［我是新人，無法融入新公司，應該換工作嗎？］

我去年畢業，這是我第二份正職工作，但我跟公司的同事沒有話題聊，薪水扣完勞健保不到22k , 我本身是學設計的，但全公司沒有一個人是學設計，我又是公司裡年級最小的，我的辦公室加我只有4個人，但我跟同事沒有話題聊，他們有時聊天聊的很開心，且大部分聊的話題都是我不知道的，或者聊他們認識的某個同事的八卦，我常常會覺得被孤立的感覺，覺得難過，很想換工作，但我不知道該不該換！因為雖然跟主管`、同事很少有話題聊，可是主管對我很好，有一兩次讓我賺外劊的機會。

［洪雪珍回覆］

很多新人都會有同樣困擾，和同事無法打成一片，融入團體裡，會很孤單難受。那麼，你可以嘗試打破冷漠，比如：

1. 帶便當，中午和大家一起吃
2. 先聽聽他們都聊在什麼，保持笑容與點頭示意
3. 針對他們的喜好，分享一些資訊讓他們知道

君子之交淡如水，這樣就夠了，不必陪他們聊八卦與是非，聊多了會出問題的。

如果這麼努力，還是無法融入，而你又很在乎，覺得是一種壓力，倒是可以考慮換工作。不過如果每份工作都碰到同樣問題，你就必須想辦法克服，不能永遠用離職來逃避自己在人際關係上的困擾。

建議你可以看看我的新書：《工作愈換愈好，得有這些本事：求職專家洪雪珍教你在升遷階梯上狂奔一定要會的事》

書裡第三部是談「掌握工作的最佳時機」，有多篇文章都值得你閱讀，比如：
1. 考績差，負氣離職最不智
2. 離職是一句狠話，不是笑話

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【雨揚信箱－每週一答】
雨揚老師，你好！
想請問您一個問題，我在工作上，在人際關係上出了問題，我真的很不順心，我知道老闆和主管對我很好，很欣賞我，但也就因為這樣，我開始被同事排斥，
有時候還遭受到她們的惡意中傷，造謠攻擊我。我選擇了不予理會，努力做好自己的工作。但她們的攻擊沒因此停止過，反而越來越過分，把我貶得一文不值。我真的不知該如何與他們相處，不懂得如何處理?

回答：
不要在意別人對我們的看法，只要我們盡心做好自己的事就可以了。既然老闆認可我們的能力，就更要好好的發揮它，把事情做得更好。我們不能管別人怎麼説，但是我們可以選擇用正面的態度去面對一切。專注，用心地把事做好，鍛鍊自己的能力，讓自己能成為更棒、更有能力的自己。所有發生在自己身上的事，不論是什麼，都把它當做是讓自己成長的動力，感恩逆境，心就平靜了，心順事就順！～雨揚祝福

親愛的朋友們,

我是個愛自己愛健康愛大自然的人, 我使用Nu Skin產品超過10年了, 剛開始使用真的也是緣分, 一位很好朋友的女朋友剛好在經營, 我的第一罐產品是洗髮系列的, 用的感覺真的很好, 才開始慢慢用其他的產品, 如:保養品,彩妝..等.
我以前很愛玩, 愛喝酒,熬夜,把自己的身體跟身型越搞越老, 一到天氣凉,中標的都有我,我也是公司裡愛請病假的常客...(相信以前的主管對我很頭痛吧! 呵呵)

後來, 為了要拍賽德克巴萊, 決心讓自己瘦下來, 改變生活習慣, 到現在我的身體越來越好,也越來越年輕,後來慢慢去了解Nu Skin善的文化,公司背景,及產品的設計理念,我真的很慶幸可以用到這樣有環保意識,愛地球愛自然的公司.

我很願意分享給所有朋友們~因為我希望大家一起變健康變美麗,或是有個自由可選擇的人生...

我ㄧ直都覺我ㄧ直都覺得自己,很幸運,且很幸福, 謝謝神~

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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【疫苗問題 理性討論積極追蹤】
立法院會今天邀請行政院蘇貞昌院長提出武漢肺炎疫苗接種、整備、受害救濟等相關事宜專案報告並備質詢。

目前我收到陳情反應，主要是疑因施打疫苗而引發不良反應的申請狀況，似乎現在還未有完成救濟的案例。

陳時中部長回應我質詢的問題，他表示目前通報施打疫苗後不良反應約1萬3000件，嚴重、不嚴重案例各半，通報死亡有788件，但死亡鑑定需要一點時間，也要收集很多資料。

我提醒主管機關，先前我已質詢過相關問題，但政府對於是否引發不良反應，尚未有明確的資料，這有模糊空間的存在，也會讓人從中造成炒作話題的空間。政府應把相關數據盡快整理出來，讓民眾了解是怎麼樣的情況，也讓有類似情形的民眾，更理解掌握自身的權益。

此外，我在地方走動或是瀏覽社群時，常聽想在此到看到有人或團體不斷批評抹黑立委擋購疫苗，想在此詢問
行政部門，是否曾遇過任何一位立委阻擋疫苗？

對此，行政院長蘇貞昌表示，沒有。而衛福部長陳時中說，購買疫苗，不斷催貨，行政部門一向都是非常積極，如履薄冰，戒慎恐懼。

我觀察疫情以來社會上的反應，很多假訊息擾亂台灣民心，導致有些民眾不敢施打疫苗，防疫單位也被講成不用心，甚至質疑有民意代表在擋疫苗。這些比病毒還棘手。

關於假訊息，其實就是我們的資訊還需要更親民、讓民眾更了解來龍去脈。比如包括對疫苗安全性、製造商跟政策，又比如，為什麼有人注射到第三劑了，有些人第一劑都還沒注射到？我們應針對民眾有疑慮或不了解的地方，做出更友善、更透明的解釋。若真的有漏有缺失，也應盡速補漏。

民心穩定，才能更有效地增加群體免疫。

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