[爆卦]主管架空你是什麼?優點缺點精華區懶人包

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主管架空你 在 精神科觀察日記 | 威廉 William Tseng Instagram 的最佳貼文

2021-09-10 03:17:58

. _討厭主管的結局通常是你自己走,或者是他請你走。 . 某次,有位讀者神情頹喪地問:「年初好不容易找到新工作,但公司主管似乎很討厭我,老是刻意刁難,同一件事做很多次他都不滿意。 . 每天上班都壓力好大,越緊繃就越容易忙中出錯,主管最近把我的事情分出去做,我覺得很不尊重人。」 . 「你是不是很討厭他...

主管架空你 在 游大東 Instagram 的最讚貼文

2020-09-07 17:53:22

【 有線新聞部員工發聯署信促管理層交代 】 _ 建立一個成功品牌可能要花20多年,摧毀它卻只需20多天!1993年創立的24小時新聞頻道「有線新聞台」向來以反應迅速、報道全面,而且敢言作風,手執業界牛耳,亦成為本地新聞界是否仍有編採自主的重要標準 ── 試問有哪一間傳媒機構的新聞編輯室,電視機不是長...

  • 主管架空你 在 雪奈日劇部屋 Facebook 的精選貼文

    2021-08-17 12:00:04
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    櫻井翔所主演的《只是先出生的我》(先に生まれただけの僕)以輕鬆詼諧的喜劇手法,探討現實且嚴肅的議題,本劇別出心裁,跳脫以往校園劇的框架,從經營管理者的角度出發,帶給觀眾耳目一新的驚喜,是一部適合大人看的校園劇。
      
    《只是先出生的我》描寫一名商社精英上班族,被調職到私立高中「京命館」擔任校長的故事。年僅35歲的年輕校長鳴海涼介(櫻井翔 飾),要面對瀕臨倒閉的墊底學校、毫無危機意識的散漫教師,以及對未來喪失信心的孩子。
      
    經營學校和做生意看似兩碼子事,但鳴海必須用自己的所長來改變大家,將新觀念帶進保守的校園,挑戰不可能的任務。改革很不容易,尤其是外行人來擔任領導者,底下反彈的聲浪一定很大,劇中出現了反抗勢力三人組,他們一直在扯後腿、說風涼話,還想把鳴海拉下台。無論在哪一種職場,空降主管本來就不討喜,鳴海遇到的挫折與困難如排山倒海般湧來,壓力大到難以招架。
      
    空降主管如何贏得人心並且成功改革呢?鳴海本身是優秀的銷售員,於是他把商場的生存之道用在學校。京命館面臨招生不足的困境,他發現最大問題是老師們缺乏危機意識,因此在教職員會議上,他開門見山說:「我知道經營學校不容易,光是節省開銷還不夠,必須改變整個學校和學生才行,首先最需要改變的就是在座各位老師!」鳴海希望老師可以更用心面對學生,對他們的未來負起責任。
      
    儘管不斷碰壁,甚至被比他年長的老師瞧不起,但鳴海沒有退縮或卻步。改革的成功與否,往往取決於領導者的性格,不屈不撓的韌性、勇往直前的衝勁、有開闊的胸襟接納不同意見、願意以身作則和下屬並肩作戰,這些皆是鳴海具備的特質。他沒有被塑造成英雄人物,而是靠著踏實與熱忱,努力改善學校赤字、提升學生成績、激發教師熱情,這樣的主管令人尊敬也值得追隨。
      
    原本鳴海一心一意想回到總公司上班,不過在京明館這段時間,逐漸體會到教育的意義,因此他告訴未婚妻聰子(多部未華子 飾):「對販賣商品來說,高超的說謊技巧是必要的,但是在學校絕對不能說謊,要對學生坦誠相待。能夠活得如此坦蕩,我覺得很開心。而且那些教師們,沒有人是衝著錢來做這份工作,他們是真心喜歡這份工作並且願意持續下去,真的很令我佩服。」
      
    剛開始看這部日劇的時候,我認為劇情有些沉悶,而且過於灰暗的色調似乎不適合青春勵志的校園劇,到第三集才開始覺得好看,接著第四集的故事進入高潮,給國中生參加的校園開放活動非常成功,內部改革也產生效果。老師的態度改變,開始覺得工作快樂且有意義、視學校的存亡為己任;學生的觀念也改變,開始以學校為榮、樂於參與學校活動,這股正向的團結力量,使京明館變得越來越好。
      
    本劇除了可以看到一所學校的重整與蛻變,還能一窺老師的日常,「教師」是偉大的職業,沒有熱情很難維持下去。繁瑣沉重的工作內容、學生惹出五花八門的問題、怪獸家長的投訴與抱怨、麻煩複雜的人際關係等等,不是只有教書這麼單純而已,每天有做不完的事情。劇中的京明館又是私立學校,所以老師必須幫忙招生,辛苦的外出發傳單,如此寫實的情節,看了感觸特別深刻。
      
    《只是先出生的我》應該是替櫻井翔量身打造的劇本,無法想像其他人來演這個角色會怎樣,他太有說服力了!鳴海涼介是一個相當有魅力的人,具備精英上班族的幹練與遠見,當上最年輕的校長之後,站在台上說話的時候,他從容不迫、侃侃而談,帥到讓粉絲尖叫,雖然是對學生說教,卻不至於使人厭煩。第九集在幻想場景中出來跳舞的畫面太迷人了,完全是造福粉絲的橋段。
      
    除了櫻井翔飾演的校長,其他配角也很出色,我好喜歡蒼井優飾演的真柴老師,如果沒有她的大力相助與支持,鳴海的改革之路不會那麼順利,而且她把單戀的心情詮釋得絲絲入扣,惹人憐愛。瀨戶康史飾演的島津老師非常逗趣,難得看他以俗氣的造型與笨拙的性格出現,那句「Never give up」把我笑翻,跟他本人帥氣花美男的形象大相逕庭,演技又更精湛了!
      
    飾演加賀谷專務的高嶋政伸根本是來表演「藝顏」的,他跟香川照之有得拼,是我心目中最有喜感的反派角色。風間杜夫飾演的柏木事務長在劇中很搶戲,即使年紀大卻不會倚老賣老,用心在輔佐校長。找來井川遙飾演保健室的綾野老師實在太貼切了,有如此溫柔美麗又療癒的老師,難怪大家都愛往保健室跑(笑)。
      
    這部日劇的名稱-「只是先出生的我」十分耐人尋味,其中的「先生」兩個字在日文的意思便是老師。如同鳴海對學生所說的:「我是這個學校的校長,但我並沒有特別了不起,只不過比你們早一點出生而已。」
      
    少子化、高齡化、就業困難、青年貧窮問題、低薪生活、環境污染嚴重……十年後、二十年後的未來似乎看不到光明與希望,在這樣一個時代出生的孩子,身為大人、身為老師,究竟該教給他們什麼呢?「培育可靠自力的人才」是鳴海的教育理念,他把高中生當成大人來對待,提早告訴他們社會的嚴苛與殘酷,並且教會他們學習的意義,還教會他們要替自己負起責任。

  • 主管架空你 在 Facebook 的最佳解答

    2021-08-03 17:43:19
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    20210803 黃偉民易經講堂

    黃耀明被ICAC拘捕了。

    因為他在2018年立法會補選時,為候選人區諾軒唱歌。

    何韻詩安好嗎?

    憑欄一片風雲氣!

    郁明哥前,已經下重手,對付教協。

    下一步,應該輪到記者協會!

    他們痛恨老師,也痛恨記者,各網媒人事都盤算、變動!

    文明發展,都是先後有序的。看中國的廿四史,他們記述的歷史發展,都是這樣排列的。

    最先是食貨,然後是選舉,也即是教育。

    選拔人才,目的是職官,選賢與能。

    政府成立後,第一要務,是禮樂。

    建立社會的文化價值。

    然後才是刑兵、地方、邊防。

    這個先後次序,也是中國歷史的發展。

    香港之所以是香港,不是大陸任何一個城市能夠取代,就是禮樂這部份。

    香港人追求的價值。

    每個人,自然而然的,緊守自己的崗位,做好自己的本份。

    專制政權,都憎恨菁英,也就是因為他們緊守崗位,做好本份。

    不是今次奧運,很多人都意識到,香港的運動員,是多麼的專業!

    他們在社會撕裂,制度崩壞,黑白顛倒的亂世;加上疫症的種種不測……他們沒有放鬆,默默努力,為香港爭取最佳成績。

    相反,老鼠甲甴就在搞破壞。一個忠誠廢物,為了鬥左搶鋒頭,在奧運時刻,批評我們的運動員的衣服顏色。

    不是為代表香港的運動員打氣,而是騷擾他們的比賽情緒;社會嘩然,才暴露出那些所謂運動組織的官僚腐化,他們看不起香港的運動員,根本沒有為他人們找贊助球衣和制服。因為睇死他們不會在奧運拿獎牌。

    運動員穿自己的球衣,竟招來批評。

    另一些從不運動的老鼠甲甴,卻說,專業運動員不應受外在環境影響,才算專業!

    所以,廢柴的指摘合理,反而受影響的運動反而不專業了。

    原告又變被告,受害苦主反成壞人了。

    此所以我們說,這是黑白顛倒的時代。

    專業,都招來不專業的攻訐。

    他們痛恨香港的菁英,因為菁英都有獨立思想,專業堅持。

    劍橋畢業,任職大律師的支聯會副主席鄒幸彤,被控「煽惑他人明知而參與未經批准的集結」,仍在還押。

    她說:我無法看著錯誤一言不發!

    這就是香港人的堅持!

    政權只能痛恨這些香港人,醫生、護士、老師、記者、律師、大律師、運動員、文化工作者,堅持黑白的所有香港人……

    廢柴建制的人愛說,他們不談政治,只做實事。其實,他們只能將所有專業政治化,因為他們是不專業,沒原則,一個個等候指揮的廢柴。

    政治,是管理眾人的事。

    不只做特首,做立法會議員,做問責局長才是政治。在公司做一個主管,背負一個家庭,搞一次舊同學食飯,都是政治。

    一個人,一個家,一間公司,一個組織,一個城市,一個社會,事事都是政治。

    《論語》二十篇,第一篇,學而篇,講做學問的修養;第二篇,為政篇,就是為政的學問,一個政治領袖的道德和修養的要求。是中華文化的領袖之道。

    為政篇中,一連收錄了四章「問孝」的內容,孔子回應的,又因各人的背境不同,又應對不一樣。

    《論語》的編輯,為什麼認為,孝道,與為政有關?

    甚至認為,孝,是為政的根本?

    《論語》的為政篇,第五章開始,連續四章問孝。

    第五章:
    孟懿子問孝,子曰:無違。
    樊遲御,子告之曰:
    孟孫問孝於我,我對曰:無違。
    樊遲曰:何謂也?
    子曰:生,事之以禮。
    死,葬之以禮,祭之以禮。

    孟懿子是魯國大夫,是魯國權臣三家之一。

    當時魯國的政治、經濟、軍事權力,被這三家分了,魯君權力被架空。

    這樣的當代權臣,向孔子問孝,孔子只告訴他,無違,不要違背。

    但不要違背是什麼呢?

    孔子又沒有引伸說明。

    跟著孔子離開出門,由一位學生樊遲駕車。

    孔子在後座,自言自語:
    孟孫問孝於我,我對曰無違。

    這時,車中只有孔子和學生兩人,所以,樊遲很自然的,以為孔子和他說話。

    所以,他聽到孔子說無違,就回頭問:
    咁即係點呀?無違,不要違背,何謂也?什麼意思呀?

    孔子答:生,事以之禮;
    死,葬之以禮,祭之以禮。

    孔子在這裡,帶出了一個關鍵字:禮!

    禮,一個社會的建立,是運作於「禮」的。

    禮,是價值的追求。個人來說,是價值觀;整個社會來說,是核心價值。放之於具體生活,是當時社會,人人認可的規矩。

    所以,禮樂,便是一個社會,都有一套人人認可的核心價值。

    從孝的角度而言,不能違背這套價值。

    生,事之以禮。死,葬之以禮,祭之以禮。

    這位問孝者為魯國季氏,他們架空了魯君,是從基本上僭越了當時社會的價值標準。

    跟著,到孟懿子的兒子,孟武伯又問另一個問題。孔子說的,又是另一個答案。

    第六章:
    孟武伯問孝,子曰:
    父母唯其疾之憂。

    孟武伯,因其父的關係,屬於世家公子。

    所謂世家,長子有承繼官位的權力。

    孔子說:
    父母看到自己兒女生病,那種憂慮心情,你要體會。

    用對自己兒女生病時那種關切對待父尊,便是孝道了。

    父子兩人問孝,父親是權臣,有當世權力,所以只用「無違」兩字。

    這種身份權力的人,個人做到無違,在家,是了不起的孝子;對國家,是了不起的大臣。作為魯國三家的權臣,對天下,要負責任,如能視天下人民為父母,便是孝。即《孝經》說的大孝。

    無違,對權臣而言,就是不可以違背人心,民眾的心。

    他的兒子,孟武伯,是世家公子,不懂民間疾苦,但將來,會繼承父業,掌握權力。

    他要掌握人民疾苦,但他不會有任何基層的經歷,所以,告訴他,如父母了解子女疾病一樣,因這位公子也有子女,子女也會有病,這個經驗他有。所以,記住這個感受。他日掌權,要視人民如子女。此所以,中華文化傳統,求忠臣,必於孝子之門「

    掌權的,要懂得民間疾苦,知道基層的苦惱,如父母瞭解子女患病時一樣。

    目前掌權的,視人民如父母;未來掌權的,視人民如子女。

    忠臣必出孝子之門,因為孝,便懂得感恩。

    最大的恩惠,必來自父母。懂得孝,便懂得有恩必報。

    天下有恩於你,你必須傾力以報天下。這樣才會明白,為政,權力只是工具,身為政治領袖,對天下如對父母,要負起公道責任。

    有權力的人問家孝之後,到一般人,孔子的兩名高弟問孝。

    第七章:
    子游問孝,子曰:
    今之孝者,是謂能養,
    至於犬馬,皆能有養,
    不敬,何以別乎?

    這章孔子點出,光是養,沒有愛,不能算孝。

    孝不是形式,不等同養狗養馬,重點在於敬,是內心的。

    跟著,另一位學生子夏,也問孝。

    第八章:
    子夏問孝,子曰:
    色難。有事,弟子服其勞,有酒食,先生饌,曾是以為孝乎?

    孔子說,孝順父母,最難的,是態度。

    遇事,代父母操勞;有酒食,先供父母吃。這就算是孝了嗎?色難,態度,才是最難的啊!

    第七章說的是敬,屬內心的;第八章說的,是態度,屬外在表現。

    在領袖學的為政篇,刻意放進四章說孝,來引伸為政領袖的學問。

    前兩章,針對擁有權力的人,在上位的,領導群眾的精神原則。後兩章,說的是一般人,即百姓,在社會配合的態度。

    一是施政時,官僚的角色;另一方面,是在社會生活民眾的態度。

    一邊是從上對下施政時,應如對父母,子女般的思考模式;一邊是社會上民眾,生活時,對社會規範的內心和態度。

    表面上,為政與孝,好像不相關,但一個社會,孝的推行,風氣所及,老有所養,一個社會的老人,無論精神,物質上,能有尊嚴地走完人生最後一程,這與政府為政的信念,息息相關。

    四章說孝,兩章焦點在上位,做官僚和領導的;兩章焦點在下,做部下,做員工配合別人的。四章放在為政篇,政治領袖的修養學問內,別具深意。

  • 主管架空你 在 商業周刊(商周.com) Facebook 的最讚貼文

    2021-07-16 15:45:03
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    【不討主管的喜歡,也能好好合作的方法】

    主管不喜歡你的常見4徵兆:溝通態度語氣負面、考核與真實情況脫節、不信任你、冷凍架空你。如果你不幸遇到,和這樣的主管相處,與其想著怎麼「討喜」不如先想如何「好好合作」。

    「上司喜歡我嗎?」這個大哉問,我一直到某次爭取內部晉升時,未獲得直屬上司推薦才認清「我的上司的確不欣賞我」這個事實。但是,我相信讀者應該不想跟我一樣,等到績效打了、晉升裁員名單對自己不利時,才打算回頭彌補上司對自己的不良印象吧?發現上司不喜歡自己後,與其自怨自艾或追尋被討厭的理由,不如…⬇️⬇️⬇️