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🎉🎉🎉早!!!自由度最高!!!粉持久直接送正貨或明星大滿貫!!!
這次雅詩蘭黛母親節粉底特惠最大重點就是:放你們自由~隨你配、自由選!直接送你正貨或明星大滿貫甚至是頂級保養的特惠組!!!快來筆記!同時一次幫你秒懂搞懂8款粉底怎麼挑之拜託乾肌、臉上讓人羨慕嫉妒恨沒瑕疵的真的不要浪費錢買玻璃罐粉持久!在雅詩蘭黛的粉底中你有更好的其他選擇~乖聽話!
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如果有哪個專櫃品牌,可以突破精品品牌迷思,讓人不是主要因包裝而買,而是單純因為粉底真的很好用,甚至是到現在根據Beauty Research統計,雅詩蘭黛的粉持久完美持妝粉底都仍是目前台灣市佔率最高的專櫃粉底液,包括韓星Super Junior、EXO、少女時代SM公司都是御用,甚至是轟動全台的蔡依林Ugly Beauty演唱會指定底妝都是粉持久,就知道無論是在明星表演的揮汗如雨,甚至是時刻都要完美無瑕以及長效持妝上,也是經的起明星極致完美的考驗,同時隨便一google,都是滿滿粉持久相關文章,更是自1997年上市以來,至今逾23年都一直存在於市場,同時有著美妝統計機構的台灣市場銷售第一的保證。
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但也是因為在台灣的氣候、消費者的屬性上是比較符合需求,但別忘了,別人的蜜糖、可能是你的毒藥,不是說產品一定好或壞,只是剛好不適合你,就舉例粉持久在是標榜很控油、很持妝、很遮瑕,但是乾肌、一點瑕疵都沒有,到底又為什麼硬要用我也是問號?也因此,從粉持久的經驗出發,作為底妝專家的雅詩蘭黛,本著自己品牌的美妝科技研究,同時在底妝也是不斷研發再進化,對妝感也是有更多元的訴求表現,現行一共8款的粉底,這次一次幫你搞懂你到底適合哪一款!
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從經典暢銷逾23年,台灣專櫃市場銷售第一的「粉持久完美持妝粉底」就是很控油、很持妝、很遮瑕;秋冬適用,乾肌也可以用更多了一點絲滑水潤無瑕感的「粉持久微霧光澤水粉底」;打造肌膚像隨時喝飽水般水潤光澤的「粉保濕訂製粉底精華」;可以遮瑕保濕也可以勻亮肌膚的雙層雙效「粉保濕訂製雙效氣墊粉餅」;輕盈微霧光感,一拍肌膚具有絲絨高質感的「粉持久超級無瑕氣墊粉餅」;第一塊粉持久粉底液完全轉移,讓你隨身帶著走同樣很控油、很無瑕、很持妝的「粉持久完美持妝氣墊粉餅」;擁有半罐「白金級養膚精華」及「微晶寶石無瑕技術」打造緊緻彈潤、飽滿透亮的寶石光澤肌的「白金級寶石光精華粉底」;然後讓你隨身帶著走的緊緻彈潤、飽滿透亮的寶石光澤肌的「白金級寶石光精華氣墊」等,一次從底妝專家的雅詩蘭黛角度出發,幫你一次搞懂不是只有粉持久完美持妝粉底,還有其他7款,一共全8款的雅詩蘭黛粉底左右全分析全質地分析實測就在這篇,想要看更完整分析可以見今日blog:
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📍一句話搞懂雅詩蘭黛8款粉底:
☑️粉持久完美持妝粉底30ml/NT.1950
經典不敗,暢銷逾23年,就是很控油、很持妝、很遮瑕,乾肌別碰
☑️粉持久完美持妝氣墊粉餅SPF45/PA+++ NT.1950
第一塊粉持久粉底液完全轉移的讓你隨身帶著走同樣很控油、很無瑕、很持妝
☑️粉持久微霧光澤水粉底 30ml/NT.1950
秋冬也適用,乾肌也能用的粉持久!更多了一點絲滑水潤無瑕感
☑️粉保濕訂製粉底精華SPF20/PA+++ 30ml/NT.2050
打造肌膚像隨時喝飽水般水潤光澤的水感底妝
☑️粉保濕訂製雙效氣墊粉餅SPF40/PA++++ NT.1950
CP值很高!同樣價錢買到兩款粉底,可以保濕遮瑕、可以勻亮肌膚雙層雙效的互補、加強。
☑️粉持久超級無瑕氣墊粉餅SPF50/PA++++ NT.1950
清爽~輕盈微霧光感的絲絨肌妝感
☑️白金級寶石光精華粉底 30ml NT.3,800
以半罐「白金級養膚精華」及「微晶寶石無瑕技術」打造緊緻彈潤、飽滿透亮的寶石光澤肌
☑️白金級寶石光精華氣墊(2蕊一盒)NT$4,200
讓你隨身帶著走的緊緻彈潤、飽滿透亮的寶石光澤肌
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早安早安因為這次母親節雅詩蘭黛祭出有史以來最優惠,也最自由,任你選、隨便你配,你高興就好,最重要是要適合你的粉底、色號,任選就送粉持久持妝潤色妝前乳30ml正貨!除此之外~還有明星產品大滿貫,以及頂級保養品直接送給你!如果你有在關注並且正在找雅詩蘭黛的底妝的,這篇一次搞懂雅詩蘭黛8款粉底,也一次搞懂雅詩蘭黛母親節粉底特惠組合全攻略!
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用過粉持久的歡迎發表心得!!!
互補品舉例 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的精選貼文
從火星探測系統到輔助工業製程,美國工業用 AI 新創 Beyond Limits 如何在台灣做到技術在地化應用?
李佳樺 2021/08/13
從2012 年美國太空總署成功將探測車「好奇號」送上火星至今,已經過了3000多個「火星日」,肩負著火星探測的重要任務,8年來好奇號傳回許多對火星的重要觀察與發現。背後更不為人知的,則是好奇號的 AI 運算系統,其實是由美國新創 Beyond Limits 的團隊建立的,公司發展至今也將觸角伸到能源、先進製造等產業,建立 SaaS 服務,為產業提供 AI 輔助平台,2020 年更獲得 1.3 億美元的投資,拓點到台灣、日本、新加坡、香港等地。
Beyond Limits 將 AI 應用到產業製程的契機,源自於當時跨國石油集團 BP 在墨西哥灣發生的漏油事件,企業希望導入 AI 優化決策過程,合作中也發現了石化能源產業的痛點,研發出石油配方建議系統、石油製程操作檢引系統等 SaaS 產品,不僅受到美國石油公司歡迎,日本市場也買單。
有了日本的先例,這套美國研發出的產品,照理說要拓展到亞洲市場應該不成問題,不料到了台灣卻窒礙難行,甚至需要重新開發不同的產品。
Beyond Limits 的台灣團隊究竟面臨了什麼挑戰?
台灣市場與美國差異大,Beyond Limits 台灣團隊必須如創業般從頭研發產品
台灣分公司總經理張中宜說明,台灣產業的先天特性,讓美國母公司已開發的產品都面臨市場可行性低落的問題,以石油產業的產品舉例,在台灣只有中油、台塑兩個客戶,且台灣的石油公司並不做研發工作,多半直接向國外公司購買配方,因此團隊必須在美國 SaaS 模式 的技術基礎下,研發出符合台灣市場、針對不同產業需求的商品。
「Beyond Limits 在台灣設立公司時的處境,跟重新創業差不多。」張中宜表示,AI 應用產品的開發不僅需要能夠從零開始寫演算法的工程師,也要有懂產業製程的專家團隊,龐大的研發費用與對產業專家的需求,讓每一次產品開發都像募資活動,團隊必須透過產業訪談做足市場研究找到痛點,說服製造公司與他們合作開發能解決產業問題的軟體。
然而開發全新市場對張中宜來說並不陌生。
她曾經在孟加拉創立幫助偏遠地區孩童課輔的非營利組織 e-Education ,第一年就讓偏鄉學子考上孟國最高學府卡達大學,更順勢搭上鼓勵企業與 NPO 合作的開放式創新風潮,讓卡西歐、 AI 新創、安永都找她擔任顧問,執行戰略布局或開發新通路的工作,面對 Beyond Limits 在台灣的難題,團隊選擇了電動車電池研發、面板機器手臂維修與人流異常預警系統等三個產業切入。
延伸既有美國產品技術,尋找合適的台灣在地產業切入開發產品
選擇電動車電池產業與 Beyond Limits 在美國石油產業的經驗有關,研發電池的過程與石油廠研發機油的邏輯相似,痛點都在於漫長的研發過程,就像做菜時要多次嘗試才會知道多少的鹽與油才是最佳的調配一樣,電池配方更要經歷至少半年的實驗,且實驗設計也要在無數次團隊與客戶的交鋒後才能成型,溝通成本相當高昂。
使用 Beyond Limits 導入認知 AI 架構的電池配方建議系統,研發人員只要以自然語言輸入期望的電池規格、價格與電車轉速,系統即可在 43 分鐘內提供數百種配方與實驗方式供選擇,縮短約 2 千倍的研發時間。
Beyond Limits 也在 7 月 29 日宣布與日本的三井物產公司進行策略結盟,以其認知 AI 的核心技術,協助三井投資的液化天然氣廠進行巨量資料分析,並整合作業人員專業知識與數位化作業模式,制定出精簡有效率的解決方案。日本三井整合數位策略部部長常務董事真野雄司氏說,透過與 Beyond Limits 的合作可以改善與再造營運流程,更有效率執行現有事業群的高附加價值項目。
另外,Beyond Limits基於公司在美國既有的輔助風電機維修平台,投入面板機器手臂維修建議系統的開發,「雖然也想在台灣用同一套產品幫助風電產業,也與風電廠陸續接洽,但台灣的風電仍在建設階段,缺乏營運經驗,目前的維修需求也不高。」張中宜談到,市場開發的大方向是要在台灣尋找具備預測維修需求,且市場密集、成熟的產業,公司在與投資人仁寶電腦的合作中,發現光電面板產線中機器手臂的維修概念與風機維修類似,而且痛點也類似:包含高昂的維修成本、未經標準化的維修流程,以及依賴經驗的維修決策。
目前輔助維修系統正與日本機器手臂原廠合作開發,由廠商提供維修資料與產業專家, Beyond Limits 透過 AI 分析維修數據,建立資料背後的邏輯推演,系統最終能判斷機器損壞的原因,並建議耗材種類與維修方式。從管理者的角度能降低維修、備料倉儲成本,對維修人員來說也有可依循的維修建議,長遠更能累積產業知識 ( domain know-how ) ,促進升級。
以邊緣運算技術,與北捷合作開發人流異常預警系統
而將技術從太空拉回到地面,Beyond Limits 也能在大眾運輸犯罪預警上有所發揮。他們與北捷合作,使用等同於在火星探測時、消弭與地球時差的邊緣運算技術,原理是透過分散式的運算提升效率,達成在監控系統的邊緣節點就進行異常人流的辨別,降低反應時間落差。
張中宜舉例,正常的人流像是乘客擠進車廂內的固定位置,開始滑手機,異常的人流可能是人群往四面八方散去,產生快速移動的樣態,異常訊息可以在 10 秒內將送到中控室,大幅縮減以往需要 4 分鐘以上的訊號傳輸時間,也能避免踩到人臉辨識的紅線,未來希望擴張應用到大樓監控,或是銷往他國的大眾運輸系統。
源自NASA,認知型AI成為技術優勢與門檻
與其他單純使用機器學習技術分類數據並預測結果的數值 AI 系統不同,Beyond Limits 的 AI 服務融合了數值 AI 與符號 AI ,前者的數值 AI 是透過大量數據讓模型認知「此為何物」,而符號 AI 則是藉由邏輯定義數值 AI 判斷的結果是好還是壞,並加以做出決策與判斷,以電池配方為例,將實驗室過去的實驗數據導入數值 AI 系統後,會得出樹種配方組合,再藉由符號 AI 判斷個配方辦法的優劣,並給予客戶回饋與建議。藉由結合數值 AI 與符號 AI 兩大系統的結合,讓人工智慧的每項建議都能以人類可理解的思路解釋,輔助人類做最後決策,也使人機協作的製程模式成為可能。
對於這項技術,張中宜表示這其實是源自於 NASA 將探測器「好奇號」送上火星後,由於火星與地球之間的數值傳遞有時間差,人類基本上不可能遙控好奇號,而且火星上的數據在這之前是 0,所以數值 AI 也無法運作,為了能夠讓好奇號自行在火星上探測與行動,勢必須要模擬人類大腦的認知型 AI 系統,當時才會開發出符號 AI。
根據研究報告,2025 年工業用 AI 規模將達 160 億美元,其應用開發仍具高度可能性,Beyond Limits 在台灣也希望更全面地研發產品打進該市場。除了正在培養市場的風電產業外,未來也希望協助優化晶圓半導體產業的製程,團隊更積極與社會、產業溝通,讓社會了解 AI 進入產業能讓人類更有餘力進行創意發想與決策,也讓產業正視轉型需求,近期將與台灣新創基地合作舉辦 AI 科普講座,持續促進製造業的人機共榮合作。
創業快問快答
Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?
A:台灣數位轉型瓶頸
Q:創業至今,做得最好的三件事為何?
A:用國際薪資招聘頂尖人才、台灣市場國際定位清楚、客戶分潤共創模式的商業模式
Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?
A:能見度
附圖:BeyondLimits 台灣總經理 張中宜
Beyond Limits 以數值AI及符號AI兩大關鍵技術,達到人機互補智能
圖片來源 : Beyond Limits
擠捷運
圖片來源 : diGital Sennin on Unsplash
圖說:BeyondLimits Hybrid AI導入流程說明
BeyondLimits Hybrid AI導入流程說明
圖片來源 : BeyondLimits
資料來源:https://meet.bnext.com.tw/articles/view/47993?fbclid=IwAR2HbB5FrPIBoV9kDL27OnhNF-JDNzfYdsoLoVKn85yAA7GUjzDzI3y5Lw0
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今天早上跟老婆吵架了,當時我真的很生氣,很氣很氣很氣,而且氣到笑出來(是真的笑出來),睡前反省完,說給老婆聽,順便分享給你們聽看看。
大家有沒有玩過七巧板?從小到大,我很習慣的把自己的學業、工作、人生當成一副七巧板,所有的行程和工作,都安排的嚴絲合縫,意思是都排得剛剛好,只要誤差一點點就會放不進去。
這陣子我在臉書發文頻率很低,因為疫情,因為醫師的工作,還有因為搬家。
新家在苓雅區,舊家在鳳山區,女兒們讀書在三民區,灰灰讀書在苓雅區。先說,老婆真的很辛苦,但她真的對時間和空間的規劃都很差。
舉例來說,如果一模一樣的行李,要塞進後車廂,我如果一台休旅車可以裝得完,給太太來裝大概要一台七噸貨車吧。
一樣的出國物品,我只要一個24吋行李箱就可以裝完,太太來整理出國行李的話,會放了兩咖27吋還跟我說行李箱滿了裝不下。
我習慣極度的追求效率,但缺點就是我安排的行程計劃表容錯率很低,而且我的個性某方面來說很糟糕,不管是工作、讀書、或交友,常常都和骨骼肌收縮一樣的全有全無率(All-or-none law)。
什麼意思?要發懶就啥都不做,要工作就追求效率,要交朋友就真心相交,不值得相交的我連虛以尾蛇都懶,所以我朋友不多,但都很好,基本上沒有什麼點頭之交。
舉個經典的例子。國中期末考週前,放學回到家真的很累,我設了鬧鐘打算小睡一小時,再起來熬夜唸書,我媽覺得我睡太少,把我的鬧鐘關掉,讓我睡了兩小時才把我叫起來。但我本來規劃好8~10點要寫數學,10~12點要寫物理,12點後精神比較差,開始複習我最喜歡的國文到睡前。但因為被我媽關掉了鬧鐘,延後了一個小時起床,打亂了整個讀書計畫。我就整個人都不好了,陷在一個強迫症的迴圈裡出不來,後來乾脆不起床,直接睡到天亮,擺爛。
所以吵架的原因是,早上我們兩人行程如下:
✅新家出發送女兒上學(7:30)
✅調頭送灰灰上學(8:00)
✅去舊家搬兩張愛兒館的桌子(9:00)
✅去舊家拿衣服要送洗
✅買灰灰的奶粉和尿布
✅中午十二點家電行要送冰箱到新家
其實灰灰的幼稚園在新家旁邊,但七點送他去學校實在太早了,所以我們都是先送姐姐上學,再調頭送灰灰。
✅我原本的計劃行程:
1.送完灰灰,開車回舊家,要打包愛兒館的書桌椅,開團的開箱文我到現在還沒寫。
2.順便拿了舊家要送洗的衣服,旁邊洗衣店送洗。
3.開車回新家,在新家旁邊的宜兒樂買奶粉尿布。
4.回新家等電器行中午十二點送冰箱來,時間綽綽有餘,搞不好還可以小睡一下回籠覺,或是寫篇衛教文的稿。
✅胎胎弄出來的行程:
1.送完灰灰開車回舊家。
2.路過舊家旁邊的宜兒樂,心血來潮先進去買奶粉尿布,還多逛了「一下下」。
3.舊家打包書桌椅,打包到一半就快十二點了,要開車20min趕回新家,等冰箱送到。
4.冰箱送來了,再開車20min回舊家拿衣服送洗。
是小事嗎?其實真的是。她偷懶嗎?沒有,她超忙的。作為全職媽媽,她整天的時間都花在三個小孩、家務還有我身上了。但明明可以更有效率啊!如果她不是擅改我的行程跑去逛了很久的宜兒樂,放我在路邊空等,就不用一整天在新舊家中折返跑,時間就是這樣才都被吃掉了啊!
我和太太的個性說是互補實在是太客氣了,基本上我們的個性就是相反。我很懶她很勤勞,我做事很精準但她很隨興,我從來不諱言我很懶,懶人就是想要很有效率的完成所有的事情,然後就可以趕快躺著休息了。
麻醫的工作不知道是因還是果,但給麻藥能夠不精準嗎?醫療上的事情不小心就是一條人命,由不得我不精準啊!1毫克和1.1毫克就是有差啊。
胎胎說「性格決定命運」,她希望我除了工作,日常生活中要我學著放過自己,輕鬆隨意一點。
其實我已經被她影響很多,不然像今天這樣被她放在宜兒樂外面等,弄到早上行程大亂,我可能已經想去撞牆。
常常有粉絲私訊我們「你們感情好像很好?好像都不會吵架?」
我想告訴各位的事就是夫妻可以吵架,哪對夫妻敢說自己完全不吵架?但最遲當天睡前一定要溝通解決,千萬不要讓情緒過夜。有時候試著換位思考,試著去理解一下對方吧。
這篇其實不是寫給各位,專門是寫給胎胎看的,但想了想,覺得很有意義,所以我還是發了出來。
為了避免跟流氓中醫師的極道診間一樣沒有老婆,或是跟比爾蓋茲一樣被離婚,吾即便再白目,依舊維持吾日三省吾身。
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【#三年後,你的工作還在嗎?】
-你該找的不是一份工作,而是適合自己的職能
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#高效工作類
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這本書出版於2014年,目前2020年過了兩個三年,產業趨勢熱潮不斷變化,熱門職業也有所改變,不變的是書中提出的「工匠」、「總管」以及「行腳商人」等三種關鍵職能越來越夯。
過去我們所受的教育,是屬於一個蘿蔔一個坑的產線思維教育,對於生產線來說,為了能夠穩定有效的提升產量,每個人只要學少量技能,但是必須非常熟悉,以此達成專業分工。這在工業時代或許可以穩定運行,但目前因為資訊科技發達,縮短產業的生命週期,以前那種一個產業可以做兩三代的狀況會越來越少,取而代之的是人的一生會經歷好幾次職涯轉換,而可以一直帶著走到不同產業,甚至能夠成為同時為多個企業服務的超級個體的職能,就是「工匠」、「總管」以及「行腳商人」等三種關鍵職能。
那麼,什麼是「工匠」、「總管」以及「行腳商人」職能呢?以我自己佛系和伙伴接簡報課來舉例說明。
1⃣工匠:從0到1獨立建構一項產品的能力
簡單來說,就是產品打造力,把一項服務或是實體產品從構想化為實體的能力。
我和夥伴的合作的過程中,雖然課程是我們共同研發,但其實主要是我研發課程。
2⃣總管:整合各個人事物為一體的能力
可以稱之為整合力,這個角色在職場上像是主管階級或是產品經理等角色,負責橫向連結不同組織的人事物,將其整合發揮綜效。
我的夥伴大部分的角色是這個,和窗口聯繫,也像產品經理一般安排所有時程,督促窗口以及我的進度產出。
3⃣行腳商人:精準掌握特定族群需求、喜好的能力
在職場中類似的職位能力是-行銷業務力,負責在第一線了解受眾的喜好及需求,並能夠滿足他們的需求。
而平常我們能夠佛系的被看見而接案,其實是我有定時分享授課內容、相關文章讓大家知道,而平常個人品牌的發文內容,也是我和伙伴定期跑跳社群、和朋友聊天所挖掘到的痛點,來做文章分享、課程打磨的參考。
而這三種能力都要同時具備成為超級個體嗎?其實不一定,你也可以找其他人來互補組隊。
但值得注意的是,不管你是在公司就職,還是為多個企業服務的
#超級個體,都必須對於職涯有新的認知-你和公司只是職涯夥伴,你們是平等關係,在你的職涯規劃中,如果你們目前的目標相同,可以一起前行,若目標不再相同,則微笑揮手找下一個目標相同的夥伴持續前行即可。
來盤點一下目前自己或團隊是否具備以上三種技能吧!分享一下你是屬於哪個職能居多的人呢?還是三者具備了呢?