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以「績效管理」發展部屬之「職能發展與培育」

就以上提及，未來主管應與部屬就職能的提升進行主動溝通，共同探討職能要求及部屬能力現況的差異，並更具體提供協助做法；在年終績效考核之面談中，提供 ...

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