為什麼這篇公司制度建立鄉民發文收入到精華區：因為在公司制度建立這個討論話題中，有許多相關的文章在討論，這篇最有參考價值！作者nORTHNOSe (北鼻～～～～)看板Salary標題[問題] 建立制度或是享受制度時間Tue...
公司制度建立 在 关丹MAE品牌股东 · 合伙人 NICKYYEN ? Instagram 的精選貼文
2021-09-24 11:07:51
成绩单不会辜负努力的人 ——— 在新制度推出的第一季度 ； ☑️荣获全公司TOP 1 CROWN STAR AWARD 🏆 ☑️带着旗下6位伙伴荣获ACHIEVER AWARD 🏆 大家问我MAE新零售模式值得加入与否 我必须要说：我们不是普通微商模式 我们靠系统赚钱 靠新零售渠道 我和我的代...
小妹最近剛離開一家制度完善的大公司，加入一間差不多10人的小公司
離開大公司的原因是主管階層對產品沒有想法及規劃、覺得該產品未來發展性不大
而會加入現在的公司是因為很喜歡他們過去的作品、
也很認同他們的理念，覺得很有挑戰性及發揮空間
但實際加入之後，卻一直無法適應環境...
這家公司成立有一段時間了，但到去年才開始受到肯定、業務量增多，
現在算是在擴編的階段，因此制度都還很不健全...
墊款後報帳沒有固定付款的日期(目前加入兩個月還沒收到...)、
報帳規定不明(有點根據會計個人的判斷)
沒有特休規定、加班情況普遍(我目前還好，但同事真的很常加班)，
且面試時說可以補休但實際上根本都沒有記錄(不打卡，責任制)
公司過去的資料文件都是放在同事的google drive上，缺乏整理及歸納，也沒有SOP
當然說彈性也是很有彈性，因為沒特別有休假制度，
所以只要你跟老闆談好，可能要休幾天都可以(前提是你該做的事都要做完)
老闆人其實很好、也不會虧待員工，跟他反應問題他都會嘗試去解決
但就是現在業務爆發中，他非常忙碌，
也無暇去管你今天是不是加了班、是不是有假還沒休等等
而且他自己非常投入工作，所以週末或晚上約會議也是很有可能的...
結果就是很多應有的權利都在忙碌中被默默遺忘了...
目前在這裡待了快兩個月，其實真的非常不習慣，
覺得很多基本的制度都沒有，分工也很不明確，雜事很多
加上自身個性容易焦慮，對於無法確定作法的事情會感到緊張，所以壓力很大...
因為很不適應現在的環境，最近每天都很憂鬱，一直在循環煩惱一樣的問題
原本明明對工作內容很有興趣，現在卻只覺得煩躁，
想到要去上班就很想哭，甚至有點吃不下睡不好...
也可能因為一直預期自己做不久，當有新的任務下來時，
心裡都很不踏實，總覺得可能無法待到任務完成
整個人變得很消極、很不快樂，很不喜歡現在的自己...
也覺得自己現在的心態很對不起這家我很欣賞的公司...
(我還是很喜歡這家公司在做的事，只是真的很不適應...)
其實現在同事們也有在討論要如何建立制度，但都還沒到實際執行的階段，
加上大家都很忙，實在不知道還要多久才能建立起來，
也不知道繼續撐下去是不是真的有一天一切會變好?
現在是覺得有點想放棄了...
但又一直覺得是不是應該要把這樣的挑戰當做一個機會
畢竟不是天天都有機會去參與一家公司由小變大的過程，
如果可以撐過去，是不是能成長很多呢?
我相信以老闆的理念，他是會想要建立一家對員工好的好公司的，
只是他現在可能沒有心力、也不知道如何去開始建立制度這樣
(而且會計的問題有點大...)
不知道如果是各位前輩的話，會選擇再撐一下，
和大家一起努力去建立制度、解決問題
還是就重新尋找制度完善的大公司、直接享用現有的制度呢?
很擔心只想待在舒適圈的自己是不是太廢了...
好像一直在逃避...沒有嘗試去解決問題
但現在真的很不快樂...也很不喜歡現在的自己QQ
十分矛盾的心情，還請各位前輩不吝給我一些意見，謝謝~~
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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1477325369.A.48F.html
推 kg8816: 看你覺得這家有沒有潛力成長空間，如果老闆賞識我我也信 10/25 00:18
→ kg8816: 任他，會賭賭看成為可以建立制度的人囉 10/25 00:18
→ skyprayer: 如果是管理或會計制度 你要有相對的權限和權力 10/25 00:24
→ skyprayer: 如果只是工作流程 那比較容易靠自己或小組建立 10/25 00:24
→ skyprayer: 公司運作的模式和制度應該是高階管理者要做的 10/25 00:24
推 yudofu: 制度一定要建立，只是差別在於那是誰建立的制度，人和可以 10/25 02:52
→ yudofu: 解決一些制度可以解決的問題，但是規模愈來愈大的時候、這 10/25 02:53
→ yudofu: 種用人和來解決事情的做法只會變成內耗。而制度由誰來建立 10/25 02:53
→ yudofu: 會影響公司的走向，建立制度的人才能享受制度，接受制度的 10/25 02:54
→ yudofu: 人會發現人家鍊子都作好了只等著套到你身上。 10/25 02:55
→ yudofu: 比如資料就算要放google drive，也要放在公司有集中管理權 10/25 02:56
→ yudofu: 限的帳號裡面，怎麼可以放在私人帳號？這種公司資料被私人 10/25 02:57
→ yudofu: 把持的事情不是罕見的事情，人走了原始資料也走了。當然會 10/25 02:58
→ yudofu: 偶爾出現一些人把應該共享的資料變成他看心情施捨給你的狗 10/25 02:59
→ yudofu: 食，這種人留在公司比直接離職走了還糟糕。 10/25 03:00
噓 kawaii98: 那是你自己個人的個性問題，你急躁又緊張，不管去哪家 10/25 09:19
→ kawaii98: 都不會習慣的 10/25 09:19
推 yesmotel: 沒制度、分工不明，這是很多台灣職場的病態，不習慣 10/25 09:47
→ yesmotel: 很正常，為什麼又有人要把不合理的狀況合理化啊.... 10/25 09:47
→ evangelew: 因為這才合理阿 台灣許多中小企業 人數有些還十人不到 10/25 09:49
→ evangelew: 像大企業一樣講明確分工? 10/25 09:50
推 yesmotel: 我的天..所以你覺得，即使是中小企業，應徵一位美編 10/25 09:52
→ yesmotel: 然後他要負責行銷企劃、媒體公關、業務，這樣很正常？ 10/25 09:52
→ evangelew: 我是不知道你的例子怎麼來的 但別用大企業去比十人不到 10/25 09:54
→ evangelew: 的公司 這沒意義阿 10/25 09:54
推 yesmotel: 十人不到的中小企業，也是有美編、行銷、業務不同職缺 10/25 09:57
→ yesmotel: 但也很常讓一個人負責多項不同專業，這不就是分工不明？ 10/25 09:57
推 yudofu: 連報帳都沒制度，跟公司大小有甚麼關係？墊了錢連甚麼時候 10/25 09:58
→ yudofu: 該還人家都不能訂出來這樣不覺得很奇怪嗎? 10/25 09:58
→ yudofu: 執掌跟分工還有制度是兩回事，今天同一件事不管是一個兩個 10/25 10:00
→ yudofu: 人作，事情要有固定的流程跑、處理的思維要一致、歸檔的文 10/25 10:00
→ yudofu: 件清單要統一、就算是自己家裡的家務每個不同人輪著作都希 10/25 10:02
→ yudofu: 望井井有條了，公司這種更複雜的事情沒有制度用人去處理、 10/25 10:03
→ yudofu: 只限於那些即使因人而異或者出包也沒甚麼關係的事情上，對 10/25 10:04
→ yudofu: 於想把事情作好的人，會期望沒制度？我覺得只是怕麻煩而已 10/25 10:04
→ evangelew: 基本上就像你說的一樣 以內文這例子即使是中小企業 10/25 10:05
→ yudofu: ，不是那種一定要寫得密密麻麻的SOP或者守則才叫制度，成 10/25 10:06
→ evangelew: 也該把一些制度定出來 10/25 10:07
→ yudofu: 員內心能夠對事情討論一致的觀點以及作法已經是個開始 10/25 10:07
推 yngmei: 大公司到小公司都會這樣，跟老闆反應，不改或自己不習慣就 10/25 11:38
→ yngmei: 看看年後了 10/25 11:38
→ yngmei: 制度在推剛開始會有點不便，但可以過濾掉很多人為疏失， 10/25 11:39
→ yngmei: 防呆 10/25 11:39
推 PTTcrazy: 衝吧，年輕人，想想從地獄生存，以後哪裡都沒問題 10/25 14:38