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[爆卦]二代健保是什麼2021是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇二代健保是什麼2021鄉民發文沒有被收入到精華區：在二代健保是什麼2021這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 二代健保是什麼2021產品中有40篇Facebook貼文，粉絲數超過6萬的網紅公視有話好說，也在其Facebook貼文中提到， #涉己事務 》公視法再不修，董事只能找「神主牌」❓​ ▍完整節目｜https://youtu.be/thKFC9ariyY​ ▍Podcast｜https://link.chtbl.com/ptstalk-2021-09-22 ​ 文化部拋出要修 #公視法，除了鬆綁法定預算外，#下修董事門檻 與 #...

　同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過55萬的網紅新聞挖挖哇！，也在其Youtube影片中提到，⭐名人憂鬱症纏身？鄭弘儀親吐10年悲劇雙面人內幕！ ► ►https://youtu.be/90aCBUcQBrE ⭐疫苗猝死是假象？台大醫師公開震撼真相 ► ►https://youtu.be/wsT_R163PVU ⭐詹雅雯淚吐憾言！坎坷悲苦身世逼哭鄭弘儀！ ► ►https://youtu.b...

「二代健保是什麼2021」的推薦目錄
  • 公視有話好說

    二代健保是什麼2021 在 公視有話好說 Facebook 的最佳解答

    2021-09-23 20:12:42
    有 101 人按讚

    #涉己事務 》公視法再不修，董事只能找「神主牌」❓​
    ▍完整節目｜https://youtu.be/thKFC9ariyY​
    ▍Podcast｜https://link.chtbl.com/ptstalk-2021-09-22
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    文化部拋出要修 #公視法，除了鬆綁法定預算外，#下修董事門檻 與 #指定董事長 都成為爭議焦點，有學者批評，這將毀壞公視獨立性，但公視董事難產問題，卻也亟待解決。​
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    ❓ 四個數字看懂，為何公視「家裡沒大人」？👉https://bit.ly/3EIiOwd​
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    延任近兩年的現任董事、卓新獎基金會執行長 #邱家宜 來到有話，坦言現行董事選任體制早已「走不下去」，也向政府疾呼，應該放下政治企圖，嚴肅面對公視發展。曾經擔任審查委員的文化大學新聞系教授 #莊伯仲 也認為，董事門檻必須修改，但應檢討文化部的政策溝通和法案措辭引發爭議。​
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    👤莊伯仲：​
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    我擔任過第五屆公視董監事的審查委員，那已經是十年前的事了。​
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    我必須說，當時是一個很不愉快的回憶。我可以這樣為這段回憶下個註解：我擋你，你卡我，冤冤相報。​
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    ▍超高門檻，也選不出更好的董事​
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    目前公視董事產生的機制很理想化，只要在野黨掌握關鍵少數，就可以卡死，換人執政的時候，又換成另一方來卡。因此，基本上，我支持文化部的草案下修門檻。​
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    只是我很納悶，二十年前支持《公視法》的學者和民代，今天在哪裡？事實上，行政院長 #蘇貞昌、駐日代表 #謝長廷，都是當時在立法院支持法案的立委。然而我認為，當時的立法設計是不食人間煙火。
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    有一票人反對降低門檻，認為過去幾年，即便辛苦一番，也還是選出董事，表示只是提名人選不夠好，才無法通過 #四分之三門檻。然而，因為人選一而再、再而三地被刷掉，政府最後常只能提出一些「神主牌」，好讓人不敢刪。​
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    例如五月天的 #阿信、#施振榮 董事長，還有 #童子賢 等人──他們當然都是社會賢達，可是他們懂公共電視嗎？而且公視董事是無給職，在有本業的情況下，他們除了開會共襄盛舉，能夠真正參與多少？​
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    因此，如果門檻再不修改，接下來恐怕只能請出證嚴上人、星雲大師或是林義雄這種等級的人了──即便他們被選上，能不能對公視發展有所幫助，也要打個問號。文化部有勇氣來面對問題、予以解套，值得肯定，因為公視不能再空轉下去。​
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    ▍「指定董事長」風波，缺乏政策溝通 ​
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    但是我也要譴責文化部，草案過程太過粗糙，幕僚工作不足。​
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    文化部草案用「#指定」董事長，引起很多反感。但事實上他也要經過三分之二的審查，根本和提名董事是同一回事，沒有那麼可怕。因此，法案條文應該寫成「提名董事時，一併提名董事長」，大家心裡就舒服很多。畢竟在民主時代，「指定」聽起來總有威權意味。​
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    文化部的修法草案，也是公布在網站上、新聞報導後，我們才知道的。文化部在公共政策的形成過程，有沒有廣徵民意？文化部長是否投書媒體、下廣告或接受聯訪，來說明目前的困難？條文有沒有找產、官、學界舉辦座談，或是從焦點團體凝聚意見？好像都沒有，突然就蹦出來了。​
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    此外，我認為另一亂源是審查委員的組成方式。我不是針對審查委員本人，但委員會以 #政黨比例 組成，誰在立法院席次多，就可以推派更多代表，這就注定無法與政治干預脫鉤，董事審查將永無寧日。如果日後維持這種組成方式，我對後續發展不樂觀。或許可以思考由政黨比例佔其中一半，另一半由民間團體組成，會比較多元。​
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    ---我是分隔線---​
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    👤邱家宜：​
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    ▍指明董事長，也是公眾監督？​
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    在這次《公視法》修法的藍圖中，攻擊的矛頭看起來都指向「董事長產生機制」的部分。但是在我看來，這反而不是最重要的。​
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    董事長的產生，雖然過去是董事互選，但坦白講，大家在拿到董事名單的時候，明眼人都看得出來董事長人選放在哪裡。也因此，過去在互相政治杯葛的時候，只要看到像是董事長的候選人，就會馬上被砍掉。​
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    董事名單應該是一個整體治理的團隊，包含各種不同角色的人，但在這樣的結果之下，總是無法作為一個團隊被呈現。這是過去經常發生的事。​
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    因此，未來如果董事長人選「提前曝光」，大家提前聚焦，讓候選人在審議階段，就以董事長被提名人的身分接受檢視，這反而有利於領導者的問責，其實並沒有不好。因為社會大眾較難理解，所以很容易被導向說這是「#政治干預」，畢竟董事長是最明顯的指標。但這其實並不是最重要的。​
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    最急切的，仍是董事審查門檻的下降，以及預算的鬆綁。要不然，公視其實已經走不下去了。​
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    ▍下修門檻，仍是嚴格審查​
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    公視已經沒辦法在這個體制中走下去了。因為在台灣當下的政治品質和文化之下，這是一個行不通的體制，已經有很多例子告訴我們，我們將會被這個制度玩死。​
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    公視每一次董事換屆的時候，都要卡一段時間──我們這屆還不是最久的，第四屆換第五屆董事的時候，甚至卡了將近三年。往事不堪回首，簡直是公視歷史上最黑暗的一頁。我不知道，我們會不會變成「次黑暗」的一頁？​
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    事實上，將審查委員「四分之三」門檻調降為「#三分之二」，也還是很難通過的。以現況來講，綠營推薦有八席審查委員，要達到三分之二，至少還要再兩票。這也並不是很容易的。​
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    三分之二同樣是高門檻──這是政治現實。我們不能夠假裝政治現實不存在，但我們同樣也該從良善、向上提升的角度，去思考能夠帶公視走上國際舞台、讓大家服氣的人選。台灣難道沒有這樣的人？我不相信。只是執政者要沒有私心，不要把公視董事提名當作「分封諸侯」，而在野黨則要能以大局為重。​
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    ▍政黨不青睞，永遠長不大？​
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    政府也不該讓公視永遠長不大，然後放在一邊不理。公視產出優質內容，培養演員、導演、技術人才、新聞記者，記錄台灣的自然、人文，也肩負少數族群語言文化保存，維護兒少、聽障者的權益，近年又為東南亞移民製作母語新聞……。​
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    但公視預算卻因種種政治因素，和早年規畫的 60 億樓地板相差很遠，為什麼？因為公視要「獨立於政治之外」。​
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    「公共電視」是一個好東西。就像便宜又好的公立教育體系、全民享有的健保，這些都是台灣的好東西，而且不是市場能夠給你的，好的媒體內容也一樣。不是商業的東西不好，但是它要將本求利、它有各種的誘惑和考量，必須要有一個基於公共價值的體系去平衡它。這不是反對自由市場，而是不能只有自由市場。​
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    這在全世界社會發展都很清楚，不只是學理，也是常識。我也要鄭重呼籲政界和社會大眾，嚴肅看待公視的發展。不應該成為了多數黨，就總想著要「整碗捧去」，更不應該為了對付政敵，就要把什麼好東西全部砸爛。​
    ​
    大家還記得 #宇昌案 嗎？，因為選舉的相互陷害，讓台灣的生技產業延宕了好多年，許多人都視為慘痛經驗。難道我們要再讓一個台灣的好東西，成為政治鬥爭延伸的犧牲品嗎？那會是非常讓人痛心疾首的。​
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    整理｜汪彥成​
    設計｜蔡欣佩

  • 柯文哲

    二代健保是什麼2021 在 柯文哲 Facebook 的精選貼文

    2021-09-06 12:30:36
    有 3,241 人按讚

    我想和大家聊聊在後疫情時代，一座城市、或者說我們每一個人，面對的未來是什麼模樣？

    #世界已經不一樣 (影片1分30秒)
    我們必須面對一個事實：外在環境正在不斷變動， #墨守成規一定會被淘汰 。5月至今，我們好不容易把疫情控制下來，但Delta變種病毒會不會突破台灣的防線？該怎麼因應？我們必須先接受這個事實與前提，參考其他國家的經驗，才可能想辦法找出答案。

    #經濟很好 #為什麼我卻過得很差 (影片10分45秒)
    2020年，台灣受益於ICT產業的外銷亮眼，是世界上唯二 GDP正成長的國家，亮眼數字背後，其實是 #貧富差距擴大 與 #內需產業的重創，數百萬人生計受到影響；今年5月份疫情爆發後， #6月份北捷的運量下降了75% ， #台北市核發的急難救助金多了160倍；在2021年1-7月， #台北核發了共計1.2億元的的急難救助金 （2020年全年核發1200萬）所以經濟的糖衣，並非所有人能共嚐。

    #永遠不要浪費危機 (影片14分57秒)
    在經濟重創後，當然要紓困。但若幻想將產業 #恢復到和以前一樣，不切實際、也 #毫不前瞻 。紓困之後，更重要的是 #轉型，政府的角色是提供一個場域，形成政策導引的推力與拉力。例如去年發放振興券時，台北市推出用敬老卡領取振興券 #刷三千補三千 的政策，台北 #65歲以上長者有高達38%參與率；而當時全國 #僅有8% 的民眾是透過數位方式領取振興券。北市的數位基礎透過一次一次危機，不斷進步，也為更有效率的紓困振興計畫做好準備。

    #改變正在發生 (影片22分45秒)
    我們終究要拿掉口罩的。我們正在積極與 #健保資料庫進行串接，希望推出 #健康通行證。有打過疫苗的、PCR篩檢陰性的，進入場域的限制就可逐步鬆綁，我們一定要一步一步讓大家回到正常的生活，不能一輩子綁著手腳；這個方式我們 #台北農產公司 與 #環南市場 已經成功。

    過去幾個月，Covid-19給我們帶來沈重的壓力，但回顧人類歷史，文明總是在壓力下淬鍊茁壯。我們不要只是抗壓，要把壓力化為助力，那麼台灣的人民素質、社會發展、一定會朝著更進步的方向前進。

    邀請你，9/6 12:30 來聽聽我30分鐘的分享，並留言說說你的想法。

  • 柯文哲

    二代健保是什麼2021 在 柯文哲 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-06 09:58:19
    有 7,115 人按讚

    我想和大家聊聊在後疫情時代，一座城市、或者說我們每一個人，面對的未來是什麼模樣？

    #世界已經不一樣 (影片1分30秒)
    我們必須面對一個事實：外在環境正在不斷變動， #墨守成規一定會被淘汰 。5月至今，我們好不容易把疫情控制下來，但Delta變種病毒會不會突破台灣的防線？該怎麼因應？我們必須先接受這個事實與前提，參考其他國家的經驗，才可能想辦法找出答案。

    #經濟很好 #為什麼我卻過得很差 (影片10分45秒)
    2020年，台灣受益於ICT產業的外銷亮眼，是世界上唯二 GDP正成長的國家，亮眼數字背後，其實是 #貧富差距擴大 與 #內需產業的重創，數百萬人生計受到影響；今年5月份疫情爆發後， #6月份北捷的運量下降了75% ， #台北市核發的急難救助金多了160倍；在2021年1-7月， #台北核發了共計1.2億元的的急難救助金 （2020年全年核發1200萬）所以經濟的糖衣，並非所有人能共嚐。

    #永遠不要浪費危機 (影片14分57秒)
    在經濟重創後，當然要紓困。但若幻想將產業 #恢復到和以前一樣，不切實際、也 #毫不前瞻 。紓困之後，更重要的是 #轉型，政府的角色是提供一個場域，形成政策導引的推力與拉力。例如去年發放振興券時，台北市推出用敬老卡領取振興券 #刷三千補三千 的政策，台北 #65歲以上長者有高達38%參與率；而當時全國 #僅有8% 的民眾是透過數位方式領取振興券。北市的數位基礎透過一次一次危機，不斷進步，也為更有效率的紓困振興計畫做好準備。

    #改變正在發生 (影片22分45秒)
    我們終究要拿掉口罩的。我們正在積極與 #健保資料庫進行串接，希望推出 #健康通行證。有打過疫苗的、PCR篩檢陰性的，進入場域的限制就可逐步鬆綁，我們一定要一步一步讓大家回到正常的生活，不能一輩子綁著手腳；這個方式我們 #台北農產公司 與 #環南市場 已經成功。

    過去幾個月，Covid-19給我們帶來沈重的壓力，但回顧人類歷史，文明總是在壓力下淬鍊茁壯。我們不要只是抗壓，要把壓力化為助力，那麼台灣的人民素質、社會發展、一定會朝著更進步的方向前進。

    邀請你，9/6 12:30 來聽聽我30分鐘的分享，並留言說說你的想法。

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