#八百回合經濟談 〔#誰值得先打疫苗？ #從經濟學看接種優先順序〕 各個工會爭取被列入優先接種、有錢的人可以飛去美國打疫苗，你也在想「我什麼時候能接種疫苗」嗎？ 接續著上週，八百想繼續討論的是，到底經濟學家怎麼看「疫苗接種順序」？ ▌首先，經濟與公衛的考量不同 既然政府管制了疫苗市場、疫苗數量又有限，誰應該先施打疫苗就成了一大難題。 公衛學家透過模型推算來控制疫情、拯救生命。 而之前提到過，以經濟學來說，政策要能極大化社會福祉（請看 #疫苗管制必要嗎），必須考量疫苗保護力與阻止傳播力之間的效益差別，代表著公衛角度的最優解，不一定等於經濟角度的最優解。 且我們可以明顯發現，由於各國的人口結構、文化、經濟命脈不同，所以選擇與優先排序也會不同。 在疫苗分配上，或許經濟學的成本效益分析能有所貢獻，尤其考量到疫苗與呼吸器不同。 （疫苗分配不是選擇救誰的性命，即使還沒辦法馬上打疫苗的人，也可以繼續居家防疫，且居家快篩的擴大使用也能降低 R 值。） 接下來，讓我們來看看，為什麼有些「群體」應該優先施打疫苗？ ▌ 風險工作者與長照機構 一般來說，醫事與工作人員以及長照機構的照護者與居民都會在優先順序上，美國部分州更將最優先接種對象限制在「從事新冠相關醫療照護」的人員。 一來，讓這兩群體施打都能協助保證防疫量能穩定、尤其第一線防疫人員創造醫療量能，進而增進社會效益。 在台灣，長照機構住民與照護者排在第 3 順位序；然而，以英國與紐約州為例，因為療養機關多、且群聚感染率與死亡率極高，長照機構人員與住民都是第一順位施打對象。 二來，英國預防接種委員會（JCVI）則強調醫療人員應該優先施打、因為此工作讓他們個人高度暴露在染疫的風險中。 然而，若純粹以此說法，考量就成了「職業風險」 — 醫療人員的私人利益。那其他與醫療量能無關，卻也有高染疫風險的職業別（如超市店員等）也該優先施打嗎？ 如果以美國為例，其一大困境就是近 8 成的人口按定義都是重點工作者（essential workers），而加州就將超市、餐飲與農業相關勞工都列在第二順位。 ▌ 長者該比勞動人口先打疫苗嗎？ 另外一個經常被討論的焦點，是長者是否應該優先打疫苗。 我們假設一個簡化的情境：長者跟勞動人口其中一個群體在 7 月前能接種疫苗、另一個群體必須等到 12 月。 而疫苗並非此時防疫的唯一解，居家隔離與居家快篩普及都能有效降低 R 值。 在此情況下，問題並非「誰應該得到疫苗」而是「誰應該先得到能讓他安全地外出、而不需要繼續居家隔離防疫的物資？」 以公衛而言，讓長者優先施打的出發點是保護最脆弱的族群。 倫理考量外，支持長者先打疫苗也可維持醫療量能，減少重症造成的醫療體系負擔，讓醫療體系能支撐到 12 月。 然而， John Cochrane 等經濟學家則指出許多勞動人口應該先得到疫苗。以成本效益分析來說，包含兩個主要層面。 📌 首先是經濟層面：這些人口是否無法遠距工作？這些產業能間接創造多少工作（就業乘數效應）？ 台灣的中小企業數位化程度不足、而 30-50 歲的人口又是主力消費族群，要能恢復經濟與人民的生活品質，讓青壯年人口能盡快回去工作顯得十分重要。 以南韓為例，雖然早已展開年邁人口的施打，但近期疾病管理廳（KDCA）官員也表示在考慮讓晶片等關鍵產業員工優先施打新型疫苗，以避免生產遭受疫情衝擊。 📌 其次則是傳染給他人的可能性：勞動模式是否需要與許多人接觸？ 根據香港與以色列的實證研究，新冠的傳染鏈符合帕雷托法則（又譯 80/20 法則），約 10-20% 的受感染者導致了 80% 的傳播感染個案。 這顯示了減少超級傳播者（Super-spreader）的必要性，也有模型顯示先施打重點工作者可以更快降低確診數。 若想維持經濟，勞工就必須出門上班、搭乘大眾運輸、跑外送與物流、甚至在餐廳駐唱，但其中某些勞動模式可能有超級傳播的風險。 相較之下，已經退休的長者沒有必要外出原因、進行居家隔離的成本較低，把疫苗先給勞動人口的分配就可能達到更好的經濟效益。 以印尼為例，因為其人口結構年輕又對勞力密集產業高度依賴，就優先讓勞動人口施打疫苗。 美國許多州讓部分產業的勞工優先施打也有同樣的出發點。 ▌ 能妥善排序基於「保護」的優先順序嗎？ 如果台灣採用公衛的考量要優先保護最脆弱的族群，那除了年長者外，是否有其他高重症率的人口也該優先施打？ 美國 CDC 就公告具特定狀況的人有高重症風險，其中包含：糖尿病、癌症、氣喘、HIV、過重（BMI>25）、懷孕、吸菸、藥物濫用失常等數項。 帶有這些症狀的人，許多甚至是每日必須外出上班的勞動人口。 這成為美國各州在規劃優先順序時的參照標準，比如慢性病患者都會出現在優先施打名單裡，而麻州甚至細分到「帶有至少 2 個以上症狀的年長者」才是最優先者。 基於衛福部 6/20 的順序修改，除了孕婦被新加入第 6 順位外，其他 64 歲下的高風險疾病患者是被安排在第 9 順位。 然而，資源的稀缺性代表如慢性病等標準的訂定都可能給人動機造假來插隊打疫苗。 當管制必須考量這些問題，標準就容易限制在可觀察訊息（如年齡），直接影響到分配疫苗的配置效率。 （爆字數😢，最後一段放留言

撩撩品牌與行銷的關系？ 這個話題沒想到最近在ch有一點紅，甚至延伸出有品牌人與行銷人之分？是說這再分下去，可以再細分，品牌人、廣告人、產品人、業務人、創意人、文案人、社群人、設計人、行銷仕超人… 針對「先行銷再品牌，或先品牌再行銷」 這一題，超哥也表明立場了，但這不是為了爭一個輸贏或搶一個武林盟主。這對我沒意義，我追求的是看到輔助的客戶品牌營運或目標成長了。怎麼走，不重要。什麼人，不重要。重要的是，他在市場上的位置。 接下來，聊聊我自己的心得。初戀們可以參考，可以去思考與辨思。千萬不要盲從，保持懷疑，才是你自我成長的關鍵。超哥只是你人生的一個肩膀，讓初戀們爬得更快看得更遠。哪天你有不同視野時，歡迎跟我們分享 ~~ . ■為什麼曾經我支持先品牌再行銷？ 超哥在行銷菜鳥的時候，在一家製造業從事品牌企劃。當時，我們接受到的目標就是協助一個品牌在網路上銷售。那個產品不是一般民生用品，單價也不大便宜，品牌也沒有知名度，產品需要被體驗。所以，我們評估這是一個需要門市、需要有品牌力的項目，才有辦法說服人家在網路上買一個單價四萬而且需要體驗的產品。 . 這是超哥職涯第一個做品牌的經驗。那個經驗中，我感受到品牌化給我們在銷售的優勢。我永遠記得第一個客戶打電話來說，你們品牌真的比某品牌好嗎？我因為很深入該品牌與競品關系，經我解釋後，客戶買了。客戶事後也很滿意。對於初入菜鳥，經過一連串品牌規劃，然後取得市場一些小小的成績。真的是一種肯定，這大概也是為什麼我會成立本社團的原因之一。因為，品牌真的能幫到銷售！而且能守著比較好的毛利，做更多行銷溝通。並且隨著品牌營運與光環越明顯，我們跟通路的關係越來越有自由空間，而不是被打壓… 我也因為這個品牌電商營運經驗，轉去在保健食品的產業中。這個產業裡，信賴門檻又更高了！這個挑戰比我上一份專案還要困難許多。但從中我又更深刻體會到，品牌在消費市場的關鍵，那個推動銷售的一種喜愛與信賴。同時，保健品很仰賴會員經營，在那一刻加深對品牌的認同，以及會員留量經營的理解。更重要的，我看到推動品牌發展的數個關鍵因子。這些關鍵因素，隨產業與定位有不同的影響權重。就像視覺在保健品不是最關鍵，是公信力才是重點。但他在衝動型購物的屬性，扮演很大的推動因素。 所以，超哥在行銷的生涯中，有一半時間，認為品牌就是King ~~ ■為什麼我不再支持先品牌再行銷？ 當我離開體質健康的企業後，且又有這個行銷社團，我接觸到更多更多資源缺乏的中小企業。加上，當年臉書廣告橫行四方，我看到好多團裡厲害的朋友，在時代紅利的推波助瀾下，一整個飛天帥到爆！ 很多營銷模式，就是在流量紅利時代取得甜甜轉換與營業額。什麼品牌定位、品牌個性、品牌精神，都直接簡化成兩個：Logo與包裝。品牌接觸點管理直接縮影成Landing Page。什麼教科書教的整合行銷，都簡化成臉書廣告。這些厲害的電商老闆，給了我很大的學習。 原來啊~~ 最沒資源下，掌握某些要素，即便沒有我們傳統定義中的品牌操作，仍然可以取得市場業績。簡單來說，就是簡單、粗爆！雖然這是一種時機與機遇，但這還是說明了…商業上沒有絕對什麼誰先誰後。過程中都是不斷的選擇，只是有些朋友一開始就有一些品牌概念，比較容易成為傳統定義上的品牌。有些朋友就是一路走賣貨模式，但歷經五年十年，他雖然沒有變成某產品的品牌，但也變成某賣場型品牌。 在說自己的幾個協助案例，透過產品取得市場業績，深耕某一市場，再遂步放大其它的行銷操作。一路路，也看到蠻多品牌成長放大。尤其是有會員支撐的產業，特別容易穩健。保養品、食品、寵物食品…等都有這樣的特徵。 再過來，我們也可以觀察到許多運用蝦皮或一頁式商城的廠商。很會選品，專走「白牌」路線，一路低調的帥在你不知道的地方裡。他們對品牌的概念，真的不多。但他們很懂選品與營運，就是有辦法把營運成本拉到最低，就是會選擇一些不大需要「品牌影響購物決策」的產品。他們依舊有很棒的營業額。在他們的世界，做品牌，真的太累了~~ 他們在零售的世界裡，用「管理財」贏得市場，不是傳統品牌操作。所以，超哥又看到有廠商朋友運用白牌打法，依然能為企業賺到很可以的營收。 得到了什麼心得？營運、選品，閃躲那些需要「品牌」的項目。人家用白牌打法，低調帥轉到不行… 不過在演算法難以抓摸，平台競爭變高，大家也意識到「品牌化」的重要性與韌性。回到基本功是目前的主流行銷選擇。但仍然有影子系的高手，能以非品牌式創造業績。 ■ 我們再來觀察一下你所知道的品牌如何成長的？ 就講老協珍吧 ~ 在他號稱八十年老店之前，他怎麼走到這的？是長年營運讓他撐到有機會轉做品牌的。還有團內許多厲害的品牌負責人，創業當下弄一個Logo與包裝，後來實際上也是透過營銷 / 行銷 去支撐品牌的成長，才讓他們的品牌成為市場認同的品牌。 這時候的品牌發生了兩個階段的變化，一個是自我認同的品牌，另一個是市場認同的品牌。而從自我認同(自嗨)的品牌，變成傳統意義上的品牌，最主要的關鍵還是"行銷溝通（虛）/ 產品支持（實）"達成的。一個處於自我認同的品牌，如果沒有行銷來協助，就像當初我們都在檢討的一句話「酒香不怕巷子深」一樣。那是有很高的營運風險。 再來，香奈兒的故事也告訴我們，他要先是做對了什麼，才有機會變成流傳至今的香奈兒。而這個做對了什麼

哇嗚！我居然也上班超過3個月了，說長不長，說短不短，不確定自己實質成長了多少，不過眼界絕對更寬敞了。 雖然不是什麼資深職場人，不過偶爾我也常常回想，現在自己的工作，有符合我心中「美好職場」的標準嗎？如果要給出一個數字，那大概是85%符合（如果可以不要那麼常加班、有多一點私人時間，我會給她100分>