關於升高三,你需要知道的事,回饋讀者演講訊息
看了一下同學給的回饋單
預計講的主題包括:
1.開場先會聊一下我個人的故事與想法
2.校系抉擇,該怎麼真正了解一個校系在學些什麼,如何避免踩到科系地雷,不會進去才在後悔,從而找到真正適合自己的大學校系
3.缺在校經歷時,如何透過一些簡單小技巧快...
關於升高三,你需要知道的事,回饋讀者演講訊息
看了一下同學給的回饋單
預計講的主題包括:
1.開場先會聊一下我個人的故事與想法
2.校系抉擇,該怎麼真正了解一個校系在學些什麼,如何避免踩到科系地雷,不會進去才在後悔,從而找到真正適合自己的大學校系
3.缺在校經歷時,如何透過一些簡單小技巧快速累積經歷
在學、統測面試時,不至於毫無東西能看,甚至逆轉追過經歷多的競爭同學
4.讀書計畫排法
讀書計畫應該要分成哪種類型
高一二複習與學校進度如何取捨
不同科目應該怎麼樣依據類型分配時間
怎麼排才不會越排越挫折,反而成了自己的阻礙等
5.讀書方法概論
有哪些研究證實過,能提升吸收效率的讀書方法
學校筆記到底該怎麼做,有什麼簡單易學的筆記術
應對學測指考統測,哪些記憶法特別有效
有什麼讀書上的壞習慣,是會害你事倍功半
考試上又有哪些小撇步等
6.各科讀書方法個論
由於科目太多了,沒辦法都一一細講
會以國英數主科,特別是有不少同學是想來試聽國文的課程
所以會花比較多時間在談國文的一些技巧,怎麼應對作文
7.愛情友情及其他想講的分享
這部分就看時間剩多少講多少吧
_____
雖然定為高三,但我覺得關於讀書技巧、方法、習慣這些
對於高一二同學應該也會有幫助,都歡迎參加
另外,我稍微排了一下,要講的東西還不少,可是又不想害同學太晚回去
我想把原本開講的時間,稍稍提早十分鐘
亦為下午六點開始入場,可以先來拿書簽書拍照等
預計六點二十左右就會先開始開場的閒聊
確切結束時間,可能會延後至八點四到五十分之間
我已經很努力再刪減了QQ,但覺得這些內容都有相當價值,不講又太可惜
若有趕車等需求,中場可以直接離開沒關係
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場地走法是,捷運中山國中站出來
在三民書局對面,可以看到中國信託與華南銀行的招牌[如圖一
這條巷子走進去,馬上就會看到全聯[如圖二
全聯走進去後會看到衣貝潔乾洗衣連鎖
會有工作人員在那裏擺攤,若要取書或加購的同學可以先去那邊拿
身後就有大電梯,直上四樓就是會場的禮堂囉
_____
原則只要憑我的任一本書就免費入場
但可以的話還是麻煩想來的同學,可以點我的IG自介連結,去填一下報名表單
主要是才有辦法計算要擺多少張座位
如若人數超出擺出的座位,可能會需要請未填報名表單的同學坐地板喔
還有禮堂內是禁止飲食的,不過禮堂旁有休息區
可以早點來佔個位,再帶食物去那邊吃沒問題
以上,期待明天跟各位同學的見面囉
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樂擎文
#呼朋引伴快來吧
#我是真的花了不少時間心力在準備>"<
#現場會錄影之後會給外縣市同學憑書索取喔
#備審面試等學測那時會再另行找時間談
#報名連結在ig自介喔
@Luke7459,回饋讀者演講,預定新書,國文+作文+備審面試搶分班報名中,詳都可見IG自介連結。
中國信託面試分享 在 大學生 BIG Student Facebook 的精選貼文
#大學生聊工作 #面試 #實習
【【實習】如何用一杯咖啡的面試時間,拿到IBM的實習offer?】
如何成功拿到IBM實習的offer,有三個特質是面試官所在乎的。
「
1. IBM?金融事業群?業務實習生?
IBM台灣很重要的客戶夥伴就是「金融事業群」的企業,中國信託、玉山金控、國泰金控等。協助金融客戶在面對Bank 4.0的時代如何進行數位轉型、更新軟硬體設備等提升其競爭力!
「業務實習生」都做些什麼?
. IBM Summer Program:培養IBM特有的企業設計思考的思維模式、團隊結業專案。
. 金融事業群部門:與部門mentor一起參與客戶會議、研究分析台灣金融產業報告、了解IBM龐大的組織架構與多元的產品服務。
2. 如何用喝一杯咖啡的面試時間,從眾多競爭者中脫穎而出?
我認為有3大特質是主管所在意的:
(…)
『主管不在意你是否具有專業背景,更在意你是否願意學習、熱於學習、有強大的學習力。』」#Lucy Chen
🔹本文分享自 #工作實習打工心得版
👉🏻全文看這裡:https://bigstudent.tw/N6yWX
中國信託面試分享 在 Allen 保養日常 Facebook 的最佳貼文
今天帶著 A SCENT來到中國信託員林分行
分享基礎的 #精油入門,講座前超擔心感冒,畢竟我自封保養界的愛麗兒,經常失去我的聲音(抓緊喉嚨)
回到台北立刻大吃雞排,還不要臉點了四季豆和豆乾。
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雖說是基礎篇但其實最早也是花蠻多時間細細整理。
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大家會發現我的簡報沒什麼字,其實每場都差不少,就看大家問什麼就多補充一下,有時候發現台下很多同業,就補充接洽工廠和設計的內容。
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今天很幸運遇到很多喜歡精油的貴賓,讓我不尷尬給我很多熱烈回饋!
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不過身為冷漠之人,即便人家說好我也沒辦法放在心上,之前在品牌端我會在某些講師講完之後去問學員,有時候甚至有人跟我講:「他講的很無聊,之前的講師好多了。」然後一轉頭又老師老師地喊,有時候可能講師提的建議超爛,但大家還是老師老師的叫,我真的好害怕,所以每場結束都一定會跟與會同仁有個檢討會,下場立刻修正。
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我其實蠻愛講座的,畢竟本來就是一個話多之人,但我不想講保養、講精油、甚至按摩手法什麼的,我真正想講的是設計、品牌、創業故事,這兩年慢慢轉型還真的發展出這些主題,我會繼續加油!
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要認識A SCENT的看這篇
https://lihi.cc/jJnBB
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本週安排四場面試囉,感謝這幾位朋友在任何工作內容未刊出的狀況下衝一波。
之後會更詳細跟大家報告的!
中國信託面試分享 在 袁錦輝 Hui Facebook 的精選貼文
好文分享 ~ 轉載來的 @____@!! 出處找不到 Q___Q
從DELL十萬訂單看到台灣人的悲哀
真的要好好檢討了,否則表面上雖佔小便宜,但裡子卻會失去更多。
前些時間DELL的網頁標示價格錯誤,19吋的螢幕標價僅約台幣 500元,因此,引發一群貪心的人見獵心喜,明知是系統出了錯誤,卻還奔相走告相互下單,希望能因有下單而獲得DELL事後的賠償,甚至還有人一口氣下訂 200台,整個事件的下標金額將近4.6億。
而下單的心態還分兩派,一派是硬要DELL出每台500元的貨,另一派則等看好戲或者有甜頭可分著吃。
這件事,在各討論區中鬧的沸沸揚揚。雖然是 DELL出錯在先,但由此事件,也看見了台灣人「吃相難看」的一面,試問,如果這件事情如是發生在別的國家,他們會如此的瘋狂搶購嗎?從這次事件,不只單單只顯示戴爾的出錯,也顯示出一部份台灣人貪心的嘴臉。
當信任瓦解;社會也就崩潰
楊蕙如幾年前與信用卡公司鬥智大勝,獲得社會某些人士的稱許,各媒體也封她為「卡神」。
楊蕙如最近開了一家網路顧問公司,並頻頻上媒體打知名度。
筆者認為,一個是非不分、道德低落的社會,才會把類似楊蕙如的行為,視為英雄之舉。
在美國,你去商店買東西,事後不論任何理由,都可去退貨還錢。因此,有一些人(一些台灣人和大陸人)過幾天要出席重要宴會,就去「買」一套名牌衣服,穿去赴宴之後,再去退錢。
美國商店還有一樁好康的事:買貴了,可退差價。
於是有些人就趁平時不打折但尺寸、顏色較齊全的時候,把貨品買回來,等到大減價的時候,再把收據拿去退差價。這些人對自己的行為洋洋得意,還到處宣揚自己的聰慧,甚至納悶為何其他人那麼「愚蠢」,不會利用這個「漏洞」。
把占人便宜看成「聰明」,把奸巧看成「能力強」,把挑撥族群看成「和解共生」,真的是價值錯亂了。
從卡神,筆者想到了股神巴菲特。此地許多股友在討論巴菲特的選股標準,往往忽略了他一再強調的:他非常重視一家公司CEO的誠信,不夠正派的公司他絕不考慮。
今天你會鑽法律漏洞,明天你掌權了,就會去修改法律,讓自己的違法變合法。這幾年來,我們看了太多這種例子了。
一個像楊蕙如這種心態的人,在記者會上還以稱讚現任雇主的方式,貶損曾拒絕錄用她的人,就不會讓人太奇怪了。
十年前,我帶年僅三歲多的兒子到美國旅行,寄宿親戚家。親戚拿個全新的兒童汽車安全座椅給我,說:「這裡規定兒童一定要坐汽車安全座椅,這個給你用,因為是借來的,請儘量不要弄髒,我還要還人。」
兩週後,我不再開車,他拿著半新不舊的安全座椅到量販店辦退貨。店員一聲不吭,錢全數奉還。親戚得意地對我說:「美國的商店,30天內都可憑發票退貨,所以我們常來這裡『借』東西。有些大陸人甚至連電視都『借』哩!你說,美國人笨不笨?無條件退貨的漏洞這麼大,他們竟然都不知道!」
隔年,我到日本,在當地做事的台灣朋友招待我,出入都開車。我問:「東京地狹人稠,不是很難停車嗎?」「沒那麼嚴重啦!政府規定要有停車位才准買車,所以車子並不像你想的那麼多。」他說。「哇!那你有停車位嘍?一定貴得嚇死人對不對?」「你怎麼跟日本人一樣笨!先租個停車位,等車子掛牌後,再把停車位退掉,不就解決了?」
幾天後,換成日本朋友招待我,待遇淪為兩條腿加地鐵。他客氣地說:「東京養車容易,養停車位難。所以只好委屈你擠地鐵了。」我馬上向他傳授「破解之道」。沒想到他沒有「悟道」的狂喜,只淡然說:「真要鑽漏洞,其實到處都是,比如家母住在鄉下,我把戶籍遷過去再買車就可以了。但是,我實際上就住東京,沒停車位卻買車,左鄰右舍會怎麼看我?開車上班,我怎麼面對同事、上司及正派的人不會這樣做。」
美國商店無條件退貨的機制與日本到處漏洞的法規,都建立在「信任」的基礎上,當「信任」瓦解,社會也會崩潰。
也因此,他們可以容忍政客做錯事,卻不容許政客說謊。
台灣呢?我們則是「假到真時真亦假」,每個人都虛虛實實,整個社會是在「懷疑」的基礎上運作。但即使已是防弊重於興利,結果還是「敢的拿去」。
中國「信託」的「信用」卡,遭「卡神」套利百餘萬元,社會卻站到「卡神」那一邊。「信託」與「信用」,難道是反諷?想法思維影響行為,而個人行為又可擴及影響企業服務、社會運作。
記得去羅馬搭乘地鐵時,發現有售票機卻沒有驗票機。當場起了疑惑,到底要如何確認乘客有沒有買票?那這樣地鐵不就鐵定虧錢嘛?這是我們的習慣想法,總是想要替自以為的小聰明或貪小便宜尋求應對之道。
對於義大利人而言,我們會問這種問題才奇怪。搭車為啥不買票?乘車怎麼可以不買票呢?兩方想法當下有了差異。如果你想是不是可以不要買票搭車?可以,的確可以入站搭車,但是你要確保不會被富有正義感又雞婆的義大利人發現,因為他八成會去舉發你。到時候罰款可就是車價的數倍,而且丟臉還丟到國外去,真是賠了夫人又折兵。
建立信任,不容易,卻很重要!當彼此信任度越高,管理就越少。
路,走對了,就不怕遙遠
在紐約,有一次參觀有名的「大都會博物館」。付了錢,櫃檯給我們一個約10圓台幣大小的金屬片門票,有兩條夾子。方便我們別在衣領上。友人告訴我參觀中途可以隨時出來,如果還要再進去,門票就不用繳回,可以憑原本的門票再進入。確定不再進去參觀就把門票丟入門口的壓克力玻璃櫃中。
我問:「門票的形式、顏色有每天換嗎?」
朋友回答:「沒有」
「那會不會有人把門票帶回家,過幾天再來呢?或是10人進去只買5張門票,其中一人再把門票帶出來給其他人?」
朋友大笑:「只有台灣人會這麼想!美國人想法單純多了,進去就是要買門票,不再進去,就繳回門票。
基本上美國人相信大家都是守法的好人,所以門口工作人員很少。」
剎那間讓我覺得很慚愧,我們的防弊多於興利的觀念,鑽漏洞的念頭竟是文化的一部份。
最近幫台積電上課,發現台積電的餐廳跟科學園區的其他廠商一樣,採用外包模式,一樣乾淨整潔明亮。所不同的是餐廳沒有人幫你打菜,要吃什麼一切自己來,發水果的地方貼了一張紙條----每人限拿一袋(洗好切好的)。連入口處也很少有人在管,進餐廳自己用識別證刷卡,月底自動從薪水中扣除。一位台積電副理告訴我:有一位員工被抓到吃飯沒刷卡,第一次警告,第二次就開除。
當彼此信任度越高,管理就越少,彼此方便成本自然下降,工作也越愉快。相反的彼此猜忌、防範、圍堵、監督,不但降低生產力,工作也被動,不愉快。
各位親愛的夥伴,您是否也發現當您和周遭朋友、同事處於信任的環境中,做起事情來都非常的有效率,而且默契十足;但是處於猜忌和不諒解的情形下,任何事物都進展的很不順利.......您了解這道理?
從現在開始,就將心胸打開,用開放的心情,信任的態度,來對待每一位夥伴;或許剛開始會發現吃了很多虧,大家都還是防來防去,那是因為您的夥伴還不習慣您的處世態度。
記得﹕
堅持,對的事情就要堅持;堅持才能天長地久!
路,走對了,就不怕遙遠