🔥每週遊戲新聞觀察-2021.07.W4
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本週分享以下五則遊戲新聞：
📺《直接砍半！Twitch新訂閱價出爐，每月降至77台幣》
📺《蘋果IDFA沖擊波：中小遊戲團隊廣告收入減少20%》
📺《MMO如何打造頂級職業聯賽？武神壇巔峰聯賽S2給出了答案》
📺《同是二次元爆款，《賽馬娘》為何肝度爆表，《原神》卻很休閑？》
📺《「來遊戲工作室工作個半年吧」職場怪象漫畫爆紅，可洛洛遊戲工作組承認確有其事》
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🔎文章同步部落格：https://bit.ly/2WnOIwB
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📺《直接砍半！Twitch新訂閱價出爐，每月降至77台幣》
https://bit.ly/2V8dDU3
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Twitch為了因應不同國家的消費習性與能力，推出了在地化訂閱價格，根據官方先前首波施行的墨西哥、土耳其等地，與前 3 個月相比，觀眾贈閱訂閱數增加 5 倍，因此現在降價策略要開始擴展到不同國家，而台灣將從原本的每月 149 台幣，調降至 77 台幣，降幅達 48％。
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究竟降價後是否能夠真的幫助實況主獲得更大量的訂閱用戶，來彌補這中間價差的損失，仍尚待之後數據，但Twitch也考量到前期勢必實況主會有反彈或負面聲浪出來，因此也推出了長達12個月的保證最低營收計畫，給所有符合資格的實況主。
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我認為這樣的營運規劃還蠻完善的，一來是價格的調整需要長線觀察，好壞不見得短期就能收到成效，二來實況主是平台該珍惜的資產，後續的配套措施夠完善才能降低後續實況主流失的情況出現。
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📺《蘋果IDFA沖擊波：中小遊戲團隊廣告收入減少20%》
https://bit.ly/3iNNxxF
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IDFA政策推出之後，手遊公司的廣告變現收入平均降低了15-20%，有些公司的廣告收入甚至減少了40%
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報導指出，受到IDFA影響最大的是中小團隊，因為很多公司在內購變現方面並不擅長，廣告收入的減少會直接導致這些公司的盈利縮水。然而對於大公司來說，則可以通過並購方式充分利用IDFV（即同一發行商的識別符）最小化IDFA政策帶來的影響。
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在如何應對IDFA這新政策上，報導內提出：
「精準買量之外，品牌營銷或許也是新思路，去年全球爆紅的《原神》手遊，憑借品牌化營銷迅速成為了最快打破10億美元收入的現象級大作，然而在買量排行榜上，米哈遊都沒能進入Top 100，足見品牌營銷的真正威力。當然，不可否認的是，品牌營銷並非一蹴而就，可能需要數年的積累，但在精品化時代的手遊市場，這樣的投入是值得的，而且也是必然的趨勢。」
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📺《MMO如何打造頂級職業聯賽？武神壇巔峰聯賽S2給出了答案》
https://bit.ly/3iB16k4
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這則新聞提到大陸的手遊《夢幻西遊》怎麼樣去打造一場職業電競聯賽，看完我自己眼睛一亮，以下簡述他們如何打造這場電競比賽：
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一、強化線上觀賽體驗：
●線上演播廳全程採用頂尖XR技術，將解說席“搬進”《夢幻西遊》世界中，既還原遊戲風格，同時在賽事觀感上得到升級，營造出更強競技氛圍
●將遊戲中諸多標志性元素與先進的視效技術結合，應用到BP、對戰、數據面板等各個環節當中，打造更加擁有夢幻味道的賽事體驗
●比賽場地採用沈浸式AR技術，打造出了一個更具夢幻特色的擂台
●頒獎儀式中，更首創虛擬武神進行授冠
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二、強化線下觀賽體驗：
●比賽現場設置了「巔峰奇市」的互動打卡集章活動，玩家能夠與現場設施進行打卡互動，或進行戰隊應援以及互動競猜
●賽後，上海地標雙子塔亮起燈光，與獲勝戰隊共慶巔峰時刻，為S2賽季畫上圓滿句號
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三、優化賽事內容
<遊戲面>
●設置賽事榮耀體系，推出賽事數據中台，囊括賽事數據結構、API、算法等，確保賽事公平與公正性
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<制度面>
●聯盟化運作，進行更規範化管理
●設計常規賽與季後賽，常規賽的時長由原先的6周25天增加到8周33天
●獎金全面升級，總金額高達210萬元人民幣
●採取強聯盟運作模式，從賽事公會職業化、戰隊經理人、戰隊的指揮和職業培養三大版塊切入，構建出以電競公會模式為核心的賽事職業化體系
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四、延伸賽事內容
●打造近十檔賽事衍生節目，推動專業賽事品牌建設的同時，也給玩家更多觀賽選擇
●將綜藝女團選秀與賽事周邊、應援等活動進行緊密結合，8位在節目中成團的少女在賽場外成立“MHG巔峰觀賽團”，為每一支戰隊加油打氣

📺同是二次元爆款，《賽馬娘》為何肝度爆表，《原神》卻很休閑？
https://bit.ly/3rAkCRG
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裡面有些簡單的玩家調查數據可以留存，另外會分享這篇主要是覺得遊戲的成功本來就不是越套路越好、越肝才越留得住玩家，就因為市場是如此多變下，身為玩家的我們才能有幸玩到各式各樣不同的遊戲，也倒逼遊戲開發商需要不斷精進遊戲內容。
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如果真有公式可言，遊戲最終就失去了差異化，那該有多無聊。
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📺《「來遊戲工作室工作個半年吧」職場怪象漫畫爆紅，可洛洛遊戲工作組承認確有其事》
https://bit.ly/36TbvSE
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這篇職場漫畫短短兩天就超過1萬次分享，看完會默默慶幸還好目前在職場上還沒跟這樣的人交手過；也佩服作者竟然還能忍到離職最後一刻都不爆走。
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話說作者也沒指名道姓說是哪間公司，結果可洛洛自己跳出來挨槍，還順便把作者名字公布出來，這算邊道歉邊挖洞吧...
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而且7/23公司有了最新回應，但看起來難平眾怒...貼文就放延伸閱讀了。
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🔎延伸閱讀：https://bit.ly/3iKXeNt
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以上是本週的遊戲新聞觀察，下週見！

【遊戲新聞觀察】MMO如何打造頂級職業聯賽？武神壇巔峰聯賽S2給出了答案
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昨晚看到這則新聞，講到大陸的手遊《夢幻西遊》怎麼樣去打造一場職業電競聯賽，看完我自己眼睛一亮，以下簡述他們如何打造這場電競比賽：
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一、強化線上觀賽體驗：
●線上演播廳全程採用頂尖XR技術，將解說席“搬進”《夢幻西遊》世界中，既還原遊戲風格，同時在賽事觀感上得到升級，營造出更強競技氛圍
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●將遊戲中諸多標志性元素與先進的視效技術結合，應用到BP、對戰、數據面板等各個環節當中，打造更加擁有夢幻味道的賽事體驗
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●比賽場地採用沈浸式AR技術，打造出了一個更具夢幻特色的擂台
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●頒獎儀式中，更首創虛擬武神進行授冠
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二、強化線下觀賽體驗：
●比賽現場設置了「巔峰奇市」的互動打卡集章活動，玩家能夠與現場設施進行打卡互動，或進行戰隊應援以及互動競猜
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●賽後，上海地標雙子塔亮起燈光，與獲勝戰隊共慶巔峰時刻，為S2賽季畫上圓滿句號
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三、優化賽事內容
<遊戲面>
●設置賽事榮耀體系，推出賽事數據中台，囊括賽事數據結構、API、算法等，確保賽事公平與公正性
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<制度面>
●聯盟化運作，進行更規範化管理
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●設計常規賽與季後賽，常規賽的時長由原先的6周25天增加到8周33天
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●獎金全面升級，總金額高達210萬元人民幣
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●採取強聯盟運作模式，從賽事公會職業化、戰隊經理人、戰隊的指揮和職業培養三大版塊切入，構建出以電競公會模式為核心的賽事職業化體系
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四、延伸賽事內容
●打造近十檔賽事衍生節目，推動專業賽事品牌建設的同時，也給玩家更多觀賽選擇
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●將綜藝女團選秀與賽事周邊、應援等活動進行緊密結合，8位在節目中成團的少女在賽場外成立“MHG巔峰觀賽團”，為每一支戰隊加油打氣
👉這點有點像我國職棒的啦啦隊，最著名的就是樂天女孩(前身是桃猿啦啦隊)
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一整季的電競比賽，
《夢幻西遊》投入了大量的資源建構出一整套營運規劃，
雖然我不知道成效到底如何，
也知道這樣的規模絕對是極少數的公司才有這樣的財力與決心來執行(因為即使有錢，公司也不見得讓你這樣辦)，
但對於「執行一項專案從內到外有完整的規劃」這件事，
我認為這篇報導仍給我蠻大收穫，
因此也分享給你，週末愉快！
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👉原文連結：https://bit.ly/3iB16k4
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👉文章同步部落格：https://bit.ly/3wXzDhC

讓台灣能源拚轉型更順利 台電董座楊偉甫：需積極引進跨領域人才 促進跨領域創新..... （12/23/2020 中央社、大紀元）

（記者張建中報導）台灣能源拚轉型，連帶讓跨界人才需求急迫，台電董事長楊偉甫表示，過往傳統電力人才以電機、機械與土木科系為主，如今需要增加招募化工、生態、水利與統計等相關人才，透過跨領域人才滿足分散式能源發展，並迎合大數據趨勢。

工研院今天舉辦綠能跨域創新新世代人才菁英論壇，工研院院長劉文雄說，電力系統是台灣經濟成長重要基礎，政府推動能源轉型與智慧電網，都需要電力及電網相關人才加入，推升電力、電網求才若渴。

劉文雄表示，為鼓勵既有工程人員及學生加入電力領域，工研院雙管齊下，除設立電網學校，培養有意進入電力的人員相關基本知識，並設立電網人才發展聯盟獎學金，鼓勵在學學生就讀電力相關課程。

楊偉甫說，過去傳統電力人才以電機、機械與土木系為主，隨著政府推動能源轉型，台電近年積極招募跨域人才。

他進一步說，由於分散式能源發展，電力調度、儲能設備與大數據分析都相當重要，再加上，政府推動風電及太陽能國產化，帶動生態議題，台電現在增加招募化工、生態、水利與統計等相關人才。

此外，為了增進與外界的溝通，楊偉甫說，台電同時招募大眾傳播人才，增加行銷溝通管道。

台達電人資處長陳啟禎表示，台達電對儲能人才需求迫切，只是相關人才除了要精進專業技術，同時也要提升通訊、人工智慧及表達等能力。

引進新世代跨領域人才促進產業創新

（大紀元記者宋順澈台灣新北市報導）台灣沒有自產能源，石油是遠從萬里迢迢之外的產油國家進口，而石油對地球的污染日益嚴重，石油也有枯竭的一天，發展綠能可以讓地球的污染減到最低，也是全世界各個國家的重要政策之一，因此台灣的綠能研究也是需要大量年輕一輩的人才揖注，才能讓產業界、學術界、研究界、所有民眾產生共識，才能讓綠色能源永續傳承發展。

根據IEK Consulting的資料顯示，若未來新型冠狀病毒肺炎疫情有改善，太陽光電、風力與儲能能產業預計將在2021年逐步反彈成長，全球市場產值將從2,076億美元成長至2,461億美元，漲幅18%。政府日前也宣布《一定契約容量以上之電力用戶應設置再生能源發電設備管理辦法》明年起正式上路，約束部分企業導入綠電做法，勢必帶動再生能源或儲能設備等加速發展，也因此相關應用人才百花齊放，電力及能源產業已被視為跨領域的新興高科技產業。

為布局下世代電力人才培育，工研院、台灣電力與能源工程協會攜手LinkedIn及產學研今（23日）舉辦「綠能跨域創新，新世代人才菁英論壇」，邀請重量級專家分享電力產業動態與人才需求，並於論壇上頒發首屆「劉書勝紀念獎」以及「電網人才發展聯盟獎學金」，藉以鼓勵更多優秀人才投入電力產業。論壇現場吸引近三百位產官學研各界人士蒞臨參與，顯示此一議題已廣受社會各界重視與關注，希望透過相關產業、學術界、研究界等的集思廣益，積極擘畫台灣電力與能源人才養成之發展方向，也期盼讓千里馬與伯樂相遇，帶動台灣電力與綠能產業全面發展，為台灣供電穩定及再生能源發展盡份心力，創造永續未來。

經濟部能源局局長游振偉表示，蔡政府上任後把能源轉型列入首要工作，將綠電及再生能源產業為六大核心戰略產業之一，並透過「5+2產業創新計畫」，將綠能科技視為重點發展項目。綠能已發展為跨領域產業，可預見未來電業供應鏈上會有許多創新商業模式，如電網規劃、設計、運轉與維護之人才培養等，而人才攸關電力產業競爭力，台灣迫切需要投入資源培育電力菁英。這次論壇對於電力與能源人才養成幫助甚大，除了匯集許多業界先進跨界參與對談，給予台灣電力人才的培養與發展方向上寶貴的建議，也頒發電網人才發展聯盟獎學金以及劉書勝紀念獎，透過實質獎金鼓勵有潛力的學子加入電力相關領域。很榮幸能將首屆劉書勝紀念獎頒給優秀年輕電力菁英，期盼藉此拋磚引玉，帶動台灣電力人才的世代傳承。

工研院院長暨台灣電力與能源工程協會理事長劉文雄表示，台灣現在正處於能源轉型的過程，這當中電力與能源產業，都已在ICT科技的導入下，逐漸變成具有前景「科技產業」，衍生許多新興的機會與商業模式。最近工研院才跟台電簽署MOU共同培育人才，就是希望結合工研院跨領域創新科技的優勢與台電豐厚的實務經驗，共同開創出電力產業的新藍海。本次論壇，邀請國內指標級學界、企業界專家，共同找出下世代電力人才的新契機。另外，現場也頒發電網人才發展聯盟獎學金，以及由台灣電力與能源工程協會成立的劉書勝紀念獎，希望以實質獎勵，培育更多年輕世代菁英。

劉文雄表示，除了優秀電力菁英挹注，凝聚社會共識也是推動能源轉型重要關鍵，不可能只靠政府單打獨鬥，更需要電力發電端、用電端攜手合作，且必須人民、政府、產業相互合作，建立正確能源觀念的公民素養才能達成。在全球面對2050年碳中和議題上，能源就扮演了關鍵角色，台灣在發展再生能源、維持供電穩定上，也應導入電力承載順序概念，在解決電力問題上，可依序優先思考從節約能源、需量反應、分散式電源等著手，如果這三者都不可行，再來規劃蓋變電所或新電廠，確保供電穩定與友善環境，幫助台灣朝碳中和目標邁進。

電力與綠能產業名列全球Top10，成長最迅速產業綠金人才搶手論壇，邀請考試院第13屆考試委員，同時也是台北科技大學電機工程系講座教授姚立德、以及LinkedIn 台灣區資深客戶經理顏淑芬，分別以「跨域新契機─如何建立永續能源世代的人才培育」、「電力與能源產業人才需求─你準備好了嗎」為題進行專題演講，並與中山大學電機系教授盧展南、台電副總徐造華、台達電人資長陳啟禎、台積電廠務處資深處長莊子壽、達德能源法務與人資總監申心蓓、以及工研院產業學院執行長周怡君進行綜合座談，共同探討電力與能源人才需求與發展。

考試院第13屆考試委員，同時也是台北科技大學電機工程系講座教授姚立德表示，台灣近年來積極發展綠電及再生能源產業，並訂下2025年再生能源占比20%目標。人才是產業的基石，隨著電力與能源產業蓬勃發展，業界迫切需要優質及充分的人才投入能源科技產業，培育人才不只是單靠學校，應整合產官學能量，產業界提供具挑戰性及未來性的職缺、政府建構友善的教育法規環境、學界則增設電力或能源相關課程，讓學子可以學習精進，藉由三方攜手並進，才能幫助台灣電力人才生生不息。

LinkedIn 台灣區資深客戶經理顏淑芬指出，為分析綠能產業發展以及相關所需技能，利用LinkedIn獨有的經濟圖譜(Economic Graph)資料庫，連結7.22億的會員大數據進行分析後發現，綠能人才可從事的產業非常廣泛，而且在美國、德國、法國、英國荷蘭等國家對於相關人才需求都非常旺盛。相關人才技能需求除全球共通的再生能源外，全球綠能人才共通技能更多側重於能量效率及永續。此外，不論台灣或全球，具備大數據/機器學習/資料分析技能則是共同的成長趨勢。

電力獎金挹注 讓綠金產業永續傳承

論壇上也特別頒發由台灣電力與能源工程協會設立專款專用的兩項獎學金：劉書勝紀念獎，以及電網人才發展聯盟獎學金。

首屆「劉書勝紀念獎」為鼓勵投身電力系統與電網領域且表現出眾之優秀青年，經由其家屬、親友及同業支持，藉以紀念劉書勝先生畢生對於台灣電力系統與電網發展的卓越貢獻，以及嘉勉初入職場的傑出電網與電力人才，薪火相傳。首屆劉書勝紀念獎由台電公司電力調度處工程師鄭宇軒獲得。28歲的鄭宇軒大二就下定決心要為台灣電力產業盡份一己之力，加入台電至今僅三年時間，他研究電力系統頻率控制的碩士畢業論文，不但被台電採用，更成為少數資歷不到十年就派到國外，參與國際級研討會的台電人。鄭宇軒獲獎提名人，電力調度處處長吳進忠表示，鄭宇軒是台電重點栽培的電力精英，他參與智慧電網推動方案時，透過宣傳影片、設立網站等不同行銷手法，促使台電於新加坡智慧電網國際指標(SGI)於今年擠進前十名。鄭宇軒表示，台電給他很大空間發揮所長，包括智慧電網、輔助服務、電力系統預測等工作，讓他有機會成為推動台灣未來電力永續的推手之一。

「電網人才發展聯盟獎學金」旨在培育電網與電力領域人才，由30個頂尖產學研界共同支持下成立，吸引優秀人才投入此領域進行研究與就業。此次電網人才發展聯盟獎學金共分為優秀專題提案獎、優秀學生獎、傑出專題成果獎、電網學校實務菁英班特別獎等4項，總計22人得獎，其中，獲得傑出專題成果獎肯定，來自台北科技大學電機系的吳學儒表示，他在課堂上看到老師播放電線桿維修人員切斷電力時，瞬間噴出來的電光，有如電影般畫面讓他印象深刻，對電力的興趣開始萌芽，大學期間積極修習電力相關課程，厚實自己的電力領域實力，這次獲獎專題「適用於LLC諧振轉換器之優化頻率調變複合式最大功率追蹤器之研製」，主要是探討如何透過軟體演算法偵測，提高太陽能電力轉換效率。榮獲此獎項對他是一大肯定，會好好運用這筆獎金，投入更多電力研究。

「電網人才發展聯盟獎學金」得獎名單：
https://college.itri.org.tw/powerschool/1091214.pdf。

完整內容請見：
https://money.udn.com/money/story/5612/5115145

https://www.epochtimes.com/b5/20/12/23/n12640405.htm

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