首次質詢重點
因為能與市長溝通時間有限，對柯人身攻擊實在浪費我的時間。我的目的是推動市政，質詢重點在得到市長承諾，細部再和局處溝通即可。市長有承諾，局處才能安心進行。

因此質詢我安排如下：
需要向中央反應的兩項，一為警消加班費的突破正在向內政部申請，需要市長協助。今年大選年，民進黨要照顧警消，會是好施力點。二是中央托育政策並不適用台北市，北市難以配合卻要懲罰北市扣減經費，更糟糕是要取消北市既有的托育幼教補助，完全荒謬。需要市長向中央反應。

突顯安排失當、計畫延宕的三項：
108年的施政報告，在市場改建、節水效果及士北科技園區，都寫其績效如何，看似完美，然而比照過往施政報告，可知皆有延宕。因此要求市長承諾士林北投科技園區能依照最新進度完工。並詳細檢討過往計畫延宕的原因及障礙、與未來排除障礙之法。

關於市政推動有三項：
囤房稅從第二年起復課3.6%，市長承諾持續推動，關鍵在議會是否能多數通過。
詳細檢討2016承諾46地2.1萬戶公宅，至今有115地卻僅有1.9萬戶公宅，消失戶數何在？過往承諾之機制未來能否避免？並要求規劃新任期該有之三萬戶公宅儘早規劃，提醒市府團隊，新任期已開始，該有新目標新計畫。
柯面對公宅跳票歷次提到要釋出空屋，兩年內卻公宅未建、空屋未釋出，請其承諾四年內至少釋出空屋六千戶。對於包租代管，必須先得到市長坦承失敗才能研擬推行新的方案，這個目標算是達到了。

質詢時間只有6分鐘，我希望盡快要到承諾，才能落實許多事情，語速稍快了點，有些地方重點也未凸顯，還要再改進。

首次質詢重點
因為能與市長溝通時間有限，對柯人身攻擊實在浪費我的時間。我的目的是推動市政，質詢重點在得到市長承諾，細部再和局處溝通即可。市長有承諾，局處才能安心進行。

因此質詢我安排如下：
需要向中央反應的兩項，一為警消加班費的突破正在向內政部申請，需要市長協助。今年大選年，民進黨要照顧警消，會是好施力點。二是中央托育政策並不適用台北市，北市難以配合卻要懲罰北市扣減經費，更糟糕是要取消北市既有的托育幼教補助，完全荒謬。需要市長向中央反應。

突顯安排失當、計畫延宕的三項：
108年的施政報告，在市場改建、節水效果及士北科技園區，都寫其績效如何，看似完美，然而比照過往施政報告，可知皆有延宕。因此要求市長承諾士林北投科技園區能依照最新進度完工。並詳細檢討過往計畫延宕的原因及障礙、與未來排除障礙之法。

關於市政推動有三項：
囤房稅從第二年起復課3.6%，市長承諾持續推動，關鍵在議會是否能多數通過。
詳細檢討2016承諾46地2.1萬戶公宅，至今有115地卻僅有1.9萬戶公宅，消失戶數何在？過往承諾之機制未來能否避免？並要求規劃新任期該有之三萬戶公宅儘早規劃，提醒市府團隊，新任期已開始，該有新目標新計畫。
柯面對公宅跳票歷次提到要釋出空屋，兩年內卻公宅未建、空屋未釋出，請其承諾四年內至少釋出空屋六千戶。對於包租代管，必須先得到市長坦承失敗才能研擬推行新的方案，這個目標算是達到了。

質詢時間只有6分鐘，我希望盡快要到承諾，才能落實許多事情，語速稍快了點，有些地方重點也未凸顯，還要再改進。

我是貴公司所需要的社畜，也是能夠真正協助主管的平庸人才。

在台灣整體人才外流的大趨勢下，最優秀的工程師都會去矽谷，稍微差一點的，也都會去至少大陸還有新加坡；就算現在沒去，遲早也會去。請放棄在台灣的人力市場中可以找到優秀人才的偏差思想，只有像我這樣平庸的工程師，才願意根留台灣、在貴公司長久發展，而且會想盡辦法排除無法留在貴公司的種種不利因素。

我從小接受奴化教育與黨國思想薰陶，加上家中的家長式管理，培養了既盲從、又勢利，同時熟稔辦公室政治運作的台式企業員工性格。雖然長久以來，我的基本功是零分，可說是規劃的侏儒、執行的嬰孩，但我也是權勢者忠誠的鷹犬，資方的打手，更是內鬥的天才。

我最擅長的是協助主管揣摩上意，以及爭功諉過 — 將過錯都推到部門外，將功勞留在部門內。

我尤其擅長主動了解高層想要成的目標後，主動提出企劃、並組織由我們領導的跨部門 task force，進行此一專案。組織跨部門的 task force 最大的優點，就是可以轉嫁成本 — 不用負擔任何招募與訓練，便可以奪取其他部門的人力資源，創造我們部門的績效，並且間接癱瘓其他部門的日常業務運作。

在這個 task force 中，所有需要的規劃與實際執行，都由其他部門的人員負責，如果其他部門不派人，或是派出生產力不夠的成員，我們就抹黑其他主管不配合公司目標；如果其他部門傾全力配合，導致原本的工作不力或延遲，我們就抹黑他們荒廢本業。如果其他部門還可以繼續維持績效，我也擅長鼓動 HR 舉辦大量無用的工作坊、一堆從一開始就不打算採納意見的漫長腦力激盪，以及沒有任何實質激勵效果的管理與心靈成長課程，有效浪費時間，打擊其他部門。

我是一名 team player，除了熟知如何把一個 team 給 play 在股掌之中，也清楚了解公司的需要，不會做出任何傷害公司的行為：除了不會加入工會、或要求政府對公司實施勞動檢查，更會主動摘舉任何有這種思想與行為的員工。這樣，才能讓團隊可以一同一週七天、每天二十四小時緊密協作。我也清楚責任的重要，雖然我自己犯了過錯，會盡量卸責，但如果是主管的過錯，我一定會努力承擔；其實應該這麼說：只要是我所在的團隊，主管是絕對不可能犯錯的。

由於我最大的興趣就是狐假虎威、狗仗人勢，我只把公司成員視為可替代的生產力單位，從不結交朋友，即使組成團隊，也會讓成員同仇敵愾，將反感集中在我身上。因此，我不會在公司內發展個人勢利，威脅主管的威信。

我也熟悉各種話術，讓高層對我們部門以及其他部門間產生雙重標準。我在軍中服役期間便磨練了這項技能：我在軍中擔任文書兵，有次我和另外一名文書兵，一起在午休時間在辦公桌上午睡，營長這時候走進辦公室，直接把另外一名文書兵叫起來罵：「○○○！就只會偷懶睡覺！你看看旁邊！人家工作多認真！都累到受不了倒下去了！」之後，我記了一次嘉獎，另外一名文書兵全副武裝罰站。在進入職場之後，我更是時時砥礪這項技能。

在我的協助之下，我能夠讓我的主管在職位上一展抱負，無論是盜用公款、內線交易、收受回扣、喝花酒、接受性招待，對同事性騷擾以及商業間諜行為，我都會盡心盡力、毫不保留、主動協助。

我的薪資其實都是主管的恩賜，無論是平時、三節獎金或遇到升遷，都需要從中抽取給主管的回扣，如有必要，我也會主動接受主管的性騷擾，無論是多麼變態、多麼獵奇、多麼重口味的性癖好，都絕不張揚。如果不幸東窗事發，只要不要像在前公司那樣，安家費談不攏，我也會默默的自殺，絕不為主管製造任何麻煩。遺書如附件。

期待加入貴公司，與主管在公司內一同爭權奪利，向下沈淪！

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上面的文章是今天我在一個網站上看到的
非常適合推薦給大家當作履歷使用參考XDDDD
裡面有些情節我也真的經歷過
可說是社畜人生的真實寫照啊😂😂

勞基法修正草案已經通過一讀
輪班間隔有條件的從11小時改為8小時
每月加班時數上限從46小時增為54小時
原本的七休一鬆綁成12休一

其實媒體業和醫療業、服務業、大眾運輸業等都一樣
我們很常為了拍到更好的照片、寫出更好的新聞、完成更好的專題作品
而燃燒自己的熱情、時間還有摧殘已久的肝
有時是迫不得已
但更多時候我們只是不想對不起掛著自己名字的心血結晶

問題是
這些狀態不應該成為每個人的生活日常
勞基法應該是保障勞工最低工時的底線
它應該要是能讓你我他都能好好「享受基本生活水平」的最後一道防線
讓我們的人生除了工作之外
還有跟家人團聚，跟朋友相約，跟愛人相守的時間

草案一讀時
立委邱議瑩說在外頭抗議的勞團都只是錄音帶
但其實是很多的我們即使想為自己發聲
也得先按照原有的遊戲規則固守在工作崗位上

這個星期六中午12:30
有反勞基法修惡的大遊行
但我卻依舊要守在工作崗位上
希望有空的人都能多多參與
不要讓我們再次成為錄音帶好嗎？

#讓我們一起拒絕當社畜
#深夜的凱莉談心
#妝髮： 茱茱Julia整體造型工作室《造型師GiGi》
文章出處：https://medium.com/…/%E6%80%8E%E6%A8%A3%E5%AF%AB%E5%87%BA%E…

首次質詢重點
因為能與市長溝通時間有限，對柯人身攻擊實在浪費我的時間。我的目的是推動市政，質詢重點在得到市長承諾，細部再和局處溝通即可。市長有承諾，局處才能安心進行。

因此質詢我安排如下：
需要向中央反應的兩項，一為警消加班費的突破正在向內政部申請，需要市長協助。今年大選年，民進黨要照顧警消，會是好施力點。二是中央托育政策並不適用台北市，北市難以配合卻要懲罰北市扣減經費，更糟糕是要取消北市既有的托育幼教補助，完全荒謬。需要市長向中央反應。

突顯安排失當、計畫延宕的三項：
108年的施政報告，在市場改建、節水效果及士北科技園區，都寫其績效如何，看似完美，然而比照過往施政報告，可知皆有延宕。因此要求市長承諾士林北投科技園區能依照最新進度完工。並詳細檢討過往計畫延宕的原因及障礙、與未來排除障礙之法。

關於市政推動有三項：
囤房稅從第二年起復課3.6%，市長承諾持續推動，關鍵在議會是否能多數通過。
詳細檢討2016承諾46地2.1萬戶公宅，至今有115地卻僅有1.9萬戶公宅，消失戶數何在？過往承諾之機制未來能否避免？並要求規劃新任期該有之三萬戶公宅儘早規劃，提醒市府團隊，新任期已開始，該有新目標新計畫。
柯面對公宅跳票歷次提到要釋出空屋，兩年內卻公宅未建、空屋未釋出，請其承諾四年內至少釋出空屋六千戶。對於包租代管，必須先得到市長坦承失敗才能研擬推行新的方案，這個目標算是達到了。

質詢時間有限，我希望盡快要到承諾，才能落實許多事情，語速稍快了點，有些地方重點也未凸顯，還要再改進。特別感謝潘懷宗議員將時間讓渡給我

161231TVBS 一例一休加班費增 健身工廠照新制調整
影片網址→https://youtu.be/Ekux7Qsjovg

一例一休上路後，大幅提高了勞工「休假日」出勤的加班費，對企業主來說，人事成本也變得更沉重；引起外界好奇會不會扣薪？國內知名健身業者調整人力規劃，不影響員工權益。

記者侯慶莉採訪報導……↓

透過一對一的教學，實現會員追求健康完美體態的夢想，健身房拍宣傳片把「專人指導」列為最強賣點，畢竟「好的教練才能帶你上天堂」。

健身中心廣告：「上半身挺直。」

明星教練教你怎麼練出魔鬼身材，健身房除了硬體設備，靈魂人物就是教練 ；一例一休上路，原先報導台灣第一個上櫃的健身中心健身工廠扣教練薪水，經過查證不是事實，健身工廠配合新制，不扣教練薪資。

健身房會員：「如果扣(教練獎金)5%的話，那是不是到時候這樣子有些費用也會轉到我們(消費者)身上。」

健身中心表示，新制上路還是會保障消費者的權益，也不會降低服務品質；業者徵才廣告把「年終績效獎金」和「業績績效獎金」列為福利，其實一例一休制度上路後，不管勞工是領死薪水還是領獎金，只要休假日出勤就可以加倍領取加班費。

房仲業者陳泰源：「我們會覺得，不太需要去領所謂的加班費，因為對我們(房仲)來講，高獎金相對之下比較吸引人。」

房仲業者得配合客戶時間，隨call隨到帶人看房，目標就是買賣成功，所以不會計較加班費，其他像是專櫃化妝品櫃姐也是底薪外加業績抽成，但上班時數也有限制，勞動局強調一例一休就是要提升勞工權益，業者要想辦法吸收人事成本，企業任意苛扣員工薪水就得小心踩到法律紅線。

新聞網址→http://news.tvbs.com.tw/life/697160

部落格網址→http://blog.yam.com/taiyuanchen/article/194468461