了,你的下一本讀什麼?
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    文章的最後,跟大家分享一個好康,那就是一年一度的「博客來黃金月活動」。我幫閱讀前哨站的讀者們爭取到了「限量2000份的 $50 優惠券」,需要的朋友趕緊去領取。更棒的是,我請博客來將我的年度書單,做成一個專頁讓你可以快速瀏覽我的好書推薦,千萬別錯過了!

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  • 公司年度目標範例 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的最佳貼文

    2021-01-01 15:46:44
    有 70 人按讚

    【年度計畫?Show, Don't Tell】
    去年的元旦,在大家制定年度計畫跟公佈計畫的同時,我想做的是先挑一個能在元旦那天就完成的小目標,先完成這個,再來看新的一年要做什麼。

    太遠的計畫跟目標,就容易受到變化影響。不信,大家可以去看看各公司的 2020 yearly goal 或是大家自己的 2020 年計畫,碰到疫情之後,改變了多少?

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    【Start Finishing, Stop Starting】
    讓自己先習慣動手完成事情,而不是列待辦。去年元旦,我第一次嘗試用 Python 寫了 Tennis 的 kata,並且宣佈 2020 開始,極速開發支援 Python 版本了。

    請見:https://www.facebook.com/91agile/posts/1375662539275027

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    【你永遠不知道你所努力的點,何時會變成線、何時會變成面】
    會做這件事的契機,是因為 2019 年 Q4 去輔導了永豐金證券,他們有一個 team 用 Python, 而這輩子沒寫過 Python 的我,跟他們 pair
    了 15 分鐘,感覺蠻好玩的,所以新的一年給自己新的嘗試,就是試著寫寫看 Python,這是一種找愛的過程,不試試看,你是不會知道對它有沒有愛的。

    因為點燃了這個火花,它影響我 2020 年很多的工作:
    ➀ 極速開發、單元測試、TDD與重構、How to write testable code(內訓) 這四門課,在 2020 年都一起支援了 Python

    ➁ 在輔導 OnePlus 時,協助建立起整個 OOS, app 的 Python UI 測試共用框架(page objects, utilities, decorator 等等..),寫了幾十支 Python mobile UI 自動化測試

    ➂ 在翻譯書的過程,裡面有 1/3 的 sample code 是用 Python 寫的

    一切就是這樣水到渠成,如果沒有前面那個機會,如果因為沒寫過 Python 而錯過跟他們 pair 的機會,如果沒有元旦的時候,靠自己動手寫寫 Python,這些工作的機會、結果、品質,都會大打折扣。

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    【2021 年元旦】
    是的,今天又是元旦了。我今天開始新的嘗試,是用 Ruby 寫 Tennis (前幾天在試著準備 Ruby 的單元測試版本)。

    我的第一版 Ruby Tennis, 15分56秒(看在還要寫那一堆 RSpec 的 context,加上動態語言 IDE 支援度比較弱的前提下,第一版這樣的速度我很滿意了),影片:https://www.youtube.com/watch?v=pT_ZGis5COA&feature=youtu.be&ab_channel=JoeyChen

    2021 年的 #極速開發、#單元測試,正式支援 Ruby 的範例啦!!
    (#TDD與持續重構 讓我再醞釀一下)

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    ※ 喜歡我隨手錄的技術影片,就訂閱一下 youtube 吧,你也不知道會不會哪天就從某個影片上,獲得影響你一年或職涯的那個火花。

  • 公司年度目標範例 在 柴鼠兄弟 Facebook 的最讚貼文

    2021-01-01 08:00:00
    有 3,626 人按讚

    ⟪新年快樂~🌕滿月記帳表可以換頁囉❗️⟫
    每年元旦休假最重要的一件事,就是早起結算 #去年一整年的帳,除了更新自己的淨值,也同時規劃新年度的財務目標。記得是在5-6年前一次幫客戶寫年度企劃案的時候,無意間幫自己整理了這個記帳表,當時還是朝十晚十的上班族啊⏰。後來離職創業當了YouTuber之後,是在2018年才第一次透過影片,把 #滿月記帳🌕的概念介紹給大家

    🤓將近三年過去了,這個Excel已經累計超過了五萬次下載,而在沒有任何宣傳的前提下,這個下載檔案的短網址,在最近一個月仍然記錄到超過1800次的自然點擊❗️😲這不就是我們在書裡面寫到的那條 #澳洲長尾 嗎?現在轉換了另一個領域,又再度現身了啊~😂所以柴鼠真的是自帶尾巴無誤🐈🐕🐁而且我們相信它還會繼續延長下去😆

    既然是新年的第一天🎇,我們也把空白表單更新到了2021年,並且把最容易撞牆的問題,整理在 #填寫範例 底下,非常建議在使用前先看一下範例和教學影片。👉當然你也可以依照自己的需求增減/變化欄位,因為滿月記帳法最大的優點,就是沒有複雜的公式和跨頁的語法連結,#只有一頁簡單的Excel,就這樣,一整年就只需要這麼一頁,沒別的了🤩

    🐧如果你對 #理財記帳感 到非常困擾,但又不知道該怎麼突破這個難以克服的瓶頸,總是無法堅持下去,柴鼠非常建議你試試看我們的「🌕滿月記帳法」,放下對細節的執著,丟掉逐筆登載的掙扎,從 #一個月記一次 開始練習,你將會得到巨大的解脫,記帳不再是壓力❗️

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    ✅手機如果無法正常顯示建議改用電腦下載
    ✅記得要幫Excel加密
    ✅善用儲存格附註功能補充收支細節

    🔰⟪FQ10-再也沒失敗的滿月記帳法⟫
    https://youtu.be/juLfUYkCVDI
    🔰⟪FQ&A-滿月記帳法的支出和負債差在哪裡?⟫
    https://youtu.be/hwH1oICuTYQ
    🔰⟪FQ9-告別負身價-從瞭解自己的淨值開始⟫
    https://youtu.be/W6Zq6dlolrE

    #每年春節有包多少包給誰一查表就知道🧧😁
    #每年公司Bonus領多少一查表就知道💰😏
    #每年5月綜所稅繳多少一查表就知道💸
    #每年存股股利領多少一查表就知道💵🤑
    #表格系資料型YouTuber📊
    #有幫助歡迎斗內你的注意力👁👁

  • 公司年度目標範例 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的最佳貼文

    2021-01-08 19:00:01

    【3招教你如何設定2021最強年度目標!】

    艱難的2020年我們終於熬過了
    全新的2021年來了!
    其實每一年
    我們公司都會堅持做一件事
    那就是設定公司的年度目標
    以及員工自己個人的年度目標
    為什麼要這麼做呢?
    因為根據哈佛大學的研究指出
    把目標寫下來的的人
    他的成就比別人高出10倍!
    為了讓公司和員工能有更亮眼的成績
    設定2021年度目標是不可少的!
    其實制定年度目標是很有趣的事情
    無論你的目標多遠大
    或多渺小都可以
    如果一個人沒有目標
    就像是沒有目的地的船一樣
    不知道自己要開往哪裡
    只能漫無目的地在海上漂流
    你是不是這一隻沒有目的地的迷茫小船呢?
    你還記不記得去年你定下的年度目標嗎?
    你的2020年度目標實現了嗎?
    如果還沒實現
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