「管理者」跟「領導者」並不同！
你更偏向哪一種？>>

你會想要成為一位 Leader 嗎？
.　
我覺得在我的性格裡
一直存在著兩種極端的對分
我很內向，但我又能夠很外向
我很冷靜，但很多時候又很熱情
很多人會說我做事很實際、很著重技術實作
但很多時候，我其實也非常天馬行空
我有非常實事求是的律師面
我也有跳痛浪漫的藝術面
這樣的性格讓我能夠接受多樣、保持彈性
但也讓我發現，它為我的「領導力」帶來了不小的挑戰
⁡.
首先，領導力不好是我個人的經驗不足
因此一切的原因，都能夠歸咎於沒有練習
但我發現，就是因為可以理解許多層面
我時常就會在心裡覺得：
「他這樣做其實也沒錯，我可以理解」
「要是那樣好像也可以，畢竟也沒什麼不行的」
所以這一兩年在領導力的實戰經驗中
我其實並沒有覺得自己的領導能力有多傲人
⁡.
這陣子，我讀了《領導力藍圖》這本書
才發現想要作一位優秀的領導者
是需要許多步驟、經驗和各種鍛鍊的
⁡.
書本開篇
作者就分享32歲時無預警被炒魷魚的故事
在一系列的錯愕、負債、難堪和迷惘
他也領悟了一個人的「領導力」的重要性
⁡.
書中分享了6個領導力的 Blueprint，其分別是
① 展望→我對成功的最大膽想像是什麼？
② 省察→哪些人生經驗影響我的領導信念？
③ 學習→我可以從周遭學到哪些領導技巧？
④ 計畫→我個人的專屬領導方法是什麼？
⑤ 實踐→如何具體落實我個人的領導方法?
⑥ 精進→如何才能做得更好並持續進步？
⁡.
這六個步驟我反覆咀嚼之後
覺得真的能更有效地幫助我加強自己的領導能力
雖然我才剛看完
還沒有太多實戰經驗能跟你分享
但是本書作者的用字遣詞簡單易懂
是一本我個人認為滿好讀也滿好看的乾貨書
⁡.
書的後段也分享了一些關於領導力的思考
對於在領導路上充滿不確定性
或在職場上常遇挑戰的管理者
好像都滿適合來讀這本書的
⁡.
我覺得許多人在規劃職涯的時候
並沒有特別想要成為一位 Leader
只是因為這份職缺做久了、變成老鳥了
因此就順理成章的成為一位主管
但心裡在第一層的「展望」終究不夠深遠
就算在這個產業待了很長一段時間
如果內心沒有真正想要成為領導者
那領導力可能還是無法發揮效用
⁡.
對我而言，我也經常問自己：
「我來做個人品牌、成立自媒體，究竟是有遠大的夢想想要改變世界，成為一位領導者；還是想要當一位不愁吃穿的藝術家，恣意任性地分享我的喜好、我的觀點、我的創作？」
這個問題一樣又會回扣到我稀奇古怪的雙重性格
我有時候會想要成為前者，有時候又喜歡作為後者
但我也會反問自己：「難到不能兩者兼得？為何只能選一個？」
⁡.
這或許就是我這麼堅持不要二選一的主因吧～
因為喜好變來變去的呀 哇哈哈 🤣
⁡.
Anyway，《領導力藍圖》這本好書推薦給你
不曉得你看過了嗎？
或者你有沒有跟我一樣的困擾呢？
你喜不喜歡我這樣子的隨意說書貼文（真是超隨性的
也請你在下方留言跟我說 :)
⁡💙
⁡.
Love,
Zoey
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領導並不是『天生的』
每個優秀的領導者，都是從平凡人開始
每個人都是媽媽生的～
都是要一點一滴累積出來

那到底有要怎麼訓練
自己的領導力呢？

其實生活中的小事
就是練習領導的最好時機
ex.
跟別人協調工作
專案任務的溝通
同學間一起完成專題
都是很好的練習場景

而你也一定都經歷過
只是沒有發現

領導力是每人生活中都會具備的
或許你已經正在做領導的行為
如果還沒有的話

就從領導自己、家人、朋友開始
讓他們一起前往共同目標
在日常生活當中去累積領導力
每次的一點點累積

長久累積起來就會變成卓越的領袖！

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比爾本人已經在2016年離世，但他一直是科技業舉足輕重的人物，也在蘋果、谷歌、財捷軟體公司等矽谷巨頭的成功之路上發揮了關鍵作用。

說得白話一點，他是賈伯斯的教練，也幫助過貝佐斯走過商業逆境，從蘋果到谷歌這些產業龍頭皆受過比爾的領導並感受過其專業功力，簡而言之，就是一位非常了不起的人。

過去台灣企業的領導風格，絕大多數屬於強人領導，企業圍繞著某個明星領導者來運轉。他們最常思考的是「我要如何帶領公司突破」，而不是「我要如何培養出更多優秀的領導者來帶領公司」。

#教練 #團隊 #信任

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為了在事業上的發展和突破，Aaron從古晉來到吉隆坡NPG總部尋求方法！在這一個分秒必爭的世界，不是「強者」打敗「弱者」，而是「快者」打敗「慢者」！NPG環境文化和高效系統深深吸引了他，他決定成為其中一份子，並由他把Smart System復制到沙撈越古晉！

從來沒完成過MDRT的Aaron，在NPG的栽培下，順利完成了2次MDRT。而目前他更被欽點為沙撈越分行之隊長，從中學習成為一位優秀的領導者，在這個大環境下持續成長！