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六力模型- 維基百科，自由的百科全書 - Wikipedia

該模型提供了一個由六種關鍵力量組成的框架，以便在確定企業戰略在特定行業的整體吸引力時考慮的因素。 六力分別為：. 競爭—評估特定市場中的直接競爭對手; 新進入者——評估 ...

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