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【企業管理】TOYOTA豐田管理術,PDCA循環之管理運用
開始執行計畫後,執行過程要適時的調整跟監控,評估實際成果與計劃的差異,留下接下來檢討可以拿來討論跟改進的數據或可量化的報告,也就是留下蹤跡 ...
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