雖然這篇伺服器產業概況鄉民發文沒有被收入到精華區：在伺服器產業概況這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 伺服器產業概況產品中有14篇Facebook貼文，粉絲數超過4,674的網紅小金魚的人生實驗室，也在其Facebook貼文中提到， #華爾街日報導讀 ▶ #2021年華爾街日報導讀的起源 「華爾街日報導讀」也是我今年為期一整年的計畫之一。 靈感的來源是《#富蘭克林自傳》。 富蘭克林在自傳裡面寫到：他成立「#互助學習會」，邀請當時和他一樣喜歡看書的朋友，一起討論書籍的內容與現今社會的各種議題。 那時候，我就在...
伺服器產業概況 在 小金魚的人生實驗室 Facebook 的最佳貼文
#華爾街日報導讀
▶ #2021年華爾街日報導讀的起源
「華爾街日報導讀」也是我今年為期一整年的計畫之一。
靈感的來源是《#富蘭克林自傳》。
富蘭克林在自傳裡面寫到：他成立「#互助學習會」，邀請當時和他一樣喜歡看書的朋友，一起討論書籍的內容與現今社會的各種議題。
那時候，我就在想：可不可以我也有這樣長期、高度精實的讀書會，自己為自己讀書，同時也可以分享給他人，
這時候，Sandy's Recruitment note代言了風傳媒的華爾街日報，我們那時候就想：還是我們有一個小的讀書會，一起來讀這些平常我們也不會深入挖掘的內容。(認真，我平常也不會看這些財經議題然後深入研究)。
去年年底的時候我們就開始計畫與討論，尤其是那些讀書會後的晚餐，我們幾乎是抓住了那些片段的時刻把這件事情討論成形，還有訂下日期、規則。
去年12/12，我們舉辦了第一次的 #華爾街導讀會前會。
(我常說，我很多時候都不小心把工作的習慣帶到了這些事情上。
舉辦200人的日更團創作者派對前需要一個KO(Kick off meeting)，華爾街日報導讀正式前需要一個會前會。)
這兩個會議的目的都是與大家聚焦目標與執行的方法。
▶ #2021年華爾街日報導讀的規則
我和Sandy一起訂下了以下八個規則：
1. 時間：一個月兩次，每個月時間固定。
2. 進行方式：每個人會負責一個產業，每個產業會有2-3個人一組，每一次都由一組人當導讀者，負責選一則該產業的新聞，並且列出2-3子議題，一人負責一個子議題，每一個子議題底下由負責人找出1-3個小問題，當天從這三個小議題出發介紹，並且進行討論，一人的簡報時間為15-20分鐘。
3. 費用：費用的部分，每次平均分攤場地費即可
4. 每次將會事先針對這兩週的重大議題選擇其一討論。
5. 中途除非有人退出，否則將不會另外增加人選。
6. 第四次開始，每次會開放2次旁聽名額，旁聽同學同樣需發表意見。
7. 退出機制：
（1) 自主退出
（2) 連續未出席兩次。
8. 正式參加資格必須購買Sandy的華爾街日報
這是一個很小型的讀書會，目前已人數額滿(大概是我跟Sandy各寫了一 篇文章後，就滿了。)把規則寫出來，是因為我們鼓勵大家可以找身邊的好朋友、志同道合的人一起開始這樣小型的讀書會。
▶ #如何吸引他人加入自己的讀書會
雖然我很想要趕快講我在這次讀書會的收穫，但容許我在碎嘴一下說明如何吸引他人加入自己的讀書會。
✔ Step 1：#自己先規劃6-7成
自己心中有主題、舉行方式(線上、線下)、地點(哪一個線上軟體、咖啡廳或等其他)、時間(至少第一次要有日期跟時間)
因為，你去邀請他人，不能自己沒有想法，你可以複製貼上我的xDDD
但是你不能只是說一句「我想要舉辦讀書會」，然後進一步詢問，一問三不知。
這樣，別人不會覺得你是認真的。
人只有在當自己當真的時候，他人才會開始當真。
✔ Step 2：#不要覺得一定要多少人，#只有兩個人也開。
這是我和Sandy一開始有的默契，就是：就算只有我們兩個人也可以。
我們是真的想要在商業這件事情上面，讓自己再更精進一點。
同時，我也想要鼓勵你們，不要覺得別人都動輒則就幾十人，人少不行。
人少，才可以好好做交流，才會知道彼此是不是可以不斷一直讀下去的人。
✔ Step 3：#想要擴大人數一定要結束後分享。
一件事情要擴散，是需要時間的。
不僅需要時間，還需要人去擴散。
那第一個可以擴散的人是誰？就是主揪你自己阿阿阿阿阿。
你先開始分享，自然會有人想要開始分享，以及會吸引其他人注意(這就是寫作的威力與魅力)。
就算，人數不增，至少你幫自己記錄下了你的學習與成長。
相信我，這非常的難能可貴。
我現在回頭看我2017年的文章，除了覺得好笑外，還覺得懷念。
同時，還會感受到原來自己是成長如此多。
其實最後收穫最多的都是自己。
▶ 2020/1/17 #華爾街日報導讀心得
寫了快兩千字終於要到重點了。(你們真的會有耐心看到這裡嗎xDDD，但不管我要寫。)
這次挑選的文章是這篇(https://www.storm.mg/article/3329870?page=1)，主題：IPO市場熱鬧滾滾！2020年的科技新創們，到底在忙些什麼？
好，打開來滿滿沒看過的公司，唯一知道的是Airbnb。
別的不說，我個人對於「IPO超級不熟」，我打開來認真研讀的時候，相信我，我真的是內心覺得「我為什麼要讓Sandy選題目」，哈哈哈。
我真的要笑死。
▶ #從頭開始的學習就從定義開始
我對IPO有多不熟，不熟到我從google 「IPO是什麼開始」。
說出來也很丟臉。
但學習一個新東西就是這樣，可能在別人的世界，是稀鬆平常跟喝水一樣。
但是，在我的世界，可能跟天文數字一樣。
知道了IPO之後，我覺得，那麼多公司我沒有聽過，如果我就是直接看某一家公司，那我就算英文都看得懂，也會因為沒有概念而看不懂。
所以，我要找出一個可以幫助我了解實際案例的IPO案例。
碰巧，日前我的前前公司 91APP剛IPO。
於是，我就下載了91APP IPO的公開說明文件(https://doc.twse.com.tw/server-java/t57sb01?step=1&colorchg=1&co_id=6741&year=&seamon=&mtype=B&)
我一下載，很好，超過600頁(我眼神死)。
▶ #沒想到公開說明書帶給我超乎我想像的視野
首先，我google到一篇很棒的文章(https://www.inside.com.tw/article/21941-91APP-IPO)，我順著他的脈絡找到原文去研究。
✔ #從公開說明書看到未來的計畫
我們常想要知道一家公司未來的計畫是什麼，在公開說明書裡面會詳細列出「計畫開發之新商品」，你就會發現不只是新技術，包含相關產業的投資、整合。
例如說，91APP投資了 簡易型的開店平台與淨銷存系統。我們就可以注意到，不僅是自己業務的擴大，可能連輕量型的類似平台與很常遇到的後端串接型的系統都包含在裡面。
✔ #上游中游下游一目了然
公開說明書裡面明列了91APP對自己的市場定位，尤其是自己所處的上下游，各位知道我的下意識什麼嗎？
阿哈~這不就是一個職涯規劃嗎？知道你的上中下游，你就可以循著這條路去到你更感興趣的地方。
舉例來說，91APP把自己當作中游，上游是AI、數據運算、雲端伺服器服務，下游是品牌商，如果是你，你就有三種選擇：持續待在中游找其他類似公司，往上游或是往下游。
一個簡單的方向油然而生，問了很多人，到不如好好看一下這些公開文件。
✔ #連市場的概況都完整列出來
公開說明文件裡面可以看到91APP把市場分成四個類別：
①客製化系統整合
②其他類型開店平台
③代操服務
④平台(ex momo、PChome)
文件中對於這四類有完整的敘述，看完這幾點，就會開始對這個市場有的大概的了解(#面試可能也比較放心沒有問題了XDDD)。
看完之後，我覺得我比我身為91APP的員工還要更了解91APP以及這個市場了(大笑)
其實，到這裡我的收穫已經很多了。
因為，我知道，其實公開說明文件對我而言，幫助已經非常大了。
因為這樣，我開始覺得這次的準備是非常正確的。
(雖然我還另外買了兩本財經雜誌完全沒有派上用場xDDD)
現場的討論非常熱烈，有人專程從彰化上來，做了PPT，有人列印出原文的英文資料仔細研讀，有人提供非常第一手的業界資訊(阿不能寫不能說)，大家輪流「我要補充」，這感覺真的很充實(其實我想寫很爽Xddd)
哈哈哈，加上我們有來業界20年經驗的Z女士為我們穿插回饋還一度畫起了黑板跟問答。(OMG 也太刺激了)
經過這一次後，開始萬分期待每個月兩次的華爾街日報導讀會了。
以上，今天的文章真的非常長，我們明天見。
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伺服器產業概況 在 Collaborator產經共學社 Facebook 的精選貼文
【Event DRAM 產業的現況與展望】
DRAM 市場在今年第二季受惠於疫情帶動 PC 及伺服器需求的增加，各廠產能陸續加開、市場有望出現供過於求的現象，預計到 2021 年伺服器增長及行動裝置需求回穩後，到今年第四季及明年首季後價格下跌才會趨緩。
有關 DRAM 產業的概況及未來發展彙整，就由 Collaborator Intern 洪梓珈 陳彧慈 戴又勤 林晉輝 陳奕潔 帶我們一探究竟吧！
#Collaborator
#Intern
#Global_Weekly
#小編_KK
https://www.slideshare.net/CollaboratorTaiwan/event-dram
伺服器產業概況 在 豹投資 Facebook 的最讚貼文
【#創見(2451) - 全球第七大記憶體模組廠】
◎ 創見為全球第七大記憶體模組廠，客戶以工業電腦品牌廠為主：
根據集邦科技2019年9月報告顯示，創見為世界第七大的記憶體模組廠，於工控SSD市場也是第七大的廠商（附件一），企業客戶以事欣、立端、廣錠等台系工業電腦廠商為主，2019年產品組合中，工控產品佔45%，消費型FLASH佔19%，策略性產品佔21%，標準型DRAM佔15%。（附件二）
◎ 利基型產品介紹：工控及策略性產品皆使用NAND FLASH較多：
工控產品每年貢獻40%左右營收，為最高占比的產品別，主要銷售工業用SSD、工業用Flash、工業用記憶卡和工業用DRAM模組，由於SSD的毛利最高，目前SSD佔工控的占比最大；策略性產品則是創見近5年積極開發的新利基領域，每年占20%左右營收，有販售蘋果電腦相容的SSD、擴充卡及DRAM模組等升級方案，也有賣穿戴式攝影機、讀卡機及行車記錄器，其中最打入市場的是蘋果的升級方案和行車記錄器，而穿戴式攝影機和行車紀錄器內部也配有創見品牌的記憶卡；不論是工控還是策略性產品，銷量最佳的都是SSD產品，也使得創見於利基領域的NAND FLASH需求遠高於DRAM。
◎ 利基型產品獲利特性：工控接單穩定，策略性產品受景氣影響獲利表現：
工控產品受產業循環影響較小，需求增幅穩定，需求年複合成長率在6%左右，創見長年投注30%~40%的產能，工控毛利率也維持在30%~40%左右，為創見兼具「單量穩定」、「高報酬率」的利基板塊；策略性產品則佔約10%的產能，毛利率在20%~35%上下震盪，時好時壞的獲利表現與該年的「產業景氣」有很大的關係。（附件三）
◎ 以2018年產業景氣反轉情況為例：
2018年開始，NAND FLASH的現貨價起跌（附件四），跌幅至2019年下半年始收斂，創見身兼記憶體銷售商（策略性）和產品製造商（工控）的不同角色定位，2018年兩樣利基型產品的表現雖然皆有下滑，但下滑幅度卻有明顯不同；（附件五）
工控客戶屬性皆為長期穩定配合，長期的合作關係讓創見得以精準的調整當年度的工控產能配給，因此2018年工控產品的稼動率仍維持99%的高檔，與客戶長期穩定配合的特性也讓訂單的量價皆是提早至少1個季度就決定，備貨天期較長，因此即使2017下半年NAND FLASH採購的成本高，卻不影響2018上半年的訂單獲利表現，因為創見於2017下半年即和客戶約定價格（2018上半年的訂單）；下半年訂單的部分，即使工控客戶要求降價，創見也受惠於上半年採購的成本價較低，下半年出產造成的毛利減損偏低，故工控這塊在2018年的毛利表現僅微幅下降2%；
創見於策略性產品的定位是「記憶體銷售商」，由於推出的各產品市佔仍偏低，企業客戶的比例較低，更大一部分是直面消費者，和消費型Flash產品客戶屬性相同，相較工控大量穩定的企業訂單屬性，公司內部在策略性這塊並不能很精準的規劃來年的產能，造成產業景氣好時，2017年稼動率可以接近90%，毛利率逼近35%，2018年景氣轉差時，稼動率跌至80%，毛利率下探至20%，而由於直面消費者，單一客戶訂單量小、下單時間分散的特性，使得公司必須先備一定量的貨來應對需求，讓創見容易因旺季備貨量過多，淡季而有過多存貨的狀況（附件六），結果當2018年記憶體價格下跌，同樣直面消費者的競爭品牌商紛紛削價競爭，創見也採取相同作法，結果賣出的產品毛利明顯下滑，沒賣出的產品產生存貨跌價損失；
由2018年年報揭露訊息可見：2017、2018兩年間合計工控的銷量大於產量（附件七），消費型NAND FLASH 和標準型 DRAM受到記憶體需求疲軟影響，其中DRAM未銷掉的量高達4,000千片，而策略性未銷掉的量約400千片，占整體未銷掉產量的7%，但由於策略性產品的生產成本高昂，存貨跌價的幅度也大，2018年認列的存貨跌價損失為51,259千元台幣（附件八），其中至少7%應為策略性所導致。
◎ 2019年產業低潮下營收下降，毛利卻不降反升：
創見2019年營收雖因產業因素下降，年減23%，但毛利率逆勢上升2.9%（附件九），來到22.9%，主要原因是創見於NAND FLASH的使用量遠高於DRAM，而2018年NAND FLASH原廠就開始消庫存，使得2019年NAND FLASH與DRAM相比庫存水位較低，價格跌幅也更快收斂，創見產品跌價壓力舒緩同時，公司也積極處理呆滯存貨，並認列50,326千元的回升利益（附件十），加上高毛利的工控及策略性產品的佔比提升，使得創見獲利表現優於產業平均。
◎ 疫情拖累2020年第一季表現：
受疫情影響，創見第一季營收32.21億元，年減12.48%，主要原因有三，第一是終端消費市場仍疲，第二是網通應用的貢獻不如預期，最後是工控客戶拉貨力道趨緩，依原因做分述：
1. 終端消費市場疲弱：由於創見的消費性產品（消費型Flash和策略性產品）大部分直接對口終端消費者，在市況仍未完全好轉情況下，銷售量仍在低檔。
2. 網通應用的貢獻不如預期：3月起產業復工後，遠端工作需求的確有帶動伺服器廠商向記憶體廠商拉貨，然而創見於網通的客戶佈局不如威剛、宇瞻，使得創見目前仍未明顯受惠於這波伺服器的熱潮。
3. 工控客戶拉貨力道趨緩：由於工控的客戶主要銷往美國、中國，唯今年美國及中國是受到疫情影響最嚴重的兩大國，客戶表示目前受到兩國防疫管制措施影響，基本盤的投票機、零售業者的訂單量下滑，反而是醫療注入急單需求，但跟往年比較也僅接近持平，記憶體的原料存貨尚足，造成工控客戶拉貨的力道趨緩。
（附件十一、十二）
◎ 工控 - 除基本盤需求釋出外，博弈機台換機潮，國防、醫療專案帶動拉貨潮：
如前面所述，工控需求一直是創見獲利穩定成長的板塊，唯今年美國及中國兩大工業電腦市場受到疫情影響最為嚴重，客戶出貨至當地業者的難度過高，加上當地業者營業趨緩，造成工控的基本盤需求第一季出現遞延的狀況，但客戶也反應自第二季起，除了疫情帶來的醫療急單外，已經有各國政府開出的國防專案需求，而醫療專案也因疫情不穩定性仍存在，性質多由專案轉為長單，對於全年營收都會有貢獻，至於博弈機需求的部分，由於疫情下各國政府標案延遲的狀況下，預期自5月起博弈專案訂單量才會有明顯增長，客戶預估這波在博弈機大量導入PC-based控制技術的新機型有機會引領新一輪的換機潮；總的來說，工控客戶的接單在第二季已經有好轉的現象，加上市場推估換機潮發生可能性高，工控客戶向創見拉貨的力道將會轉強。
◎ 小結：
展望2020年，儘管第一季工控需求隨美中兩大國疫情管制下遞延，但第二季起工控各應用標案釋出，工控客戶向創見拉貨力道將轉強。
◎ 補充：
使用豹投資PRO，可以清楚地看到圖表化的財務數值，其中個股頁面中有提供三種分析功能，財務、籌碼及技術分析，而從財務分析的財務比率圖可以發現，創見致力於發展利基型的產品，像是銷售佔比40%的工控產品，其毛利率都維持在30%以上，以及銷售比重20%的策略性商品，毛利率也是不低於20%，因此，創見的毛利率能維持在20%~30%之間，高於產業2~3倍，而營益率更是比同業高出5~7倍，獲利能力出眾。另外，再看到股利概況圖，創見賺的錢多也盡量回饋給股東，近幾年的殖利率都沒有低於5%，幾乎介於6~7%，展現出不錯的配息能力。
（附件十三、十四、十五）
（附註資料補充在下圖）
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