[爆卦]保險解約要帶什麼是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇保險解約要帶什麼鄉民發文沒有被收入到精華區:在保險解約要帶什麼這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 保險解約要帶什麼產品中有33篇Facebook貼文,粉絲數超過0的網紅,也在其Facebook貼文中提到, 贈書直播_人們會改變的前提,是信任對話的人,把話聽進去 . 葛瑞格.韋齊(Greg Vecchi)是美國聯邦調查局(FBI)的案件調查員,擔任人質談判員,處理過跨國綁架案,訊問過落網的海珊,帶領過FBI傳奇的「行為科學組」(Behavioral Science Unit)。從制伏銀行搶匪,一直到...

 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過84的網紅借問一下_台灣人的 FAQ,也在其Youtube影片中提到,請大家善待文青姊solo的尬聊好嗎? 首次的One Man Show有夠害羞啦! 沒錯🤜🤛你沒聽錯! 這30分鐘就是冒著冷汗對著空氣侃侃而談的處女作 沒有穿耳魔性笑聲! 只有誠懇分享洛城家事和為了QA自爆牡羊女愛情觀 🔴上半場 話說在洛杉磯租房遇到水患怎麼辦 絕不是把香菇拔起來燉雞湯 也不是用風...

保險解約要帶什麼 在 澄 Instagram 的最佳貼文

2020-05-08 10:11:35

今天一個阿姨73歲了 說要保單解約 當年68歲辦6年長春 今年都要繳最後一次年繳之後每年就都有生存金領到她78歲 怎麼算都不划算ㄚ 她說 我兒子說叫我不要搞這些 我看了下 要被保滿期都阿姨自己 只有理賠受益人是他兒子 我說 蛤 阿姨可是這樣你損失很多欸 (也算給他看實際數字) 真的不考慮一下嗎 她...

保險解約要帶什麼 在 ? LifeStylist-Ernie爾尼? Instagram 的最讚貼文

2020-05-30 21:31:06

【你該拼的不是輸贏,而是⋯⋯】 . 有人天生喜歡拼輸贏, 他對世界的理解是:贏者全拿。 但真正的高手思維是什麼? 辦場嘉年華,一起當贏家。 昨天有人問我主管Tony, 如果有天他的團隊夥伴業績超越他, 會不會搶了他身為主管的面子? . Tony回說: 「夥伴比我強, 不但沒搶走我的飯碗, 他...

  • 保險解約要帶什麼 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-07-11 21:31:21
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    贈書直播_人們會改變的前提,是信任對話的人,把話聽進去

    .

    葛瑞格.韋齊(Greg Vecchi)是美國聯邦調查局(FBI)的案件調查員,擔任人質談判員,處理過跨國綁架案,訊問過落網的海珊,帶領過FBI傳奇的「行為科學組」(Behavioral Science Unit)。從制伏銀行搶匪,一直到審問連環殺手,韋齊在各種看似不可能的情況下改變了人們的心意。

    過去數十年間,談判人員仰賴一種簡單的階梯模型。無論是說服國際恐怖分子放走人質,或者是讓民眾放棄自殺意圖,這套基本步驟都能發揮作用。
    第一步不是施加影響力或加以說服。如同大部分的人試圖改變他人心意時做的事,新手談判者總想要直話直說:「現在就釋放人質,要不然我們就開槍了!」立刻跳到自己想要的結果。
    這種戰術理所當然行不通。聽在耳裡太過直接、侵略性過強,通常會造成衝突升高。試圖用這種方式影響他人,十分自我中心。不在乎另一方,不關切他們要什麼、動機是什麼,一切都是我我我,我想要什麼。

    人們會改變的前提是把話聽進去,是信任對話的人。

    在那之前,你說破了嘴也沒用。想一想為什麼口耳相傳的效果會勝過廣告。如果廣告說一間新餐廳很棒,人們通常不會相信,因為他們不認為廣告所說的值得信任。
    然而,如果是朋友說某家手工義大利寬扁麵好吃,人們會比較願意嘗試。為什麼?因為朋友已經贏得他們的認可。他們認識這個人的時間,久到能假設對方把他們的最佳利益放心上。
    經驗豐富的談判人員,因此不會開頭就說自己想要什麼,而是先去認識他們試圖改變的那個人,了解到底是怎麼一回事。談判人員會想辦法理解與體會對方的情形、感受與動機,讓對方知道有人懂他們。
    人處於危機中會感到孤立無援,憤怒又沮喪,希望有人聽他們說話。然而,他們會走到今天這一步,就是因為感到沒有任何人聽他們說話。

    韋齊因此每次談判都以相同的方式開場。不論對方是五歲小孩或五十歲的銀行搶匪,是想自殺的母親或殺人犯,韋齊的開場白永遠是:「嗨,我是FBI的韋齊。你還好嗎?」
    他並不採取正式的辭令,例如:「我是聯邦調查局的特別探員韋齊。」更不會說:「現在就高舉雙手出來,否則我們就進去抓你了。」那種方法不是很能建立信任感。
    相反地,韋齊先搭建橋梁。他讓對方開口,不批判,不插嘴,以此建立關係,讓對方感受到自己是這場互動中最重要的當事人。韋齊問對問題,讓對方看出他真的用心在聆聽,他在乎這件事。
    除了表達同情與理解,韋齊的開場白還能蒐集寶貴資訊。「策略性同理心」(tactical empathy)能協助談判人員理解根本問題出在哪:為什麼嫌犯會苦惱、他們需要什麼。聰明的談判人員會從當事人的角度出發,以他們為中心,藉此建立連結及奠定影響力的基礎。

    對缺乏經驗的談判者而言,這點通常最難做到,因為不僅要聽另一方說話,還得從對方的觀點出發,而不是直接開始解決問題。但是唯有基礎打好了,才可能得出解決辦法。
    因為當人們感到真的有人用心聽自己說話、關心他們好不好,就會生出信任感。韋齊形容,這是在成為協助他們的人。變成他們的支持者、替他們達成想要的事。「你聽起來餓了。我幫你找點食物。」「你需要逃亡用的車?你想要哪種車?」韋齊成為中間人,成為對方的夥伴;他一開始就表明自己是來幫忙的,他們是一個團隊。
    就連韋齊的用語也顯露出這點。「你和我會一起想出辦法。」「我們必須一起努力,因為我們不希望這件事超出我們的掌控,對吧?」利用「我們」這種包含式代名詞,建立起一處韋齊會盡全力協助與保護對方的世界,但對方得協助韋齊做到。人類很難對想幫自己的人發脾氣。
    唯有在理解對方、建立信任感後,韋齊才試著改變對方。他必須讓對方聽得進他的建議與引導。
    即使是達到這個階段後,韋齊依舊一定會從對方的角度來解決事情。打算搶銀行的歹徒綁架兩名人質?不可能叫歹徒自己出來,好讓韋齊這邊的人抓。韋齊的確希望搶匪那麼做,但搶匪可不想鋃鐺入獄。

    更有效的手段是讓搶匪感覺解決方案是他們的點子,讓他們自己說服自己。

    韋齊利用銀行強匪自己的措詞,模仿他們說話,以達成他想要的目標。他鼓勵銀行搶匪自行得出結論,認為最好的一條路就是高舉雙手投降。
    前述幾段話的意思,不是銀行搶匪想要什麼都照辦,因為搶匪最想做的事是拿著錢逃之夭夭,就此消失得無影無蹤,全身而退。韋齊不能讓這種事發生。
    韋齊的做法最厲害之處,在於他讓搶匪想要照做。不是靠命令,而是讓搶匪感到他是在為他們著想,以此推動搶匪抵達他從頭到尾都想讓他們抵達的地方。也就是讓搶匪認定若要達成自身目的,最好的辦法就是自首。

    .

    幾年前,韋齊正試著化解一名父親(以下化名為約翰)的自殺意圖。約翰意志消沉,因為失業後找不到新工作,擔心養不起家人。他唯一想到能幫助家人的方法就是自殺。他保了金額很高的壽險,要是自己死了,家人可以靠保險金過活。
    一般人碰到這種事,第一反應是單刀直入。約翰如果是自殺死的,保險公司根本不會理賠。我們應該向約翰點出這件事,對吧?
    然而,約翰不是那樣想事情。他的理解不是那樣。如果你開頭就試圖跟他講理,從你的觀點出發、而不是他的,約翰大概真的會自殺。

    韋齊開始與約翰講話,他自我介紹,問約翰還好嗎?接著開始了解背後的問題。
    「我替×××做牛做馬二十年,」約翰說,「我卻被趕出公司,現在沒有收入,所有的東西都是銀行的。我得照顧我的家人,我這麼做是為了家人。我的保險金很高。沒人需要我。」

    「跟我談談你的家人。」韋齊說。韋齊此時化身為「幫助先生」,試著了解約翰這個人,他關心約翰。
    「我,那個,我有太太和兩個很棒的孩子。」約翰說。
    由於約翰把重點放在孩子身上,韋齊選中那個正面的話題,進一步探索。「跟我
    說說你的孩子。」
    「嗯,我有小孩—兩個都是兒子。」約翰說。
    「兩個都是男孩?真的啊?」韋齊開始換句話說,模仿約翰講話。
    「對。」約翰回答。
    「聽起來你很愛他們。」韋齊說。他替約翰的情緒定調,「聽起來你真的很愛他們。」
    「嗯,對,我當然愛他們。」約翰說。
    「你一定是非常、非常好的爸爸,你試著做對的事。」韋齊說。
    「嗯,對,當然是這樣,對吧?」約翰回答。

    韋齊讓約翰聊起孩子,講他們父子間的關係。約翰希望兒子當好孩子,懂得尊重女性。他會帶孩子去釣魚,傳授生活技能。孩子們很喜歡待在爸爸身邊。
    他們聊了一陣子後,約翰吐露了這許多資訊,韋齊回應道:「哇,天啊,約翰,
    我覺得你要是今天自殺,你的兒子會失去最好的朋友。」

    說完這幾句話後,現場寂靜無聲。韋齊也保持安靜,讓約翰琢磨他剛才說的話。

    韋齊這下子把難題放進約翰腦中,他沒告訴約翰該做什麼,也沒催促他千萬別自殺,只是聆聽,換個方式重述約翰自己說的話。由於韋齊已經和約翰建立關係並協助他,而且不帶批判,約翰很難不聽進韋齊的話。
    好了,約翰不會自殺了,因為自殺已經不再像是可行的選項。阻止他人自殺是極端的棘手情境,最好大部分的人都永遠不會碰上這一天。

    不過,韋齊的方式同樣適用於各式各樣的日常事務。從和供應商的公事對話,到伴侶間的爭吵。與其試圖說服,不如從理解對方著手。為什麼供應商的價格高過你想要的價格?或許他們成本提高了。另一半很氣洗水槽裡的髒碗盤?或許問題真的出在盤子本身,但也可能是沒洗的碗一直讓對方想起某個懸而未決的大問題。

    人們感到被理解、被關懷時,就會產生信任感。

    供應商知道目標是長遠的夥伴關係,而不是只賺眼前這一筆。另一半明白了有時髒盤子就只是髒盤子。把事情說開時,你們將一起找出解決的辦法。
    道理如同幫花園除草。最快的方法是抓住葉子、讓雜草從地面斷開,接著拔下一根。
    雖然這似乎是立即見效的方式,長遠來講效果不佳。由於斬草沒除根,野草還會長回來。看上去是捷徑,最後卻花掉更多時間。
    真正要去除野草,或是改變看法,就得找到源頭,挖出究竟是什麼樣的需求與動機,導致當事人出現這樣的行為。追根究柢後,自然能水到渠成。

    .

    今天要討論的重點主要有兩點:
    ■ 讓對方感受到自己是這場互動中最重要的當事人
    ■ 人們感到被理解、被關懷時,就會產生信任感

    .

    討論書籍:
    《#如何改變一個人》
    華頓商學院教你消除抗拒心理,從心擁抱改變

    作者:約拿.博格

    直播時間:
    7/11(日)晚上9點半

    .

    在直播下方留言會贈書,請記得分享直播到個人臉書版面,並設成公開。出版社會以官方粉絲團抽三位留言分享並公開的朋友贈書、寄送(不包含國外地區),三天後由出版社在直播影片下方留言公布贈書名單。

  • 保險解約要帶什麼 在 Facebook 的精選貼文

    2021-07-11 18:51:34
    有 1,259 人按讚

    贈書直播預告_人們會改變的前提,是信任對話的人,把話聽進去

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    葛瑞格.韋齊(Greg Vecchi)是美國聯邦調查局(FBI)的案件調查員,擔任人質談判員,處理過跨國綁架案,訊問過落網的海珊,帶領過FBI傳奇的「行為科學組」(Behavioral Science Unit)。從制伏銀行搶匪,一直到審問連環殺手,韋齊在各種看似不可能的情況下改變了人們的心意。

    過去數十年間,談判人員仰賴一種簡單的階梯模型。無論是說服國際恐怖分子放走人質,或者是讓民眾放棄自殺意圖,這套基本步驟都能發揮作用。
    第一步不是施加影響力或加以說服。如同大部分的人試圖改變他人心意時做的事,新手談判者總想要直話直說:「現在就釋放人質,要不然我們就開槍了!」立刻跳到自己想要的結果。
    這種戰術理所當然行不通。聽在耳裡太過直接、侵略性過強,通常會造成衝突升高。試圖用這種方式影響他人,十分自我中心。不在乎另一方,不關切他們要什麼、動機是什麼,一切都是我我我,我想要什麼。

    人們會改變的前提是把話聽進去,是信任對話的人。

    在那之前,你說破了嘴也沒用。想一想為什麼口耳相傳的效果會勝過廣告。如果廣告說一間新餐廳很棒,人們通常不會相信,因為他們不認為廣告所說的值得信任。
    然而,如果是朋友說某家手工義大利寬扁麵好吃,人們會比較願意嘗試。為什麼?因為朋友已經贏得他們的認可。他們認識這個人的時間,久到能假設對方把他們的最佳利益放心上。
    經驗豐富的談判人員,因此不會開頭就說自己想要什麼,而是先去認識他們試圖改變的那個人,了解到底是怎麼一回事。談判人員會想辦法理解與體會對方的情形、感受與動機,讓對方知道有人懂他們。
    人處於危機中會感到孤立無援,憤怒又沮喪,希望有人聽他們說話。然而,他們會走到今天這一步,就是因為感到沒有任何人聽他們說話。

    韋齊因此每次談判都以相同的方式開場。不論對方是五歲小孩或五十歲的銀行搶匪,是想自殺的母親或殺人犯,韋齊的開場白永遠是:「嗨,我是FBI的韋齊。你還好嗎?」
    他並不採取正式的辭令,例如:「我是聯邦調查局的特別探員韋齊。」更不會說:「現在就高舉雙手出來,否則我們就進去抓你了。」那種方法不是很能建立信任感。
    相反地,韋齊先搭建橋梁。他讓對方開口,不批判,不插嘴,以此建立關係,讓對方感受到自己是這場互動中最重要的當事人。韋齊問對問題,讓對方看出他真的用心在聆聽,他在乎這件事。
    除了表達同情與理解,韋齊的開場白還能蒐集寶貴資訊。「策略性同理心」(tactical empathy)能協助談判人員理解根本問題出在哪:為什麼嫌犯會苦惱、他們需要什麼。聰明的談判人員會從當事人的角度出發,以他們為中心,藉此建立連結及奠定影響力的基礎。

    對缺乏經驗的談判者而言,這點通常最難做到,因為不僅要聽另一方說話,還得從對方的觀點出發,而不是直接開始解決問題。但是唯有基礎打好了,才可能得出解決辦法。
    因為當人們感到真的有人用心聽自己說話、關心他們好不好,就會生出信任感。韋齊形容,這是在成為協助他們的人。變成他們的支持者、替他們達成想要的事。「你聽起來餓了。我幫你找點食物。」「你需要逃亡用的車?你想要哪種車?」韋齊成為中間人,成為對方的夥伴;他一開始就表明自己是來幫忙的,他們是一個團隊。
    就連韋齊的用語也顯露出這點。「你和我會一起想出辦法。」「我們必須一起努力,因為我們不希望這件事超出我們的掌控,對吧?」利用「我們」這種包含式代名詞,建立起一處韋齊會盡全力協助與保護對方的世界,但對方得協助韋齊做到。人類很難對想幫自己的人發脾氣。
    唯有在理解對方、建立信任感後,韋齊才試著改變對方。他必須讓對方聽得進他的建議與引導。
    即使是達到這個階段後,韋齊依舊一定會從對方的角度來解決事情。打算搶銀行的歹徒綁架兩名人質?不可能叫歹徒自己出來,好讓韋齊這邊的人抓。韋齊的確希望搶匪那麼做,但搶匪可不想鋃鐺入獄。

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    幾年前,韋齊正試著化解一名父親(以下化名為約翰)的自殺意圖。約翰意志消沉,因為失業後找不到新工作,擔心養不起家人。他唯一想到能幫助家人的方法就是自殺。他保了金額很高的壽險,要是自己死了,家人可以靠保險金過活。
    一般人碰到這種事,第一反應是單刀直入。約翰如果是自殺死的,保險公司根本不會理賠。我們應該向約翰點出這件事,對吧?
    然而,約翰不是那樣想事情。他的理解不是那樣。如果你開頭就試圖跟他講理,從你的觀點出發、而不是他的,約翰大概真的會自殺。

    韋齊開始與約翰講話,他自我介紹,問約翰還好嗎?接著開始了解背後的問題。
    「我替×××做牛做馬二十年,」約翰說,「我卻被趕出公司,現在沒有收入,所有的東西都是銀行的。我得照顧我的家人,我這麼做是為了家人。我的保險金很高。沒人需要我。」

    「跟我談談你的家人。」韋齊說。韋齊此時化身為「幫助先生」,試著了解約翰這個人,他關心約翰。
    「我,那個,我有太太和兩個很棒的孩子。」約翰說。
    由於約翰把重點放在孩子身上,韋齊選中那個正面的話題,進一步探索。「跟我
    說說你的孩子。」
    「嗯,我有小孩—兩個都是兒子。」約翰說。
    「兩個都是男孩?真的啊?」韋齊開始換句話說,模仿約翰講話。
    「對。」約翰回答。
    「聽起來你很愛他們。」韋齊說。他替約翰的情緒定調,「聽起來你真的很愛他們。」
    「嗯,對,我當然愛他們。」約翰說。
    「你一定是非常、非常好的爸爸,你試著做對的事。」韋齊說。
    「嗯,對,當然是這樣,對吧?」約翰回答。

    韋齊讓約翰聊起孩子,講他們父子間的關係。約翰希望兒子當好孩子,懂得尊重女性。他會帶孩子去釣魚,傳授生活技能。孩子們很喜歡待在爸爸身邊。
    他們聊了一陣子後,約翰吐露了這許多資訊,韋齊回應道:「哇,天啊,約翰,
    我覺得你要是今天自殺,你的兒子會失去最好的朋友。」

    說完這幾句話後,現場寂靜無聲。韋齊也保持安靜,讓約翰琢磨他剛才說的話。

    韋齊這下子把難題放進約翰腦中,他沒告訴約翰該做什麼,也沒催促他千萬別自殺,只是聆聽,換個方式重述約翰自己說的話。由於韋齊已經和約翰建立關係並協助他,而且不帶批判,約翰很難不聽進韋齊的話。
    好了,約翰不會自殺了,因為自殺已經不再像是可行的選項。阻止他人自殺是極端的棘手情境,最好大部分的人都永遠不會碰上這一天。

    不過,韋齊的方式同樣適用於各式各樣的日常事務。從和供應商的公事對話,到伴侶間的爭吵。與其試圖說服,不如從理解對方著手。為什麼供應商的價格高過你想要的價格?或許他們成本提高了。另一半很氣洗水槽裡的髒碗盤?或許問題真的出在盤子本身,但也可能是沒洗的碗一直讓對方想起某個懸而未決的大問題。

    人們感到被理解、被關懷時,就會產生信任感。

    供應商知道目標是長遠的夥伴關係,而不是只賺眼前這一筆。另一半明白了有時髒盤子就只是髒盤子。把事情說開時,你們將一起找出解決的辦法。
    道理如同幫花園除草。最快的方法是抓住葉子、讓雜草從地面斷開,接著拔下一根。
    雖然這似乎是立即見效的方式,長遠來講效果不佳。由於斬草沒除根,野草還會長回來。看上去是捷徑,最後卻花掉更多時間。
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    .

    今天要討論的重點主要有兩點:
    ■ 讓對方感受到自己是這場互動中最重要的當事人
    ■ 人們感到被理解、被關懷時,就會產生信任感

    .

    討論書籍:
    《#如何改變一個人》
    華頓商學院教你消除抗拒心理,從心擁抱改變

    作者:約拿.博格

    直播時間:
    7/11(日)晚上9點半

    .

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  • 保險解約要帶什麼 在 劉北元的保險世界 Facebook 的最佳解答

    2021-03-12 20:00:00
    有 42 人按讚

    #轉換保單注意事項【該把繳費期滿的壽險,轉換成醫療險嗎?】
     
    #轉換前你該知道

    ➡️4種保單活化,分別有什麼用❓
    全部解約、部分解約、保單借款和保單轉換
    前3種可以為退休養老生活帶來現金收入,第4種則是用保險轉嫁長壽風險、填補醫療缺口,例如可以把壽險換成年金險、醫療險或長照險。
     
    ➡️「適合度評估確認書」+「利益比較暨權益說明書」不能少❗
    轉換前,保險公司必須揭露相關資訊,讓你知道適不適合保單轉換;同時清楚了解 #變更前後保單權益的差異,如: 保險金額、保險期間、保險費,以及保險給付項目等重要事項。
     
    ➡️可以轉換成哪種保險❓
    原有含死亡保障的壽險保單,可轉換成年金險、醫療險、長期照顧險等3大險種。
     

    #轉換後悔了怎麼辦❓
    ✅3年內可以 #無條件 恢復原有保單契約的權利!

    *但要注意:如果轉換後已經領過保險給付的保戶,就不能反悔了*

    🙋‍♀️:可是爸媽當年繳的壽險保單,預定利率都頗高,該如何抉擇❓
    ⬇️ 完整指南,請見下方 專欄旋轉門 ⬇️
     

    (本文作者為北宇管理顧問有限公司總經理、曾任金管會保險局人身保險商品審查委員)

    #台灣保險法權威 #劉北元
    #康健雜誌專欄 #天下雜誌集團 #富足人生 #銀髮族 #長壽風險缺口
    #保險 #法律 #訴訟分析

  • 保險解約要帶什麼 在 借問一下_台灣人的 FAQ Youtube 的最佳解答

    2021-04-05 14:54:30

    請大家善待文青姊solo的尬聊好嗎?
    首次的One Man Show有夠害羞啦!

    沒錯🤜🤛你沒聽錯!
    這30分鐘就是冒著冷汗對著空氣侃侃而談的處女作
    沒有穿耳魔性笑聲!
    只有誠懇分享洛城家事和為了QA自爆牡羊女愛情觀

    🔴上半場
    話說在洛杉磯租房遇到水患怎麼辦
    絕不是把香菇拔起來燉雞湯
    也不是用風扇吹散黴菌孢子
    文青姊本年度崩潰的親身事件公開
    時差還沒調好還不得不搬家
    不過却技術性賺回所有損失

    🔴下半場
    聽眾怎麼這麼好奇文青姊的感情觀
    沒有partners可以對談沒關係
    這次先從牡羊女角度切入討論
    超有義氣的姐給的不是要什麼愛情
    而是翻轉你追愛牡羊女的妙計
    還有牡羊女孩面對愛情的模樣

    對了對了~ 記得到 APP 訂閱頻道🎶
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    還有iPhone 五星 rating🌟🌟🌟🌟🌟
    覺得好好笑就日行一善推薦給朋友呦👯

    🚀借問螢光筆捷徑
    (01:50) 誰在好奇我的感情生活🕵️‍♂️
    (02:20) 工具書📝淹水災變處理SOP
    (03:00) 水患是這樣開始的...
    (03:40) 我莫名的第六感儀式😎
    (05:00) 漸進式探勘了霉斑悲慘世界
    (07:40) 絕不可忽視▶現場採證
    (09:00) 好加在我的保險很給力💪
    (11:40) 快詳讀合約🌟含金權益
    (12:00) 提早解約的書信草稿📫

    (13:50) 👆和老外很重要的溝通方式
    (14:20) COVID時期📺數位化租屋
    (16:00) 不客觀牡羊女的愛情觀
    (16:30) 一秒鐘的📌貼標特技
    (17:20) 停看聽💥先別告白
    (18:20) 文青姊👀評鑑男人的角度
    (20:00) 牡羊其實是小孩兒🍼
    (21:50) 忽然被表白的一瞬間

    (22:30) 牡羊女給的愛情暗示
    (24:25) 單行道的💟直接滅火
    (24:55)「刻在你心底的名字」阿漢
    (25:50)《第一》和《唯一》很不同
    (26:50) 牡羊女🙅不需要候補名單
    (27:45) 如何加乘你的表白成功率🎯
    (30:10) 🎁請提供技巧性的浪漫
    (30:30) 八塊錢✨的用心大過於一切
    (32:30) 是我難搞?還是牡羊女挑剔😅
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    洛杉磯文青姊 橫跨太平洋的 mix and match 頻道,拼盤式單元從放洋姐弟私房話、兩性顯微鏡、酷思維蒐集、迅捷式閱聽到社會化研究,日不落不累陪伴全球聽眾

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