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一、不知道預算的重要性二、不清楚如何編製預算

當年度雖因營收與毛利不如預. 期，但因主管對費用控管得當，虧損減少了，且隔年就轉虧為. 盈，迄今仍然每年持續落實預算管理制度。 三、編列預算但未做控管. 有些中小企業 ...

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