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把員工變聰明的管理新魔法

要求員工「工作」而非「動作」; 日本豐田花了三十年，進行「精實」的意識革命-lean thinking. 第一個步驟：建立即時的豐田生產方式—TPS; 第二個步驟：全面品質改善 ...

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