#閱讀使用說明書01 《#新通才下一波生存者》

【業界新手怎麼贏老鳥呢？】

－以局外人的角色，去做從未做過的事

▌WHY：拿起這本書是想知道怎麼成為產業魔法師？
　　
這本書的出版日期在2016年，當時我參加了一個財商教育團隊，教練提出了一個構想，他想要訓練團隊的年輕人成為產業魔法師，這個構想來自於《三年後，你的工作還在嗎？》這本書裡提到，未來一個最小工作團隊的組成，必須要有工匠、行腳商人以及總管等三種職位的存在，而這三種角色技能都集成一身那麼會變成什麼呢？教練認為那是魔法師般的角色。
　　
不管過去背景經歷是什麼，都能夠重新打造這個行業。
　　
而那是當時的入手這本書的原因，但現在，過了四年後的現在，我到了派遣公司擔任招募，我能夠進入目前公司，公司不像我之前面試的公司，即使我是相關科系畢業，但因為我沒經驗，而對錄取我有疑慮的狀況，錄取我，且把原本所設定的招募職缺，工作內容調整為且希望我的工作除了人資本科系的招募以外，還能夠身兼過去行銷企劃的背景，來做臉書官網的經營與包裝。
　　
也因為這樣的情形，我又重新拿起這本書，我想知道以我這樣跨資歷跑回人資領域的人，要如何在陌生的B2B領域，用過去累積的行銷企劃專長，來重新為公司打造臉書官網的經營與包裝呢？
　　
▌HOW：以局外人的角色，去做未曾做過的事
　　
➤貫穿整本書最重要的思維是－「以局外人的角色，去做未曾做過的事！」
　　
為什麼這個思維很重要呢？因為作者是個跨界救援強人，他每到一個新業界，即使沒有相關經歷，也能夠把虧損的營收救起，為什麼呢？
　　
一般而言，到了一個新業界，那邊的老鳥認為，你這個外行人，懂什麼？但其實我們要搞清楚，如果一家公司只要員工都很有經驗、知識，業績就會上升，那麼應該早就好了！
　　
所以這個新找來的「局外人」，不應該要努力和老鳥在同一層次較量，因為這兩個角色重點根本不同。
　　
書中也提到，如果是以「重建組織」或「變革組織」為目標，那麼應該要拿出這產業裡大家都沒提過，只有自己才能想出來的作法，帶著他們實踐！

▌WHAT：重新審視目標客群以及通路，用合適手法創造成果
　　
－所以我可以在我的工作做些什麼改變？
　　
作者提到，到了每一個產業，都必須要做兩件事－審視顧客、審視通路
　　
因此，我以待過新創公司的行銷企劃背景，重新審視人力派遣業公司：
　　
1、重新審視顧客：

問問自己：「真正應該重視的顧客是誰？他們在哪裡？該怎麼做才能接觸到他們？」

因為找對顧客，使用合適的營業手法，才能夠創造成果。

－所以，我一來就將公司的臉書粉絲，做了點區隔，分成要派公司（客戶）以及有潛力的求職者，因為公司營業項目的關係，客戶分成這兩種。
　　
2、重新審視通路：

因為客群和通路息息相關，搞對目標客群還得找到能夠接觸他們的地方才行。

－所以，最近面試的時候，也一併對我所設定的目標客群做用戶訪談，了解他們平時關注什麼？從哪裡得到訊息？使用那些社群平台？使用什麼求職平台？
　　
也意外發現，這群人似乎也不太用FB和IG，那麼他們究竟都在關注什麼呢？這是我下一步的深入訪談目的。
　　
也許不是每個人到了一個新工作，都是為了重建組織，更多的是，組織業務擴編，需要新血。
　　
而新到一個產業，在完全熟悉自己職掌前，肯定會許多對於現行體制、流程覺得「怪」可以「更好」的地方，那麼，你可以先記錄下來，在自己尚未被體制化前，在自己累積足夠的新工作資料庫後，可以使用過去背景資料，以及目前工作資料庫交叉比對，著手對這些覺得可以更好的地方進行改造，創造自己無可取代的價值。

#宅在家日劇推薦
#派遣女王（ハケンの品格）

剛剛追完了篠原涼子2007年拍的派遣女王，其實後來的家政婦三田，房仲女王都有點類似這樣的梗呀。一個冷冰冰看起來像機器人但什麼都會的主角，背後藏著不為人知的故事，的確是很吸引人的設定！好看！

可以無縫接軌看睽違13年拍續集的「派遣女王2」，真幸福哈哈哈😆（別人等13年我直接接著看XD）

1.日本在泡沫經濟之後，企業大量從人力派遣公司僱用派遣職員以節省人事成本。本劇描述正職社員和派遣職員間的衝突，不知道有在日本工作的毒友們，這樣的情形是否還是很嚴重呢？

2.大前春子（篠原涼子飾）是時薪3000日圓的最高級派遣社員（解剖鮪魚秀事件後加薪至3500日元)。共到過98間不同的公司，每次最長3個月，每日準點午休絕不加班，收多少錢就做多少事，接著就會消失3個月，到西班牙旅行放鬆後再回來接新工作。不太露出笑容，也不和同事構築人際關係，她會這樣當然是因為之前發生過的事（這會由特別出演的石田光來揭曉）。但在本劇末逐漸打破了這樣的堅持，想必對她來說這三個月在「S&F」食品公司也是很特別的工作經驗。

3.大前春子有無數技能還有28張證照，履歷書上沒寫不一定她不會，可能只是寫不下XD

確定有的技能：起重機操作/昇降機檢查/重型機車駕照/助產士/劍道四級/營養師/食品衛生安全管理人員/廣播叫賣/馴狗師/河豚處理/核廢料處理/卡車駕照/俄文/西班牙文/黑鮪魚解剖/速讀/快速打字/高空彈跳/佛朗明哥舞等

確定不會的技能：汽車修理/繪畫

口頭禪：「～ですが、それが何か？」（怎麼樣了嗎？）

4.里中賢介（小泉孝太郎飾，年薪580萬）是春子的上司，在乎下屬，對派遣一視同仁，性格溫和，有正義感的好上司，但未必是老闆眼中的好手下。同期的東海林武（大泉洋飾，年薪625萬）和里中感情很好，工作上是另一種極端，重視陞遷會將下屬的功勞往自己身上攬，歧視派遣。可能不是好上司，但會被老闆視為得力手下。有在職場工作過的人，對這兩種上司的對比應該會有所共鳴吧。

5.捲毛東海林和高領毛衣大前的鬥嘴，看起來滿紓壓的，哈哈！不過到底為什麼可以交往零天就求婚呀，這樣一定會被當成是在搞笑呀！反正這齣重點不是感情線，不用太在意XD

6.森美雪（加藤愛飾，時薪1200，月薪10萬3千2百日圓），菜鳥派遣社員。沒特別技能因此找工作困難，可說是大前的對比。一開始黏著大前想追隨她，看起來有點煩XD 不過後來也慢慢成長了，春子鼓勵她說「工作就是生存」，最後很有骨氣的拒絕派遣的續約，決定要考正職缺，找到了自己人生的方向。美雪的成長應該會讓很多還在迷惘中的年輕人思考自己在公司的定位吧。

7.介紹每個角色出場時還會有付上每個人的年薪，讓大家了解日本公司不同職位大概的薪水狀況喔。

8.我最印象深刻的是大前做鮭魚解剖秀，還有叫賣巧克力和派遣便當的情節。

9.最後全部門一同努力把派遣便當做出來的橋段，看起來很感動。尤其是最後一集，還是靠應該已經離職的春子使出絕招才順利完成任務，可說是畫龍點睛的情節。看到劇中的派遣便當，忽然好想去他們公司對面東京車站吃爆鐵路便當呀，嗚嗚嗚

10.被貶到名古屋營業所的捲毛東海林，和高領毛衣大前竟然重逢了....這也很令人好奇他捫之後的發展呢！

11.相隔13年後的續集，我看完第一集了，也滿好看的！這次有兩個派遣新人，其中有飾演東京大飯店甜點師松井萌繪的吉谷彩子喔！

這次有四位續演，包括篠原涼子，小泉孝太郎，勝地涼還有上地雄輔（從電腦高手變成派遣公司的員工），可惜大泉洋好像只會回來客串。

飾演部長的松方弘樹跟飾演義母的白川由美都過世了。白川由美在《家政婦女王》中飾演派遣公司社長，也是很深入人心的角色。

12.拍攝景點方面，「S&F」公司位於丸之内北口大樓（丸の内北口ビル），是複合設施丸之內OAZO的一部分。2004年9月竣工，三菱地所設計。春子跳佛朗明哥舞的Cafe Kantante是在上野不忍池附近，1954年落成的石造建築「両山堂印刷所」。S＆F的員工餐廳，是汐留的日本電視台大樓真的員工餐廳。

【驚！故宮展場安全維護竟委外給派遣公司 人事成本暴增】
　　
這兩天韓國瑜市長提及要將故宮66萬件文物一次展出，轟動武林，引發熱議。博物館的展覽具有教育文化功能，展示的文物並非如一般商品展售，把東西擺出來標價或簡介即可，必須做足策展的規劃。而故宮目前的空間場地、人力編制與策展能量，根本無法負荷。別說是文物全數展出，光是每年的特展、盤點、平日的修復維護，都得費上不少功夫(及預算)。
　　
很想問問韓市長，這幾年來，您是否曾自費走入故宮北院和嘉義南院？能否舉出目前故宮南北院的三個展覽名稱？一個從不關心文化建設，就連今年是高雄市史博館建物八十周年都毫無作為的市長，只想把故宮國寶當作招攬遊客的工具，不僅讓外界看見韓市長的文化素養有待提升，更凸顯其欲將文物全數展出的構想過於好大喜功、也不切實際。
　　
韓市長的國政顧問團更是失職，前有黃發言人把義和團的天王稱為團長，毫無歷史常識，若真要故宮列為觀光政策的大亮點，事前更該好好了解故宮等文化館舍的議題。就算沒時間研讀故宮預算、年報或業務報告書，至少打個電話給柯志恩或蔣乃辛議員徵詢意見(這兩位國民黨籍的立委過去在教委會的表現比陳學聖委員認真多了)，以免發言頻頻出糗。
　　
我好奇地查對了故宮108年和109年度的預算，沉痾依舊，浮編預算更為嚴重。
　　
過去幾年，故宮在審查預算時，常因臨時人員的人數和經費過多而被立委盯上，人事主任慣用的101招，就是拿著資料來解釋，強調這些人力是必要的，他們之後會持續檢討等遁辭。立委們輕輕放下的理由則是，基於尊重與保障臨時人員的工作權，也希望故宮能減少這些非典型(派遣或勞務承攬)的雇用方式，改以正式職缺聘用。
　　
105年度的預算書中，安全管理維護的臨時人員酬金展場服務人員酬金2088萬1千元，106年 2098萬2千元，107年2240萬元。
　　
簡單說，臨時人員的進用、訓練及管理，過去是由故宮安管室負責。從108年開始，改採勞務承攬，展場安全維護發包給人力派遣公司負責統籌，預算卻高達3848萬5315元，故宮的預算書卻沒有清楚揭露這筆委辦費用編在哪個處室。
　　
106年12月13日故宮院長林正儀在〈國立故宮博物院107年度施政計畫及歲入歲出預算案報告〉第7頁提到，安全管理維護編列1億3163萬2千元，較上(106)年度預算數1億6521萬1千元，減列臨時人員酬金及一次性消防設備汰舊改善等經費，共計減少3357萬9千元。
　　
事實上，檢視107年度預算書，安全管理維護項下的臨時人員酬金仍列了2240萬。到了108年度，故宮展場巡視的人力已經改採委外的方式發包給派遣公司。
　　
問題來了！
　　
翻開108年的故宮預算書，安全管理維護項下的臨時人員酬金歸零，那麼，遊客在展場上看到的巡邏人員打哪兒來呢？故宮安管室竟把這項核心工作，交給秘書室統一發包給派遣公司，108年的預算金額為3848萬5315元，109年的預算更高達3951萬635元。
　　
原本以臨時人員進用方式，一年經費約2240萬元，發包給派遣公司後，費用卻大幅飆升76%。人民的納稅錢，居然如此亂花！更不消說，故宮把人員進用、訓練及展場維護工作交給派遣公司，在故宮的業務報告與預算書中完全沒揭露此事，也未告知社會大眾，要做這件事之前有呈報給行政院，或是做過縝密的風險評估作業嗎？
　　
請教行政院蘇院長：
　　
問題一、一般民間公司為了降低人力成本，可能選擇將徵才和教育訓練等業務委外辦理，進用的方式改為定期契約(派遣或勞務承攬等)，為何故宮將人力委外給派遣公司，費用卻增加了近一倍？
　　
問題二，為何行政院主計處和監察院審計部，對故宮預算書長期呈現的簡陋隱匿等疏失視而不見？
　　
另外也想請教立法院教育及文化委員會的委員們，您們有好好審查把關故宮的預算嗎？故宮這幾年的預算膨脹，政務人員把一份數百元的故宮月曆當成他們個人的公關禮品大量發送(還不包括其他的文創商品)，這些陋習都不用監督嗎？
　　　　
＃蘇貞昌
＃韓國瑜
＃故宮
＃展場安全維護
＃派遣

這次很開心可以和Shalin一起討論社會新鮮人在面試的時候需要注意的事情
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