#財務 #提早為明年做準備
#經營目標設定
【企業經營目標設定與預算管理實務】
中小企業的老闆們最重視的就是企業未來規劃及年度經營目標，若能做好年度的經營目標與預算控管，將可讓企業了解未來可分配的預算有多少，想要學會如何編撰屬於公司年度預算讓您省錢?這堂課您絕對不可錯過!!!

❗POINT❗
🔸預算基本概念
🔸目標設定與預算結合
🔸年度預算編製要領
🔸預算的執行與控制
🔸實務案例演練與分析

🕤時間 109/11/30(一)09:30~17:30
🏫地點 全國創新創業總會
🔥報名 https://bit.ly/3lOoivi
#青創學院

企業如何建構全方位智財管理制度？

本刊在前文（簡介證交所與金管會對上市櫃公司之智財相關規範）曾經報導，從2020年開始，證交所將把智財管理納入上市櫃公司的治理架構當中。這固然只是龐大公司治理內容中的一項小變革，但對廣大的科技業來說，這是一次重新檢視過往智財權運作成效的絕佳契機，更應該藉此建立系統化的管理制度，讓智財權經營能夠更契合企業經營目標......

【每個人，都需要有討厭的人在身邊】

很榮幸能為 大是文化《好人主管的惡人管理學》這本書寫推薦。

那怎麼會想推薦這本書呢？
「大家都喜歡當好人、與頻率相同的人相處，卻忽略壞人及討厭人的重要，因為這太違反人性了！不過，也因如此，才是這本書出版的價值。」
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只要是人，都會有被人喜歡、被人肯定的需要。哪怕是職場上的主管，也是一樣的！只不過，若主管將這些需要，表現太多在工作任務上，那就是「討好」，而並非「帶領」了！

喬儀在顧問業已有二十幾年經驗，亦是小團隊的部門主管，聽老前輩說，年輕的她，可說是戰功彪炳啊！只是，這些年來的業務量，可說是寥寥可數，團隊組員的流動率也是逐年增加。

其它主管從旁觀察說道，一開始，喬儀帶人方式喜歡剷除異己，對於與自己不同科系背景的組員，所提出的專案方向，特別有想法；只是有趣的是，若與喬儀同科系背景的組員，提出相同專案方向時，卻是快速過關。在剷除異己後，留下的是一批高同質性組員。

這時的喬儀，會把他們當作朋友般的呵護，每一次的專案方向與執行細項，都會開團隊會議，這是好事，只不過，當團隊一有立場不同，產生分歧時，喬儀當下也失去自己準則，並沒有在會議現場指出明確方向；反倒是花大部分時間，在會議後去關心每個人，試圖緩解各方情緒，這樣的方式，造就未來每個團員，面對到不如自己預期的事情時，大吵大鬧就變成是「合理」的了。

從喬儀這段小故事，可以感受到喬儀想在組員心中，擔任好主管形象的心。只不過，主管職的任務，是帶領團隊朝著企業經營目標前進，亦就是聽取不同科系背景組員的想法，並不預設立場的統整後，提出自己的結論；當會議中有爭執時，跳出來說出，這次專案明確方向，並客觀指出，這次爭執點的任務歸屬，而非是用交朋友角度去思考，擔心自己說太多，會導致團隊氣氛變差或彼此合作不愉快等。

若真的要說當好主管的心法，簡單來說，就如同作者文中所提到的「所謂的多樣性，就是有討厭的人在身邊。」不過，有趣的是，就算現在的你，不是主管，依然適用，且很好用的！

這句話，可從主管看待部屬，及部屬看待主管，兩個方式來說明。

一、 主管看待部屬
如同上述喬儀的故事，對於部屬不同想法，都需要不預設立場的傾聽，畢竟企業的創新，就是出自於不同想法的激盪。
二、 部屬看待主管
若主管都是只聽大家的想法，自己都沒有評斷及決策之能力，那整個團隊只會呈現多頭馬車，一場混亂的局面。

在過去的工作職場上，我們習慣與頻率相近的人相處，認為這樣才是好主管、好同事。但是，看完這本書後，我們心中的「好」，將會重新改觀！

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【時尚職涯】闖蕩巴黎時尚圈的心路歷程&工作經歷｜時尚工作者直播訪談企劃 Feat. Phoebe Bai

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* 在巴黎留學＆工作經驗分享
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認識來賓
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Part 1: 在巴黎留學的日子
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