#void人類圖教學
首先多謝大家上一個人類圖Post 的Comment同Engagement,小編們工作左一個星期已經準備好整個人類圖免費教學大綱了,內容和設計原來真是龐大工程呢(可以的話多分享多Comment支持,我地會更新更快更多內容呢 🥰)但不得不說,十分享受!事不宜遲,我地開始.......
#void人類圖教學
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人類圖教學 - 類型
人類圖入門
人類圖 Human Design (HD) 基本概念包括 4個類型、9個能量中心、64閘門、36個通道,還未包括人生角色、定義、內在權威、非自己主題...要在三言兩語講完是不可能的,再加上許多文字解說也不是"常人"能正常理解;很容易有種"每隻字也認識,但加起來就不知道在說甚麼"的感覺。(簡單說就是比較像"外星人"語和離地吧...)
本教學專欄會揀選 人類圖 HD 內的不同重要內容,然後以簡單易明的方式,例如不同的比喻和故事令大家可以快速學習到 人類圖 HD 的各個重點。(就是把"外星語"翻譯成"正常人類"的語言...)
首先帶定頭盔先,人類圖 HD 目前唔係100% 嚴謹科學,但係超級有用。佢幫你多一個罕有但全面的角度了解自己和身邊的人,對你相處、解決溝通/溝仔/溝女對會有好大程度的幫助。
人類圖 HD 要接觸並不困難,網上資源很多;但一個重點必須強調:解說認為你"沒有創意"並不是世界未日。解說只是把你一部分的特點描述出來,所有人的特點也有其正負特性的開展,視乎我們個人的選擇和決定,例如你做甚麼工作崗位、善用身邊甚麼資源或網絡等等,後天改變和影響的事情是可以有很多。嘗試以一個平常心去了解和學習人類圖,往往你得到更多。
人類圖類型
攞到自己的人類圖好多初學者第一刻都會十萬個問號,因為完全睇唔明;我地想同大家講:十分正常呢!小編當初學都係一樣的感覺,唔好俾佢有少少"恐怖"的外表嚇親,慢慢認識它,你會愛上它的 🥰(幫緊你幫緊你)
首先,第一件事你睇下自己 類型 TYPE 係啲乜野,我地會由 類型 TYPE 開始。
類型 TYPE 包括以下:
1)生產者 Generator
2)顯示生產者 Manifesting Generator
3)投射者 Projector
4)顯示者 Manifestor
5)反映者 Reflector
上面5種各有特別、特性和功課,當中反映者 Reflector 是極少數的存在,之後會另開篇章講解。
接下來的重點會先放在另外4種上面。為方便大家學習和理解,設計小編為大家準備了以下公仔作類型代表。
生產者
生產者有超高的執行力,而且產出穩定,是社會中最刻苦耐勞的一群(沒有之一!)"慢功出細火"是很適合生產者的一句話,人生角色如果有1 & 4 和閘門 48 & 16 有顏色的朋友會更明顯(人生角色 & 閘門會再之後深入討論)。
生產者普遍對風險/未知敏感,自己一個無任何人的幫助下要踏出Comfort Zone嘗試一樣新事物會對生產者較有困難;即使在舊有環境下感到停滯不前也未必會即時作出改變。
當生產者活出自己的最佳的狀態時是一個穩打穩札的盾牌將軍,能夠一個打十個"普通士兵"。
顯示生產者
顯示生產者其實是生產者的一種,只是比較生產者,顯示生產者更高效率!所以換句說話,也多了一個"急"字。他們容易理解事情/工作中的流程有那些是必要,有那些可以減省,並作出最快速回應。
顯示生產者擅長 Multi-Tasking,經常希望能找出捷徑。"急"最常見的負向特性是"沒耐性",不喜歡等待或"不事生產"的狀態。顯示生產者面對不同事情的做法好多時係"做住先",更容易開展新事物的同時但好易因為唔清楚自己的內心想法而半途而廢,令"開左個頭,無左個尾"的情況出現。
當顯示生產者活出自己的最佳的狀態時是勇敢果斷的沖鋒將軍,一樣能一個打十個。
投射者
投射者是天生的"管理者",而並非"執行者"。 投射者擅長於"觀察大局"而且更能了解每人的特點優勢,而且甚麼資源放在甚麼人或地方上有較好的收益。現在社會中,很適合"人力資源/Resource Management" 的工作,如果再有 44 或 37 閘門有顏色以上描述會更明顯。
可是,在現今社會中 "管理者" 的 需求 往往 沒有 "執行者"的大,當投射者必須和生產者做同樣工作時,由於缺乏穩定持久的生產力,投射者會被誤會成"懶惰"的情況是不罕見的。
提供獨立洞見的投射者,活出最佳狀態是一個運籌帷幄管理大型軍隊的軍師。
顯示者
顯示者只佔低於百分之十的比例,是罕見的類型。
顯示者喜歡獨處和擁有高度的獨立工作能力,有能力自己一個處理解決很多事情,所以容易給人一種獨來獨往、與眾不同的感覺。
顯示者是天生的領導者,有著濃厚個人魅力;能自己或和他人一起發起新的事情,因應顯示者的獨特性,會令其他人有想控制顯示者的念頭以及想同化顯示者令他們"合群"。
顯示者活出最佳狀態是一個優秀而且能服眾的首領/領導。關於類型的個別深入講解,會安排在能量中心解說後,大家還想有更多人類圖免費教學嗎?告話我們"有興趣/很準"吧。
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人力資源管理企訓篇 在 Facebook 的最佳解答
我整理好我的心情,來寫下這一篇...
因為有長輩告訴我:
"姜醫師,我知道你很辛苦,但是你要講讓民眾安心的訊息"
我越想,越不對,同島一命的意思,是粉飾太平,還是讓大家知道地獄、面對事實?
專責病房一人一病室的原則,被打破了
這是在於急診有確診者等到死、等到掛掉
也有很多確診在急診待床未果的,全部送回檢疫所
檢疫所的風險也因此提升,不再是定義上僅有無症狀的病人
兩人一病室
除了盡量是家人或同感染源
也盡量是病程相同、發病日相同
但是也有可能發生不同步的狀況
在未來可預期會有其中一人先出院
遞補上來,勢必是在急診等很久,嚴重程度不同的病人
會不會重演方艙醫院,造成原本另一個病毒量正在降低的病人被再度感染,這我不知道也不敢保證
消毒人力資源也趕不上,所以也沒有PVC簾幕
共用廁所,看來也只能給病人漂白水自己使用
兩人一室下、病人未解隔不能出來
在沒有簾幕下,會不會發生病人眼睜睜看著另一床病人被插管?
加護病房滿床下
沒有受過臨床訓練的病人
看著另一個被病毒選上的病人轉重症、接上呼吸器、最後死亡的過程
--
不要認為專責病房是輕症病房
我認為現在這樣講根本不符合事實
現在呈現跟SARS不一樣的經驗
開放式的地獄,就是源源不絕的病人進來
吃垮我們的醫療,即便重症比例沒有SARS多
但是母數在剛傳染力下會拉大
重症的總數還是超出我們醫療能支持的能量
隨著急診爆滿待床,上來收治的病人狀況都是當中越來越差的
也沒有ICU可以支援
它就是準重症病房
病人被插管了,就是用最緊繃的護理人力原地照護
很多病人的發病人都是上周
也就是現在開始,會諸多進入重症
下周死亡數更預見可能會快速提升
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同時也是位急診弟兄打抱不平
大量的待床,上班完全吃不到外界送來的飯
待床民眾心浮氣躁、向高層投訴
甚至企圖有脫口罩向保全吐口水
很多急診弟兄的心靈創傷,比我們嚴重很多很多
未來連急診量能不夠,那就是風險回歸給檢疫所承載
未來連檢疫所量能不夠,那就是回歸給社區,病人自主管理來承載!
到那種時候的話
民眾是否要準備個指頭血氧機
我知道會搶貨,但是叫我說妳不用買,對不起,我做不到!
但是我相信民眾可以教,也必須教!
買夠用的,不要因為恐懼而囤貨
甚至可以發揮社區里民的力量事先做好分配
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關於重症資源
究竟要重症病人南送,爭取床位
還是要專業人力與清消物資北上支援
我沒有答案
但是這很明顯是全國統籌問題
我很希望雙北市和中央可以打破政黨、打破政治對立
大家好好坐下來談怎麼辦
不然醫護和病人就是一直不斷在大量消耗下受創
地獄,是大家要共同面對的
辦法,是大家要一起來想的
這裡做上一個最卑微的呼籲了
人力資源管理企訓篇 在 Facebook 的最佳解答
#價值觀匹配的力量
某天突然收到一個訊息。
諮:「老師,我是去年九月跟您諮詢過的XX,希望沒打擾你,只是想要跟你報告一個好消息!」
我:「喔喔喔喔!快說什麼好消息?」
諮:「跟你諮詢完後,我很順利地到了一間新創擔任數位行銷專員,老闆對我很好,我也很喜歡公司的文化,跟同事們相處的感覺也很開心,雖然工作上還有許多需要學習的地方,但大家都不藏私,老闆也願意教,能找找到價值觀一致的工作真的很棒,謝謝你!」
我:「好棒,真為你開心!」
諮:「我一直都有看你的文章喔!真的對我很有幫助,所以也會分享給身邊的朋友,希望你繼續分享,幫助更多迷惘的人!」
我:「我要哭了啦~😭」
感性的結束,來點理性的吧!😉
人力資源管理協會(SHRM)的一項研究表明:請錯一個人,會讓公司損失高達5倍的員工年薪。這包含:直接成本就是招募與新員工的訓練。從招募一開始的面試的時間成本(面試流程相關的所有步驟)、潛在的出差成本(如果要僱用非現場員工),以及這個人的培訓與入職流程。至於隱形或者是間接成本,則是錯失的業務機會、團隊默契的破壞、員工士氣下降、公司文化的影響等。通常一位新進員工需要1~2年的時間才有辦法產出與現有員工相同的水平。
Fast Company發表的一篇文章概述了「請錯人」的成本遠遠超出了他們的工資:
* 員工生產力下降 41%
* 招募和培訓損失了40%的工時
* 招募和培訓多出了37%的費用
* 負面影響造成員工士氣下降36%
* 負面影響造成客戶解決方案損失22%
結論,價值觀沒有對錯,就跟每個人的道德標準、宗教信仰不同一樣。有人認為錢比較重要,給得多什麼都好談;也有人生活簡單慾望不高,對金錢的依賴低,更看重尊嚴。若企業請到價值觀匹配的員工,能減少成本,提升績效,一來一往可省至少五倍的員工年薪!而對個人而言,到價值觀匹配的企業工作,不只一展長才的痛快,還能提升自我價值感、成就感、滿足感,甚至幸福感。這麼多的好處,找工作時千萬別忽略它了!(讓我們活得更快樂的價值觀探索:https://www.facebook.com/3dlifecheck/posts/134457868689594)
#monday不blue
人力資源管理企訓篇 在 林伟贤老师 Facebook 的精選貼文
《偉賢老師和您一起複習M&Y》企業用錯一個人的成本,到底有多大呢?大部分的公司每年都會付出大量的成本來更換離職員工,人力資源管理協會(SHRM)的一項研究表明:請錯一個人,會讓你損失高達5倍的員工年薪!
Fast Company發表的一篇文章,概述了「請錯人」的成本,遠遠超出了他們的工資,同時還會帶來如下的損失:
* 員工生產力下降 41%
* 招募和培訓損失了40%的工時
* 招募和培訓多出了37%的費用
* 負面影響造成員工士氣下降36%
* 負面影響造成客戶解決方案損失22%
選人、用人和留人,一直是企業永續經營的最大挑戰,特別是請神容易、送神難;企業一但找錯了人,此人很容易接著做錯事,給企業帶來永遠無法彌補的損失;如果企業的政策規則沒有妥善的訂好,很可能發生劣幣逐良幣的情況,好人留不住,壞人卻當家,那就更得不償失了!
問錯話,也是潛在的風險;每個人的性格特質和行事風格都不相同,談話溝通的方式也應該不同,用錯誤的方式問話,非但無法有效的達到溝通的目的,反而可能造成更大的誤解;不當語言的破壞威力猛如毒蛇猛獸,好說好話,才能促進良好的溝通;用對話語,能凝聚共識促進團結,用錯話語,也可能破壞關係四分五裂!
找錯人,做錯事,問錯話,要求錯責任,是團隊發展的致命傷;用正確的話語,找到正確的人,做出正確的事,才能要求其勇於承擔起相當責任,打造出一個真正有能力的卓越團隊!加油!(8-7)