🏦【#由法院判決看透工程採購契約】講座(#月旦系列雜誌 訂戶免費參加)

【講座介紹】
🔹為避免政府採購個案採購契約不完整，並減少不公平的情形發生，採購法第63條於100年1月10日修正時，特別修正規定：「各類採購契約以採用主管機關訂定之範本為原則，其要項及內容由主管機關參考國際及國內慣例定之。」舉凡政府機關、公立學校、公營事業或受政府機關補助一定金額之法人或團體辦理採購時，皆須遵循採購法規定，以採購契約範本為訂約之原則。

🔹而在所有政府採購的類型當中，又以「工程採購」執行期間最長，牽涉事項最為複雜，金額也最為龐大，故經常有不同類型的爭議發生。因此，除了採購契約範本的明文規定外，履約雙方如能對於法院見解有所瞭解，亦能達到預先防範契約爭議以及風險的效果，俾適時維護自身權益，使採購履約進行較為順暢。

《主講人》
👨‍🏫陳錦芳│長昇法律事務所主持律師、技師

陳錦芳技師／律師，具工程及法律背景，經常擔任政府採購爭議事件之機關或廠商代理人，就履約爭議處理有多年實務經驗，也常在很多刊物上，發表對於政府採購及工程爭議問題的精闢見解，增進大家對政府採購內涵的認知，有助於減少機關與業界間的爭議紛爭，促進採購效益。

《與談人》
◾黃　立│政治大學法律系榮譽教授
◾陳煌銘│工信工程股份有限公司董事長

完整介紹：http://www.angle.com.tw/book.asp?BKID=12172&f=fb

【新書推薦】
由法院判決看透政府採購契約——工程採購篇／陳錦芳．陳高星．劉時宇．邱煌傑
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英文履歷上該不該寫推薦人(reference)?

首先，先說招募經理什麼時候會跟你要推薦人？通常是在她/他面試後，她/他已經決定要給你offer，給之前做最後的確認。

因為reference是你提供的，因此99%推薦人會說你好話！那招募經理為什麼還要跟你要推薦人？

首先，這是業界常規，沒有問一下，招募經理覺得自己好像沒有盡義務。二來，偶爾確實會有天兵候選人沒有得到推薦人的答應就提供推薦人名字，結果推薦人沒說你好話。但最重要的是，候選人沒有完美，招募經理通常會覺得候選人有其中一兩點沒有完全符合資格，希望透過問跟你共事過的人確認你可以勝任。

比如說，你應徵一個主管職，屬下彼此不合群，招募經理可能會想從你過去的屬下聽到你如何領導。你從大公司跳槽小公司，招募經理想從你前老闆那知道你能不能在有限的資源把事情搞定。你應徵產品經理但沒有理工背景，招募經理可能想從你以前合作的工程師那知道你能不能跟他們合作順利。你從小公司應徵一家大科技公司，可能現在在大科技公司服務的前同事說的好話特別有份量。

那你怎麼知道招募經理覺得你哪裡不夠好？在面試過程中，你一定會聽出端倪，知道自己哪些地方可能有些不足，或是這個職務特別重視哪個技能。

從那裡，你再來決定要提供什麼樣的推薦人，能最有效讓招募經理放心你可以勝任。

相反地，如果你面試過後，覺得不喜歡這個職位或團隊，那你還要不要浪費一個人情，讓推薦人花一個小時幫妳/你說好話？當然不要！在給招募經理推薦人之前就先拒絕他/她。

👉所以，要不要在履歷resume或是求職信cover letter上寫推薦人？當然不要！

面試後，如果你喜歡那工作，再想哪三個推薦人適合，然後，你在給招募經理之前，妳要先聯絡這三個人，確認他們都說好，其中一個最好是前老闆，其他兩個就是會說你好話的同事或屬下。

同時，記得寄信給推薦人你應徵的公司背景、職缺說明、招募經理是誰，還有針對面試內容，你希望他們形容你的優點和缺點，因為招募經理的固定問題就是「請你談一下候選人的優缺點」。

比如說，你應徵一家新創，你就要提醒推薦人，缺點別說你沒有新創經驗，但可以說一些在新創公司比較不會發生的事，像是「比較不善於跟龐大的相關單位在繁瑣的程序下溝通協調。」

也可以說一個其實因為環境不同，而可能是優點或缺點的缺點。比如說：「他在意用戶體驗多過於短期財務回收，這在快速成長的新創公司是優點，但在成熟的保守大公司就是缺點。」但要特別小心這樣的運作，如果硬是要把優點掰成缺點敷衍過去，恐怕會反效果。你就想想如果自己是招募經理，候選人的推薦人這麼說你會不會相信！

當然，你一定要告訴推薦人你的建議只是給他們想法，希望他們一切秉持良心，免得得罪推薦人。美國職場，誠信可是非常重要！

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#求職 #career #矽谷職場文化

＿#最後下班的心聲
＿找到職場偶像，並保持良好互動
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猜想筆者應該是曾經的同行，同為出版業的編輯，這段心得分享裡才會聽到好幾段描述都跟前輩有關，特別是工作上的。能透過學習他人優點，來轉換成自己的職場優勢，無非是再正確不過的生存方式，好過利用。
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「找出職場偶像，觀察對方的人格特質跟生存優勢，要是不足以當成範本，就當成參考資料，資料越齊全越有勝算。而且不是單方面的模仿，務必保持良好互動，他們都會是很棒的職場教練，透過不斷學習成為強者，才能讓自己在專業領域立於不敗之地。」—《最後下班的人，先離職》
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謝謝每天碎念一本書的粉絲專頁 餵鹿吃書 推薦，週末想購書的讀者不妨前往「誠品書店」，幫忙把新書推進排行榜，若家裡附近無實體通路，可以利用博客來網購。
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＿《#最後下班的人先離職》
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誠　品：http://t.cn/EXOjYQd
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金石堂：https://pse.is/DYNPE
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＿新書分享暨水腫驗證大會
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5/25（六）台中 誠品綠園道店
3F 藝術書區 14：30～15：30
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《PSYCHO doc. #精神科觀察日記》
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Website：http://williamtseng.com
Instagram：https://goo.gl/UtrmBS
Youtube：https://pse.is/APHKC
Facebook：http://bit.ly/2H2wreg
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#職場求生法則 #威廉談職場 #職場人際 #工作筆記 #最後下班的心聲
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《最後下班的人，先離職》，威廉，悅知文化 ＃每天碎念一本書

職場書讀多了，不免會留下人心難測的負面印象
對於保持相信人心良善的我而言，雖說當然還是會有為別人抱不平，在心底埋怨。

但自己職場運氣一直很好，入行後總是遇到神級的主管帶著我飛。身邊的同事不是很有趣就很好笑，工作路途一路順心愉快。少數覺得憤怒的時刻，反而是與社外的人交涉，被黑、被中傷。

勞動節前後，可以看到一波職場書出版高峰，六月將近，一批畢業生新鮮肝即將大批投入社會之中，
過去沒有讀過威廉的文章，但本書確實讓我收穫不少。

其中寫到一些自己也曾目睹過的經歷，讀後簡直冷汗直流。暗道自己過去的想法太過天真，運氣好，才能繼續每天碎念一本書。

職場關係，複雜在有不僅權位階級，還有利害責任
有人為了職位往上爬一將功成萬骨枯；有人揮手自茲去，蕭蕭斑馬鳴，將工作看得雲淡風輕，下班回家顧小孩。當然也有功臣披荊斬棘被冷遇；也有無能小人庸弱無能卻孔雀開屏爭奇。

我看過煥發著光芒的女神，一人在暗夜無燈的辦公室，以身為爐煉出金獎好書；也看過編輯為了通路書展，連續熬夜七天四點才睡，只求新書順利付印
也看過編輯孜孜矻矻照三餐定時定量聯繫作者，只為順利求得一篇篇書稿；更不用說成書的路上多少荊棘坎坷多少人跪著也要走完，多少人黯然離去。

一直到現在還記得入行時，很幸運得到前輩語重心長地叮嚀我他多年的體會：
「身體健康第一，家人第二，工作第三
要時常想想自己到底是為了誰賣命！」

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

★ 優惠方案：
1.💎9/29(三) 21:00 VIP職場諮詢相談室：心態致勝進階篇_如何掌握三步驟鍛鍊成長心態。凡參加ezManager五種超值方案任一，均可免費參與&提供側錄音檔，能無限複習。(暫定時段/由平台工作人員email通知)
2.工作必備【向上管理情境溝通術】線上課程聽友優惠中
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路） 亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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隨著股市熱絡、所謂的股市名嘴和投顧老師又活躍起來，但很多投資人就是聽信他們報的明牌、最後血本無歸。金管會為了加強保障投資人權益、最近祭出了「三管政策」，如果有人在媒體上報明牌、或者宣稱保證獲利，一律要重罰.
股市名嘴透過電視,分析台股的走勢。這樣的節目在國內早已是常態。尤其在盤中,主持人還會和分析師連線、進行個類股分析。
最近金管會研擬修正「證券投資顧問委任契約範本」,以三管政策來減少投顧老師與會員糾紛。
第一管是客戶簽約後如果反悔,簽約7天內,投顧公司全額退費,第二管,嚴禁股市老師在廣播或電視媒體,推薦香港和中國等國外有價證券,第三管,針對媒體或網路部落格報明牌以及保證獲利等不實宣傳行為,要加重懲處！
而主管媒體的NCC也表示會配合。
根據統計,這兩個月來,證期局已開罰了8件違規報明牌案,平均每一個星期就有一家投顧被處分。
先前股市名嘴古董張,張世傑,民國94年因為炒作股票遭判刑,
而今年同樣也因為炒作股票又被起訴.
面對證券投顧亂象多，過去曾在投信公司工作,現在在大學任教的梁彥平也認為,在媒體上開講的投顧老師不但要有分析師執照外.也不能做不實的言論.
學者建議投資人不要完全聽信股市名嘴.因為代操股票不保證一定賺錢，報明牌也不見得神準。投資人應該自己多了解個股基本面,也要有風險意識,才不會賠掉了血汗錢.
記者台北綜合報導　"