【屢敗屢戰】創業32次皆敗北，他卻是怎樣創立市值350億的美圖？
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今天，美圖秀秀在年輕人中大受歡迎，推出9年多，用戶已超過11億。這一切，全靠美圖背後的創辦人屢戰屢敗，屢敗屢戰而得來的。
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36歲的吳欣鴻初中畢業，早在1999年...
【屢敗屢戰】創業32次皆敗北，他卻是怎樣創立市值350億的美圖？
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今天，美圖秀秀在年輕人中大受歡迎，推出9年多，用戶已超過11億。這一切，全靠美圖背後的創辦人屢戰屢敗，屢敗屢戰而得來的。
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36歲的吳欣鴻初中畢業，早在1999年就在易域網上從事域名交易，在2000年完成第一筆交易，將e23.com域名以3,000美元賣給美國一家公司。他靠域名交易賺到第一桶金，之後利用這筆錢創業，足足創業了32次，可惜都失敗了。
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第一次是不懂商業模式。
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2003年，吳欣鴻無意中看到一個「520.com」的域名，520是「我愛你」的諧音，他決定拿出自己的3個域名並貼了幾萬元買下域名，在5月開公司做交友網站。付費會員可以獲得對方的線上聯繫方式。然而，兩年來付費會員只有幾十萬人，而且絕大多數都是付了一個月就沒再續費。2003年底，吳欣鴻只能放棄。
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從2006年到2007年，吳欣鴻先後開發出30款產品，包括股票類、視頻類和資訊類等等，可惜，都一一失敗了。
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到第32次，2006年騰訊的QQ很受歡迎，年輕用戶喜歡在對話框裡發送各種稀奇古怪的表情和符號，於是，2007年年初，吳欣鴻僅用了3天就開發出一款火星文。果然，火星文在90後群體中大受歡迎，到2007年年底，火星文用戶數已經突破4000萬。可是用戶數雖然急增，提供服務的成本一個月要200多萬，吳欣鴻卻沒有恰當的變現方式，這次他距離成功仍差一步。
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再之後，吳欣鴻想從女性用戶著手，在2008年10月推出了美圖大師1.0版。後來覺得名字太嚴肅，他們就改成美圖秀秀。
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他們找公司的產品經理中的幾個美女熬夜，直到熬夜後用美圖秀秀拍的照片看不出熊貓眼，才算過關。吳欣鴻又跟團隊到大學食堂、咖啡廳和火車站等人多的地方，聽取用戶的意見。
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慢慢改進之下，2009年推出的美圖2.0用戶一下子暴增了10多倍。到了2011年底，美圖用戶突破1億，一年後，用戶數突破2億，在PC和iOS裝置以及安卓三大平台的市場佔有率均為同類產品第一。
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此後美拍更是將剪輯、濾鏡、水印、音樂和高清畫質5大要素融合成MV特效，把視頻處理等所有複雜的後期工作，變成一鍵式的簡單操作，僅僅用了9個月就從0做到1億用戶。
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吳欣鴻的成功當然少不了相識多年的蔡文勝的幫忙，正是在蔡文勝的啟發下，吳欣鴻才果斷放棄火星文，集中搞美圖秀秀。
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同樣也是在蔡文勝的倡導下，2014年的5月8號，吳欣鴻推出美拍，宣告美圖從工具到社交轉化，並帶領美圖從三個方面尋求突破：遊戲、廣告銷售以及電商。
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美圖2014年短短一年時間，就完成了A、B、C三輪融資，累計融資3.6億美元，估值達到驚人的20億美元。美圖在香港上市後，現時市值約350億港元。吳欣鴻終於在第33次的嘗試中獲得了成功。
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資料來源：Sohu
Text by BusinessFocus Editorial
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【沐水堂文創】
許寀菁妞妞《癡情的玫塊》Official Music Video
高清 YouTube 由此看→ https://youtu.be/7B8l6_vVLjA
本曲係前知名台灣女團(Super7) 隊長許宷菁(妞妞）單飛後回歸歌手身分之首發，妞妞厚實的嗓音具有特殊質感，充滿情感，低音沈穩藴含激情，揉和著特殊的氣聲，將歌曲中女性的期待與堅定自然流露，極具台語歌特有的韻味，值得您細細品味。
《製作團隊背景》
「癡情的玫瑰」數位單曲EP特別特邀金曲推手製作人林從胤統籌製作和沐水堂文創所屬影音團隊聯手重磅出擊，呈現搖滾台語的另番銓釋。
MV由2017年休士頓國際影展金牌獎導演黃駿樺企劃操刀，黃導曾榮獲2017美國休士頓第50屆國際影展(長片競賽組)金牌外，2018新加坡亞洲電視大賞最佳攝影入圍。本片MV拍攝手法呈現全新聽覺與視覺的融合，單曲EP絕對是一張值得收藏的音樂精品。
【數位音樂線上收聽】
KKBOX
https://www.kkbox.com/…/album/8pThDNXpH8wpB0F2aSj3009H-inde…
MyMusic
https://www.mymusic.net.tw/ux/w/album/show/687122
friDay
http://omusic.friday.tw/albumpage.php?album_id=1565448
iTunes/Apple music
https://itunes.apple.com/…/%E7%99%A1%E6%83%85%E7…/1445229160
Spotify
https://open.spotify.com/album/0J53Ke6v8ycrgHrD3U3b8U…
《互動式多媒體》
中華Hami鈴聲館 https://hamitone.emome.net/ringtone/web/album.jsp?aid=70408
台哥大流行音樂鈴聲館 http://twm.e7play.com/d/iphone/web/album.jsp?aid=70408
遠傳鈴聲館 http://istyle2.e7play.com/m/ringtone/web/album.jsp?aid=70408
中華來電答鈴 https://darling1.emome.net/album_in.jsp?upc=5099926756803
台哥大來電答鈴 https://music.taiwanmobile.com/twm/home.jsp?album=0632
亞太來電答鈴 http://coloring.aptg.com.tw/crbt/pages/mb/main.jsp
(代碼：321332)
癡情的玫瑰
詞：張欣瑜 曲：林佳玲
看人雙雙對對 阮是黯淡的玫瑰
等無你疼惜阮的水
風雨無情凌遲 阮將目屎吞落去
期待過溫暖的春天
阮猶原惦置這無離開
一蕊癡情的玫瑰 等待無了時
心肝內刻你的名字
你猶原像孤鳥在天邊
甘知癡情的玫瑰
甘願惦置你手中淍零
是緣分是天意 苦戀遙遠的愛情
只有夢中甲你相見 女人青春可貴
一生等一工花開
望你返來乎阮春天
阮猶原惦置這無離開
一蕊癡情的玫瑰 等待無了時
心肝內刻你的名字
你猶原像孤鳥在天邊
甘知癡情的玫瑰
甘願惦置你手中淍零
歡迎訂閱 沐水堂文創 YouTube 官方頻道 https://www.youtube.com/channel/UCkjJcu7FtUmKSG3t_4fo9zA
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各位朋友影片來了喔 ~ "我是歌手"登板成就解除阿 !!
兩個版本提供給大家喔 !!
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那幾天的辛苦也總算是沒有白費了 !!
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未來五到十年的你在做什麼：2017年F8 Day2
第二天的F8大會，是Facebook所準備的未來世界藍圖。其實更準確的說，這更像是FB未來十年的軍火展示區。
軍火庫裡面包含了Facebook CTO Mike Schroepfer所說的「三大支柱」：
1. connectivity連結力。Facebook正在開發三種更優化網路條件的技術，而且要能在不同的實體環境障礙下，都能達到方便可行的結果。這三種優化條件包括：用於改善老舊擁擠城區頻寬的Terragraph，用於長程傳輸的MM-wave，以及中繼無人飛行器Aquila。
顯見Facebook非常明白，只有建構了完整且穩定的網路系統，才能根本解決頻寬問題，然後才再能談剩下的事，像是大量傳輸高清影片。不然，無論你推出再怎麼好的東西，只要一遇到頻寬不足，就是死路一條。累格，跑不動，沒訊號，一切都是枉然。
2. AI人工智能。Facebook稱之為地表最大AI部署計畫的：「AI platform： “caffe2”」，運用強大的AI camera，建置在Facebook，Messenger和instagram內。它訓練了AI如何辨識影像可以尋找任何影片中的細節語言，甚至包括立體深度（depth），以此也訓練AI能夠辨識3D影像。這些細節，有助於形成記憶助手，以及各類型影像資料，做系統性地使用。提出的運用場景，是運用AI幫助人們記住更多細節，包括人臉，行為，語言等。
3. AR, VR：
它的角色，比較像是你的助理，你的娛樂。Facebook甚至把工具「眼鏡」也定義好了：它必須要更聰明，輕巧，更重要的是能支援full AR。
而且這樣的工具不是給你偶爾用，而是要你經常用，支援你擁有完整的社群連結。例如，用了這種AR眼鏡，你就像是擁有一個坐在你肩膀上的你的小助理，幫助你再也不會忘記與你面對的同事的名字。
但是，硬體方面還需要更多優化，例如解析度、清晰度，舒適度等等。但Facebook大膽預言，AR將在接下來的時間，有顯著長足的進步。
至於VR，運用的領域是娛樂，以及專業使用，如醫學手術方面。
負責臉書Oculus研究計畫的專家Michae Abrash說，未來「All reality is virtual.」這是一個關於未來世界的描繪。真實與虛擬世界的界線越來越模糊。Facebook按照去年公布的十年計畫按表操課，今年看來大有斬獲。總結來說，這裡面包括了：
1. 與真實世界人們每日虛實整合的社群互動
2. 觀看經驗的改變：身處異地，卻身歷其境的沈浸感
3. 徹底改變使用者環境，使用者場景與使用者行為
最後：電視產業的位置在哪裡？
如果Facebook兩天的大會已經描繪出了未來的場景，那麼，我們已經看到每一塊東西在Facebook的藍圖裡，都有一個相對應的位置。例如，金融服務零售業的位置，對應的是Messenger與Bot，滿足的部分是「客服」；音樂可以對應到Bot，醫療可以對應到VR，娛樂也可以對應到VR。那麼，電視的位置在哪裡？
過去很多年來，電視主掌了我們的客廳。過去一家人圍繞著電視機邊看邊吃的場景我們都還記得。現在，它還是主掌著我們的客廳，但這項物品的核心定義已經不同：它從一個「電視機」變成了「屏幕」。因為我們不一定用它來看「電視節目」，也可能是玩電玩對吧？
五年前的我們，恐怕沒想過五年後今天電視產業的樣子。現在的我們，想過五年後電視產業的樣子嗎？過去五年來，唯一不變的是，無論是無線，有線，還是OTT或是web TV都好，電視總是客廳裡的一員，是家庭娛樂的最大公約數。它是屬於「實體世界」的成員。現在看來還是。按照Facebook的思路，社群互動是為了要把實體世界的東西延伸到線上去，實體世界依然是線上世界的基礎，也是互動的核心。如果按照這樣的思路繼續下去，我的猜想是，電視的位置將會變成實體世界的「內容」與「娛樂」，以這樣的核心定義對應且匹配線上世界的位置。
舉個例子，像是最近掀起全台話題的「通靈少女」，它是一部電視劇，是實體世界的內容。如果要把它的互動延伸進入線上，可能我們會設計出一種帶有情緒感的「靈籤大頭貼」或是一系列的「符咒濾鏡」，鼓勵對內容有感的觀眾使用它來自拍或拍照。又或者是運用腳本與故事本身的核心知識，設計出一些周邊場景的物件如VR通靈百科，加強粉絲們對其身歷其境的沈浸感，製造新的觀看經驗與社群話題。但是這一切的核心，還是來自於內容本身，也就是電視劇的故事。
在大氣電波與特許執照不再具有「圈人」功能的市場壟斷優勢之下，我的想法是，電視台最終可能會變成內容製造商。但千萬不要說「這豈不是與製作公司無異」。回頭想想，在網路不發達的年代，製作公司與電視台最大的差異，其實就是發行通路。當通路優勢去除或條件改變（被臉書綁架）之後，內容的核心價值就凸顯出來了：有內容，有IP，有梗，就有互動行為的主導權。
要主導互動，得有所本。就像當手中有相罵本的時候，千萬別浪費。相罵本，至少有所本。狠狠罵下去，或許你就贏了。所以，就算電視台看不到F8大會的車尾燈，那又如何？線上世界，某種程度上，還是要靠實體世界裡的「有所本」去餵養的。深掘人性，深掘使用者行為，那才最能抓住「人」最底層的有所本。