[爆卦]人力資源管理企訓篇是什麼?優點缺點精華區懶人包

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人力資源管理企訓篇 在 香港人的冥想減壓服務 | App | 企業培訓 Instagram 的精選貼文

2021-08-17 04:34:39

#void人類圖教學 首先多謝大家上一個人類圖Post 的Comment同Engagement,小編們工作左一個星期已經準備好整個人類圖免費教學大綱了,內容和設計原來真是龐大工程呢(可以的話多分享多Comment支持,我地會更新更快更多內容呢 🥰)但不得不說,十分享受!事不宜遲,我地開始.......

人力資源管理企訓篇 在 ??? 政大 | 科系職涯訪談 | 個人成長 | IG經營 Instagram 的最讚貼文

2021-07-11 08:50:48

開箱產品經理職務!讓產品經理說給你聽! ft.彭怡翔學長、資種 這次很榮幸能夠與資訊種子培訓計畫合作 資種邀請到擁有相當多經歷的彭怡翔學長來分享 同時他在大學時期也曾參加過資種培訓計畫 這次的內容主要是介紹「產品經理」這個職位的 工作內容、需要具備的能力、學習資源 以及學長的職涯分享等等 因為內容...

  • 人力資源管理企訓篇 在 Facebook 的最佳解答

    2021-05-27 11:00:25
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    我整理好我的心情,來寫下這一篇...
    因為有長輩告訴我:
    "姜醫師,我知道你很辛苦,但是你要講讓民眾安心的訊息"

    我越想,越不對,同島一命的意思,是粉飾太平,還是讓大家知道地獄、面對事實?

    專責病房一人一病室的原則,被打破了

    這是在於急診有確診者等到死、等到掛掉

    也有很多確診在急診待床未果的,全部送回檢疫所
    檢疫所的風險也因此提升,不再是定義上僅有無症狀的病人

    兩人一病室
    除了盡量是家人或同感染源
    也盡量是病程相同、發病日相同

    但是也有可能發生不同步的狀況
    在未來可預期會有其中一人先出院
    遞補上來,勢必是在急診等很久,嚴重程度不同的病人
    會不會重演方艙醫院,造成原本另一個病毒量正在降低的病人被再度感染,這我不知道也不敢保證

    消毒人力資源也趕不上,所以也沒有PVC簾幕
    共用廁所,看來也只能給病人漂白水自己使用

    兩人一室下、病人未解隔不能出來
    在沒有簾幕下,會不會發生病人眼睜睜看著另一床病人被插管?

    加護病房滿床下
    沒有受過臨床訓練的病人
    看著另一個被病毒選上的病人轉重症、接上呼吸器、最後死亡的過程

    --
    不要認為專責病房是輕症病房
    我認為現在這樣講根本不符合事實

    現在呈現跟SARS不一樣的經驗
    開放式的地獄,就是源源不絕的病人進來
    吃垮我們的醫療,即便重症比例沒有SARS多
    但是母數在剛傳染力下會拉大
    重症的總數還是超出我們醫療能支持的能量

    隨著急診爆滿待床,上來收治的病人狀況都是當中越來越差的
    也沒有ICU可以支援

    它就是準重症病房
    病人被插管了,就是用最緊繃的護理人力原地照護

    很多病人的發病人都是上周
    也就是現在開始,會諸多進入重症
    下周死亡數更預見可能會快速提升

    --
    同時也是位急診弟兄打抱不平

    大量的待床,上班完全吃不到外界送來的飯
    待床民眾心浮氣躁、向高層投訴
    甚至企圖有脫口罩向保全吐口水

    很多急診弟兄的心靈創傷,比我們嚴重很多很多

    未來連急診量能不夠,那就是風險回歸給檢疫所承載

    未來連檢疫所量能不夠,那就是回歸給社區,病人自主管理來承載!

    到那種時候的話
    民眾是否要準備個指頭血氧機
    我知道會搶貨,但是叫我說妳不用買,對不起,我做不到!

    但是我相信民眾可以教,也必須教!
    買夠用的,不要因為恐懼而囤貨
    甚至可以發揮社區里民的力量事先做好分配

    --
    關於重症資源
    究竟要重症病人南送,爭取床位
    還是要專業人力與清消物資北上支援
    我沒有答案

    但是這很明顯是全國統籌問題

    我很希望雙北市和中央可以打破政黨、打破政治對立

    大家好好坐下來談怎麼辦
    不然醫護和病人就是一直不斷在大量消耗下受創

    地獄,是大家要共同面對的
    辦法,是大家要一起來想的

    這裡做上一個最卑微的呼籲了

  • 人力資源管理企訓篇 在 Facebook 的最佳解答

    2021-05-10 08:00:22
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    #價值觀匹配的力量

    某天突然收到一個訊息。

    諮:「老師,我是去年九月跟您諮詢過的XX,希望沒打擾你,只是想要跟你報告一個好消息!」

    我:「喔喔喔喔!快說什麼好消息?」

    諮:「跟你諮詢完後,我很順利地到了一間新創擔任數位行銷專員,老闆對我很好,我也很喜歡公司的文化,跟同事們相處的感覺也很開心,雖然工作上還有許多需要學習的地方,但大家都不藏私,老闆也願意教,能找找到價值觀一致的工作真的很棒,謝謝你!」

    我:「好棒,真為你開心!」

    諮:「我一直都有看你的文章喔!真的對我很有幫助,所以也會分享給身邊的朋友,希望你繼續分享,幫助更多迷惘的人!」

    我:「我要哭了啦~😭」

    感性的結束,來點理性的吧!😉
    人力資源管理協會(SHRM)的一項研究表明:請錯一個人,會讓公司損失高達5倍的員工年薪。這包含:直接成本就是招募與新員工的訓練。從招募一開始的面試的時間成本(面試流程相關的所有步驟)、潛在的出差成本(如果要僱用非現場員工),以及這個人的培訓與入職流程。至於隱形或者是間接成本,則是錯失的業務機會、團隊默契的破壞、員工士氣下降、公司文化的影響等。通常一位新進員工需要1~2年的時間才有辦法產出與現有員工相同的水平。
    Fast Company發表的一篇文章概述了「請錯人」的成本遠遠超出了他們的工資:
    * 員工生產力下降 41%
    * 招募和培訓損失了40%的工時
    * 招募和培訓多出了37%的費用
    * 負面影響造成員工士氣下降36%
    * 負面影響造成客戶解決方案損失22%

    結論,價值觀沒有對錯,就跟每個人的道德標準、宗教信仰不同一樣。有人認為錢比較重要,給得多什麼都好談;也有人生活簡單慾望不高,對金錢的依賴低,更看重尊嚴。若企業請到價值觀匹配的員工,能減少成本,提升績效,一來一往可省至少五倍的員工年薪!而對個人而言,到價值觀匹配的企業工作,不只一展長才的痛快,還能提升自我價值感、成就感、滿足感,甚至幸福感。這麼多的好處,找工作時千萬別忽略它了!(讓我們活得更快樂的價值觀探索:https://www.facebook.com/3dlifecheck/posts/134457868689594)

    #monday不blue

  • 人力資源管理企訓篇 在 林伟贤老师 Facebook 的精選貼文

    2020-04-09 08:41:04
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    《偉賢老師和您一起複習M&Y》企業用錯一個人的成本,到底有多大呢?大部分的公司每年都會付出大量的成本來更換離職員工,人力資源管理協會(SHRM)的一項研究表明:請錯一個人,會讓你損失高達5倍的員工年薪!

    Fast Company發表的一篇文章,概述了「請錯人」的成本,遠遠超出了他們的工資,同時還會帶來如下的損失:
    * 員工生產力下降 41%
    * 招募和培訓損失了40%的工時
    * 招募和培訓多出了37%的費用
    * 負面影響造成員工士氣下降36%
    * 負面影響造成客戶解決方案損失22%

    選人、用人和留人,一直是企業永續經營的最大挑戰,特別是請神容易、送神難;企業一但找錯了人,此人很容易接著做錯事,給企業帶來永遠無法彌補的損失;如果企業的政策規則沒有妥善的訂好,很可能發生劣幣逐良幣的情況,好人留不住,壞人卻當家,那就更得不償失了!

    問錯話,也是潛在的風險;每個人的性格特質和行事風格都不相同,談話溝通的方式也應該不同,用錯誤的方式問話,非但無法有效的達到溝通的目的,反而可能造成更大的誤解;不當語言的破壞威力猛如毒蛇猛獸,好說好話,才能促進良好的溝通;用對話語,能凝聚共識促進團結,用錯話語,也可能破壞關係四分五裂!

    找錯人,做錯事,問錯話,要求錯責任,是團隊發展的致命傷;用正確的話語,找到正確的人,做出正確的事,才能要求其勇於承擔起相當責任,打造出一個真正有能力的卓越團隊!加油!(8-7)