肥肚子的🐟母香魚🐟來了🥳🥳🥳

再廣播一次📣📣

今天（9/15）開始到中秋連假（9/21）
都有營業❗️都有營業❗️都有營業❗️

泰國蝦有❗️生蠔有❗️蛤仔有❗️中卷排、甜不辣、花枝丸⋯要烤肉的通通有❗️

每天都有進新貨，今天沒買到明天買，明天沒買到後天買，總共有七天，不用怕的啦😁😁

請大家早點來，人手不足，只採現場購買
💥不預訂💥不預訂💥不預訂💥
請不要為難櫃檯妹妹，他離職我也會直接離職哦🤣🤣🤣

對了，熟食部9/17-9/21公休五天❗️因為要支援生鮮部，報告完畢💆‍♀️💆‍♀️

《蝦妹&蟹老闆》
🏠樹林區日新街72號
☎️（02）2686-3088

#代客料理
#胡椒蝦 #檸檬蝦 #鹽烤蝦 #清蒸螃蟹 #避風塘炒蟹 #一斤加80
#活跳跳
#活海鮮 #新北海鮮 #樹林海鮮
#泰國蝦 #活白蝦 #蛤仔 #蚵仔
#大沙母 #肥美紅蟳 #沙公
#新鮮 #樹林漁港 #蝦妹蟹老闆
#戴口罩 #量體溫 #酒精消毒 #實聯制 #發燒者勿入
#午休時間：下午1:00-2:30

#我如何成為我 #08 #沒有人是自願不會的​
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「愛自己並不容易，因為這表示你愛自己的一切，包括不如人之處，不見容於社會的陰影。而關照這樣的屈辱，這是它的解藥。」——詹姆斯 • 希爾曼（James Hillman，心理學家）​
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其實很難想像，「我如何成為我」這篇已經是第八集了，我的人生故事怎麼有這麼多可以寫的東西，我自己至今仍然是匪夷所思（認真哈哈哈哈）​
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有讀者回信問我：「雖然有匿名，但是你會擔心那些人看到你的文章嗎？讓他們看到你對他們的看法？」​
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這個問題問得非常的好，我想，不只是寫個人故事會有這個疑慮，平常寫文章的時候，恐怕大多數的人內心也會有這樣的疑問。​
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我必須說，寫自己的人生故事是一件很微妙的事情，那些事情是你親自經歷的，可是要有邏輯的梳理是那麼的不容易，好多事情交織在一起，並且互為因果。​
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我原本只是打算寫個10集就會結束（看來現在都不知道要寫幾集XDDD），可是我越寫，越發現，很多事情不是能夠那麼三言兩語的帶過。​
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於是我開始仔細思考過去很多事情，也才發現到，不管過去我怎麼想、我怎麼做、我怎麼思考，對我現在的我來說，#過去都是禮物，充滿了寶藏，像《牧羊少年的奇幻之旅》一樣，自始至終，你所追求的寶藏，就在你一開始睡著的那棵樹下。​
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#我以很感恩的心情來寫我自己的人生故事，同時也 #以贖罪的心情寫過去的故事，人總是希望自己是完美的，是厲害的，是能夠給他人建議的，可是，我發現我不是。​
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我是不完美的，我不是厲害的，我在剛出社會的時候，心理不健全，稚嫩得像個孩子，脾氣很衝，我跟所有的高階主管吵過架，不管用中文還是英文，不管是面對面還是電話，不管是上班還是休假，我都直來直往。​
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我以為那是勇敢，事實上那是莽撞，再一次，我不會選擇吵架，我會想用更好的方式解決，更有策略的方式說話，而我現在仍然在學習這件事情。​
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我寫出我過去的故事，其實我是 #在跟過去的自己和解，我想告訴我自己，我知道自己不夠好，但也在那個時空之下，做了我可以做得最好的選擇了。​
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就算不夠好，那也是我的一部分，我想透過書寫，接納這樣的自己。​
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我過去的同事，其實大部分都知道我現在書寫的身分，他們在這系列的文章下面，曾經與我互動或是按讚（寫得好還會被按愛心XDDD）。之所以匿名，顧及隱私，而他們彼此知道所指為何人即可。​
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我過去的同事前幾天私訊我，跟我說，看了我寫的文章，總讓她想到我們那時候一起奮鬥的過程。​
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我也是，寫這些故事的時候，我自己都彷彿覺得這只是昨天發生的事情而已。​
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我重新用現在的眼光看過去的發生的事情，每一個人我都充滿了感恩的心，不管是過去發生什麼事情，都讓我學到了絕無僅有的經驗。​
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我想這是我寫這系列的心得，我想要感謝在我生命中鼓勵我、給我力量的人。​
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這個人，一定包含了在捷運站對我微怒的 H ，他說「 #你到底他媽的為什麼會這麼沒有自信？」​
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我有一瞬間愣了，我很沒自信嗎？我可以有自信嗎？我憑什麼有自信？我該怎麼有自信？​
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H說：​
我知道你一直想要得到別人的鼓勵跟認同，可是，我覺得你不需要的，你的能力已經不需要了，我希望你記住，#如果你需要有一個人支持你，#你就當我永遠是第一個支持你的人。​
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我一直對這段話很有印象，直到現在。​
我回想起，的確，我的生命一直都在渴望獲得別人的認可，小時候是爸媽，求學是學校與老師，工作後一直不順利，於是我就需要公司與主管、同事的認可。​
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但我也到公司快兩年了吧，我不是當年那個小毛頭了，我有自己的團隊了，我可以決定很多事情了， 我甚至有膽量去跟別人吵架了，我為何還是那麼害怕，一直希望有人擋在我前面，一直希望有人會摸著我的頭誇獎我幹得好。​
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我那一刻，真的明白，原來，我可以鼓勵我自己了，我可以認同我自己了，我可以支持我自己了。如果有疑慮，那麼還有 H 啊。​
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​
那時候總經理是 D，我們一個很喜歡的技術主管晉身擔任這個位置，終於沒有了過往需要算時差通話開會，需要英文書信溝通的日子，一切都非常的美好。​
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我的自信心被提升了之後，我開始更大膽的做更多的事情，例如，我們那時候的技術客服與另外一個品牌共用，會時常遇到人手不足的問題，我想要招募我們品牌專屬的技術客服，可是我們沒有人會。​
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於是，我就去找技術客服的大主管，我說我想學，我學了之後就可以面試並且開始組織團隊，我獲得了總經理 D的同意後，就死活纏著那個技術客服大主管。​
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最後，他答應了。​
我在下班後的時間，另外跟他們的團隊學習，就像個菜鳥一樣，受訓、考試、上機，直到我過關為止。我們也真的招募到了我們自有的技術客服。​
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●○●​
我們同時開始去拿下不同的案子，我非常印象深刻的是去上海取得一個銀行單位的線上中文課程提案，為了提案，大年初二我就回到了台北開始跟 H 對簡報，H那時候是業務總監，我是整個客服的代表，負責說明課程、老師、教材安排以及後續的服務事宜。​
​
整趟旅程，就我、H與總經理 D 三個人。​
那是我第一次談B2B 案子的經驗，很神奇的機會，是我這輩子都不會忘記的。（你可以發現，從這裡，也開啟了我第一次接觸B2B）​
​
我們在東方明珠下，約好拿下案子的時候，我們再回來慶祝。​
第二次再去上海確認拿下案子的時候，總經理 D 已經離開我們團隊了。​
​
我可以說覺得很可惜，我很希望第二次也是三個人一起來的，可是，世事難料。​
​
這兩次的旅程， H教會我許多的事情，例如如果未來跟位階高的人出差，機位要讓對方先選，位階低的人必須負責全部的行政，包含了報帳、蒐集帳單等事宜。​
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他沒有要求我那次這麼做，但是，他告訴我，未來我必須要記得這些事情。離開上海的最後一天早上，我提早收拾好了行李，到他的房門口等他，看著他的背影，我不由自主的說：​
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「#我覺得我必須好好謝謝你，#你教會我許多我從來不知道的事情。」​
​
​
H 回頭看著我說：​
「那我希望你記得，這個世界上，#沒有人是自願不會任何事情，大家都只是缺一個人教，如果可以，#記得未來多教教別人。」​
​
​
這句話，是 H 跟我說的我記得最清楚的第二句話。​
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後來，回台灣後，他就離職了。​
他的最後一天，整個團隊還在辦公室吵吵鬧鬧拍照，但我一個人下班的時候，一出辦公室，我從捷運站一路哭回家。​
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人生其實有很多事情當下悲傷，但是我想，我很開心，我在能夠跟他1-1 的時候，曾經好好表達自己的感謝。他對我的影響很大，你可以在這個過程當中，看到這些內容影響了現在的我，形塑出你們現在看到的我。​
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後來，我都會記得我要 #在能夠說謝謝的時候好好說謝謝。​
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●○●​
不過，這時候，再度沒有了總經理的我們，迎來的不是下一個總經理，而是直接回報給營運長 J。（從這邊你們可以發現，為何我簡報對C level的人心理障礙會小一點，因為我在份工作，一直都是跟總經理、營運長匯報）​
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美國時差、美國人，是否懷念？，恭喜我們再度迎來了講英文的日子。​
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這次，發生了一件大事，我直接私訊給營運長，我的開頭寫：​
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​
「Hi J，我想你還不認識我，我想要跟你自我介紹。」​
​
我想，過去幾次經驗，我充分知道了，要爭取一件事情，請先從讓主管認識你的自我介紹開始。​
​
​
To Be Continued​
​
*照片是D & H的背影，我那時候像個小跟班，可以跟他們一起吃午餐，就是我那時候最幸福的事情，再次謝謝他們出現在我的生命中，當我的mentor。

【蘋果的死因】

一直打着捍衞新聞自由、言論自由的《蘋果日報》，終於在今天停刊。外間一直說是因為《國安法》的打壓，但只被保安局凍結了區區一千八百萬資金的壹傳媒，便可導致全線停刊？政府前陣子才給了《蘋果》三千三百萬補貼支援，為何大家要用這小小被凍結的資金去大做文章，說他們被政府打壓？

壹傳媒上月發出的公告指，於3月底財政年度銀行及現金結餘約為 5.21 億元。而該集團過去五年已經虧損了二十八億港元，平均每年動用接近六億去燒銀紙維持。以現金結餘來算《蘋果》應可營運多一年半載，又怎會因凍結了千多萬而導致「無糧出」急於一星期內停刊？是否怕資金來源被追查？或是黎智英與當局傾掂數用停刊去減刑？還是留錢給自己打官司？

當中主要原因，是人手嚴重不足。一天內有七成員工即時跳船自行離職，試問又如何維持營運？大難臨頭各自飛，難道員工不用開飯？有人質疑保安局凍結《蘋果》資產會影響到其八百員工生計問題，那他們當年強逼全港市民罷工時又何止影響八百人生計？相信他們現在應該完全地感受到了。香港人但求和平繁榮生活安定，卻取笑我們為「港豬」只求搵食、政治冷感不站出來爭取民主自由。但現在你們為什麼又怕得急急關門走人？風骨值多少錢？

而另一個致命原因，是香港《蘋果日報》已經無法從其他銀行管道取得資金或借貸。上市公司停牌，股票即時call loan不作抵押，銀行亦會追收有關貸款。銀行之間更為免觸犯《國安法》亦會自動停止一切跟《蘋果日報》公司帳戶有關往來。若要動用其他渠道出糧埋數，豈不是露出背後金主馬腳？

有人說香港沒有新聞自由容不下《蘋果》，但為什麼連大家認為很自由民主的台灣，《蘋果》在當地也生存不了？他們沒有被打壓吧？為什麼沒得到當地人的支持？在2003台灣創刊，扭轉了當時台灣報業的競爭格局。原本台灣傳統三大報是一種政治光譜的競爭，《聯合》與《自由》分據藍綠兩端，《中時》居中間派；除了政治新聞與言論性格，其餘版面內容品質差距不大，但自《蘋果》空降後便打破此局面。篇幅短小、用大量圖表與照片的報道，主將「不論藍綠只求真相」方向。並以台灣報紙不敢碰觸的尺度，包括偷拍與跟蹤監控的採訪手法，徹底征服零售市場。當地有些報紙亦跟進設立狗仔隊，台灣媒體的倫理防線由那刻開始崩解。

但短短創刊四年，廣告收益便大減一半，到2012年便開始虧損，可見狗仔文化絕不符台灣民情。再加上壹電視上架無期、廣告大減後嘗試網上向讀者收費訂閱但成效不大，結果在大量虧損下終於結業。當地沒有梁振英打壓廣告、亦有沒有《國安法》，仍營運不了？事實是被市場淘汰與人無由。香港《蘋果日報》也在長期虧損，若不是背後有大水喉支持，不用《國安法》也早已倒閉吧。

《蘋果》由媒體發展至高度參與政治，七一遊行以頭版印製海報予參與者；黎智英多次秘密捐錢予陳方安生、陳日君及民主黨、公民黨等反對派立法會議員。2014年「佔領中環」，黎智英參與其中。2019年反修例事件，《蘋果》向市民派發黃傘，黎智英更在隊頭帶領。他亦與曾任美國海軍情報局分析員的助手Mark Simon，到美國與副總統彭斯及國務卿蓬佩奧見面。

由當初的誇張失實的狗仔隊，演變成利用傳媒光環言論自由去舉辦抗爭活動。美化暴力、煽動社會仇恨及仇警情緒，多年來反中亂港加深中港矛盾。請問在世上那個國家或地區可以容納一份這樣的報章繼續生存？嘗試抵賴是被政治打壓，事實是作惡多端才被取締！若沒有當天的孽，又那有今天的果。多行不義必自斃，希望各傳媒能以此為鑑，遵守專業守則，做個有責任的傳媒，以最不偏不倚公平公正的態度去報道事實真相。

朱庭萱

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石川県内企業の人手不足 働く人たちの実感は？ 2019.1.16放送
https://www.youtube.com/watch?v=Mj1XRamca3o

人手不足の対応法！応募がないとお悩みの社長さまへ
https://www.youtube.com/watch?v=IFtKyKERj6c

VOICE CROSS「人手不足と働き方改革のジレンマ」 街の声は？ [モーニングCROSS]
https://www.youtube.com/watch?v=D_l-emMsZs4

人手不足倒産が過去最多らしい【ここでも見捨てられる氷河期世代・・・】
https://www.youtube.com/watch?v=YmitFcVu55k

【自衛隊の人手不足】2019年4月23日「上念司、中谷元、黒井文太郎、小藪、他」
https://www.youtube.com/watch?v=Gkgxug8t7Os

「日本は人手不足」の本当の意味
https://www.youtube.com/watch?v=Vygeoc0fgvI

ひろゆき　人手不足な業界ってそもそもいらなくない？！
https://www.youtube.com/watch?v=0SyWSUZhU14

20170418TVO ニュースリアル 飲食店人手不足 萬野屋
https://www.youtube.com/watch?v=B827zHOfn-M




☆　④鴨頭嘉人プロフィール　☆

YouTube講演家 鴨頭嘉人
株式会社東京カモガシラランド 代表取締役社長
株式会社鴨頭シーパラダイス 代表取締役社長
株式会社カモガシラ・スタジオ・ジャパン 代表取締役社長

高校卒業後、東京に引越し19歳で日本マクドナルドにアルバイトとして入社 4年間アルバイトを経験した後、23歳で正社員として入社。 30歳で店長に昇進。32歳の時にはマクドナルド3300店舗中、 お客様満足度日本一、従 業員満足度日本一、 セールス伸び率日本一を獲得し最優秀店長で表彰される。 その後も 最優秀コンサルタント。 米国プレジデントアワード、米国サークルオブエクセレンスと国内のみならず全世界のマクドナルド表彰も全て受賞する功績を残す。

2010年に独立起業し株式会社ハッピーマイレージカンパニー設立（現：株式会社東京カモガシラランド）。
2013年4月、伝わるコミュニケーションスキル・伝えるスピーチスキルを身につける「話し方の学校」を設立。現在5000名以上に『目的が達成できる伝達力』を教えている。
現在は人材育成・マネジメント・リーダーシップ・顧客満足・セールス獲得・話し方についての講演・研修を行っている日本一熱い想いを伝える炎の講演家として活躍する傍、株式会社3社の経営とNPO法人1社の経営、出版社とクラウドファンディング社も運営。著者としてもリーダー・経営者向け書籍を中心に8冊（海外2冊）の書籍を出版する作家としても活躍。さらには「良い情報を撒き散らす」社会変革のリーダーとして毎日発信しているYouTubeの映像は1日70000時間以上再生され、総再生回数は3900万回を超す、日本一のYouTube講演家として世界を変えている。

また、ビジネス以外でも様々な活動を展開。 世の中のサービスパーソンを元気にする活動『ハッピーマイレージ』の創始者。働く人の輝きを発信する活動『私は自分の仕事が大好き大賞』の理事長を務める。

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由救護員轉為全職作家的馬菲（筆名），說救護員題材多得寫也寫不完，他離職前駐守新界東某救護站，試過一天出動最多13次，他說如人手不足，不時頂更臨時抽調去其他站幫忙。問他港九18區哪個站最忙？馬菲說黃大仙及油麻地等較多老人家的地區，經常忙到踢晒腳。

《果籽》 栽種品味，一籽了然。
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