#愛可改造30年老透天裝修記實
還記得我們一樓樓梯下的半套廁所嗎？好像透天都會有這種在梯下的廁所，第一次進入這個屋子時，一樓的廁所我完全跳過，因為梯下廁所就是小又侷促...

直到確認要買下這屋子後，我又再走進一樓廁所，且待了一陣子，就是要確認他是不是可造之材？而在腦中排列過後，確認他是可以變身的空間，總算讓我鬆了一口氣！

梯下的浴室我再訪時，發現其實這空間一點都不小，只是原始配置是大錯誤...於是直接在腦海中大搬風，終於找到我心目中覺得最適合的配置！

我想要的就是日本那種馬桶間，簡簡單單卻又很耐看的那種。如果有一路追的朋友，就知道當我們敲開磁磚後才發現地樑整個一直有水冒出...

總之老屋裝修就是打怪，拆除才會發現問題點，總是一團亂又很崩潰，經過多次的防水工程後，終於換得了這樣的面貌❤️

這種小浴室想弄的比較日系的話，唯有訂製一途，反正我三四樓浴櫃都要訂製了，一樓也直接找Cozy可麗衛浴 台中旗艦店，因為他們就有很日系的那種木頭檯面可以訂製！

我當時直接訂製一整個從頭到尾1.5米的原木檯面，再配上一個深度26cm的檯面盆，而馬桶也移動了位置，往牆邊靠一點，反而空出了很多寬度空間，當時侷促的浴室頓時變得很寬敞～

一般浴室的面盆含浴櫃大概深度要抓45～55cm，而我選了Cozy可麗衛浴家這款小面盆，完全適合在這種不大的浴室使用！

因為這浴室跟日本馬桶間一樣，只有上廁所需求，面盆只需要洗手功能真的不用太大，選深度只有26cm的面盆，比一般浴櫃少了一半深度～立刻讓空間放大一倍😏

很多設計師也會把這種小面盆裝在梳妝台上，這種小面盆比一般梳妝桌深度還淺，放在化妝桌檯面上都沒問題又不佔空間！

梳妝台上放個小面盆超級方便，可以滿足洗刷具、用捲髮棒或是一些造型時的用水需求，超推。

也因為我是訂做一個從頭到尾的滿版原木檯面，同時也放大了長度的空間感，跟原始浴室相比整個放大好多，根本想像不到是同個廁所阿！

馬桶一樣是 #Cozy可麗衛浴 家的智能馬桶，只能說這一座智能馬桶只要$20000多扣真的太超值，不信你們去翻我們三樓不得已自己淘回來的特殊尺寸免治馬桶血淚史，就知道為什麼我會十年前就用Cozy可麗衛浴家的產品...

雖然Cozy可麗衛浴是設廠在中國，但他們是台灣品牌，至少有保固一年，才不會像我當初沒辦法只好從淘寶淘來的特殊尺寸馬桶出現一堆問題，最後還得要肯吉自己換電路板，自己維修等一堆麻煩事...

最後三樓等了快兩個月才有馬桶用，完全是惡夢一場😭

Cozy可麗衛浴這顆蛋型智能馬桶外型很美，且又有自動沖水、腳踢感應沖水的功能！這功能真的太好用，但缺點就是人會變很廢...

現在有時候去到外面上完廁所，都差點直接拍拍屁股走人，回過神才發現我忘了沖水，因為家裡都不用煩惱沖水問題，離開就自動沖水，讓人回不去啊啊啊！

而我們的地排也是直接去Cozy可麗衛浴 新北泰山展示中心自取的，因為很臨時泥作師傅兩天後就要來貼磚，我網購根本來不及，直接去門市買才迅速確實。

尤其我本身就很愛長形地排，但其實長形地排常有人覺得不好清潔，不過這間廁所沒有淋浴空間，不會被毛髮或是沐浴搞得水槽黏滑又塞滿頭髮，立刻決定在這裡用長型地排...

不要以為小空間只能配小地排這樣的刻板印象，其實小空間放一個大地排更有放大空間的錯覺感喔😏

也因為山區地下室滲水的問題無法根治，所以還是存在，只是在我們的牆後，雖不會滲進來室內，但還是擔心廁所曬不到太陽會較潮濕，就裝了一台阿拉斯加的壁掛循環扇，這台風扇真的超美，大推。

而Cozy可麗衛浴目前還沒有訂製的LED燈鏡，所以我只好又去淘寶訂製了一個，但我真的很後悔聽掌櫃的推薦，說選白光比較明亮，結果一裝好後，我興高采烈的開燈，才發現後悔到不行...

我怎麼會相信掌櫃說的話呢？我夢想中的一樓廁所應該是有點日系、文青感，但這白光卻讓我有一秒身在鍍膜店的錯覺，真的是醜死了🙄

#聽姐一聲勸浴室請標配黃光好嗎

還好最後我來了盞復古老上海玻璃吊燈，想文青一下的時候就轉開旋鈕，用暈黃的光線平衡一下鍍膜店的悲催吧😆

除了有點鍍膜店台客感外，一樓廁所反差這麼大，又美到掉下巴，還是應該要幫我掌聲鼓勵一下吧😏

Aiko Chiu

2020年5月3日，臺北東區的永福樓餐廳變成了NET服飾。（張哲生 攝）

下面是2020年4月底出版的《今周刊》第1219期裡頭的相關報導：

NET不懼疫情在「永福樓」舊址開新館
東區老房仲揭金店面搶租秘辛

撰文：張玉鉉、梁任瑋

歷經半年籌備，位於台北忠孝東路4段的永福樓舊址，變身為服飾品牌NET（主富服裝）忠孝旗艦店，成為台北最大NET門市。在疫情當頭的5月1日，依然無所畏懼，如期開幕！

去年11月，NET證實與房東簽約12年，以每月320萬元租下永福樓，轟動業界。近年來，這家無懼國際快時尚品牌挑戰，反而加速展店、朝大型化店鋪轉進的本土服飾品牌，卻愈戰愈勇，再度插旗東區。

儘管如此大張旗鼓，NET卻是神祕而低調，不僅創辦人從不受訪，連在NET工作近30年的董事長特助受訪時，名字也不曝光。

「選擇永福樓，是因其為東區商圈具代表性地標之一，且樓層坪數夠大、交通便利、方便集客。」特助陳先生透露，房東慎選房客，NET提出建議租金與經營規畫後，房東才點頭。

隨著商圈人潮往信義計畫區移動，東區的指標型店面陸續關門、遷移時有耳聞，也讓東區沒落之說不脛而走；然而一次簽下12年長約，意味著NET對昔日一級戰區東區仍信心滿滿。陳特助提到NET展店方針為在地、長期經營，簽約以長約為主，只要選定就會戮力經營，因此多年來與各門市房東維持良好互動。

一位認識NET創辦人兼董事長黃文貞27年的東區房仲人士印象很深，1993年，黃文貞相中忠孝東路4段明曜百貨對面、現為屈臣氏的店面，當時NET才剛成立，沒名氣，房東最後選擇租給如今的藥妝店。一般人遇到這種情況，也許就放棄了，黃文貞卻鍥而不捨，透過管道找上唯王食品的老闆，頂下原本經營食品雜貨的唯王店面，開設NET忠孝1店，讓外界見識到他插旗東區的決心。

「他做生意很阿莎力，決策很快。」這位房仲指出，早年黃文貞還親自找據點時，有一次晚上11點向黃介紹一間不錯的店面，「他一聽很感興趣，立刻放下手邊的事就開車去看。」甚至澎湖、花蓮等偏鄉也親自去勘查市場，絲毫沒有身價數10億元大老闆架子。

去年黃文貞搶下永福樓舊址，其實有段不為人知的幕後。自從永福樓退租後，林姓屋主原本開價每月六百萬元找新租客，由於地點不錯，當時的確吸引不少國際連鎖品牌，包括日本與台灣藥妝店叩門洽詢，但房東對租金的堅持，讓不少品牌商評估後決定縮手，而店面就這樣空置半年之久。

正當無人聞問之際，黃文貞透過熟識永福樓屋主的一位林姓仲介聯繫遠在日本的房東，表達承租意願，並動之以情、說之以理，更驚人的是，黃文貞一口氣向房東砍到4百萬元，最後用「前低後高」方式，前期每月320萬元、後期每月4百多萬元的租金條件拍板。「大家聽到NET以這麼便宜的價錢租到永福樓，整個東區房東都驚呆了！」知情人士透露，「你不得不佩服黃文貞，很懂得抓住房東不耐久無租客的心情，他也許不會第一個出手，但一出手絕對不會讓標的跑掉。」

熟悉黃文貞的這位房仲分析，20多年過去，東區商圈零售品牌潮起潮落，但NET可說是碩果僅存，是從未離開過東區的店家之一，如今更集中火力投資永福樓舊址，力拚對街即將開幕的H&M與UNIQLO，精神頗令人佩服。

NET門市遍布一、二、三線城市。都市外，也注重經營中南部鄉間，像全台最大門市即落腳屏東，將近八百坪。「長期以來，NET展店布點的原則就是不斷追求進步、調整體質。」陳特助堅定地說。

NET於1991年創立，歷經香港服飾品牌街頭林立、歐美與日本快時尚品牌大舉進入，29年來屹立不搖。即使11年前試圖進入中國市場，以失敗收場，仍從中學習經驗，更堅定台灣是NET的重要根據地。

至5月1日，NET全台總店數共148家，年營業額近80億元、員工約3千人，遠超越其他本土服飾品牌。

黃文貞出身雲林東勢鄉農家，今年70多歲，高中畢業、退伍後，曾至報關公司工作半年；接著進入貿易公司服務長達7年，主要負責出口美國的成衣部門。「後來董事長離職創業，在現今東區NET大安一店處開設小超市。」創業以來因資金與經驗不足，有半年時間經營得不順，直到「偶然在冰店看見2位女士，提著兩大袋『津秋外銷成衣』的戰利品，開始注意到此產業。」

當年獲爭鮮創辦人支持 　一腳跨進成衣界

黃文貞開始進行服飾產業市調，巧遇舊識陳津秋（津秋成衣、爭鮮創辦人）並獲他的支持，自此跨進成衣服飾業。「陳津秋不僅讓黃董事長自由挑選款式販售，並採先售出後結算方式，無須切貨買斷。」陳特助回憶。這對當時財力不足的黃文貞是一大助力，不用積壓太多資金在進貨上，周轉上也大為寬裕，也因此讓原本的小超市，在1979年順利轉型外銷成衣的主婦商場。

然而，隨工資、原物料與土地成本逐漸上漲，台灣外銷成衣廠漸漸外移，黃文貞面臨第二次轉型，決定朝自有品牌發展。當時黃文貞一夫當關，「董事長交叉比對國際品牌成功經驗，擬定NET發展方向：全客層定位、商品款式豐富、價格實惠。」陳特助提到。

對黃文貞來說，企業經營必須與時俱進、滿足消費者需求，這點也充分體現在NET品項選擇與展點策略上。先看品項，從休閒服飾、都會風格的男女裝，陸續拓展兒童、鞋包配件、家居等，滿足一站式購足消費者。

「NET的商品策略，是製作讓顧客每天都想穿的衣服。」陳特助直言，商品與價格是競爭的不二法門，因此款式多外，始終堅持平均單價落在3到4百元間，用CP值緊拴家庭、小資上班族等的心。

直到現在，NET每季有高達2千種款式，黃文貞皆參與其中，競爭對手推出的服飾樣式、風格市場接受度如何，均走在第一線觀察，保持對市場的靈敏度與學習心態。

NET布點上，搭配一站式服務得到加乘效果，因偏鄉購物選擇不多，一家人到NET能滿足各式購衣需求；偏鄉門市穩定的業績，反倒成為NET在都會區迎戰快時尚品牌的堅實後盾。「展點上以方便集客為優先，傾向在交通便利地點開店。」陳特助強調。

近年NET則以關小店、開大店的策略積極布局，於2015年在新北淡水開出首家旗艦店，樹立大型店鋪模式。「為完整陳列豐富款式，5年前陸續在各縣市開設4百坪以上新型態店鋪。」陳特助解釋。

實體戰打30年轉進電商　用人策略「從不挖角」

去年8月，NET從實體門市進展至電商品牌。「隨科技進步，電子商務成為必爭之地，因此決定成立電商品牌NU V（NEW VALUE簡稱）。花1年籌備，定位全客層。」陳特助分享。

疫情加速虛實通路整合，「NET累積近三十年成衣生產經驗與設計資源，使NUV能較靈活快速生產自有商品。目前月營收穩定成長中，且四月業績較上個月成長5至6成；主要購買年齡落在21至45歲。」陳特助透露，因疫情激發團結、對台土地認同，將推出一系列台灣美景與人文特色T恤。

至於展店所需人才與倉庫，陳特助表示，NET從不對外挖角，選擇基層培育，凝聚向心力。去年7月啟用的雲林物流中心約七千坪，整合NET與NU V倉儲需求。

NET另一個深植人心的形象是公益。「黃董事長小時候常穿哥哥留下的衣服，有年除夕夜，因沒有過年新衣而哭鬧，黃董事長母親深夜還到街上已打烊的衣服店敲門，買了一條卡其長褲。」陳特助透露。

有這樣深刻的兒時記憶，黃文貞自2012年起，每年捐助全台家扶中心愛心提貨券，舉辦門市封館贈衣活動，讓弱勢家庭能穿新衣過年，至今已累計約百場、投入逾億元。

「當時接到NET打電話來說要提供50萬元提貨券，彷彿天上掉下來禮物，今年甚至提高至70萬元。」雲林家扶中心主任廖志文語帶感激。

然而，台北市大安區仁愛里里長鄭秀郎觀察：「現在東區人潮減少超過一半，至少要幾個月才能恢復。」疫情下逆勢開店，考驗品牌生存力，對此陳特助樂觀表示：「NET看好台灣內需市場，會延續既定開店策略，盡力做到最好。」充分反映黃文貞面對市場挑戰所秉持「謙虛以對、身體力行、量力而為」的原則。

NET（主富服飾）
成立：1991年
負責人：黃文貞
資本額：5.6億元
主要業務：服飾

「將能拯救自己和全家性命的，正是這矯枉過正的警覺心；祝福在中國經商工作的台灣商人與台灣僱員們。」

【以下文字轉自臉書用戶 Wang Lin】

謝謝親朋好友的關心，我從中國回來了。

就在昨天晚上還在北京桿皮包餃子做年夜飯，凌晨我們綜合分析討論後，擔心會被困在北京（若北京交通管制）或廈門（若小三通關閉），深夜退掉原返程機票、改搭初一午前飛機，緊急凌晨兩點多打包行李，起床就直奔機場、一路從廈門、回到金門（很戲劇性的、很像逃難的匆促決行）。

回到家後，我們用酒精消毒手機錢包、洗澡洗衣服。雖然沒有症狀、在北京也幾乎哪裡都沒去，但我們將進行一週的自主隔離，觀察狀況。感謝金門家人提前幫我們送了食材和口罩到金門家中，讓我們可以安心的隔離。

以下是一些判斷依據、以及親身經歷中，跟各位分享我們在北京時的觀察、與焦慮，給只有一海之隔、小三通每半小時一班的金門朋友參考，金門島、金門人不能不小心：

0.武漢肺炎潛伏期7-14天，從原本唾沫感染，已經到可能從眼睛（比如打完噴嚏揉眼睛）、潛伏期（未發燒期間）仍能傳染。一些專業知識很多人已經在轉發，就不多說。
（文末貼上幾則連結，讓大家掌握相關資訊）

1.武漢是眾人所知的重災區，而北上廣跟武漢周邊城市目前確診病例數字則是第二級別，根據馬雲大數據在武漢華南市場的消費者，除了湖北外，其他還聚集在北上廣這幾個城市，和疫情數據，一切吻合。目前全中國僅剩西藏沒有疫情（可能是因為冬季封山，沒有遊客）

2.承上，中國春運的移動人潮帶著病毒在全中國移動、散播，年後反向春運只會讓城市疫情更加嚴重。然而年節前每天疫情也在直線增加中，實際數據可能比這個更嚴重。我們每天關注，看到數字一直一直增加，心裡很恐慌，每天都睡不太好，睜開眼也都先看確診數字，機票一改再改前，最後決定不再數日子，重買一張機票早點回家比較安心。

3.正當我們還在考慮是初二還是初三走時，北京朋友在除夕夜發了訊息，叫我快走。因為他太太北京的單位發訊息，要員工初三前回到崗位，接下來可能有交通進出管制。（直到剛剛，北京已發佈初一晚上停運省際客運，防控武漢肺炎擴散，證實朋友的消息與判斷可信。）

4.我們1/17飛北京，雖然當時疫情早已傳出，但還沒真正爆發。回想我們去程往廈門的船班、與往北京的航班，滿滿是人、沒幾個人戴口罩；在中國，許多晚輩資訊獲得較早，提醒長輩戴口罩、減少聚會，都被當笑話。自從1/20疫情數量大爆發，每天數字增加，直到1/23清晨發布武漢封城消息、周邊幾個城市也陸續封城，大家只能慶幸是一家人在一起，超市還買得到民生用品和口罩，而全中國人都嚇壞了，在此之後，明顯武漢肺炎被當作一回事，出門會戴口罩。

5.大年初一，我們乘坐的北京飛廈門飛機、回金門的小三通船班，所有工作人員、乘客都戴上口罩，甚至不吃機上餐，減少唾沫的傳染。然而回到金門後，一水之隔的我們，或許因尚未傳出疫情，大家並不是很嚴謹戴口罩，看得我有點膽戰心驚。

--
以下是一些中國官方的因應，雖然遲了，但不難看出亡羊補牢的決心：
1.中國在1/21發佈火車、機票端點在武漢周邊城市者，退票免收手續費；1/24再發佈，全中國退票皆免收手續費。為的是避免疫情擴大。我們也因此受益，原本買的機票退票未收手續費。

2.在小年夜（1/23）前後，全中國的博物館、美術館、北京的廟會等可能聚集人的活動與場館，皆已公告自初一起關閉，尚未決定開放時間。（是全中國，不是只有武漢）而今晚金厦放煙火，廈門市鼓勵民眾在家看直播，上述都是減少人群聚集、交叉感染的機會。

--
台灣這一邊，雖然年前移民署發佈武漢常居居民的旅行團不可入台灣；稍早再發佈，僅配偶、探親和就學等簽證可入台（其他觀光、醫美、專業交流等都禁止入台），然而金廈小三通班次頻繁，生意或交流上的互動，難保乘客還在潛伏期，帶著病毒進來交叉感染。

防疫要靠官民合作，聽說馬祖已經成立疫情指揮中心，金門的可能也在不遠矣（？）

明白金門各種新春活動、鄉親也珍惜難得返鄉與家人的相聚，因此據說各活動聚會仍有，卻少見戴口罩，還請各位珍惜金門尚未有確診案例的安寧，盡量少到人多的地方，如果必須去，請戴上口罩、記得勤洗手（用肥皂）、酒精消毒，一起防範近期舉世都擔憂的病毒進到小島上。

--
以下是我覺得不錯的頁面文字，歡迎參考閱讀：

中國新型肺炎疫情實時動態
https://reurl.cc/Va9XY5

關於武漢肺炎與民眾的幾個提問
https://reurl.cc/mdg9xl

之前《Z世代達人》都有提過，宜家我出Trip，都會用GlocalMe嘅Global Phone 當Wi-Fi蛋用，貪佢大部份嘅地區都用得，月費又唔算貴，而且電量用到一日。不過有時都會大頭蝦，返咗酒店放低咗部機之後再落街，又或者行開行埋，我部雙卡機入面如果有張世界卡就好喇。

雖然我成日都出Trip，但始終呢張卡都係必要時嘅後備，雖然中國移動香港嘅全球數據計劃都算吸引，但因為要6GB一個月起跳，始終唔太啱用。早排我發現，原來之前介紹過新加坡Starhub嘅儲值咭，反而啱我用喎，點解呢？

新加坡電信市場競爭激烈， Starhub呢款儲值咭，所購買嘅當地數據依家可以原價用在全球多個地區，包括香港同埋港人嘅熱門旅遊點好似內地、台灣、日本、韓國、泰國、馬來西亞、澳洲、英國同埋美國等等，基本上我成日要去做嘢嘅地區都包左。佢嘅數據計劃可以逐個月買，價錢都係$11坡紙有1GB，只要記得係到期前透過信用卡喺網上增值，用唔晒嘅數據仲可以累積落下個月。即係大約每個月六十元港幣左右，我部機就多咗個後備環球數據計劃，計落絕對超值。

咁究竟數據表現又係點呢？我哋分別起香港、台北、澳洲都試過用呢張咭做測速，好明顯張卡唔俾你行盡全速，不過大部份時間都有8至10 MB 嘅表現，出 Trip用其實夠有餘。另外，呢張卡由於係新加坡出嘅，所以都會用返新加坡IP嘅，不過對於一般上網就絕對冇問題。

要買呢張咭，就一定要去返新加坡嘅機場或者市區嘅Starhub門市，因為新加坡儲值咭實行實名制，香港係買唔到㗎 ！


Z世代達人
麥卓華