[爆卦]保險理賠算收入嗎是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇保險理賠算收入嗎鄉民發文沒有被收入到精華區:在保險理賠算收入嗎這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 保險理賠算收入嗎產品中有34篇Facebook貼文,粉絲數超過123萬的網紅商業周刊(商周.com),也在其Facebook貼文中提到, 【 商周財富網 >> 長照險」保費太貴買不起!擔心老年失智,你真正該買的是「這些保險」】 長照險目前最大的問題,就在於它都是終身型的險種,且除非是有「理賠期間的限制(例如一般是最長給付約10年,最短的還有3年)」的保單,不然,保費都非常貴,真會讓許多有心投保的小資族買不下去。 預算少但仍有長照...

 同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過3,650的網紅我媽叫我不要創業 !,也在其Youtube影片中提到,保險業務(Venus):「剛開始我超怕沒朋友!但後來我覺得不是做保險才沒朋友,是你原本就沒有朋友」( 威 ) 很多人因為害怕被推銷而拒絕保險,甚至連保險本身的價值都不願意聆聽! 但是其實保險的目的是為了分散風險,如果家境與本身收入沒有多到有餘裕能承擔意外與醫療費用, 就應該要按照自己的收入適當配置...

保險理賠算收入嗎 在 Mike 麥克 Instagram 的最佳貼文

2021-08-02 17:35:59

是危機還是轉機? - COVID-19 2021年5月11日,台灣新增7例本土個案(萬華茶藝館群聚衍伸傳染事件),雙北二級緊戒。 2021年5月15日,台灣本土確診個案單日暴增180例,臺北市、新北市即日起至5月28日(共計2週)提升防疫警戒至第三級,其他縣市依舊維持二級,同時避免二、三級區域之間...

保險理賠算收入嗎 在 FB: 陳泰宏 Instagram 的最佳解答

2021-05-30 08:09:11

- 🌟保險寫實文-文長不喜勿入🌟 Part2 因為IG有文長限制,所以下文就直接找一個圖文不符來發😂😂😂 👇 保經是不是都規劃小公司的商品? 這要看「小」公司的定義了....應該說保護你的是條款,還是公司? 再大的公司都可能有倒閉風險,如:雷曼兄弟,且很多是跨國公司,並非小公司,且資本適足率甚至比本...

保險理賠算收入嗎 在 竹科張太太 Instagram 的最佳解答

2020-12-16 13:38:41

自從前幾天PO『四間壽險共10張失能險保單 預計年底前停售』這則新聞後,跟好多朋友聊到保險,聊天之中,我發現我的保險知識與功課比很多人都還多,所以我決定統整一下,我對於保險購買的秘訣與看法。 1. 只有我們受薪階層、小有資產的人需要買保險 有錢人不用買保險,因為他們比保險公司還會投資,他們把保費拿...

  • 保險理賠算收入嗎 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的精選貼文

    2021-08-07 20:00:23
    有 19 人按讚

    【 商周財富網 >> 長照險」保費太貴買不起!擔心老年失智,你真正該買的是「這些保險」】

    長照險目前最大的問題,就在於它都是終身型的險種,且除非是有「理賠期間的限制(例如一般是最長給付約10年,最短的還有3年)」的保單,不然,保費都非常貴,真會讓許多有心投保的小資族買不下去。

    預算少但仍有長照風險意識的族群,就真的是「問題無解」了嗎?其實也沒那麼絕對。個人認為,如果手邊沒有一張商業長照險,其實還可以試試以下的三大幫手...👇👇👇https://bit.ly/3fzgRau

    👍加入《商周財富網》LINE好友,投資理財訊息不漏接!https://lin.ee/dCKYwQm

  • 保險理賠算收入嗎 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-11 21:31:21
    有 1,236 人按讚

    贈書直播_人們會改變的前提,是信任對話的人,把話聽進去

    .

    葛瑞格.韋齊(Greg Vecchi)是美國聯邦調查局(FBI)的案件調查員,擔任人質談判員,處理過跨國綁架案,訊問過落網的海珊,帶領過FBI傳奇的「行為科學組」(Behavioral Science Unit)。從制伏銀行搶匪,一直到審問連環殺手,韋齊在各種看似不可能的情況下改變了人們的心意。

    過去數十年間,談判人員仰賴一種簡單的階梯模型。無論是說服國際恐怖分子放走人質,或者是讓民眾放棄自殺意圖,這套基本步驟都能發揮作用。
    第一步不是施加影響力或加以說服。如同大部分的人試圖改變他人心意時做的事,新手談判者總想要直話直說:「現在就釋放人質,要不然我們就開槍了!」立刻跳到自己想要的結果。
    這種戰術理所當然行不通。聽在耳裡太過直接、侵略性過強,通常會造成衝突升高。試圖用這種方式影響他人,十分自我中心。不在乎另一方,不關切他們要什麼、動機是什麼,一切都是我我我,我想要什麼。

    人們會改變的前提是把話聽進去,是信任對話的人。

    在那之前,你說破了嘴也沒用。想一想為什麼口耳相傳的效果會勝過廣告。如果廣告說一間新餐廳很棒,人們通常不會相信,因為他們不認為廣告所說的值得信任。
    然而,如果是朋友說某家手工義大利寬扁麵好吃,人們會比較願意嘗試。為什麼?因為朋友已經贏得他們的認可。他們認識這個人的時間,久到能假設對方把他們的最佳利益放心上。
    經驗豐富的談判人員,因此不會開頭就說自己想要什麼,而是先去認識他們試圖改變的那個人,了解到底是怎麼一回事。談判人員會想辦法理解與體會對方的情形、感受與動機,讓對方知道有人懂他們。
    人處於危機中會感到孤立無援,憤怒又沮喪,希望有人聽他們說話。然而,他們會走到今天這一步,就是因為感到沒有任何人聽他們說話。

    韋齊因此每次談判都以相同的方式開場。不論對方是五歲小孩或五十歲的銀行搶匪,是想自殺的母親或殺人犯,韋齊的開場白永遠是:「嗨,我是FBI的韋齊。你還好嗎?」
    他並不採取正式的辭令,例如:「我是聯邦調查局的特別探員韋齊。」更不會說:「現在就高舉雙手出來,否則我們就進去抓你了。」那種方法不是很能建立信任感。
    相反地,韋齊先搭建橋梁。他讓對方開口,不批判,不插嘴,以此建立關係,讓對方感受到自己是這場互動中最重要的當事人。韋齊問對問題,讓對方看出他真的用心在聆聽,他在乎這件事。
    除了表達同情與理解,韋齊的開場白還能蒐集寶貴資訊。「策略性同理心」(tactical empathy)能協助談判人員理解根本問題出在哪:為什麼嫌犯會苦惱、他們需要什麼。聰明的談判人員會從當事人的角度出發,以他們為中心,藉此建立連結及奠定影響力的基礎。

    對缺乏經驗的談判者而言,這點通常最難做到,因為不僅要聽另一方說話,還得從對方的觀點出發,而不是直接開始解決問題。但是唯有基礎打好了,才可能得出解決辦法。
    因為當人們感到真的有人用心聽自己說話、關心他們好不好,就會生出信任感。韋齊形容,這是在成為協助他們的人。變成他們的支持者、替他們達成想要的事。「你聽起來餓了。我幫你找點食物。」「你需要逃亡用的車?你想要哪種車?」韋齊成為中間人,成為對方的夥伴;他一開始就表明自己是來幫忙的,他們是一個團隊。
    就連韋齊的用語也顯露出這點。「你和我會一起想出辦法。」「我們必須一起努力,因為我們不希望這件事超出我們的掌控,對吧?」利用「我們」這種包含式代名詞,建立起一處韋齊會盡全力協助與保護對方的世界,但對方得協助韋齊做到。人類很難對想幫自己的人發脾氣。
    唯有在理解對方、建立信任感後,韋齊才試著改變對方。他必須讓對方聽得進他的建議與引導。
    即使是達到這個階段後,韋齊依舊一定會從對方的角度來解決事情。打算搶銀行的歹徒綁架兩名人質?不可能叫歹徒自己出來,好讓韋齊這邊的人抓。韋齊的確希望搶匪那麼做,但搶匪可不想鋃鐺入獄。

    更有效的手段是讓搶匪感覺解決方案是他們的點子,讓他們自己說服自己。

    韋齊利用銀行強匪自己的措詞,模仿他們說話,以達成他想要的目標。他鼓勵銀行搶匪自行得出結論,認為最好的一條路就是高舉雙手投降。
    前述幾段話的意思,不是銀行搶匪想要什麼都照辦,因為搶匪最想做的事是拿著錢逃之夭夭,就此消失得無影無蹤,全身而退。韋齊不能讓這種事發生。
    韋齊的做法最厲害之處,在於他讓搶匪想要照做。不是靠命令,而是讓搶匪感到他是在為他們著想,以此推動搶匪抵達他從頭到尾都想讓他們抵達的地方。也就是讓搶匪認定若要達成自身目的,最好的辦法就是自首。

    .

    幾年前,韋齊正試著化解一名父親(以下化名為約翰)的自殺意圖。約翰意志消沉,因為失業後找不到新工作,擔心養不起家人。他唯一想到能幫助家人的方法就是自殺。他保了金額很高的壽險,要是自己死了,家人可以靠保險金過活。
    一般人碰到這種事,第一反應是單刀直入。約翰如果是自殺死的,保險公司根本不會理賠。我們應該向約翰點出這件事,對吧?
    然而,約翰不是那樣想事情。他的理解不是那樣。如果你開頭就試圖跟他講理,從你的觀點出發、而不是他的,約翰大概真的會自殺。

    韋齊開始與約翰講話,他自我介紹,問約翰還好嗎?接著開始了解背後的問題。
    「我替×××做牛做馬二十年,」約翰說,「我卻被趕出公司,現在沒有收入,所有的東西都是銀行的。我得照顧我的家人,我這麼做是為了家人。我的保險金很高。沒人需要我。」

    「跟我談談你的家人。」韋齊說。韋齊此時化身為「幫助先生」,試著了解約翰這個人,他關心約翰。
    「我,那個,我有太太和兩個很棒的孩子。」約翰說。
    由於約翰把重點放在孩子身上,韋齊選中那個正面的話題,進一步探索。「跟我
    說說你的孩子。」
    「嗯,我有小孩—兩個都是兒子。」約翰說。
    「兩個都是男孩?真的啊?」韋齊開始換句話說,模仿約翰講話。
    「對。」約翰回答。
    「聽起來你很愛他們。」韋齊說。他替約翰的情緒定調,「聽起來你真的很愛他們。」
    「嗯,對,我當然愛他們。」約翰說。
    「你一定是非常、非常好的爸爸,你試著做對的事。」韋齊說。
    「嗯,對,當然是這樣,對吧?」約翰回答。

    韋齊讓約翰聊起孩子,講他們父子間的關係。約翰希望兒子當好孩子,懂得尊重女性。他會帶孩子去釣魚,傳授生活技能。孩子們很喜歡待在爸爸身邊。
    他們聊了一陣子後,約翰吐露了這許多資訊,韋齊回應道:「哇,天啊,約翰,
    我覺得你要是今天自殺,你的兒子會失去最好的朋友。」

    說完這幾句話後,現場寂靜無聲。韋齊也保持安靜,讓約翰琢磨他剛才說的話。

    韋齊這下子把難題放進約翰腦中,他沒告訴約翰該做什麼,也沒催促他千萬別自殺,只是聆聽,換個方式重述約翰自己說的話。由於韋齊已經和約翰建立關係並協助他,而且不帶批判,約翰很難不聽進韋齊的話。
    好了,約翰不會自殺了,因為自殺已經不再像是可行的選項。阻止他人自殺是極端的棘手情境,最好大部分的人都永遠不會碰上這一天。

    不過,韋齊的方式同樣適用於各式各樣的日常事務。從和供應商的公事對話,到伴侶間的爭吵。與其試圖說服,不如從理解對方著手。為什麼供應商的價格高過你想要的價格?或許他們成本提高了。另一半很氣洗水槽裡的髒碗盤?或許問題真的出在盤子本身,但也可能是沒洗的碗一直讓對方想起某個懸而未決的大問題。

    人們感到被理解、被關懷時,就會產生信任感。

    供應商知道目標是長遠的夥伴關係,而不是只賺眼前這一筆。另一半明白了有時髒盤子就只是髒盤子。把事情說開時,你們將一起找出解決的辦法。
    道理如同幫花園除草。最快的方法是抓住葉子、讓雜草從地面斷開,接著拔下一根。
    雖然這似乎是立即見效的方式,長遠來講效果不佳。由於斬草沒除根,野草還會長回來。看上去是捷徑,最後卻花掉更多時間。
    真正要去除野草,或是改變看法,就得找到源頭,挖出究竟是什麼樣的需求與動機,導致當事人出現這樣的行為。追根究柢後,自然能水到渠成。

    .

    今天要討論的重點主要有兩點:
    ■ 讓對方感受到自己是這場互動中最重要的當事人
    ■ 人們感到被理解、被關懷時,就會產生信任感

    .

    討論書籍:
    《#如何改變一個人》
    華頓商學院教你消除抗拒心理,從心擁抱改變

    作者:約拿.博格

    直播時間:
    7/11(日)晚上9點半

    .

    在直播下方留言會贈書,請記得分享直播到個人臉書版面,並設成公開。出版社會以官方粉絲團抽三位留言分享並公開的朋友贈書、寄送(不包含國外地區),三天後由出版社在直播影片下方留言公布贈書名單。

  • 保險理賠算收入嗎 在 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-11 18:51:34
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    贈書直播預告_人們會改變的前提,是信任對話的人,把話聽進去

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    葛瑞格.韋齊(Greg Vecchi)是美國聯邦調查局(FBI)的案件調查員,擔任人質談判員,處理過跨國綁架案,訊問過落網的海珊,帶領過FBI傳奇的「行為科學組」(Behavioral Science Unit)。從制伏銀行搶匪,一直到審問連環殺手,韋齊在各種看似不可能的情況下改變了人們的心意。

    過去數十年間,談判人員仰賴一種簡單的階梯模型。無論是說服國際恐怖分子放走人質,或者是讓民眾放棄自殺意圖,這套基本步驟都能發揮作用。
    第一步不是施加影響力或加以說服。如同大部分的人試圖改變他人心意時做的事,新手談判者總想要直話直說:「現在就釋放人質,要不然我們就開槍了!」立刻跳到自己想要的結果。
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    人們會改變的前提是把話聽進去,是信任對話的人。

    在那之前,你說破了嘴也沒用。想一想為什麼口耳相傳的效果會勝過廣告。如果廣告說一間新餐廳很棒,人們通常不會相信,因為他們不認為廣告所說的值得信任。
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    他並不採取正式的辭令,例如:「我是聯邦調查局的特別探員韋齊。」更不會說:「現在就高舉雙手出來,否則我們就進去抓你了。」那種方法不是很能建立信任感。
    相反地,韋齊先搭建橋梁。他讓對方開口,不批判,不插嘴,以此建立關係,讓對方感受到自己是這場互動中最重要的當事人。韋齊問對問題,讓對方看出他真的用心在聆聽,他在乎這件事。
    除了表達同情與理解,韋齊的開場白還能蒐集寶貴資訊。「策略性同理心」(tactical empathy)能協助談判人員理解根本問題出在哪:為什麼嫌犯會苦惱、他們需要什麼。聰明的談判人員會從當事人的角度出發,以他們為中心,藉此建立連結及奠定影響力的基礎。

    對缺乏經驗的談判者而言,這點通常最難做到,因為不僅要聽另一方說話,還得從對方的觀點出發,而不是直接開始解決問題。但是唯有基礎打好了,才可能得出解決辦法。
    因為當人們感到真的有人用心聽自己說話、關心他們好不好,就會生出信任感。韋齊形容,這是在成為協助他們的人。變成他們的支持者、替他們達成想要的事。「你聽起來餓了。我幫你找點食物。」「你需要逃亡用的車?你想要哪種車?」韋齊成為中間人,成為對方的夥伴;他一開始就表明自己是來幫忙的,他們是一個團隊。
    就連韋齊的用語也顯露出這點。「你和我會一起想出辦法。」「我們必須一起努力,因為我們不希望這件事超出我們的掌控,對吧?」利用「我們」這種包含式代名詞,建立起一處韋齊會盡全力協助與保護對方的世界,但對方得協助韋齊做到。人類很難對想幫自己的人發脾氣。
    唯有在理解對方、建立信任感後,韋齊才試著改變對方。他必須讓對方聽得進他的建議與引導。
    即使是達到這個階段後,韋齊依舊一定會從對方的角度來解決事情。打算搶銀行的歹徒綁架兩名人質?不可能叫歹徒自己出來,好讓韋齊這邊的人抓。韋齊的確希望搶匪那麼做,但搶匪可不想鋃鐺入獄。

    更有效的手段是讓搶匪感覺解決方案是他們的點子,讓他們自己說服自己。

    韋齊利用銀行強匪自己的措詞,模仿他們說話,以達成他想要的目標。他鼓勵銀行搶匪自行得出結論,認為最好的一條路就是高舉雙手投降。
    前述幾段話的意思,不是銀行搶匪想要什麼都照辦,因為搶匪最想做的事是拿著錢逃之夭夭,就此消失得無影無蹤,全身而退。韋齊不能讓這種事發生。
    韋齊的做法最厲害之處,在於他讓搶匪想要照做。不是靠命令,而是讓搶匪感到他是在為他們著想,以此推動搶匪抵達他從頭到尾都想讓他們抵達的地方。也就是讓搶匪認定若要達成自身目的,最好的辦法就是自首。

    .

    幾年前,韋齊正試著化解一名父親(以下化名為約翰)的自殺意圖。約翰意志消沉,因為失業後找不到新工作,擔心養不起家人。他唯一想到能幫助家人的方法就是自殺。他保了金額很高的壽險,要是自己死了,家人可以靠保險金過活。
    一般人碰到這種事,第一反應是單刀直入。約翰如果是自殺死的,保險公司根本不會理賠。我們應該向約翰點出這件事,對吧?
    然而,約翰不是那樣想事情。他的理解不是那樣。如果你開頭就試圖跟他講理,從你的觀點出發、而不是他的,約翰大概真的會自殺。

    韋齊開始與約翰講話,他自我介紹,問約翰還好嗎?接著開始了解背後的問題。
    「我替×××做牛做馬二十年,」約翰說,「我卻被趕出公司,現在沒有收入,所有的東西都是銀行的。我得照顧我的家人,我這麼做是為了家人。我的保險金很高。沒人需要我。」

    「跟我談談你的家人。」韋齊說。韋齊此時化身為「幫助先生」,試著了解約翰這個人,他關心約翰。
    「我,那個,我有太太和兩個很棒的孩子。」約翰說。
    由於約翰把重點放在孩子身上,韋齊選中那個正面的話題,進一步探索。「跟我
    說說你的孩子。」
    「嗯,我有小孩—兩個都是兒子。」約翰說。
    「兩個都是男孩?真的啊?」韋齊開始換句話說,模仿約翰講話。
    「對。」約翰回答。
    「聽起來你很愛他們。」韋齊說。他替約翰的情緒定調,「聽起來你真的很愛他們。」
    「嗯,對,我當然愛他們。」約翰說。
    「你一定是非常、非常好的爸爸,你試著做對的事。」韋齊說。
    「嗯,對,當然是這樣,對吧?」約翰回答。

    韋齊讓約翰聊起孩子,講他們父子間的關係。約翰希望兒子當好孩子,懂得尊重女性。他會帶孩子去釣魚,傳授生活技能。孩子們很喜歡待在爸爸身邊。
    他們聊了一陣子後,約翰吐露了這許多資訊,韋齊回應道:「哇,天啊,約翰,
    我覺得你要是今天自殺,你的兒子會失去最好的朋友。」

    說完這幾句話後,現場寂靜無聲。韋齊也保持安靜,讓約翰琢磨他剛才說的話。

    韋齊這下子把難題放進約翰腦中,他沒告訴約翰該做什麼,也沒催促他千萬別自殺,只是聆聽,換個方式重述約翰自己說的話。由於韋齊已經和約翰建立關係並協助他,而且不帶批判,約翰很難不聽進韋齊的話。
    好了,約翰不會自殺了,因為自殺已經不再像是可行的選項。阻止他人自殺是極端的棘手情境,最好大部分的人都永遠不會碰上這一天。

    不過,韋齊的方式同樣適用於各式各樣的日常事務。從和供應商的公事對話,到伴侶間的爭吵。與其試圖說服,不如從理解對方著手。為什麼供應商的價格高過你想要的價格?或許他們成本提高了。另一半很氣洗水槽裡的髒碗盤?或許問題真的出在盤子本身,但也可能是沒洗的碗一直讓對方想起某個懸而未決的大問題。

    人們感到被理解、被關懷時,就會產生信任感。

    供應商知道目標是長遠的夥伴關係,而不是只賺眼前這一筆。另一半明白了有時髒盤子就只是髒盤子。把事情說開時,你們將一起找出解決的辦法。
    道理如同幫花園除草。最快的方法是抓住葉子、讓雜草從地面斷開,接著拔下一根。
    雖然這似乎是立即見效的方式,長遠來講效果不佳。由於斬草沒除根,野草還會長回來。看上去是捷徑,最後卻花掉更多時間。
    真正要去除野草,或是改變看法,就得找到源頭,挖出究竟是什麼樣的需求與動機,導致當事人出現這樣的行為。追根究柢後,自然能水到渠成。

    .

    今天要討論的重點主要有兩點:
    ■ 讓對方感受到自己是這場互動中最重要的當事人
    ■ 人們感到被理解、被關懷時,就會產生信任感

    .

    討論書籍:
    《#如何改變一個人》
    華頓商學院教你消除抗拒心理,從心擁抱改變

    作者:約拿.博格

    直播時間:
    7/11(日)晚上9點半

    .

    在直播下方留言會贈書,請記得分享直播到個人臉書版面,並設成公開。出版社會以官方粉絲團抽三位留言分享並公開的朋友贈書、寄送(不包含國外地區),三天後由出版社在直播影片下方留言公布贈書名單。

  • 保險理賠算收入嗎 在 我媽叫我不要創業 ! Youtube 的精選貼文

    2021-09-08 19:00:14

    保險業務(Venus):「剛開始我超怕沒朋友!但後來我覺得不是做保險才沒朋友,是你原本就沒有朋友」( 威 )

    很多人因為害怕被推銷而拒絕保險,甚至連保險本身的價值都不願意聆聽!
    但是其實保險的目的是為了分散風險,如果家境與本身收入沒有多到有餘裕能承擔意外與醫療費用,
    就應該要按照自己的收入適當配置保險,至少當風險來臨時,不會手足無措、存錢計畫被打亂。

    每個業務員都會有一段自己的辛酸血淚史,歡迎你在下方留言寫下你的故事:)

    《職人筆記重點》
    ❶ 做好財務規劃
    → 買保險也是財務規劃的一部分
    → 不要害怕推銷而拒絕保險本身

    ❷ 如何購買保險
    → 可以請你信任的業務員,幫你把過往保單做成一張簡單的保單健檢表
    → 再從保單健檢表看自己買的保額是否足夠,讓業務員告訴你缺少哪些項目或額度較為不足的部分
    → 可以再請業務員給你一份保單建議書,你可以按照自身的預算、需求去決定

    ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

    各節重點:
    00:00 何謂佛系業務員
    00:19 保險業務每天早上必到的晨會
    00:53 保單健檢就是要搭配客製化的建議書?照會教會傻傻分不清楚^_^y
    03:12 不是你做保險才沒朋友,是你本來就沒有!
    05:35 拜託開會的時候不要擋住正妹的視線
    06:16 「可以跟我說些感人的故事嗎?」『你現在給我下車!』 好感(趕)人喔==
    08:24 讓客戶簽約就是這麼簡單
    10:00 剖腹產也能領理賠

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    受委屈的感情無人知曉,取悅對方還是讓感情變淡了?是因為你還沒成為最好的自己!
    《 心理悄悄話 》EP04
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    黑暗料理讓廚房崩壞了!搞笑廚藝能吃嗎?
    《 辦公室日常x地獄廚藝挑戰賽 》 EP08
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  • 保險理賠算收入嗎 在 艾倫的理財研究室 Youtube 的精選貼文

    2021-07-03 20:00:12

    你看完頻道裡三十幾部勞保提早領的方法影片了嗎?
    你也因為得到這些知識,想讓自己提早領退休金嗎?

    我想,你應該會在過程中遇到一個不容易發現的問題
    那就是『你可能會失去原本勞保能給你的所有保障』

    很多人也因爲這樣,不知道到底應該提早領還是晚點領
    結果有些人在提早領以後,發生風險卻一點保障都沒有
    或是拖太晚,反而失去提早領,進而優化退休的機會

    你思考一下,如果提早領走退休金,還繼續工作的話
    的確是領了薪水又領退休金,幾乎等於是領雙薪
    但是不是也代表這會讓自己暴露在更大的風險中?
    這時就算有退休金,是不是好像也沒辦法領得安心?

    那這樣的退休模式,好像就不這麼完美了,對吧?
    如果能提早領以後還能有同等額度,甚至更高的保障
    再繼續工作領薪水+退休金,領了雙薪又有足夠的保障
    領到的退休金還能拿來做好投資配置,讓退休金變更多
    你覺得這樣的退休規劃準備,會不為更安全、更穩定?

    今天你會學到提早領老年給付還能顧好保障權益的方式
    學完以後才能讓退休金擁有進可攻、退可守的功能

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    00:00 前言
    02:08 提前領老年給付就沒保障了?
    03:20 勞保的五項基本保障
    03:52 勞保『生育給付』對你有幫助嗎?
    04:22 勞保『傷病給付』住院就會理賠?
    05:46 勞保『死亡給付』沒告訴你的秘密?
    07:02 勞保『失能給付』才有隱藏大功能?
    08:24 勞保VS還本、保本保險的比較?

    #勞保優退 #一次請領 #勞保年金