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我國汽車產業之轉投資整合資訊系統探討—以裕隆汽車為例

（三）競爭者價值鏈之分析：與競爭者進行比較，瞭解其如何執行其價值. 活動與創造價值，並評估本身企業之成本優勢，以發展出得以改善相對成. 本地位的策略。 2.2 企業策略.

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