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「快速改變」是新創企業的誤區！應採用波浪式進攻 - 報橘

與其他工作相比，產品管理常常被認為是通才，且工作內容定義不明確。在第一位產品經理加入公司之前，工程師已經在建構功能。產品經理不寫程式，也不做介面 ...

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