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績效管理流於形式？別犯這四種錯誤｜企業實例| 人資充電

保留月評核制度，但精簡考核項 · 釐清KPI 與例行工作之間的差異化 · 能力評鑑項目為職類必須的職能行為與專業技能 · 增加個人發展及績效改善機制化.

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