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台灣自行車零售商之通路發展策略研究 - 政大機構典藏

三、「以競爭對手為師，參考捷安特所做的通路價值活動」. 四、「邀請美利達入股，解決歐盛達專注經營美利達品牌風險」. 五、 「歐盛達轉型為標準通路商」.

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