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組織發展新視界：深度解讀BAT、華為的OD最佳實踐（兩天）

常用的方法與工具. 組織設計：方向、差距、效率、架構、關係、激勵. 2.1 各類組織形態【案例】分析：工作室走向職能模式轉型. 【案例】：某美國上市公司的組織變革：.

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