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物料需求規劃 案例
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善用物料管理-掌控庫存、降低生產成本 - 就享知
我們來看這個案例,現有庫存是30個,在途量是50個,待發量是65個, ... 最後,每個月的月初可以運用「物料需求計畫法(MRP)」,針對公司現有訂單與銷售預測來計算未來每 ...
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