隨便算一下，如果他說的事情是對的。
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(估算) 54 站 x 15 條/ 每站每天 x 365 天 x 300 每條台幣 = 9,000 萬；不管怎麼算毛利淨利，看起來是個可以回收的項目。
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但 ... 我到今天為止還是沒看過人在捷運站購買。不過，我沒有打算懷疑他啦 ...
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這種「在人流量高」的地方設點做無人商店的企圖，幾年後會遍地開花呢？

【沉沒成本｜至今我投入多少錢了，我無法放棄！】
　
看看亞尼克...最終投下你的抉擇一票，給亞尼克董事長一點參考吧（如果他有看到的話）。
　
*看到《數位時代》一則最新報導寫到（值得思考）：
　
甜點公司亞尼克在2018年7月底，掏出新台幣5到6千萬元，在台北54個捷運站點鋪設54台蛋糕自動販賣機（YTM），當時期許每台機器每日能夠售出30條生乳捲，即可做到損益兩平。

但一年過去，目前整體YTM的單日銷售量大約在700條左右，到了連續假日或節慶時則有1,000條的銷售量。以第一波建置54台來看，平均每台YTM銷售量約12-18條，未達預期銷量的一半。亞尼克董事長吳宗恩也坦言，「到現在看起來（YTM）回本還很困難、還很辛苦。」
　
如果這位決策者是你，你會怎麼辦呢？
　
先不看亞尼克最終的選擇。這個真實案例，讓我想起「沉沒成本」理論。「沉沒成本」告訴我們：『在進行某件事時，考慮到投入時間、努力與金錢等資源，即使已經很明顯會失敗，仍然無法輕易放棄...因為，在經濟層面上所做的決定，即使過程中無法回收，但也會依然堅持，最主要往往是希望藉此獲得心理上的補償。』
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聽完「沉沒成本」的研究實證，大家都明白適可而止，放棄、停損是最好的選擇，但為何就是做不到呢？
　
現實中很多這種案例，例：我花了一筆不少的錢，買了名牌衣服，當時試穿後，被朋友一直誇很好看，自己也覺得不錯，結果買回去後才發現跟自己平常穿的風格沒這麼搭，但之所以「堅持穿」是因為「沉沒成本」又再作怪。
　
再比如，即時我買的股票股價大跌，我一直堅信會漲，只是遲早，其實只是跟當初購買的價格，實在差太多，無法接受賠錢收場，於是就緊抓到底死不放手。事實上，理性分析是該放就放，停損點早已到了。
　
那到底該怎麼辦呢？
　
我們似乎容易在自己抉擇投入後，當發現已陷入難以「中斷」的困難抉擇時，往往欠缺足夠智慧。甚至步入『樂觀偏誤』，一廂情願的寧可相信未來比實際現象美好！
　
我認為，避免步入「沉沒成本」而無法放棄、死守不放，失去理性判斷時。你最應該做的是，去用心聽給你真心話，智者朋友的建議。記住，千萬別急著反駁、解釋，你只需靜靜的坐下來，將每一位真誠給你建議智者朋友話，記在一張檢視清單上。搜集到這份「智者的誠實建議清單」，再來做理性判斷，並列出A、B、Z三種抉擇方案。A是原本不動，繼續堅持下去; B是眾多智者建議的抉擇方案; Z則是你自己綜合判斷的新抉擇。記住，理性的將ABZ走過一次，你會找到最好的選項的！
　
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結語：回到個案的主角『亞尼克』事件的主角，目前亞尼克YTM由於是與台北捷運局合作標案，約期3年。因此去年YTM發布時，也喊出3年將擴增至108台的目標。目前約期已走到第2年，還有1年約期才到，如果你是『亞尼克』，回顧一下我提到「沉沒成本」思考題，你又會怎麼做出下一步抉擇呢？
　
目前，亞尼克回顧過去一年，仍堅信方向是對的，只是作法有誤。因此，亞尼克持續在各站點舉辦試吃活動，近距離與消費者互動，並輔助消費者操作YTM。過程中亞尼克發現，舉辦活動的站點，銷售量都可以達到平時的2-3倍，因此推估並非是產品力不足，而是消費者依然排斥使用自動販賣機購買生乳捲。至今仍沒有放棄喔！

而且在早前，曾提到亞尼克已經開始籌備YTM二代機台的測試工作，並預計將在今年底前開始建置新機台，第55台YTM就會是改良過的二代機，仍會專注在軟體優化、支付系統串接。
　
說到這，我也想問問，如果你是亞尼克的最終決策者，如今的狀況，你的抉擇會是什麼呢？（都看到這了，就誠實投下你的答案吧，沒有絕對的對與錯，誠實作答給亞尼克董事長一點參考吧）

一樣在家樂福買日用品
一樣在金石堂買暢銷書
一樣在亞尼克買生乳捲
一樣在生活市集買小物
一樣在永豐餘買衛生紙
一樣在東南旅行訂行程
一樣在GOMAJI買餐券
一樣在AGODA訂飯店

一樣吃喝玩樂，卻可以拿到不一樣的通路利潤和現金回饋～💰💰

8/17(六)下午
團購先生教大家怎麼把發票換鈔票
一起吃喝玩樂創業趣～🎉🎉

時間：2019/8/17 14:00-16:00
地點：近捷運站
票價：150元

亞尼克YTM於本週四(7/5)正式於台北15個捷運站試營運
今天宇恩馬上就來帶大家看整個體驗過程是怎麼樣吧!

＊第一波試營運捷運站名單＊
淡水信義線: 士林、劍潭、雙連、中山、台北車站、台大醫院
板南線: 善導寺、忠孝新生、忠孝復興、市政府、忠孝敦化、國父紀念館
文湖線: 松江南京、中山國中、南京復興