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[爆卦]健身工作室成本是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇健身工作室成本鄉民發文沒有被收入到精華區：在健身工作室成本這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 健身工作室成本產品中有31篇Facebook貼文，粉絲數超過6,197的網紅Jeff Machine 黃育仁，也在其Facebook貼文中提到， 加速了十年的世界（上） 英國政壇怪俠George Galloway曾說： 「有可能幾十年都沒事， 接著幾星期內就過完了幾十年。」 前陣子的疫情三級警戒 讓大家的生活步調都出現巨大的變化， 待在家的時間比正常情況多， 經歷平常無暇注意或體會的事（不論好壞） 所以大部分的人感覺都是步調慢了下來...

　同時也有5部Youtube影片，追蹤數超過11萬的網紅Boba ETtoday，也在其Youtube影片中提到，☛訂閱頻道Subscribe channel：https://bit.ly/3xNoPmM ☛投稿你的迷因短片請洽：[email protected] 還有人被逼到要去拔獅子鬃毛呢，應該更珍惜一點。 ☛進擊的阿嬤助行器！低成本COS調查兵團：https://youtu.be...

「健身工作室成本」的推薦目錄

健身工作室成本 在 健身查德｜私人教練銷售攻略 ｜教練成功學 Instagram 的最讚貼文

2021-09-10 21:44:23

「為什麼健身房一直倒閉？」 這是台灣最大的連鎖健身工作室倒閉時， 寫的分析文章，那時候我正是這間公司的區經理。 最近又有不少工作室倒閉， 就再拿出來分享了。 可能有些人會很疑惑？ 開健身房這麼難賺嗎？ 如果想開健身房的話， 這篇會給你一點方向。 「想開健身房或工作室嗎?」 請你一定...

健身工作室成本 在 JD Instagram 的最佳貼文

2021-06-15 20:53:30

台灣加油 希望疫情趕快過去 各行各業都辛苦了 有很多人最近跟我說 欸你很幸運耶 去年健身房就收了 不然撐到現在不知道慘多少 壓力有多少 的確 如果現在停業 把一個月幾十萬成本的壓力丟倒當時的我身上 想想就可怕 其實直到這段時間 我才開始有辦法很坦然地去聊一聊之前健身房發生的狀況 自己發生的狀況...

健身工作室成本 在 Andy-In-Chains Instagram 的精選貼文

2021-09-10 22:33:36

我的朋友在三級緊戒一發佈 就馬上去買了 啞鈴跟槓片 放在他租的房子頂樓 沒過幾天健身房 就全部關閉 原本我還存有僥倖的心態 覺得可以借場地 偷偷練 後來也是不行 我才慢慢接受只能在頂樓訓練的事實 我住在淡水 每天要找我朋友 需要1個多小時的路程 從一開始 我們坐在鏽蝕的椅子 頭頂著輕鋼架和太陽 ...

  • Jeff Machine 黃育仁

    健身工作室成本 在 Jeff Machine 黃育仁 Facebook 的最佳解答

    2021-09-06 19:04:05
    有 136 人按讚

    加速了十年的世界（上）

    英國政壇怪俠George Galloway曾說：
    「有可能幾十年都沒事，
    接著幾星期內就過完了幾十年。」
    前陣子的疫情三級警戒
    讓大家的生活步調都出現巨大的變化，
    待在家的時間比正常情況多，
    經歷平常無暇注意或體會的事（不論好壞）
    所以大部分的人感覺都是步調慢了下來，
    但與此同時，世界的變化卻在飛快的加速，
    幾個月的時間內，許多現象都加速了十年，
    幾乎完成了一個世代的轉化。
    這就是疫情開始之後，
    世界趨勢變化的寫照。

    《疫後大未來：誰是大贏家？》
    這本書的作者Scott Galloway，
    （跟前文提到的的Galloway不是親戚）
    是紐約大學史登商學院行銷學教授，
    是連續創業家，曾創辦過九家公司，
    也是另外兩本暢銷書《四騎士主宰的未來》與《世界並不仁慈，但也不會虧待你》的作者。
    我很喜歡他立場鮮明、商業實戰經驗豐富、
    帶有一點點世故的自大、直爽的風格，
    他的書中可以看到很明確直白的論點。
    當然，立場人人不同，
    他以身在美國的視角出發，
    但我相信身在台灣的我們，
    一樣可從書中的分析得到很多想法。
    跟大家分享幾個我覺得有趣的論點：
    一、大加速
    二、強者恆強
    三、現金為王
    四、大分散
    五、品牌時代讓位給產品時代
    六、紅與藍
    七、四巨頭
    八、破壞性創新

    美國科技巨頭們對全球的巨大影響力，
    已經成為我們生活中的現實。
    （以前看小說或是動漫，
    都曾經看到未來的世界是由企業統治，
    從我們現在生活的狀態來看，
    這些想像似乎成了神準的預言）
    在疫情開始之後，
    這些企業對世界的影響甚至有增無減，
    作者在書中有很多針對這個現象的探討
    身為一個連續創業家，
    他有跟這些巨頭們交手的經驗，
    所以分享的經驗都是活生生的，
    而不是象牙塔裡那種學者氣息與口吻。
    接下來我們一起看看上述的論點
    一、大加速：
    「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將
    扮演一個加速劑；它會啟動一些變化並改
    變一些趨勢方向，不過在此同時，疫情的
    主要影響是加速已經存於社會的動力」
    加速聽起來很厲害，但值得注意的是，
    這個加速的狀態並非對所有人事物都友善，
    而是對之前正在成形的社會/商業轉變、
    社會趨勢發展中強大的力量、
    相對強勢的族群，
    帶來更好、更多、更大的推動力量。
    但是，
    「負面趨勢可能以更高的速率加速」
    「每個危機必然存在機會；危機更大、更具
    破壞性，機會也就更大。…許多因疫情而
    加速的趨勢是負面的，削弱我們在『後疫
    時代』復原和發展的能力。」
    各種型態的不平等，
    包括教育、企業競爭、貧富差距...等，
    在這段時間更明顯的被曝露出來。
    以工作機會來說，
    Covid-19帶來衝擊的前三個月，
    美國失去的工作機會（13%）
    比起大蕭條時期兩年所失去的（5%）更多，
    美國用過去十年創造出兩千萬個工作機會，
    卻在十個星期內摧毀四千萬個工作。
    而且收入低於四萬美元的家庭受創最嚴重—
    2020四月有近40%遭解僱或休無薪假；
    相較之下收入超過十萬美元的家庭，
    失業的比例只有13%。
    為什麼會有這樣的落差？
    因為疫情封城或是提高警戒的情況下，
    能夠遠距離的工作都是中高端的工作。
    有60%超過十萬美元的工作可以在家完成：
    相較之下，
    只有10%不到四萬美元的工作可以在家進行，
    低收入工作者被資遣或放無薪假的機率，
    是較高收入工作者的將近四倍。
    遠距工作所帶來的好處，
    流向原本就過得比較好的那些人。

    另外的例子是零售業的變化。
    在美國，二○二○年初，
    大約有16%的零售業是透過數位管道交易。
    二○二○年三月到四月中旬，
    疫情出現後的八個星期，這個數字跳增到27%，
    而且沒有退潮的跡象。
    而且看得更深入，
    會發現一個驚人的現象：
    電子商務在零售業的比例，
    從2000年扎根後大約每年成長1%，
    而從2009年到2020年初這十年，
    也才成長了10%，
    但2020年的短短八個星期就成長了11%！
    這就是大加速，幾個星期內，
    十年的發展就完成了。

    二、強者恆強（汰弱留強的無情殺戮）
    蘋果公司花了四十二年的時間達到一兆美元的市值，然後只花了二十個星期從一兆美元加速到達二兆美元（2020年三月到八月）。
    同樣在這幾個星期內，特斯拉（Tesla）不只成為全世界最有價值的汽車公司，甚至還比Toyota、Volkswagan、Daimler，以及Honda等公司的總和還有價值。
    至於資本市場，在2020疫情爆發期間，
    美國股市先是經歷一波巨大的跌幅
    （2020年2月下跌到3月低點，
    大約下跌了40%），
    但隨後也上演一波大反彈，
    乍看之下會覺得這是全球最強大市場所展現的韌性，但事實上，這是一幕強者更強的戲，
    所謂的「復甦」是少數公司超乎尋常的獲利所造成，特別是科技業巨頭和一些市場的重要參與者，而沒有反映在更廣泛的公開市場上。
    我們把公司規模分開來看，2020年1月1日到2020年7月31日，S&P500指數（美國五百大上市公司）維持年度的正成長，
    但是中型股下跌了10%，
    S&P600小型股指數則衰退15%，
    而受創最深的「BEACH」產業—預定（booking）、娛樂（Entertainment）、航空（Airlines）、遊輪（Cruises）、賭場、飯店與休憩（Casinos, Hotel, and Resorts），在這段時日內股價平均下跌50-70%...
    媒體被大型科技公司和大型股指數閃亮亮的表現所吸引，
    但是，一場汰弱留強的無情殺戮正悄悄進行。
    很多過去知名的品牌都在這一波宣佈破產：
    服裝品牌J.Crew、Brooks Brothers、True Religion；赫茲租車（Hertz）；連鎖健身品牌Gold’s Gym、24 Hour Fitness；健身營養品公司GNC；高級食材超市Dean & DeLuca…名單還有一長串，這真的是會讓人下巴掉下來的名單，因為太多我們認識的百年老店知名品牌，就這樣在疫情期間默默的「確診死亡」，
    但是這些企業新聞並沒有引起太多波瀾，
    因為大型科技公司的發展吸引了大家的眼球。
    針對強者恆強、弱者加速淘汰這樣的狀況，
    作者在書裡提到一個務實卻也很心碎的思維：「如果品牌是你最強大的資產，但企業已陷入結構性的衰退，那就該認具思考在企業消亡前充分榨取品牌的利益。儘管我們盡可能把品牌人性化，不過品牌終究不是人—它們是要被變現的資產。一個品牌在消亡之前，沒有把握它的黃金歲月充分利用它的價值，才是唯一的罪過。」

    三、現金為王（淘汰賽中存活的關鍵之一）
    一家公司的價值是由它提供的「數字」（財務報表、營收獲利...等）和它的「敘事」（在大眾之間傳遞的公司文化、公司歷史，使命...等故事）所呈現的結果。
    「目前看來，規模大小給一家公司提供的敘事不
    只是能否度過危機，而是它在後疫時代能否蓬
    勃發展。擁有現金、擁有債務擔保、擁有高價
    值股票的公司，將可以接收陷入困境的競爭對
    手的資產，鞏固在市場上的有利位置。
    疫情同時也助長「創新」的敘事。被視為創新
    者的公司所獲得的估值，反映的將是十年之後
    估的現金流，並且以難以想像的低利率折現。
    這正是特斯拉的市值如今超越豐田、福斯、戴
    姆勒、本田總和的原因所在。儘管，事實上特
    斯拉在2020年大約生產四十萬部車，其他四家
    汽車公司總共打造出兩千六百萬部車。」
    當市場決定亞馬遜、特斯拉、以及其他被看好的公司（也就是市場上的科技巨頭們）是贏家，市場就會降低這些公司的資金成本（讓他們可以更容易而且用更好的條件拿到他們要的錢），增加它們的補償價值（透過股票選擇權），並調升它們獲取本身無法自行建構的東西的能力。
    而且，如今有多到難以想像的資金在尋找標的。（低利率、政府振興經濟方案這些寬鬆政策讓市場上有滿滿的錢想要找到好的投資方案或是公司，想當然的這些市場寵兒會是優先被選擇的對象）疫情衝擊之前表現良好的公司，在這場全球危機中將得到驚人的獲利。
    過去十年，市場判定一家公司價值的標準，已經用願景和成長取代獲利（舉例：Amazon、Tesla、Netfix…沒賺錢但股價市值卻仍然衝天）。不過在疫情流行期間，畢竟現金是王，成本結構則是新的血氧值，誰有更多現金，就站在更好的長期戰略地位上。（舉例：Costco可望在零售業逆勢攀升，其中一個理由是它坐擁110億美元的銀行帳戶；嬌生公司（Johnson & Johnson）有近200億美元，它的地位也穩如泰山），因為手上有大量現金的企業，可以在競爭對手關門之後，好好挑選它們要變賣的資產跟留下來的客戶，因此在每個產業類別，權力都將更集中於資產負債表最搶眼的二或三家公司。
    「如果你的公司收支平衡不良，那現在已經無力為繼；如果你從事的是必需品零售業，那麼你的產品比過去更必需了；如果你在可選擇性零售業，你的產品比過去更顯得可有可無。」
    後疫時代損失最慘重的將是有眾多員工、但帳面成績不良的大型公司。比如傳統零售業，如果無法創新並吸引更年輕、更常在線上消費的族群，疫情期間無非雪上加霜。
    而餐飲業，特別是餐廳，也面臨艱困的挑戰，因為有大額的固定開支（房租），而且幾乎無能為力改變現況（房東降租是佛心，不降租也無計可施），再加上沒有緩衝的資金可以幫忙度過艱困時刻（大部分餐廳手上保留可以週轉的資金都不高）。紐約時報曾在一篇採訪餐飲界名人張錫鎬（David Chang，在全球有數間餐廳，同時也是Netflix紀錄節目《美食不美》（Ugly Delicious）的主持人）的文章中提到，疫情過後，餐廳或服務業可能消失，「如果政府沒有介入協助，未來服務業將不存在。」儘管當時的政府有與餐飲業代表商談援助計畫，但代表一字排開都是大型連鎖餐飲業者，很可能疫情下能生存的只有連鎖餐廳，David提到其它中小型餐廳時明顯的表現出擔憂。當然，還是有很多具有特色與知名度的餐廳可以生存下來（至少目前為止仍在苦撐），但是餐飲業的變化與整合，已經是進行中的必然，這個產業當然會繼續存在，但是過去很多獨立經營的個性化小店，很可能撐不過這一波衝擊紛紛停業。運動休閒產業也是如此。
    很多台灣的餐廳、健身房、個人運動工作室…等等，在三級警戒期間也是一路苦撐，最近陸續聽到自已認識的品牌要結束營業真的很心酸，而且雖然解封了，很多店家其實還沒止血，只是流血流得比較慢而已…即使現在已經陸續補充疫苗供民眾預約施打，但要能恢復到疫情前一切「正常」的生活，依然是無法預測且非常緩慢的過程。

    其他的，下次繼續跟大家分享

    #jeffmachine #puma #pumataiwan #pumaeveryday #postcovid #faang #大加速

  • 立法委員林奕華

    健身工作室成本 在 立法委員林奕華 Facebook 的最佳貼文

    2021-06-01 13:50:37
    有 935 人按讚

    ▍#及時雨來了‼️立院三讀通過紓困特別條例修正 紓困4.0再增4200億，預計6/4上路▍

    疫情自五月中升溫後，為配合政府政策各行各業皆暫停營業或自主停業，但已成為此波疫情的「重災區」！因應這次疫情，立法院昨(31)日已三讀通過紓困特別條例修正，讓政府可以再舉債4200億元進行紓困（去年已給4200億元），我大力爭取多項附帶決議，除行政院已在統整各部會之紓困需求外，我也提醒應將下列產業納入紓困範疇討論，以幫助台灣各項產業一起度過疫情難關：

    ✅醫事人員：
    📌#第一線防疫的醫事人員之防疫補助或津貼，不得低於先前標準。

    ✅勞工防疫照護津貼：
    📌因應政府停班停課規定，勞工必須請防疫照護假時，政府應以勞工當月起前六個月平均月投保薪資60%計算，由紓困特別預算發給 #勞工防疫照護津貼。
    ‼️行政院已拍板12歲以下和特教生每位學童1萬元的家庭防疫補貼。（預計6月15日啟動發放）
    🗣這段時間我陸續接到陳情：
    一樣請防疫照顧假、#但對象是因為日照中心關閉必須在家照顧中重度身障者，#我會在審特別預算時再增加附帶決議。

    ✅ #中小企業和商號商圈：
    📌全台各大商圈皆有一半以上之商家暫停營業或縮短營業時間，要求財政部、經濟部研議：
    1.財政部主動調減查定課徵營業稅額及銷售額，減輕小商號負擔；
    2.財政部協調地方政府調降商圈房屋稅、地價稅，並由紓困預算補貼地方政府稅損；
    3.經濟部針對全台商圈，因地制宜研議合乎當地需求之振興方案。

    ✅教育產業、居家保母、托嬰中心：
    📌疫情停課期間，各類托育產業及教育機構按照相關管理準則將面臨退費問題，但又依勞基法，仍需支付員工薪資，負擔沉重；居家保母則收入歸零，生活堪慮。要求教育部和衛福部將 #托嬰中心、#居家保母、#私立幼兒園、#補習班、#兒童課後照顧中心 等納入紓困範疇。
    更多詳情： https://pse.is/3hcykf

    ✅團膳業者：
    📌教育部突宣布全國高中職以下學校停課，然多數學校團膳業者均已備妥食材，造成團膳業者嚴重損失，應將 #團膳業者 納入紓困範疇。

    ✅文化、藝文產業：
    📌許多藝文工作者被迫歇業，要求文化部 #擴大藝文產業紓困對象，包括 #獨立工作室、#獨立工作者、#技術指導 等均應納入紓困對象，並回溯至5月11日起算。

    ✅運動產業：
    📌為減輕運動產業因停業、賽事取消或延期、退門票之相關成本虧損，要求體育署擴大運動產業紓困對象與範圍，包含 #運動中心、#健身房、#個人工作者、#運動教練 等。

    ✅租金減免：
    📌各大專校院實施遠距教學，並鼓勵學生返家防疫，要求教育部將 #大專校院內餐飲業者或其委託經營商店之業者納入紓困範疇，給予減免租金優惠。
    📌政府應以身作則，為私人企業之表率，#經濟部所屬國營事業單位、#財政部國產署，#應優先向承租人調降租金。

    ✅自營業者、無固定雇主之勞工：
    📌疫情嚴重影響 #自營作業者 或 #無一定雇主之勞工 收入，要求勞動部納入紓困範疇，以協助基層勞工度過難關。
    目前勞動部公布的方案與去年同，會再要求檢討。

    ✅勞資雙方均可緩繳銀行貸款本金及利息：
    📌不論勞方或資方皆因疫情連帶影響原先正常繳納貸款能力，要求金管會主動協調國內各大銀行，#得自今年七月起為期半年，#提供緩繳本金及利息之紓困方案，協助貸款人共渡難關。

    這波疫情還有一段路要走，這段時間又陸續接到許多陳情，我會在紓困4.0特別預算審查時提出更多的附帶決議。希望政府一定要體察民情，重視各行各業的需求，紓困真正到位，才能真正地讓救命錢送到大家手中，一起度過難關！

  • 高雄市議員鄭孟洳

    健身工作室成本 在 高雄市議員鄭孟洳 Facebook 的最佳解答

    2021-05-27 00:30:28
    有 2,839 人按讚

    #紓困不能等
    #中央紓困方案與預算應盡快到位

    新冠肺炎本土疫情升溫，指揮中心宣布全國延長三級警戒至6月14日，防疫規模比去年更高，直接衝擊各行各業，民眾開始憂心生計、工作的問題，阿洳呼籲行政院盡快擬定相關紓困方案， 陳其邁 Chen Chi-Mai 市府團隊也必須滾動式調整，盤點相關資源補中央政策不足的部分。

    #自營作業者或無一定雇主之勞工生活補貼

    此次疫情首當其衝影響的就是第一時間被政府要求不得營業的「休閒娛樂場所」，其所涵蓋範圍除了熟知的八大行業之外，美容按摩、健身房、運動產業等等都在其中，這些行業別的勞工有許多都為兼差性質、承攬制度，有些業者甚至是以工作室的型態經營，他們都未保有勞保或是保在職業工會，因此目前勞動部的「安心就業計畫」、「充電再出發」等方案都無法實質幫助到受影響的產業與勞工。

    而被要求不得內用的「餐飲業」、配合政府防疫工作停業的市集、夜市等「攤商」，也都有這樣的問題，這些都是這次疫情首當其衝的受到影響的產業與勞工，盼政府可以實際考量到其經營型態與需求，給予最直接的紓困幫助。

    #減輕營運困的營運資金與成本的補貼

    受到疫情影響或是配合防疫工作停業（例如：休閒娛樂場所）或是經營方式被迫改變（例如：餐飲業、觀光業、交通業、補教才藝業、藝文業、運動業等等）的產業，沒有營業收入的情況下，固定成本（租金、人事、水電）依然需要負擔，這將成為壓垮公司的最後一根稻草，呼籲中央應該盡快針對受到疫情經營困難的企業、產業進行營運成本的補貼紓困方案。

    #防疫照顧假補助津貼

    因應三級警戒，所以目前全國各級學校及公私立幼兒園停止到校上課延長至6月14日，社福據點與托兒托育場所也都關閉，許多家庭只能在各類照顧與工作掙扎，不只有幼兒需要照顧，身心障礙者、失能者也都是需要家人照顧，但薪水的部分就勞動部所解釋，｢由於防疫照顧假屬於特別措施，不可歸責於勞資雙方，因此，亦無強制規定僱主必須發給薪資給勞工。」因此勞工請假的同時也沒有薪水，不只企業勞工受到影響，無一定雇主的自營作業者，在選擇防疫照顧家裡的孩童或是家人的同時，也將無收入來源。在民眾配合防疫工作的同時，建議中央研擬相關津貼補助。

    #延續安心即時上工計畫，提供公部門打工職缺

    此次的三級警戒，許多產業配合政府防疫工作而停業或是減班休息，進而導致勞工收入減少甚至無收入來源，建議中央延續去年勞動部推出「安心即時上工計畫」，提供公部門打工職缺，讓受疫情影響收入的勞工可以維持生計，但過去「安心即時上工計畫」資格過於嚴苛，盼中央考慮此次所受影響的產業有許多是自營作業者或無一定雇主、承攬或兼差，未投保勞保的勞工等，研擬放寬資格，阿洳今天也正式發文要求高雄市政府，依據中央的紓困計畫研擬公部門打工職缺方案，若有不足，建請再推出「暖心就業計畫」補其不足。

    其實還有不同型態的產業與勞工受到影響，在這裡無法全部說明到位，在疫情嚴峻的時刻，民眾全力配合政府防疫，也希望行政院盡快推出紓困方案讓大家維持生計，減輕疫情的衝擊，也請民進黨高雄市黨部的主委也是現任立委的 趙天麟 委員，傳達基層民意，並讓紓困預算盡快三讀通過🙏

    #中央_地方政府與第一線的防疫人員都辛苦了
    #這陣子大家都不好受 #希望一起渡過難關
    #高雄市議員鄭孟洳

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