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2015/06/09-范仁志 - AMPA先進微系統與構裝技術聯盟-

Panasonic選擇放棄高風險的消費市場，減低對公司組織意識的改造；Sony留在消費市場，便選擇大幅改革公司的組織與社員意識，但就必須面對風險與反抗。

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