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一有成果就匯報，很做作？不怕被誤會「邀功」 - 商周

職場有自己的運作邏輯，在工作場域，最好的向上管理方法就是「回報」。每一個回報動作，都是與主管建立接觸點，更容易讓主管看到員工的思考邏輯和做事能力 ...

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