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內部講師制度 在 Instagram 的最讚貼文
2021-08-02 20:40:56
/ SCA CSP Brewing Foundation + Intermediate☕️ 「所有風味都是經過設定。」 算一算玩手沖也超過五年了。從大學時代最陽春的器具開始,跑了數不清的咖啡廳、慢慢嘗試各種級別的豆子; 有經濟能力之後開始升級設備,找書看、上網學,到目前自覺已經沖得不錯了,坊間...
內部講師制度 在 三歲看世界 Instagram 的最佳貼文
2021-07-11 09:57:58
- 《HR工作介紹—訓練發展》 -訓練和發展、績效管理 _ 🎈訓練和發展 ✏️訓練 員工相關職能的學習,偏向短期績效導向 ✏️發展 拓展員工的技能範疇,偏向長期職涯需求 _ 🎈訓練和發展工作 1.規劃員工訓練發展內容 2.適時修正訓練發展內容 3.訂定相關制度、體系 4.評估訓練發展成效 5.尋找內...
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2020-04-28 07:19:59
10月14日新聞概要📃 ——————————————————— 【NOW受傷車長:押返警署後遭暴力對待 最少 9 處傷痕 下顎骨裂】 Now 新聞引述受傷車長報稱,他在警署內遭到警員暴力對待,包括有人將他的面按在牆上,並曾用警棍打他的頭、手及腳,期間他多次表明為 Now 新聞員工,受傷車長報稱後腦中...
內部講師制度 在 CSR在天下 Facebook 的最讚貼文
#第二屆U20決選評審特輯:成真社會企業 成真咖啡 董事長 #王國雄
在8/7「逆轉氣候變遷」工作坊中,壓軸分享的培訓講師—成真社會企業董事長王國雄,過去是打造王品集團的重要舵手之一。
後來他接觸到「社會企業」的概念,對於「用商業模式解決社會或環境的問題」很嚮往,決定朝這個方向前進,進而創立成真咖啡,並將公平貿易咖啡、循環包裝、咖啡渣鞋等納入經營重點。
►王國雄評審怎麼實踐:回饋社會的同時還能保持盈利?
許多創業家往往是先看見社會問題,再嘗試以商業模式解決,王國雄卻一反常態,先決定做公益才摸索出方向。他發揮多年的餐飲經驗,找出最多人需要且熟悉、具市場潛力的商品——咖啡。
接著立刻動身前往咖啡起源國──衣索比亞,卻因此真實看見當地的社會問題......創業路上的省思,王國雄經歷些什麼?又如何親手再創立起成真咖啡這品牌呢?
https://reurl.cc/YOxqDx
►高年級實習生,用畢生經驗讓社會更美好
除了在台灣少見的企業關懷到遙遠非洲的計劃之外,成真咖啡希望埋下更多好的種子,關心內部夥伴的職涯發展與自我實踐。像是設立專屬機制,培訓有意願的夥伴成為國際咖啡比賽的裁判;或是透過成真咖啡為平台,培養17至18歲的孤兒有一技之長,也透過店內學長姊制度,彼此照顧與鼓勵學習,希望讓他們有更大的能力信心走入社會。
為什麼王國雄不過閒雲野鶴的退休生活,卻又投入一個更大的坑、辛苦做這些事?
https://reurl.cc/YOxqAD
►疫情衝擊下,成真咖啡還能逆境成長?
據網路口碑媒體 《網路溫度計》2020年調查 ,成真咖啡的網路好感度在近百間連鎖咖啡中奪冠,原因是網路討論與顧客的好口碑。成真咖啡怎麼發揮有溫度的實力,多年來一次次贏得消費者信賴?
https://reurl.cc/NrWl5k
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U20青年們 ,週六決選日加油!
除了將自己準備好,透學了解評審們的想法與經歷更是一種學習、精進的方式!
#CSR在天下 #U20國際青年論壇 #減緩社會不平等 #逆轉氣候變遷
內部講師制度 在 少女凱倫 Facebook 的精選貼文
感恩忘形老師分享 跨界知識社群 Crossoverlearning ,創辦到現在兩年多來,一直沒有失去 #無限演繹 #深度交流 #人脈連結 的核心價值與行動。
更多的是用不同方式體現了這三個核心價值,並在外圍擴增了 #自我成長 #深度培訓 #共創 #能力變現 。
舉例來說,
-我們幫跨界的成員找來很棒的講師進行內部培訓。
-當跨界的創作者寫出書摘時,我親自進行修改盡力提供建議。
-在夥伴提出想達成願望時,若不脫離組織的核心價值,便盡力的運用資源協助達成,所以成員開啟了很多自發性的活動。
-知道大家做簡報會有壓力,因此也請學長姐開設「簡報特訓班」,協助每次的場次都能盡快收到簡報
有各種不同的連結,在跨界發生,
有趣的地方是,在學生時期,制度以成績的高低來分配我們每個人該到什麼樣的學校去,而高分低就、低分高就,往往會成為鎂光燈的焦點,甚至放大這樣的特殊性。
但是出社會之後,學歷、分數這件事情,將漸漸被抹平,人與人之相聚,真心的 or 片面的,其實長時間下來很容易能感受得到,因此我們選擇想與誰交友,靠的是相同的價值觀,而不是「成績」
、「數字」
雖然難免還是有點難,但這點在跨界,卻因為每個人跨越了那種制度下產生的藩籬,因此更能深度且久遠。
歡迎來到跨界:https://lihi1.cc/HqbQl
內部講師制度 在 Facebook 的最讚貼文
本週一民政部門質詢,我分別就公訓處性別主流化課程、多元托育服務,和兒童、家庭相關市府委外業務提出質詢。
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1⃣性平教育課程竟充斥刻板印象?
公訓處架設的 #台北e大 網站,是公務人員完成每年訓練時數的重要平台,有多達80多萬的會員人數。
然而我卻發現「性別主流化」課程中,有許多內容不僅和公務員業務無關,甚至是在複製、傳頌性別刻板印象,應立刻下架處理。
2018年上線的課程「男女大不同」,內容竟提及:「女性要 #預防被性騷擾」、「要注意不要在語言上被人家看扁」;「預約幸福—兩性相處的藝術」中,講師表示優質的兩性溝通,要每天 #摸摸男性、#切水果給他吃、#穿他喜歡的衣服;「愛情方程式解碼」課程,講者說男人的大腦除了性、還是性,女人的大腦則是嫉妒心、購物技巧、講電話的技巧。
這些內容已明顯不合時宜、牴觸性別平等的價值,讓人看了滿頭問號,公訓處內部卻完全沒有定期檢視的機制和規範。
我要求應將違反性別人權的課程直接下架、不適任講師不再邀約開課,並提醒公訓處修正數位課程汰換的作業準則,建立把關機制,處長也承諾會在兩週內完成。
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2⃣多元托育區域發展不均
「#多元托育服務」,是台北市為了打造友善育兒、提升女性勞參率的重點政策,雖然目前的供給率都有達到施政目標,我卻發現制度上有嚴重的 #區域發展不均,且依照社會局現有的推展計畫,直到2025年,各區的差距只會繼續加劇、完全無法改善。
以我們大安、文山區為例:文山區符合申請資格的2歲以下兒童,每100人有22.8人能獲得公共及準公共資源,反觀大安區,卻只有13.8人。但未來5年內,文山區已預計增加5家公托設施,大安區則僅有1家。
此外,社會局除了提供經濟誘因外,完全沒有推行「#準公共化」的策略、目標和細部計畫,也沒有針對各行政區 #因地制宜 的發展策略。
若以大安區及大同區作為對照:大安區共31家私立托嬰中心,僅12家完成「準公共化」轉型,有極大的努力空間;但大同區受限於區域特性,私立托嬰中心較不願進駐,全區僅有3家私托,「準公共化」可推行的空間較小,因此應該更著力於公托的設置。
我要求社會局,應根據不同行政區的社經條件、區域特性,在兩個禮拜內提出更細緻的發展策略,並設立「準公共化」的推行目標。
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3⃣兒童、家庭相關委外辦理業務,契約應明確納入性別人權條款
台灣已成功完成 #同性婚姻法制化,有越來越多的同志家庭也已生養小孩,我特別指出社會局有許多和兒童、家庭相關的委外業務,如:收出養服務資源中心、早療中心、各區親子館、兒少福利機構主管人員訓練課程等。
一線人員在承辦服務時,會頻繁接觸到多元家庭、同志家長,但並不是每個負責執行的組織團體都具有性別人權的意識。
因此市府應主動盤點相關委託辦理業務,並在契約中,明定從業人員應受性別平權訓練、建立多元家庭與性別概念,才能有效把關、打造友善的環境。
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#大安 #文山 #林穎孟
問政報告 https://yingmeng.pros.is/report2020fw
陳情與免費法律諮詢請洽 https://forms.gle/pG7YjamwHcN1735d7