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華碩從「霸」到「精」，變形成長 - 天下雜誌

「我們必須承認，做品牌，當時確實不夠精實，」施崇棠坦承。華碩更建立跨部門作戰、流程管理和成本控管等機制。 組織重組後，華碩變輕很多，資產淨值只剩 ...

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