開箱產品經理職務！讓產品經理說給你聽！ ft.彭怡翔學長、資種 這次很榮幸能夠與資訊種子培訓計畫合作 資種邀請到擁有相當多經歷的彭怡翔學長來分享 同時他在大學時期也曾參加過資種培訓計畫 這次的內容主要是介紹「產品經理」這個職位的 工作內容、需要具備的能力、學習資源 以及學長的職涯分享等等 因為內容相當豐富，所以會分成兩篇來介紹呦！ 最後也會介紹資訊種子培訓計畫 如果有興趣請看到最後！！！ 【產品經理工作內容】 產品經理是一個全心全意專注在產品上的角色 從最開始的一個產品要長什麼樣子，要有什麼功能 到最終產品誕生後 要給哪個年齡層消費者使用及價錢是多少等 也就是說產品經理需要➡️負責產品的規劃與管理 目的是創造產品的價值，來迎合消費者需求 產品經理的主要工作可區分為兩大塊： 產品管理（Product management） 產品行銷（Product marketing） 從市場分析，產品定位，產品開發，包裝設計 量產導入到最後的產品銷售 一件商品的完成必須經過層層的考量及研究 投入大量的人力與資源，才能被創造出來 而產品經理的工作便是集結資源並有效分配 在對的時間尋求對的人協助 使商品得以如期上市並發酵 ⏩不同公司的產品經理其實工作差很多！ 大家記得注意不同公司的JD 是否符合自己想要的工作生活！ 【需要擁有哪些必備技能】 1️⃣市場策略 在產品企劃前需先做市場調查，數據分析 了解自有品牌的核心精神與定位 且具有市場敏銳度 進而分析並開發出適合的產品 2️⃣產品企劃 確立產品定位後進行商品企劃，規劃產品上市時程 進行商品設計，工廠量產，供應商等等 詳細的企劃流程才能讓商品順利上市 3️⃣時間規劃 從市場策略到最後商品銷售 每一環節花費的時間人力都會影響商品上市的時程 產品經理必須了解每一環節的流程 並做適當時程管理讓產品能夠如期上市 4️⃣領域知識 該產品領域之專有領域知識必須具備 例如食品業必須熟悉食安，法規，食品包材趨勢等 才能在每一環節與供應商，研發團隊 生產單位與客戶溝通得以順暢對應 5️⃣一切為產品和客戶著想 把產品與消費者放在首位，站在他們的角度思考問題 進一步打造出更好的產品獲得消費者的青睞與信任 6️⃣商務管理與策劃 商業策劃能力對產品經理來說是最重要的 產品經理的本質就是做好這一點 如何將一整個方案完成，如何對產品的「一生」負責 都需要產品經理擁有強大的商務策劃頭腦來執行 7️⃣數據分析技能 作為產品經理要擁有一定的數據分析能力 掌握好產品與市場數據才能夠做好團隊領頭羊的身份 時刻把握產品走向，做到時刻關注時刻調整 8️⃣良好的溝通能力 要讓各個部門齊心協力高效率完成一系列事情 必需的溝通能力是少不了的 良好的满通能奠定產品生產流程的轉換工作順利進行 9️⃣善於洞察和學習 要擅於發現不一樣的視角且不斷保持積極學習的熱情 只有在不斷的觀察學習之下 才能為更好地創新與突破打下基礎 這也是任何一個崗位人員所必須擁有的軟實力 🔟編程與設計技能 (非必備技能，但若擁有則相對吃香！） 能很高效便捷的幫公司解決有關數據編程的難題 【做此工作的個性特質】 1️⃣一顆可以殺死貓的好奇心 產品經理是預測產品未來趨勢的那位先知 對於產業，技術，行銷等領域的新知 必須隨時保有「好奇心」去接觸以及學習各個領域的知識 才能在第一時間規劃出產品未來的方向 2️⃣能夠換位思考的同理心 由於產品經理必須和公司所有部門合作 包含行銷，業務，客服，開發團隊等 具備一顆換位思考的「同理心」 快速理解每個部門的難處，需求，以及目標 3️⃣可以永遠保持樂觀 得以讓你在開發過程上會面臨許多困難或是質疑 也肯定有失敗或不盡如人意的時候 因此要保持樂觀！ 4️⃣高抗壓性 產品經理背後需承受的壓力也相對較大 所以必須有良好的抗壓性 5️⃣適應力 在一個不斷變動的產業中 能夠根據環境而跟著正面而彈性的改變方法 👉學長曾在不同的產業領域工作過 在進行跨產業的轉換時有沒有遇到什麼樣的困難？ 最困難的是如何去理解產品的主題 也就是所謂的domain knowledge （e.g. KKday-旅遊產業，Photogrid-攝影產業） 而事實上，轉職時最痛苦都在⏩剛進入產業的階段 就提不出好的需求，還有不了解這個產業 因為➡️產業領域的知識以及掌握度 對於產品經理來說是相當吃重的！ 自己當時在了解不同產業時，是藉由 直接做用戶訪談，看研究報告，網路知識 以及使用競爭對手的app，來勾勒出產業的樣貌 若對產業的知識越深厚，時間越久也較能升遷。 因此，對於該產品產業的知識了解是相當重要的！ 🌟第19屆資訊種子培訓計畫🌟 如果你對未來感到迷惘或是想要跨出舒適圈 又或者是「想變成更好」的人 那你很適合加入資訊種子培訓計畫！ 招募對象：升大二～升碩一在校生 培訓期間：2021/08~2022/08 報名時間：6/1~7/11 更多詳細資訊都能夠在👉 @_itseed 看到呦！ 本文內容引述自資訊種子職涯月報 #職業 #職涯 #產品經理 #大學 #實習 #新鮮人 #社會新鮮人 #工作 #升職 #轉職 #政治大學 #資種 #資訊種子培訓計畫 #培訓計畫 #培訓 #軟實力 #硬實力 #人脈

因應2021年下半年度航班規畫與交機時程，以及後疫情時代航空旅遊業復甦後部門人力需求預作準備，星宇航空今天宣布展開空、地勤人才儲備招募，共開出約127項職缺，包含客艙組員、資訊、機務、營業、客服、機場運務及內勤行政等，即日起可至星宇航空招募網站了解詳細職缺內容及報考程序，同時歡迎應屆畢業生加入。  星宇航空執行長翟健華表示，過去一年全球航空業受疫情重創，許多航空相關產業執行人力調整措施，而這段期間，星宇航空帶領每位員工一同度過疫情，利用疫情期間優化各項作業流程，持續各項基礎建設並擴展航線佈局，如今漸可看到航空市場復甦的跡象，期盼能延攬對航空業抱持熱情的人才加入，著手迎接航空旅遊市場的復甦。 星宇說，配合機隊成長及航線擴張的規畫，計畫招募超過200名儲備客艙組員，並首次開放應屆畢業生應徵，依有無空服經驗區分為三項職缺，分別為座艙長專班、具客艙組員經驗及無客艙組員經驗。 星宇說，該次特開座艙長專班職缺，瞄準具國際航線單走道機型全艙帶班或雙走道機型單一艙等帶班兩年以上經驗者，加強培訓成為空服團隊領袖，指揮調度客艙安全及服務工作，掌握組員勤務表現、異常狀況及旅客意見處理。  星宇說，座艙長專班及具兩年以上空服經驗組員甄試，預計於今年4月起陸續展開，需通過視訊面試、現場徵試及體格檢查，報到時間為今年第三季起陸續報到。無客艙組員經驗職缺規畫在今年第三季甄試，流程包含現場初／複試、體格檢查，並預計今年第四季起分批報到。 除了客艙組員招募，星宇說，另開出124項地勤職缺，領域包含人資、財務、營運、法務、營業、客服、總務、保全、運務、機務、資訊。除希望延攬業界有經驗者加入團隊，提供不同角度的見解及作法，也歡迎應屆畢業生投遞履歷，加入培訓成為優秀的航空新鮮人。  星宇說，肩負為台灣民航產業培養專業技術人才的使命，首度招募培訓維修機械員，開放專科以上理工相關科系畢業、飛機維修科系的有志青年報名，錄取後接受為期約4到6個月的基礎訓練課程，包含航機構造知識、維修相關理論及實務演練，通過考試及適職評估後，成為星宇航空機務團隊的一份子，共同維護旅客的飛行安全。  #星宇航空 #starlux #recruitment

第一場藍途聚會完全是場靈魂爆擊，從舒適圈裏面被傑森用大鐵鉤拖出來的感覺，回到家沾到床直接斷片到禮拜一早上。覺得HR組夥伴好優秀，大家上班都很忙很累，但對於Group Assignment仍然以積極、認真、注重細節的態度在完成，喜歡❤ 紀錄一下第一場聚會的Key Takeaway: 1. Measurement 在說出任何假設性statement之前 (ex.這塊業務需求投資campus hire ROI比較好/ 透過某種做法招募的人才attrition rate比較低)，要能說清楚你用來衡量好or不好，有效or沒效的指標。HR普遍有的問題是資料敘事能力不好，我們在做出假設時容易以個別企業經驗/ 個人preference為出發點，假設HR能夠給出清楚的指標 (例如衡量某種招募方式ROI好不好，我能夠per headcount去給出learning curve/ operational cost/ labor cost/ support function cost/ attrition)說明不同clusters之間的差異性，HR的statements才有說服力。當然能不能做、能做到多少大比例取決於企業科技應用程度跟勞動力布局，但重點還是長出這個mindset，然後思考能夠怎麼在自己服務的企業落地。 2. Assumption 在各種狀況，先清楚自己是站在什麼角色，要跟什麼受眾說? 你說這件事情的目的是什麼? 舉例，在做recruitment planning，你的角色是蒐集業務端需求的coordinator? 還是你是要給出insight的Business Partner? 角色站的清楚你才能知道自己要在什麼測重點上發揮影響力，如果是coordinator你要怎麼達成process excellence? 如果你是BP你有什麼指標給到Business & controller說明按照預估的業務發展計畫，你們的人力配置預估太aggressive或是not sufficient? 3. AI應用 HR Tech應用早就不是什麼新話題，但在做出延伸應用之前，第一件要做好的事情是定義Assumption。AI落地之後究竟扮演什麼角色(aka和活人的關係是)? Criteria是什麼? 要應用在什麼場景? (Ex. IBM 2013在導入AI應用時，就告知所有IBMers AI只是協助人做decision，這個assumption給得很清楚)，不然後續的debates會沒完沒了。除此之外，關於AI在現階段產生的負面效應 (例如應徵者體驗不佳)，假設未來的世界是這樣，要改變的是新科技的應用，還是candidates的mindset? 在新科技的基礎上，HR怎麼發展candidates engagement? 如果企業現階段沒有AI應用，可以用什麼工具達到類似效果？(Ex.寫VBA做履歷關鍵字配對) #藍途計畫 #hrstrategy