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運用豐田管理準則評估企業生產執行成效

主要的精實工具. 次要的精實工具. ➢制定可以重複的工作. ➢方法，使其成為改善的基礎。 ➢訂定明確定義的期望。 ➢建立流程，以確保所有工作要素. 維持一致性:.

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