▵ 創新大會售票倒數｜倒數一天▵
哇哇～明天就是正式對外售票了
期待期待www
____

本次大會的三大要角之三：教育議題
今年因為疫情的關係，讓學生們不得不使用線上的方式學習
在數位轉型以外，又有什麼教育的新議題呢？
就讓我們一起來大會，交流彼此的看法吧！
______
▲ ZASHARE創新創意大會
▲ 展覽時間 ｜ 2021/11/18 (四) ─ 11/21 (日)
▲ 展覽地點 ｜ 臺北 華山1914文化產業園區
#ZASHARE #創新創意大會 #靈光炸現 #EUREKA

#六千與十五萬

昨天收到學費單，看到價格後很想哭，是開心的哭，因為跟以前私立比起來真是天壤之別。

我們之前選的學校在私立中不算最貴的了，但是註冊費、月費、雙語課程費、交通費、餐費....各種加起來以後，每學期十五萬是跑不掉的。

一開始唸小學時，第一學期沒有太大感受，那時候我們家還是雙薪家庭，筋肉老爺隨便開個課都是學員爆滿（其實當然沒有隨便），很容易開兩三次學費就到位；

結果開學沒多久後他中風了，因為再怎麼樣都不希望影響到小孩子就學狀況，於是小一下學期與小二整學年，我都過著....每個月收到月費通知都想哭的狀態。

但是熬著熬著也就熬過來了，現在兒子轉到公立學校讀書，環境、老師、硬體、軟體......樣樣都好，先屏除掉轉學開學不適應問題，我真的覺得「公立學校非常好」。

今天看到註冊單後，6000多元唸一學期還真是傻了一下，瞬間覺得要是當初那15乘以3的45萬，拿來好好投資會不會更好？

那些錢好好投資，複利效應，到孩子長大後成為他的就學金（留學金），可能會遠比小時候就撒一堆錢來得實際，不然一般家庭要買房、要生活，哪裡生出來幾百萬的留學錢。

點通我的是兩個非常會理財的女商人：一個買儲蓄型美元保險給孩子當留學金，一個買元大ETF。#有錢人小孩的留學金也是理財理來的，這是我那時候的震撼。

兜回來，這邊要講的當然不是「公立好還是私立好」，不同家庭環境、迥異的孩子個性每個人都該適得其所；

我比較想坦承自己與聊聊的是：
「小資家庭有沒有必要硬撐著讓小孩讀昂貴的學府？」

因為身邊不少小資朋友爸媽，都在焦慮著孩子就學應該送到哪？總有一股社會氛圍，飄散著「送到私立就比較不會輸在起跑點上」、「送到私立唸書就會從此人脈廣闊」、「私立小學的爸媽比較沒有三教九流」、「私立小學的孩子比較單純」的思緒。

然後這些爸媽們就勒緊褲帶，牙一咬的也要讓孩子唸私立學校去了（然後孩子大了就沒錢資助深造費了。）

想坦承的事情就是我也曾經有這些迷思，卻在孩子唸書的過程當中一一發現這當中有很多BUG！所以後來乾脆心一橫，搬家轉學一次搞定。

#想要贏在起跑點本身就是個迷思
比較常看見的是在大量填塞教育後，小時了了、大未必佳；要不就是揠苗助長後，孩子不知所謂而學變成了考試機器；再不長大後能逃離爸媽魔掌，孩子的人與心一去不復返。

贏在起跑點一點意義都沒有；
贏了別人又怎麼樣？
人生過的是自己的，快樂往往不來自於輸贏，而是心裡有暖流。

#唸私立也不會讓孩子人脈比較廣闊
老實說真的想要人脈廣闊，長大了好好念EMBA會實際一點。都是快狠準的人脈。

#每個階層都有三教九流
只是看對方遇到了，是要用蠻力跟你對幹，還是用財力壓死你。再者，哪裡都有不單純的小孩與家庭，所以應該是教自己的小孩是非判斷，然後父母多觀察與陪伴，及時發現問題就介入處理才是。

總之今天看到了註冊單真是感動與感觸，反正不管念那種學校，爸媽的用心陪伴都很重要！

【職場經驗談】　你學到的東西別人帶不走
.
每次都是我被叫去做那個事情，有夠煩，為什麼都不叫其他人！
每次有事情大家都閃的遠遠的，又是我，為什麼都這麼不公平！
.
★這些都是職場上常常發生的事情，但我們先了解一下，什麼是公平？真的有完全公平可言嗎？
★為什麼老鳥一定要教菜鳥，對他們來說公平嗎？
★為什麼老鳥要被罵過來，菜鳥則被教過來，這樣公平嗎？
.
你常常在談論　【不公平】，那換成是你遇到事情的處理方式，就一定完全　【天坪不動】　有可能嗎？
【天坪】　不可能永遠保持一樣的水平的，如果追求完全理論，那是不存在的。
但我卻很常被叫去做東做西啊，真的很不公平，到底該怎麼擺拖這樣狀況呢？
.
.
今天奎爺就來分享，自已經歷的事情吧！
.
=====【自身的經歷】=====Part.1
.
過去我在大型健身房擔任主管的時候，其實屎缺，比起教練多很多，因為只要教練處理不來的，我全包！
而且那些問題沒處理好，是會導致一連串的問題出現：
一、會被上級主管罵，並且績效考核降
二、會員不斷的客訴，遲早會傳到上面
三、教練也會受影響，沒有心情做績效
四、整體觀感會變差，影響到人來意願
五、長期的累積客訴，遲早位置會不保
六、處理完還要教育，防止下一次發生
.
★感情事情（會員跟教練，教練跟員工）
★內鬥事情（資深跟資淺，不同派別系）
★客訴事情（上課排時間，上課之效益）
★現場問題（會員跟會員，會員跟員工）
★人力調配（早晚班調度，平假日調度）
★資源分佈（依性別分配，依能力分配）
★教育留人（犯錯要處理，接著還要教）
★行政問題（常常要核對，發現並改善）
★績效監督（週績效及週檢討都要落實）
★跨部門合作（要與其他部份共同運作）
.
沒錯，這些都要處理，而不是像教練一樣，賣課上課，訓練，然後接著就是回家休息，當主管的時候，只是是底下的問題，每一個都跟你有關係！
（一個都別想跑）
也因為那時候幾乎所有的問題，我都有遇到，當時我也在想，為什麼我會這麼倒楣呢，遇到這麼多問題。
但也因為遇到的問題多，都是一定要去處理，因此我不斷在學習如何解決問題，解決問題不只有方法，也要有勇氣，因為通常都一定會被罵，如果你不想再被罵，就必須遇到一次問題時候，在下次發生之前，先想好可能會發生的狀況及應對方法，雖不一定能100%解決，但想的越多，處理越妥當，挨罵就變少。
.
有一個心態是一定會發生的，也就是當下問題到來的時候，一定會覺得很幹，為什麼這些問題，都必須要我去處理，又不能交給教練自已處理，因為只要處理不好，主管就有連帶的責任要揹負，發生時，都會覺得，到底這些事情甘我屁事，為什麼我要被連帶懲處，為什麼教練把問題丟了之後，到後來幾乎都是我在扛下來，有夠不公平的，那時，常常會發生這樣的心態，讓我一度難以釋懷。
.
★★看到這裡，你一定會認為，我也是這樣想，那又何必再談，接著讓我們看下去.............................
.
=====【後續的經營】=====Part.2
.
當然離開之後，創了自已團隊（這時有人就會說，我又不是要開業，學這麼多做什麼）
我非常慶幸，自已當初有遇到那些問題，其實有問題有時並不是壞事，因為人遇到問題時候，腦袋才會開始動起來（就像溫水煮青蛙一樣，當人沒有遇到問題太久，會過的太過於安逸，而一遇到問題時，卻沒有辦法解決）
.
而我也再問一句，世上哪有從不遇到問題的人？
有時問題並非你，而是在別人身上帶過來，但你越能處理問題，你的能力、你的成就、你的職位，相對的就會越高！
（這裡指的問題，是對公司整體上有效益的，不是什麼垃圾沒人倒，你跑去倒，這樣的問題，所覆蓋的層面更大更廣，影響到公司營運管理及績效提昇的）
.
【開幕之前】
★股東拆夥，甚至在我危急之計，想要我命
★沒知名度，常被來的問，會不會一下就倒
★人員不合，變成要花時間調解沒法顧績效
★績效不好，導致人員因看不到未來留不住
★常被檢舉，政府官員一下那一下這的來查
★要打交道，學習做生意要學習與他人相處
那時候公司的戶頭，常常剩不到5萬，而我的擔心卻不能在公司顯漏出來，只能強顏歡笑，鎮定的告訴大家，沒事的，一切都會變好的。
.
【開幕之後】
★人才留失，導致會員紛紛覺得會倒想離開
★工時超長，因為同事要休息變成都要承擔（2018年，我只休了11天沒進公司）
★想要留人，必須要發放資源自已幾乎沒賺
★績效想昇，必須做出跟以往不同營運方法
★制度調整，開始成長之時必定先穩定制度
.
【成長之時】
★招兵買馬，要一邊穩住績效另一邊教新血
★資源分配，人多就會不公，事先預測調整
★人多計較，有人做比較多，有人做比較少
★有小團體，觀念較合的一小團逐漸會出現
★制度規定，當人多時制度就要再度做調整（人少與人多的制度應有不同之別）
★身材維持，績效及課成長時身心開始疲備
.
不只是這些，還有更多的問題，不斷的衍生出來，有時候不是人員有問題，而是當公司停止時候，你會認為問題就出現了，就是因為做法不夠好，才會出現停止，要再怎麼前進，這樣的想法，也不斷的在腦海中浮現。
.
=====【如果擺脫工具人】=====Part.3
.
有人就問：『奎爺，你說這麼多，就是沒有聽到怎麼可以擺脫工具人，我不想常常有的沒有的，都叫我去做，真的很煩，為什麼不叫其他人』。
原因：
第一、你很聽話，配合度高
第二、你行動力強，並且不太會有聲音
.
他又問：『就是因為這樣，所以常常叫我去做，我真的覺得很奇怪，不是應該找我去做更有意義的事情嗎？』
.
奎爺：『那你又會做什麼呢，或者又能做什麼呢？』
.
他說：『我什麼都可以做啊，不要叫我做那個就好。』
.
奎爺：『那就對了，你提到重點，你什麼都可以做，但你沒說你會做什麼，所以雜工就淪落到你身上。』
.
他問：『那我該怎麼辦呢？所以我就一定要在公司變成這樣嗎？』
.
奎爺：『其實你可以寫個企劃出來，並且跟主管去做提案，試著讓他讓你專心著手去執行，這樣你可以擺脫雜事工具人的身份，但是這個提案必須對公司有提昇成長，因為你主管常常使喚你，就是因為他相信你，覺得你可以做的好，但你並沒有表現出你擁有的能力，如果表現出來，不但能擺脫，而且還有機會晉升。』
.
他問：『有的有效嗎？會不會提了又沒效？』
.
奎爺：『提了，至少有機會，如果你連自已都放棄了，那我多說什麼，都沒有用，你不敢提，也代表著你不相信自已可以做好，你懷疑自已的能力，那你前面說的，就有很大的衝突矛盾了，因為你說什麼都可以做，結果現在要你做真正你覺得有意義的事情，反而不敢去提出，那要怎麼擺脫雜事工具人？』
.
他說：『好的，我了解了，我會努力試試看，謝謝您。』
.
奎爺：『公司的制度，是人寫出來的，如果你的提報企劃案，對公司有實質的幫助，那會不會有機會改寫你現階段的狀況呢。』
奎爺：『路是自已走出來的，界限是自已設下的，突破也是自已想衝的，沒有人可以阻止你的成長，能阻止的只有你，相對的想要突破，也是只有你！』
.
=====【問題Q　＆　Ａ】=====Part.4
.
1、你的工作是否任何人都能取代，並且做的差不多？
2、抱怨時候，是否有想過怎麼提昇，自已的能力呢？
3、當你被這樣綁住時，是否有想過突破改變自已呢？
4、嘗試都不一定有機會，何況連嘗試的心態都不想！
5、因為一次的提案失敗，就要完全否定自已能力嗎？
6、是否每天都想改變，但是每天依舊在原地踏步呢？
.
這些問題分享給大家去思考。
.
=====【最後的分享】=====Part.5
.
我的學歷是，南榮技術學院的　【管理與資訊系】，工業工程與管理跟商業類別結合。（學校已經結束了，停召了）
我畢業之後，一個月薪水，含加班，大約就是差不多　３～４萬　（但我沒看不起這樣工作，或說這樣工作不好，我只是想要追求更好，請別誤會）
.
面試了【健身教練】，面試了三年，也經過許多的努力學習，薪水一個月來到　８～９萬　，後來換到下一家時候，薪水平均每個月大約都　１２～１５萬，甚至有幾個月達到快２０萬，你說我的學歷，憑什麼拿到這樣的薪水，對吧，我也問自已，憑什麼？
.
因為我想追求，所以我要改變，必須突破自已，別把學歷當成能力，真正的能力不單只是看學歷，不愛念書並不代表不愛學習。
【我不認為，我一輩子就該註定這樣，所以我選擇努力改變，至少有機會，如果連做都不想，那連機會都沒有】
.
我不講幹話，什麼選擇比努力重要，我就問，如果你連能力都沒有，你還想選擇，你有什麼資格選擇？
而我認為，我就是沒有能力選擇，所以我必須專注努力，別去想有的沒有的，我有了努力，才有能力，才有資格談選擇。
.
.
以上，是我的分享，或許有些東西不是那麼好聽，但不彷可以參考看看，謝謝！

霹靂好戲再安可 : 北辰胤大戰三口鐵家劍 ! 王朝鬥爭計中計!! ｜連環計龍城聖影 第15集｜北辰元凰、北辰胤、弄潮生、長孫護、北辰泓、玉階飛、三教罪人｜霹靂布袋戲PILI PUPPETRY


【霹靂兵烽決之碧血玄黃】
🔹 完整『故事大綱』『角色介紹』請見 ⬇
https://events.pili.com.tw/drama/BloodyBattle/
碧血玄黃變，法滅萬籟悲。
寥廓主宰千秋劫，天火焚盡百業，步輪迴。
看聖行無悔，付神道不歸。
菩提問世渡魔隳，玄解兵鋒戡亂，譜傳說。

— 2021年6月11日 —
【霹靂兵烽決之碧血玄黃】即將推出！
【霹靂兵烽決之碧血玄黃】官網：
https://events.pili.com.tw/drama/BloodyBattle/

#好戲再安可 #北辰胤 #北辰元凰 #弄潮生 #長孫護 #北辰泓 #玉階飛 #三教罪人 #霹靂布袋戲

碧血玄黃12 : 道樞 解天籟! 三教審判庭之首! 塵界傾倒滅亡!!｜韶無非、月無缺、戾禍、深闕諸佛｜霹靂布袋戲PILI PUPPETRY #好家在我在家


🔹 完整『故事大綱』『角色介紹』請見 ⬇
https://events.pili.com.tw/drama/BloodyBattle/

碧血玄黃變，法滅萬籟悲。
寥廓主宰千秋劫，天火焚盡百業，步輪迴。
看聖行無悔，付神道不歸。
菩提問世渡魔隳，玄解兵鋒戡亂，譜傳說。

— 2021年6月11日 —
【霹靂兵烽決之碧血玄黃】即將推出！
【霹靂兵烽決之碧血玄黃】官網：
https://events.pili.com.tw/drama/BloodyBattle/

#碧血玄黃 #道樞 #解天籟 #韶無非 #月無缺 #戾禍 #深闕諸佛 #霹靂布袋戲

碧血玄黃03 :年輕青陽子 VS 靜濤君 少年才俊! 年少有為! ｜五湖四海掌握中 三教九流含修內｜霹靂布袋戲PILI PUPPETRY #好家在我在家


🔹 完整『故事大綱』『角色介紹』請見 ⬇
https://events.pili.com.tw/drama/BloodyBattle/

碧血玄黃變，法滅萬籟悲。
寥廓主宰千秋劫，天火焚盡百業，步輪迴。
看聖行無悔，付神道不歸。
菩提問世渡魔隳，玄解兵鋒戡亂，譜傳說。

— 2021年6月11日 —
【霹靂兵烽決之碧血玄黃】即將推出！
【霹靂兵烽決之碧血玄黃】官網：
https://events.pili.com.tw/drama/BloodyBattle/

#碧血玄黃 #精彩片段 #青陽子 #靜濤君 #霹靂布袋戲