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[爆卦]保全離職原因是什麼？優點缺點精華區懶人包

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在 保全離職原因產品中有16篇Facebook貼文，粉絲數超過2萬的網紅林于凱 高雄市議員，也在其Facebook貼文中提到， 勞工節這天，來猜猜"民代"這個行業，是不是勞工？ 答案：不是。民代不是勞工，沒有勞保、沒有勞退，也不是公務員，沒有公保跟公務人員退撫。 但是民代，可以幫助很多勞工，爭取應該要有的權益。 我進入議會兩年多，處理過許多勞資爭議調解，揭露勞工遭受不當對待的案例。 ║協助沒有勞保的臨時工，向假性雇主...

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「保全離職原因」的推薦目錄

保全離職原因 在 NeKo嗚喵 Instagram 的最佳貼文

2020-04-26 14:00:23

#主管都是澆熄他人熱情的天才 一句話簡言之：日本人寫的職場書 大學剛畢業，我其實有去一間醫美診所待了三個月，現在回想起來還是覺得很地獄 裡面充斥著各種不合理的體制，但是都會告訴你：這是為了培養你在公司的能力 後來我在一件事上跟別部門的主管槓上，主要原因是我花了很多時間整理了龐大的資料再重新輸入進去電...

  • 林于凱 高雄市議員

    保全離職原因 在 林于凱 高雄市議員 Facebook 的最佳解答

    2021-05-01 22:36:52
    有 271 人按讚

    勞工節這天，來猜猜"民代"這個行業，是不是勞工？

    答案：不是。民代不是勞工，沒有勞保、沒有勞退，也不是公務員，沒有公保跟公務人員退撫。

    但是民代，可以幫助很多勞工，爭取應該要有的權益。

    我進入議會兩年多，處理過許多勞資爭議調解，揭露勞工遭受不當對待的案例。

    ║協助沒有勞保的臨時工，向假性雇主爭取職災照顧生活費；
    ║協助不清楚如何進行職災求償的產合生，爭取應該要有補償；
    ║協助誤入不正派公司的員工，爭取應該要有的工資；
    ║陪同被擺爛雇主不理的受傷女工，進行漫長的訴訟；
    ║協助被轉換公司的復康巴士司機，爭取應有的資遣費；
    ║協助被團體強制要求回捐的社工，拿回應有薪資；
    ║協助被高薪低報的保險業務員，取得違法事證；
    ║協助不透明的保全徵人案件，從人力銀行下架；
    ║協助長期過勞的公車駕駛，增加駕駛長人力；
    ║揭發政府的不當人事酬庸，要求徵才制度化；
    ║要求政府增加介聘名額，讓流浪在外的教師回鄉；
    ║建議消防人力增加，減少非緊急的消防救護車業務；
    ║建議警員的無線電更新，採用輕便式的無線電裝備；
    ║建議消防局編列預算，採購確保火場安全的無線電伸縮扣；
    ║提出育兒護老條款，讓有家庭需求的公務員可以彈性轉調 (但未成功)；

    很多的勞動權益受損案例，如果是需要從制度來改變的，我在市議會提出修法或質詢；如果是需要持續關心的，我請同仁要扮演陪伴的角色，有很多是需要更上位，從立法院來提出制度建立的，我就反映給時力的中央立委。

    昨天430，蔡英文總統簽署的「#勞工職災保險法」，對過去因為特殊原因，而無法取得職災補償/足夠保險的勞工權益，提供了很實際的保障制度！因為處理過「無聘僱關係」的職災勞工，深深有感這部職災保險法的重要！

    高雄的勞工，秉性敦厚，在過去的經驗，常常都是老闆、員工互相，但缺乏自我保護的勞動權益知能；因此去年我特別要求教育局 /勞工局，在實習生進入實習場域前，要有充分的職災保全的處理概念課程，才不會發生意外時，發現求助無門。

    對於高中職建教生，目前已經有「#高級中等學校建教合作實施及建教生權益保障法」；但對於離職場更近的大專實習生，卻缺乏專法來保障其權利，導致實習生只能部分適用勞基法，但實質權益仍未獲得完全保障。

    只要我們團隊在的一天，我們就會繼續當勞工的靠山。

  • 洪雪珍

    保全離職原因 在 洪雪珍 Facebook 的最讚貼文

    2020-12-22 20:00:01
    有 130 人按讚

    ［要員工走路，老闆說了算？］

    我們都以為，被失業一定是有原因。尤其沒失業過的人都會這麼想，一定是工作不努力、態度不佳，或是做不出成績……這些都有可能。但是不少時候，原因根本是莫名其妙，套一句俗話說：「怎麼死的都不知道。」假使知道死因，恐怕會從墳墓裡跳出來，因為死不瞑目，無法安息，就像這位「鯊魚夾大媽」。

    在我的最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》裡，說了很多莫名其妙被失業的故事，這一則堪稱第一名｡有一家一百人公司占了三個樓層，其中一位四十五歲女員工因為公務需要，每天都要來到最上面一層樓。那是老闆辦公的地方，老闆每天都會看到她，而每次都會翻白眼，還跟人資主管說：

    「給她調個工作，別讓她再出現。」

    這名員工哪裡知道自己早就不知不覺被鎖定，還每天照例出沒。直到有一天，老闆終於忍無可忍，把人資主管叫來下最後通牒：

    「這個鯊魚夾大媽今天不消失，明天就是你消失。」

    這名員工到底惹到老闆什麼，注意到老闆的關鍵字了嗎？居然是頭髮上的那個鯊魚夾！是不是匪夷所思？後來我跟一位心理師提到這個例子，他相當專業地反問我：

    「這位老闆在過去的成長過程中，是不是有哪位女性讓他感到受創，而她也是用鯊魚夾？」

    喔，喔，原來如此。這的確是有學理根據，我們之所以討厭某些人，其實不見得他們本身有問題，而是他們在長相或行為上跟過去我們討厭的人相似，使得我們產生移情作用，殃及無辜。所以這樁被消失事件，未必是鯊魚夾大媽不對。可見得在職場，小則被老闆嫌惡，大則被公司失業，未必錯在自己，而且恐怕連老闆也說不清楚真正的原因，因為那些他討厭的女性早早已經躲到潛意識裡，而難以察覺。

    不少老闆或主管都是這類「性情中人」，興之所至要開鍘誰誰誰，完全違反勞基法，很容易反過來被勞動局開鍘，這自然成了人資的挑戰，怎麼讓違法的被失業合法化？

    有一名人資主管在臉書上寫了一篇他的日常，提到在他們公司，升遷有所謂三人小組，全是副總級，必須三位都同意才升得了。可是其中一位副總日前很生氣一名員工，二話不說就批了解雇，對方得立馬打包滾蛋。這位人資說：

    「升一個人要動員三位副總討論再三，裁一個人只要一位副總動動兩片嘴皮子。」

    但是這樣裁員是不合法的，這位人資主管勢必得忙到人仰馬翻，為什麼？在《勞基法》中，不論裁員或資遣都有嚴格條件。比如第十一條講的是資遣，必須具有以下情事之一者，否則雇主不得預告勞工終止勞動契約：

    1.歇業或轉讓時。
    2.虧損或業務緊縮時。
    3.不可抗力暫停工作在一個月以上時。
    4.業務性質變更，有減少勞工之必要，又無適當工作可供安置時。
    5.勞工對於所擔任之工作確不能勝任時。

    是否符合以上這些條件，口說無憑，不僅必須是事實，還要舉證才行，並且經得起驗證。第一至第三項如歇業或轉讓，或是虧損或業務緊縮，或是不可抗力暫停工作在一個月以上，都是不容置疑的事實，舉證容易，可以提出財務報表來支持。至於第四與第五項就困難多多，有一段流程要走，無法「殺人不眨眼」，不能今天跟員工提，明天就要員工走，必須事前磨刀一陣子才能夠祭出這兩條。

    通常，當人資接到老闆或主管的資遣名單之後，都有一定的流程要進行，像是先要跟員工談話，告訴對方公司對他的評價、哪裡需要改善，而公司願意給一段時間讓他改善，比如三個月之後要改善到哪個地步，也就是設一個目標，有具體數值，像是製造不良率必須降到三％以下，或者月業績做到三十萬元等。

    假使這名員工是因為能力不足、經驗不夠，公司還必須提供培訓計畫，讓員工有時間精進；或是安排轉調到更合適他從事的部門。這一切該做的都做了，「仁至義盡」、無可挑剔之後，等到改善的截止時間，再來做成果的檢驗。員工若是達標，公司就不能資遣；若是未達標，而且態度不佳，公司在評估之後，確定不留人，才可以辦理資遣。

    因此資遣一名員工，不如想像中的容易。當然，能夠做到這樣一絲不苟，還是大企業居多，特別是上市上櫃企業。一般中小型公司沒這麼嚴謹與周全，勞工權益比較不具保障性。偏偏台灣的中小型公司占九七％，勞工占七成以上，散見在網路上的勞資爭議，多半是規模小、勞工以藍領或灰領為主的公司。

    現在勞工權益高漲，申訴管道也多，人資都小心翼翼，期待一切風平浪靜。最怕員工事後在網路上爆料，鬧上媒體渲染成波，滾出雪球般的大風暴，重創公司的「徵才品牌」。日後要洗白品牌更要花上數倍的時間與力氣，人資主管還可能因此黑掉，最後變成自己要捲鋪蓋走路。一位人資主管在受訪時說：

    「我們最怕公親變事主。」

    人資部負責考勤、考績、薪資核定，以及資遣、裁員等事情，一個不小心就會成為萬箭穿心的箭靶，很少員工真正去了解他們的處境有多難為。每次遇到資遣，有經驗的人資會加派保全人員，避免跳樓的不幸，或是設備上的破壞。一位人資告訴我，任職的公司在基隆河畔，他老是失眠，因為--

    ｢夢到有員工跳河。｣

    在我的最新著作《失業教我們的事：想吃雞腿，就別勉強啃雞肋》裡提到，在這個時刻，人資有很多技巧可以使用，然而最重要的是不要陷入「誰對或誰錯的無限迴圈」裡繞不出來，按照SOP速戰速絕。不過我訪問過的人資都說，真心很重要，員工都會感受到。像是通常人資會開兩張證明，一張是非自願離職證明，讓員工得以請領失業補助；另一張是離職證明，不寫說理由是資遣或開除，方便員工之後順利求職。

    不論資遣﹑裁員或開除，人資主管普遍認為，最高原則是站在員工的立場，關心他，協助他｡歸納起來，他們共同認為以下這五件事對員工最實用：
    1.算對錢，協助他拿到應得的薪資、資遣費。
    2.了解他，協助解決他可能發生的問題。
    3.指導他，協助他拿到政府的失業救助。
    4.輔導他，協助他找到下一份工作。
    5.留電話，協助他離職後的各項相關服務。

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    攝影：畫家GiABing吉仔冰，剛剛從加拿大傳來的照片，是不是美極了？

  • 郭莉芳 X 理財講堂

    保全離職原因 在 郭莉芳 X 理財講堂 Facebook 的精選貼文

    2020-12-01 05:45:35
    有 198 人按讚

    #願你的得到都值得那些失去
    ２０２０年進入倒數３０天，
    這一年來，你收穫了什麼？又失去了什麼？
    這一年有許多名人走得突然，更有些身邊朋友的朋友猝然離世．．．
    ２０２０年是告別的一年，
    進入最後一個月，你是否也該想想是否該告別些什麼？斷捨離些甚麼呢？
    ２０１７年２月我向前東家提出辭呈，理由沒什麼特別，
    我不像粉絲小保全@陳禹安
    今年大器地丟出離職單，離職原因寫著「我要去看冠軍賽」
    姐願望很小，只是想當一個可以幫孩子做早餐、做便當的四寶媽，
    而不是綁在幾個專案中，無縫接軌的工作排程讓我只能幾乎天天晚歸。
    回顧過去３年多，的確，
    我做了無數地早餐（四寶們還會挑三揀四呢
    做個數百個便當（偶爾當天還要接到孩子傳訊來評點哪道好吃哪道難吃
    覺得當初離職的決定，是～對～的～
    人生，就是需要這樣的勇氣。
    改變很難，
    當我們努力想要緊緊抓住、維持些什麼不想放棄，
    同時間，我們也在放棄些什麼，
    當你在「得到」的同時，也註定你也同時在「失去」些什麼，
    人生在世，做選擇與決定的背後都是要付出代價的，
    兩權相害取其輕罷了。
    這篇文章，談的是「工作的取捨」
    我看到很多人抱著雞肋般的工作不放，
    同時又唉嘆懷才不遇，
    到底你是人才，還是耗材，還是癈材．．．．
    年底了，或許你我都該認真想想．．．．．
    ＃月中要推新節目ＧＯＧＯＧＯ
    ＃生日月要積極振奮點

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