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知己知彼！做好「績效自評」與「績效面談」的方法

這一塊盡可能是以量化或可觀測成果來呈現，對主管來說這是比較客觀的呈現。 然後右邊的自評是重點，我主要會評以下三個部份：. 如果你覺得這篇文章對你 ...

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