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先聚焦再整合，美律廖祿立「小」生意兩年多賺近百億

他因此聘請IBM擔任顧問，調整公司組織架構，花了四年，分拆出配件、元件與電池產品事業部，讓各單位對市場變化更敏感、更聚焦。 聚焦後的下一步則強調 ...

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