提供2019/4/25（四）

外資和投信同步買賣超漲跌幅前20名個股
和外資買、賣超前20名
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大家晚安😊，我是蔡司

今天的講座來了很多朋友，感謝大家下班後

辛勞地前來參加講座，而我也才剛剛回到家。

近期又有不少個股宣佈減資，4/19時中環宣

佈減資32%彌補虧損，而晚間光磊也宣佈減

資退1.5元+擬配息0.5元，預計股東可領回2

元現金。

大家應該都注意到了，中環是虧損減資，因

為長年賠錢，帳上累計的虧損很多，只好拿

資本出來打消，以改善財務結構並彌補虧損。

而光磊則是現金減資，主要是調整資本結構

及提升股東權益報酬率，光磊表示今年系統

產品能見度仍高，訂單達成率已達7至8成，

感測元件出貨也將從第 2 季起開始增溫，可

望帶動今年營收達雙位數成長，所以決定將

股本折成現金發還給股東。

一般來說現金減資對投資人來說是比較有利

的，所以就靜待光磊的股價表現吧！

#粉絲團邁向10000個讚倒數144

【指數逼近萬點 還可以買股嗎？】

今年的台股行情延續去年最大的黑天鵝 -『川普當選』 ，一般投資人就在半信半疑🤔、等著看好戲的態度下，眼巴巴的看著行情來到萬點關卡，如今雖然在美股壓回與即將公布財報等諸多不確定性因素干擾下，外資法人態度轉趨謹慎，然整體股價指數依舊維持在9,800點的相對高檔，此時投資人必然面臨，有拉回是要逢低加碼呢？還是有拉升來個逢高減碼？😏

其實多數投資人買的是個別股票，因此牽動股價的因素還是落在個別公司的營運展望，進而反映在公司的長期股價趨勢上，然短線股價波動卻是取決於『籌碼的移動』，當股票從相對大戶帳上賣出，並由一般投資人買入時，短期內股價必然是『跌多漲少』📝；反之當股票由一般散戶賣出，並由相對大戶承接之後，這樣的籌碼移動所產生的結果通常是是『漲多跌少』，因此對於偏向於短線價差操作的投資人，關注籌碼的移動方向應更重於公司的長期展望；反之長期持有欲參與分享公司營運成果（參與配息配股）者，公司的營運狀況就得格外關注追蹤了，那些長期競爭力式微的公司，就必須賣出。😉

許多周遭的朋友手中都還有💷兩百多元買進的中環、錸德，而帳上還有六百多元買進宏達電的有錢朋友，也不在少數。其實要避免這樣的情況再度發生最簡單的方法，就是回歸買賣股票的原始初衷，如果您是為了參與經營，自然是以爭取董監席次為目標，如果是要賺取價差，自然需回歸價格波動的根源，建構正確金融操作觀念是當務之急，因為『價格波動』就是為獲利來源。💪

同樣是交易股票，不同的持有目的與方式就必須有完整配套策略，切勿看到 A賺錢了，就要複製A的方式；B賠錢了就認定B 的方式不好，畢竟每個人的條件都不同，財力、專業學識、個性、時間耐受度….都不同，投資人還是應該靜下來找出適合自己條件的策略，方可持盈保泰、長長久久。
筆者一向建議客戶買入成功操盤手寫的書📘，因為那樣的內容必然會融入『風險意識』、『態度客觀』，而且絕不隨便運用『逢低加碼』及『逢高賣出』這樣的危險觀念。

以下推薦寰宇出版社的『亞當理論』、『多空操作秘笈』、『期貨交易策略（Stanley kroll）』、培生教育出版社的『順勢投資』、大牌出版社的『紀律的交易者 培養贏的態度』。👍

經營者的一念之間！(文 謝金河 投資理財)

國巨再度宣布減資，這是國巨五年來第四次減資，這次國巨減資三成，加上註銷庫藏股減資3.52%，資本額將減為35.23億元，假設未來被動元件產業沒有太大變化，國巨經過這次減資後，可能長期維持一年賺一個股本的格局，從此變成市場矚目的績優股。
國巨五年減資四次的好處，只有陳泰銘及國巨的股東最了解。大約五年多前，我有一次跟陳泰銘董事長談到國巨，他跟我抱怨說國巨本益比都在10倍以下，不管國巨賺多少錢，股價永遠都在面額以下，也算是鷄蛋水餃股，我跟陳董事長說，國巨是被動元件廠，沒有必要維持那麼龐大的股本，在2012年之前，國巨的股本達220.53億元，市值大約200億左右，我説國巨只有痩身有成，本益比才能提升上去，當然公司架構及治理也要跟著調整。
陳泰銘先生把話聴了進去，第一年減資三成，2014年一次減七成，去年再減兩成，今年又減三成，國巨的股本從220.53億減為35.23億元。過去五年，國巨的股東從減資加上配息共分到360億元，這其中有一半以上是減資貢獻的，股東完全不用繳稅，成了最大受益者。
除了分給股東360億，國巨目前股本52.15億，股價一度到80元，市值超過400億，比減資前的200億又多出一倍。換句話說，國巨這五年，只用了小小減資的小手術刀，市值增加4倍。國巨市值大增，陳泰銘今年開始有更強的實力去併日本的被動元件廠。在2012年之前，國巨有兩年沒有配股息，有一年配0.1元，一年配0.15元，當國巨的股東是很委屈的，現在可配4元現金，今年減資三成，現金又配3元，小股東今年應很開心。
類似國巨的案例，目前來看，最該減資的是CDR沒落後的中環及錸德，不知翁明顯及葉垂景兩位董事長有沒有想過這點？