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要徑法優缺點
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Hold 30天鍊成PMP鐵人〈Hold 23 : 控管時程〉 - iT 邦幫忙
使用甘特圖或里程碑以及根據進度付款的專案,都沒有把要徑和非要徑的進度區分開來。 ... 要徑法(CPM)與計畫評核術(PERT)是1950年代發展出來的兩種專案管理技術。
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