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管理者角色例子
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能力很強,卻帶不動人?你的「管理失能」,可能源自這2件事
1.當主管不願對組織願景表明立場,其他人就會爭奪控制權、建立派系;當主管缺乏明確方向,組織就將空轉。2.管理者的願景和角色至關重要,但有些主管會 ...
確定!
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