這是化合物阿脲(alloxan)的化學結構式。氧、碳、氫、氮組合成一個穩固美麗的架構，或許也是美麗的，對稱穩重，如同李維的文字，簡單卻深刻。他將週期表上出現的永恆元素，結合他的人生經歷，成就了一則則屬於化學與生命的動人詩篇。
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2019年我最愛、看得痛苦也刻印最深的一本書，便是這位在二戰納粹時期，...
這是化合物阿脲(alloxan)的化學結構式。氧、碳、氫、氮組合成一個穩固美麗的架構，或許也是美麗的，對稱穩重，如同李維的文字，簡單卻深刻。他將週期表上出現的永恆元素，結合他的人生經歷，成就了一則則屬於化學與生命的動人詩篇。
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2019年我最愛、看得痛苦也刻印最深的一本書，便是這位在二戰納粹時期，待過惡名昭彰的奧斯威辛集中營的倖存者-普利摩．李維所撰寫的《如果這是一個人》。裡頭對生命價值沈重的叩問，倖存者的愧疚，都是由這位其實是猶太化學博士的回憶錄。
然而我們知道，人的一生很長，時間永無停止的往前，李維生還後要面對的，是戰後的另一段人生。
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21個化學元素，21段自我與他我的生命故事，彷彿化學哲學家，在〈鋅〉篇思考了純化反應，暗喻了納粹在當時實施的種族清洗：「鋅雖然很容易和酸反應，但是很純的鋅遇到酸時，倒不大會起作用。人們可以從這裡得到兩個相反的哲學結論：讚美純真它防止罪惡；讚美雜質，它引導變化以及生命。我放棄了第一個道德教訓，而傾向於後者，為了輪子要轉，生活要過，雜質是必要的...就在那個月，種族保衛雜誌發行了，到處在談『純』，而我才剛開始以雜質為傲。」
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然而所有篇章中，我最愛的是〈釩〉。
那是李維在回歸「正常人」的人生後，遇到一個商業夥伴，而僅憑直覺，他立刻從官方書信中發現，那是他「前世的記憶」-集中營實驗室的上司！當對方是很不帶情緒的日常問話時，李維則戰戰兢兢的想要活下去。
在這段落中誠實面對自己害怕、焦慮、又得公事公辦、五味雜陳的李維，用了幽默的語氣來講述這戲劇化的重逢。他知道無法把這個人當作納粹屠夫代表，甚至這個人根本不知道集中營的存在，他可能只想安頓過往。
然而「我們都非生來勇敢。在一個世界上充滿像他那樣誠實而不防禦的人，可以令人忍受，但這不是真的世界。在真正的世界裡，存在著手執武器的人，他們建造奧斯威辛，而那些誠實卻不防禦的人為他們鋪路。」
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實在很難定義《週期表》這本書，私心認為被歸類在「科學」有點侷限，那是一部對過往不掩飾的觀看，還有對生命萬物充滿哲理的作品。
如同李維最後提到：「這不是一本討論化學的書，也不算是本自傳。它是一本微觀歷史，是行業誌，記它的勝利、失敗和痛苦。」
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《週期表》-Primo Levi / Italy
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《#讓部屬甘心跟著你》部落格文末抽書 2本
在你的心裡面，什麼是一個好的領導者必備的最重要元素？能力很強？交際很在行？管理很嚴謹？或許，這些都是必備的元素，但恐怕不是最重要的。領導者需要具備「願景」，擁有願景的領導者才能帶領團隊前往正確的方向，缺乏願景的領導者時常在忙碌和壓力下讓團隊迷路。
部落格圖文 https://readingoutpost.com/vision-leader/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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【為什麼我想讀這本書？】
《讓部屬甘心跟著你》的作者是麥可．海亞特（Michael Hyatt），他創辦的公司幫助許多個人和企業家提高生產力、強化對目標的執行力。我讀過他的前一本談專注力的書《自由聚焦》（Free to Focus、尚無中譯版），文字風格很平易近人，很喜歡他引用故事和案例的書寫方式。
他在出版社有多年的經驗，創業、經營企業至今近有40年的經驗，也是許多業界人士推薦的優秀領導者之一。多年來他觀察自己指導過的大小團隊主管、公司高層主管，他發現心中擁有「願景」是成功領導者的必備元素，少了願景，影響力會隨著人群散去而慢慢消失。
之前我曾經讀過賽門‧西奈克（Simon Sinek）的《先問，為什麼？》，很喜歡黃金圈理論正中央的「為何而戰」，但是要如何應用到自己和團隊身上，似乎還缺少了一些執行的步驟和方式。海亞特則是用「願景」這個關鍵字來詮釋一個團隊為何而戰，具有業界實戰經驗的他，把這個抽象的概念整理成具體的操作步驟，因此我想透過這本書來學習實戰方面的用法。
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【打造願景的七個步驟】
在這本書裡，作者把打造願景的流程稱之為「願景劇本」，任何團隊的領導者都可以利用以下七個步驟，打造出屬於自己團隊（或公司）的願景，帶動團隊的士氣和激勵他們前往未知的境地。
1. 預見你的願景。領導者必須創造出過去不存在的事物，具體描繪出可能發生，但尚未出現的事物。想像三到五年之後，你想把團隊帶到什麼地方，針對四個項目進行描繪：團隊、產品、業務與行銷、影響力。然後，把願景當作自己的責任，並且堅毅地帶動願景成真。
2. 願景是否清晰？清晰的願景可以讓人們連結在一起，因為願景清晰，團隊便能懷抱信心。使用這五個步驟可以做到這點。首先，承認自己看不清楚。第二，找出自己的盲點。第三，徵求參考意見。第四，消化回饋意見。第五，開始行動。
3. 願景是否激勵人心？如果願景不夠動人，他人也不會認同你的願景。願景無法激勵人心，最終必將失去人心。提出的願景要有風險、但不魯莽，要著重「未來是什麼模樣」，而非「如何到達未來」。
4. 願景是否務實？要跟團隊針對願景做逆向拆解，從年度計畫、季度目標、每週目標、到日常任務。領導者的目標是讓願景能經常被討論，而且確保它無處不在，讓每個人每天都能落實並且強化願景。
5. 推銷你的願景。如果你不能讓利害關係人認同和支持你的願景，那麼就沒有進步。因此要向不同的對象推銷願景，包含：你的直屬團隊、你的主管、公司內的其他單位、公司外部。推銷的過程中必須理解對方需求、預期會遭遇反對、虛心聽取回饋。
6. 克服困難和阻力。願景讓日常挑戰與挫折有了意義，讓你走過真實生活中的一路顛簸與跌撞。如果願景夠動人，大家就會拿出最好的想法並付出最大的心力去實現，哪怕有什麼障礙或反對意見。
7. 必要時大轉彎。當時局大幅度變化、公司踏入不同的生命週期時（新創、轉化、成熟、僵化），可能會需要讓遠景大轉彎。這邊指得是領導人提出了嶄新而且激勵人心的新方向，書中舉了許多大轉彎之後反而加速成功的例子。大轉彎應該是一種持續的心態，而不是做了一次就放著不管。
另一本我很喜歡的領導力書籍《破框能力》的作者艾米妮亞．伊貝拉（Herminia Ibarra）曾經說過：「領導者之所以與眾不同，是因為他們有能力看到未來的可能性，並與他人分享心中願景。」這一句話和願景劇本的步驟都帶給我一個深刻的啟示：如果你有願景，不要只放在心裡想，要記得說出來，而且要讓人聽得懂。溝通、推銷、克服困難，是執行面上更加重要的環節。
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【領導者 vs. 管理者】
領導者和管理者有什麼差別？作者舉兩位美國總統為例，甘迺迪和老布希。
甘迺迪在任期間適逢美蘇冷戰高峰期，蘇聯在太空競賽取得優勢重挫美國士氣。他在德克薩斯州休斯頓萊斯大學發表了一場經典的「登月演講」闡述他的願景，美國要把人送上月球，然後平安返回地球。他強調美國人享有選擇自己命運的自由，而不是讓別人左右自己的命運。
演講最後的這段談話讓我難以忘懷：「我們選擇登月……我們選擇在這個十年登上月球，並完成其他的事，不是因為它們很簡單，而是因為它們很困難，也是因為這個目標可以統籌和測試我們最為頂尖的技術和力量，也是因為這個挑戰是我們樂於接受的，是我們不願推遲的，是我們志在必得的，其他的挑戰也是如此。」
甘迺迪總統是一位充滿願景的領導者。不到十年的時間，美國傾全國之力送阿姆斯壯踏上了月球，還順利返回了家鄉。
另一位總統是老布希先生，他專注於國政的執行和管理，卻時常被媒體和政界評論為「沒有願景可言的人」，但是他本人不以為意地冷淡回應道：「就願景那回事嘛。」面臨經濟衰退和全球態勢變化的美國，在老布希的領導下沒有走出打動人心的路線，尋求連任的老布希也無法提出打造繁榮經濟和引領全球的願景。
老布希總統是一個缺乏願景的管理者。最後得不到人民的選票，連任失敗，成為了許多評論家眼中沒有政治識別度的政治人物。
領導者和管理者是兩種不同類型的帶領風格。領導者創造願景，管理者執行願景。領導者鼓舞並激勵他人，管理者負責維護與行政。領導者承擔風險，管理者控制風險。領導者聚焦未來，管理者著重短期目標。
不過我覺得作者在書中太強調領導者願景的觀念，反而對於管理者角色帶有許多貶抑的意見。我認為，身為一個小型團隊的主管，要同時學習這兩種風格，對於兩者應用時機要區分清楚，而且都要會使用。擁有願景可以激勵團隊，但是缺乏管理可能會先被掃地出門。
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【願景跟策略的關係】
作者認為領導人要先有清晰具體的願景，把目的地設定好之後，規劃路線才有意義，有了路線才有後續的進展。因此，他強調道：「願景的重點是你要往哪裡去，策略則是你計畫走哪一條路。」書中舉了一個讓我印象深刻的例子，用攀岩來說明願景和策略之間的關係。
2008年，徒手攀岩高手湯米．考德威（Tommy Caldwell）曾攀爬優勝美地的酋長岩多達60多次，他望著最陡峭和荒涼的「黎明之壁」（Dawn Wall）讚嘆道：「此地完全不可能被征服，這一點令我萬分著迷。」他開始描繪這幅願景，然後著手準備。
準備期間，他從頂端垂降設法找出一條可以單爬的路線，並且設計每個攀爬的動作和駐足點。攀頂的夢想就是「願景」，往回操作找出路線的部分就是「策略」，再來就是把這些目標細分為有意義的下一步。時間快轉到2015年，他跟夥伴凱文．喬根森（Kevin Jorgeson）花了19天爬完這段被人視為不可能的路線。
在寫這段文字的時候，我回想另一部紀錄片〈赤手登峰〉，不要命的攀岩高手艾列克斯．霍諾德（Alex Honnold）在2017年，不靠任何器具輔助（連繩子都沒繫）花了四小時爬上酋長岩的「搭便車」（Freerider）路線。仔細一看，一路上協助他拍攝紀錄片的，正是湯米．考德威。
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【後記：願景的重要性】
《讓部屬甘心跟著你》是一本很好讀、好懂的書，書中有很多值得記憶的真實故事，尤其是最後一個步驟「願景大轉彎」提到了許多知名企業的轉型案例（Airbnb、Instagram、YouTube、JVC、微軟、樂高、漫威），有很多小故事是我之前未曾聽過的，因此感到特別有趣。
閱讀這本書的過程中，也讓我回想起職場上兩種不同主管的帶領方式。一種是說：「這件事你做就對了，這就是公司的要求。」另一種是說：「做好這件事，在一年後工廠穩定運作時，所有人都能更有效率、更愉快地工作。到時候的挑戰可能會更加艱難，但我們會更有餘裕。」
第一種讓人感到機械式的命令感，第二種卻讓人對未來的工作環境充滿光明的願景。如果你可以選擇自己下達指令的方式，你會選擇哪一種？如果你是接受指令的團隊成員，哪一種會讓你發自內心跟隨？願景不只影響了最終的「結果」，它在事情的「一開始」或許就是最重要的一件事。
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《字的童話》這套由林世仁老師出版的橋樑書已經賣了幾十萬冊，這次在5/31出版的改版中，出版社還特別找了《#鬼滅之刃》中文版聲優團隊，錄了67則劇場版有聲故事（一共七片CD）
所以這次的團購獨家方案中，你除了可以用72折買到最新出版的《字的童話》7書+7CD+1親子手冊，還多送一本林世仁老師在5/31才出版的新作《字的傳奇1：馴字師捉妖去》（贈品原價280元，總共100組）
（我再看看接下來團購結束前，我能不能擠出時間寫一篇專文來介紹《字的童話》和《字的傳奇》）
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這次中年級我主推的新書
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停課的頭兩周，大女兒就是靠這套書度過休閒時光。因為真的非常推薦，所以我明天會寫一篇文章專門介紹這套書。
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這個我就不多介紹了，相信大家都知道這是什麼大熱門的書籍
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超科少年是大女兒極愛的一套科學書，所以我非常推薦補齊最新的兩本
📍 《機密任務》第一集、以及5/31出版的第二集
之前第一集出版後，我特別寫了一篇文章介紹，想了解的人可以先看一下
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這本書要上市的時候，我特別寫了一篇文章介紹，想了解的人可以先看一下
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📍 走到哪玩到哪6：記憶力大挑戰49（適合中高年級）
📍 走到哪玩到哪10：腦力大挑戰72（適合中高年級）
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