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why-why分析豐田
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運用「五個為什麼(5 Whys)」釐清DFC小組成員所「感受 ...
這種方法最初是由豐田佐吉提出的,他們在現場徹底執行了「五個為什麼」(5 Whys)的改善活動,每個員工都找出一個工作上的問題,藉由反覆思考五次「為什麼 ...
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用五個為什麼找出問題發生的真因
5 why分析法步驟
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5 why法可用三個層次來分析
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